火電業(yè)務(wù)國際化市場的策略探究

文| 閆玉龍

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的當前時期，國際范圍內(nèi)的貿(mào)易交流與合作日益頻繁，國際化市場也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。電力能源作為當代全球最主要的一種能源，各國在電力工程建設(shè)、電力能源供應(yīng)方面都有著較大的需求，這也為火電業(yè)務(wù)向國際化市場的拓展提供空間和機會，同時，國際化市場的復雜性，又決定了火電業(yè)務(wù)的國際化拓展之路不可能一帆風順，加強火電業(yè)務(wù)進入國際化市場的策略研究也是非常必要的。

我國企業(yè)火電業(yè)務(wù)進入國際化市場面臨的挑戰(zhàn)

更加激烈的市場競爭挑戰(zhàn)

我國企業(yè)火電業(yè)務(wù)進入國際化市場，首先就要面臨來自國際范圍內(nèi)同行的競爭沖擊，相較于國內(nèi)市場環(huán)境而言，競爭主體更加多元，競爭對手實力更加強勁，競爭風險也更加復雜。同時，國際化市場中的客戶眼光往往也更為挑剔，如果火電企業(yè)在專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平上不能夠滿足國際客戶需求，很容易在國際競爭中落敗，使企業(yè)遭受巨大的損失。

更加復雜的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)

在國際化市場環(huán)境下，火電企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢也更加復雜，要實現(xiàn)火電業(yè)務(wù)在國際化市場中的拓展，對于企業(yè)經(jīng)營管理實踐也提出了巨大的挑戰(zhàn)?；痣娖髽I(yè)如不能保證自身經(jīng)營管理的科學化和完善性水平，很容導致管理漏洞的出現(xiàn)，進而增加市場風險發(fā)生的幾率，也影響企業(yè)國際業(yè)務(wù)開展的效益。

更加迫切的人才需求挑戰(zhàn)

人才在各行業(yè)領(lǐng)域都是市場競爭的重要資源，在國際化市場環(huán)境下，對于人才的需求將顯得更加迫切，如缺少人才的可靠支持，必然會限制企業(yè)在國際化市場中發(fā)展的可持續(xù)性。能否保證自身高素質(zhì)人才的足量儲備，并充分發(fā)揮人才的價值，也是火電業(yè)務(wù)進入國際化市場所面臨的主要挑戰(zhàn)。

語言及文化差異帶來的挑戰(zhàn)

進入國際化市場不僅僅意味著地域空間上的轉(zhuǎn)變，同時，也要面對不同社會環(huán)境下語言和文化差異所帶來的影響?；痣姌I(yè)務(wù)的國際化拓展中，語言文化差異可能會影響業(yè)務(wù)交流的順暢性，并可能導致業(yè)務(wù)開展面臨文化習俗和價值標準差異所帶來的風險，導致客戶滿意度降低，影響業(yè)務(wù)的持續(xù)推進和拓展。

我國企業(yè)火電業(yè)務(wù)國際化市場戰(zhàn)略構(gòu)建的途徑

強化自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力以應(yīng)對國際市場風險

打鐵還需自身硬，面對國際化市場環(huán)境下激烈的競爭挑戰(zhàn)，我國火電企業(yè)在火電業(yè)務(wù)國際化拓展中，還應(yīng)當注重強化企業(yè)自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，應(yīng)當加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，構(gòu)建完善可靠的技術(shù)體系，并積極總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)驗，做好國際化市場分析，提高對國際市場風險的應(yīng)對能力，提升自身國際競爭力，為火電業(yè)務(wù)國際化拓展打好基礎(chǔ)。

立足國際化市場戰(zhàn)略需求完善企業(yè)經(jīng)營管理機制

國際化市場戰(zhàn)略要求火電企業(yè)加強對經(jīng)營管理機制的完善構(gòu)建，火電企業(yè)應(yīng)當明確國內(nèi)外業(yè)務(wù)開展所面臨環(huán)境形勢的差異，把握國際化業(yè)務(wù)開展的特征，重新構(gòu)建管理體系，優(yōu)化管理的組織結(jié)構(gòu)，合理分配國內(nèi)總公司與國際分公司或業(yè)務(wù)部門的職能，靈活配置權(quán)限，協(xié)調(diào)好集權(quán)和放權(quán)的關(guān)系，為火電業(yè)務(wù)的國際化拓展提供管理保障。

大力培養(yǎng)適應(yīng)國際化業(yè)務(wù)開展的高素質(zhì)火電人才

我國企業(yè)火電業(yè)務(wù)要進入國際化市場，還需要注重人才戰(zhàn)略的實施，把握國際化市場業(yè)務(wù)拓展對于人才素質(zhì)能力的要求，加大資金資源投入，著力打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)實踐能力強，且能夠有效適應(yīng)國際化業(yè)務(wù)開展要求的強化火電人才隊伍，為火電業(yè)務(wù)的國際化拓展提供人才保障。

在業(yè)務(wù)開展中尊重和適應(yīng)目標國家語言文化習慣

火電業(yè)務(wù)進入國際化市場涉及到大量的跨文化交際活動，遵循跨文化交際的基本原則，火電企業(yè)在國際化業(yè)務(wù)開展中，還需要保持一種端正的態(tài)度，以尊重和適應(yīng)業(yè)務(wù)開展目標國家的語言文化習慣為前提，減少業(yè)務(wù)開展過程中文化沖突的發(fā)展，同時保證相關(guān)工程項目或其他業(yè)務(wù)活動的開展質(zhì)量，以此提升客戶的滿意度，為火電業(yè)務(wù)在國際化市場中的拓展創(chuàng)造有利條件。

結(jié)語

火電業(yè)務(wù)進入國際化市場要面臨來自激烈的市場競爭環(huán)境、復雜的經(jīng)營管理形勢、迫切的人才需求和語言文化差異等多方面的挑戰(zhàn)，對此，我國火電企業(yè)還應(yīng)積極整合資源，直面國際市場挑戰(zhàn)，通過強化企業(yè)自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力、完善經(jīng)營管理機制、培育高素質(zhì)人才以及充分尊重和適應(yīng)目標國家語言文化習慣等策略，有效開拓國際化市場空間，提供國際客戶對業(yè)務(wù)的滿意度，這也是推動我國火電業(yè)務(wù)長遠發(fā)展的必由之路。