淺談互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

●趙文莉

引言

對于企業(yè)的管理工作而言，財務(wù)管理是其中非常重要的一部分。在當(dāng)前時代下，為了順應(yīng)發(fā)展的要求，管理人員理應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，確保管理工作更具信息化特點(diǎn)，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理的基本特點(diǎn)

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息技術(shù)的發(fā)展速度越來越快。近些年，該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步變成世界第一大產(chǎn)業(yè)。所有數(shù)據(jù)信息都變得更為密集。由于互聯(lián)網(wǎng)本身具備普及性特點(diǎn)，整體覆蓋面也非常廣，從而出現(xiàn)了全球單一電子市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)和世界之間的聯(lián)系得到了有效增強(qiáng)，資源配置也變得更為合理，產(chǎn)品的銷售效率也有所提高。由此能夠發(fā)現(xiàn)，全新的互聯(lián)網(wǎng)社會正在逐步形成。全世界每一個企業(yè)都能夠進(jìn)行資源共享，從而使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得更具多元化特點(diǎn)，自然也會對人們的日常生活模式和企業(yè)發(fā)展模式帶來巨大影響。為了順應(yīng)時代變革的需求，企業(yè)必須對早期的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，積極響應(yīng)信息技術(shù)，改進(jìn)其中的不足，提升管理的綜合質(zhì)量。

（二）財務(wù)目標(biāo)更具多元化

基于互聯(lián)網(wǎng)背景，企業(yè)自身的協(xié)同管理便顯得越發(fā)重要。企業(yè)在進(jìn)到新環(huán)境之后，自然就會成為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)原有供需鏈中的一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。但是，供需鏈自身卻沒有基本形態(tài)和固定形式。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，自身也在持續(xù)改變。原本處于獨(dú)立狀態(tài)的業(yè)務(wù)內(nèi)容將會整合在一起，逐步組成全新的供需鏈。而對于供需鏈本身來說，內(nèi)部成員同樣也會有所改變，根據(jù)當(dāng)前環(huán)境的變化，重新進(jìn)行組合。正是這一情況，基于互聯(lián)網(wǎng)背景本身，企業(yè)原有的財務(wù)目標(biāo)也開始出現(xiàn)一定的變化，從而變得更具多元化特色。此外，由于需要協(xié)調(diào)各方的經(jīng)濟(jì)利益，同時整合工作也會帶來影響。針對這一情況，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，理應(yīng)轉(zhuǎn)變對于經(jīng)濟(jì)最大化有所忽視的態(tài)度，以此逐步向多元化財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。

（三）所有財務(wù)數(shù)據(jù)能夠共享

對于早期的財務(wù)管理工作來說，財務(wù)核算一直都是其中最為重要的基礎(chǔ)內(nèi)容。工作人員通常都會將自身所有精力都放在基礎(chǔ)財務(wù)工作方面，而對于一些核心工作，關(guān)注的程度不是很高。而當(dāng)前，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展過快，原本人工的工作模式，都可以通過計算機(jī)進(jìn)行處理。通過信息數(shù)據(jù)收集，并傳遞到企業(yè)內(nèi)部，確保各個部門都能夠共享運(yùn)作模式，如此便能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，并使得管理活動更具多元化特色，滿足時代發(fā)展的基本需要。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要意義

（一）管理創(chuàng)新滿足時代發(fā)展的基本需求

對于企業(yè)的財管工作來說，信息技術(shù)帶來的影響非常大，尤其是降低了各個部門之間的溝通成本，使得人與人之間的聯(lián)系變得更為簡單。一般而言，企業(yè)的各部門在聯(lián)系時，自然需要將財管工作當(dāng)作基礎(chǔ)紐帶?；谶@一背景，企業(yè)便需要做好財管創(chuàng)新工作?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，對于企業(yè)的財管工作的要求也更高。因此，在進(jìn)行實(shí)際管理的時候，工作人員便需要充分利用信息技術(shù)，打破早期管理活動的限制，努力實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，確保財務(wù)管理工作變得更具可靠性，并滿足時代的要求。另外，在這一背景下，在開展財管工作的過程中，還需要積極利用各類不同的軟件，以此完善早期管理功能的缺陷。這其中，最具代表性的便是集中核算和財務(wù)決策分析，畢竟系統(tǒng)的功能是有限的，只有不斷引入最新的軟件，對其予以更新，才能提升系統(tǒng)的先進(jìn)性，為之后財管工作的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）管理創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求

伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式以及管理模式都發(fā)生了改變。企業(yè)只有做到與時俱進(jìn)，才能在激烈的市場競爭中不斷突破，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。所以，企業(yè)便需要對當(dāng)前財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，以此滿足時代的要求。在發(fā)展的過程中，企業(yè)很容易受到信息技術(shù)的影響，從某種角度來說，這也能算作是一大契機(jī)，但也面臨大量挑戰(zhàn)。通過應(yīng)用信息技術(shù)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，企業(yè)可以確保所有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，諸如電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)購物。所以，為了促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)應(yīng)用信息技術(shù)，更新現(xiàn)有的信息資料，從而可以更好地把握市場狀況，對企業(yè)未來的發(fā)展提供更為客觀的意見，進(jìn)而推動企業(yè)不斷進(jìn)步。

（三）管理創(chuàng)新滿足安全管理的基本需求

基于互聯(lián)網(wǎng)背景，企業(yè)在開展財管工作時，所有信息變得更為透明，如此可以讓管理者更好地進(jìn)行信息解讀，并且角度也非常客觀。但需要注意的是，企業(yè)財管也會遇到外部帶來的調(diào)整。如果企業(yè)并未及時調(diào)整自身管理思想，并未積極實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，很容易造成信息泄露的問題出現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展安全帶來影響。為此，企業(yè)理應(yīng)做好管理者的培養(yǎng)工作，提升其基本素質(zhì)，通過應(yīng)用最新的技術(shù)，對數(shù)據(jù)予以保護(hù)。如此一來，數(shù)據(jù)資料的安全性便會有所提升。

（四）管理創(chuàng)新滿足互聯(lián)網(wǎng)辦公的基本需求

基于互聯(lián)網(wǎng)背景，信息傳播變得越來越快，因此企業(yè)的日常工作同樣需要不斷加速。而早期在進(jìn)行管理的時候，應(yīng)用的管理模式基本上都以人為管理為主，在這一狀態(tài)下，工作效率很難提升。針對這一情況，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，理應(yīng)將信息技術(shù)的作用全部發(fā)揮出來，通過互聯(lián)網(wǎng)，對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行處理，提升管理的效率，進(jìn)而滿足日常辦公的基本需求。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方法

（一）創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的人才體系

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理體系創(chuàng)設(shè)的時候，理應(yīng)保證體系能夠正常運(yùn)行，不僅有著較強(qiáng)的科學(xué)性，還要有著足夠的穩(wěn)定性。因此對于當(dāng)前管理系統(tǒng)而言，在其實(shí)際運(yùn)行的過程中，必須安排相關(guān)工作人員對其展開監(jiān)管。如果發(fā)現(xiàn)有任何故障問題，理應(yīng)在第一時間采取一些針對性措施進(jìn)行處理。而對于日常維護(hù)來說，同樣需要這些工作人員負(fù)責(zé)。因此，對于一些大型企業(yè)而言，必須不斷擴(kuò)大人才的數(shù)量，并向其傳遞相關(guān)基礎(chǔ)財管知識，促使其可以更好地投入到維護(hù)和管理之中，及時采取措施解決問題。而如果是一些中小型企業(yè)，由于項(xiàng)目都比較小，無需大量此類工作人才，可以通過公開招聘的方式，在市場中聘用一些特定的專業(yè)人員，從而對財管系統(tǒng)展開監(jiān)管，進(jìn)而提升系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。

（二）做好系統(tǒng)信息化建設(shè)工作

從目前情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)完成了財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)工作，并對其不斷調(diào)整，使其更具信息化特點(diǎn)。然而對于一些中小型企業(yè)來說，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，信息化建設(shè)程度仍然處在初級階段。大型企業(yè)理應(yīng)在當(dāng)前系統(tǒng)基礎(chǔ)上，將一些全新的技術(shù)滲透進(jìn)來，并依靠財務(wù)管理，對企業(yè)的各方面決策進(jìn)行指導(dǎo)。而對于中小型企業(yè)來說，理應(yīng)在未來發(fā)展過程中，對現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)予以推行。如果無法獨(dú)立進(jìn)行，可以通過公開招標(biāo)，對系統(tǒng)進(jìn)行外包，交給外部企業(yè)進(jìn)行處理，以此確保系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，同時保證運(yùn)行的穩(wěn)定性。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理的基本目標(biāo)

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，財務(wù)管理的重要性越來越高。因此，企業(yè)理應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，以此設(shè)置全新的管理目標(biāo)。對于目標(biāo)而言，內(nèi)部思想自然是為了能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際運(yùn)行的時候，理應(yīng)對市場展開全面分析，把握其浮動情況，從而對企業(yè)決策進(jìn)行優(yōu)化。不能忽視的是，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)人員理應(yīng)時刻觀察市場的行情和變化，以此對現(xiàn)有的財務(wù)信息進(jìn)行更新，提升管理工作的效率，之后再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，為其提供最為合理的規(guī)劃。

（四）應(yīng)用全新的財管模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身有著非常強(qiáng)的通信能力，因此在應(yīng)用信息技術(shù)的時候，企業(yè)理應(yīng)結(jié)合計算機(jī)技術(shù)的特點(diǎn)，以此打造全新的管理模式。諸如，對于大型企業(yè)而言，總公司則需要定期對子公司展開檢查，把握其運(yùn)行狀況。在早期的工作中，基本上都是子公司向總公司提交財務(wù)報表，這一方式效率非常低，自然很難確保管理活動更具有效性和科學(xué)性。因此在創(chuàng)設(shè)管理系統(tǒng)的時候，總公司理應(yīng)擁有系統(tǒng)使用的總權(quán)限，從而可以主動查閱各子公司的財務(wù)情況?？偣驹趯?shí)際運(yùn)行時，可以結(jié)合市場發(fā)展的狀況，重新對審核周期展開調(diào)整，以此提升管理的效果。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于現(xiàn)有的財務(wù)管理體系，理應(yīng)將其和多個部門的日常工作整合在一起，進(jìn)而使得內(nèi)部審計工作變得更有效率。

（五）積極應(yīng)用新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展，相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)都已經(jīng)得到了深度開發(fā)。這些技術(shù)不僅有著很強(qiáng)的計算水平，而且信息收集的能力也很強(qiáng)。因此，在未來優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)的時候，理應(yīng)對這些技術(shù)予以充分利用，以此建立全新的管理體系。在建立的過程中，工作人員可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，重新創(chuàng)建“零存貨”的基礎(chǔ)模式。通過采用這一模式，可以有效展開數(shù)據(jù)調(diào)查工作，并對其質(zhì)量進(jìn)行審核。如果發(fā)現(xiàn)有任何硬性需求出現(xiàn)，則需要在第一時間做出反應(yīng)，將大量產(chǎn)品投入到市場之中。如此一方面可以有效節(jié)約倉儲費(fèi)用的投入，另一方面也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)來說，創(chuàng)新是推動其發(fā)展的重要動力。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)受到了外部各方面因素帶來的影響。如果未能在管理層面做出轉(zhuǎn)變，并不斷創(chuàng)新，很容易造成管理活動變得極為滯后。為此，企業(yè)便需要積極應(yīng)用信息化技術(shù)，針對早期管理的缺陷，對其不斷優(yōu)化，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。