管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

□ 文| 王慧娜

在資本市場(chǎng)背景下，管理會(huì)計(jì)飛速發(fā)展，它有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。它主要指的是企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息，通過(guò)統(tǒng)計(jì)等手段，決策企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，并明確今后發(fā)展目標(biāo)，制定預(yù)算計(jì)劃，在具體操作中加以監(jiān)管，促使管理方式能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，它是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)信息落實(shí)內(nèi)部改革，拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的關(guān)鍵方式。

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題研究

缺少完善的內(nèi)部管理制度

能夠切實(shí)認(rèn)知到管理會(huì)計(jì)的作用的，同時(shí)將其應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的企業(yè)少之甚少。而在西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)非常盛行，同時(shí)還能將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，根本的原因在于，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步晚，基礎(chǔ)薄弱，最重要的因素是我國(guó)企業(yè)缺少完善的內(nèi)部管理制度。此外，只有少部分企業(yè)如上市公司、部分合資企業(yè)及大型國(guó)企的治理機(jī)構(gòu)比較健全、內(nèi)部管理制度比較完善，而大多數(shù)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)都不健全、內(nèi)部管理制度規(guī)范程度都不夠，而很大程度上管理會(huì)計(jì)的發(fā)揮都離不開(kāi)企業(yè)的規(guī)范程度，企業(yè)越規(guī)范，越有利于管理會(huì)計(jì)管控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

相關(guān)的理論支撐不足

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，隨之我國(guó)也開(kāi)始關(guān)注管理會(huì)計(jì)的發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。但是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)所處的發(fā)展時(shí)期仍然是初期，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)依附理論成熟程度不足，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)期間，西方發(fā)達(dá)國(guó)家重點(diǎn)使用的方式是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，而我國(guó)因?yàn)椴痪邆湎鄳?yīng)的參照對(duì)象，無(wú)法對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，這就導(dǎo)致我國(guó)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面較西方發(fā)達(dá)國(guó)家落后的局面，同時(shí)在研究管理會(huì)計(jì)方面也比較慢，再加上我國(guó)嚴(yán)重缺乏研究管理會(huì)計(jì)的專門人員，因此在我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論支撐不足的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)并不能廣泛應(yīng)用在我國(guó)企業(yè)中。

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題的改進(jìn)建議闡述

國(guó)有企業(yè)應(yīng)加以完善內(nèi)部管理制度

為了營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理制度。（1）需要加強(qiáng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化并改善公司治理機(jī)構(gòu)，深入明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性提供保障，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。（2）要協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)其相互配合，推動(dòng)其信息共享及交流，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)的作用更好地發(fā)揮出來(lái)創(chuàng)造條件。（3）強(qiáng)化管理行業(yè)自身的價(jià)值。其關(guān)鍵途徑就是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，在高校會(huì)計(jì)專業(yè)教育中，應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的劃分，對(duì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)教學(xué)的重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，在管理類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)中開(kāi)拓與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的理論、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，也可實(shí)施后續(xù)培訓(xùn)一般的會(huì)計(jì)人員的方式，實(shí)施系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)教育，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的主力軍。

國(guó)有企業(yè)需加強(qiáng)建設(shè)理論基礎(chǔ)

在理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)施的就是實(shí)踐，要想促使企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行扎實(shí)的實(shí)際構(gòu)建。詳細(xì)的方式如下：

1.進(jìn)一步深入分析管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，同時(shí)在企業(yè)管理中，對(duì)其進(jìn)行具體的應(yīng)用，以分析在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)所起到的作用。有效整理并收集所產(chǎn)生的一系列資料，進(jìn)而歸納出管理會(huì)計(jì)具備的職能影響企業(yè)決策的程度，根據(jù)相關(guān)分析所獲得的結(jié)果來(lái)改進(jìn)和補(bǔ)充企業(yè)既定的管理體系及制度。

2.需要我國(guó)企業(yè)構(gòu)建并完善管理會(huì)計(jì)部門，將該部門作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門管理，以此來(lái)有效提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效應(yīng)，確保企業(yè)在管理期間，可以更好地處理各種問(wèn)題，進(jìn)而高效提升企業(yè)自身的管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)需進(jìn)一步培養(yǎng)專業(yè)型人才，發(fā)展管理會(huì)計(jì)技術(shù)

完善管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)計(jì)劃，提升全體管理人員的素質(zhì)。在開(kāi)展管理人員培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)管理者可聘請(qǐng)相關(guān)專家，這樣對(duì)于管理會(huì)計(jì)的有關(guān)知識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就可以更好地進(jìn)行掌握，同時(shí)，還要安排人員對(duì)其他公司的管理會(huì)計(jì)發(fā)展情況進(jìn)行研究，并去其他企業(yè)進(jìn)行“取經(jīng)”。從而打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)的作用不容小覷。但因?yàn)槲覈?guó)國(guó)有企業(yè)過(guò)去不具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，所以缺少完善的內(nèi)部管理制度、相關(guān)的理論支撐不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果未達(dá)到預(yù)期效果，為此，國(guó)有企業(yè)需加以完善內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)建設(shè)理論基礎(chǔ)、進(jìn)一步培養(yǎng)專業(yè)型人才，發(fā)展管理會(huì)計(jì)技術(shù)等等，運(yùn)用科學(xué)的方式方法，提升管理會(huì)計(jì)自身水平，提升企業(yè)的發(fā)展水平，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的全面發(fā)展。