柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

□ 文| 潘儒愿

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備處理突發(fā)問(wèn)題的能力，需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施柔性管理。柔性管理更加重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的利用，擺脫了利用嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束員工行為舉止的剛性管理模式，利用有效手段提升員工的工作積極性，更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

柔性管理意義和特征分析

柔性管理的本質(zhì)意義分析

柔性管理屬于現(xiàn)代化管理理念，跟傳統(tǒng)硬性模式相比更加尊重員工，強(qiáng)調(diào)了員工的重要性，在管理過(guò)程中站在員工的角度幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)在管理過(guò)程中開(kāi)展柔性管理能夠讓員工從內(nèi)心感受到被尊重，真正接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，并積極主動(dòng)的發(fā)揮出自己的主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)管理模式剝奪了員工的自主性，利用規(guī)章制度來(lái)約束員工的行為，員工只是為了完成工作而去工作，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生歸屬感，自身創(chuàng)新能力也受到壓制，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)更大的創(chuàng)新收益。柔性管理更加看重人的管理，通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的事物表象總結(jié)出發(fā)展演變過(guò)程的規(guī)律，為企業(yè)管理者制定下一步的發(fā)展決策指明方向，能夠有效的預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的發(fā)展變化，并制定有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)變化的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

柔性管理的特征描述

柔性管理在企業(yè)中使用，擁有十分明顯的管理特征。第一，柔性管理模式的決策過(guò)程非常重視民主化，在科學(xué)決策中可以征求民主的意見(jiàn)，跟傳統(tǒng)管理者獨(dú)裁的決策方式完全不同，有效提升了員工的滿(mǎn)意程度，實(shí)現(xiàn)了真正的企業(yè)發(fā)展民主。第二，柔性管理模式的使用讓企業(yè)組織模式更加扁平化發(fā)展，扁平化發(fā)展是相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)垂直性模式而言的一種形容，垂直性組織模式是進(jìn)行統(tǒng)一的分工管理，信息傳遞速度比較慢，并且信息的反應(yīng)速度也非常慢，影響了工作效率的提升。柔性化管理模式的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)工作的扁平化推行，下放上層領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利，有效提升了工作的處理速度，并培養(yǎng)出更多的管理型人才。第三，柔性管理模式具有十分顯著的激勵(lì)效果，柔性管理激勵(lì)手段分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩種，兩種激勵(lì)手段靈活應(yīng)用，滿(mǎn)足員工的生活需求和精神需求，幫助員工得到自我價(jià)值認(rèn)同的滿(mǎn)足感，并在工作中投入更大的熱情和積極性。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用措施

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理起到了十分重要的作用，能夠幫助企業(yè)更快更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化規(guī)律，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展方向。能夠調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升員工的整體素質(zhì)水平。柔性管理也能夠提升企業(yè)整體反應(yīng)靈敏度，通過(guò)權(quán)利的下放來(lái)拓展了不同工作部門(mén)的交流溝通，減少了硬性規(guī)定，解放員工思想，有效開(kāi)拓員工的整體價(jià)值，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

打造出柔性管理企業(yè)文化

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中融合柔性管理理念，能夠打造出知識(shí)型企業(yè)，提升員工的整體素質(zhì)水平。創(chuàng)新企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)是具有良好的企業(yè)文化氛圍。在發(fā)展過(guò)程中現(xiàn)代化企業(yè)需要積極鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的個(gè)性和創(chuàng)造力，在工作中能夠勇敢的表達(dá)自己的想法和看法。企業(yè)要在發(fā)展中注重差異性文化和多元化文化的建設(shè)，承認(rèn)每一位員工的個(gè)人價(jià)值，為員工打造出多元化、包容性的文化氛圍，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)。在企業(yè)發(fā)展重要打造出完善的溝通渠道，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部溝通交流暢通性，提升了員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流有效性，在企業(yè)中打造出民主化文化氛圍。企業(yè)的文化是不斷的繼承和發(fā)揚(yáng)的，在繼承發(fā)揚(yáng)中做到與時(shí)俱進(jìn)，立足于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)行文化創(chuàng)新和改革，更加滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求，打造出創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠利用文化來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情和工作積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

建立柔性管理激勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要形成科學(xué)合理的薪酬制度，這樣才能夠真正提升員工的工作積極性。員工的工作績(jī)效尺度是薪酬，員工擁有高薪酬，才能夠體會(huì)到企業(yè)對(duì)于自己的重視，并為了得到更高的薪酬而付出自己的努力和汗水。因此現(xiàn)代化企業(yè)需要把員工的工作表現(xiàn)作為薪酬管理的基本依據(jù)，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制分為經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制兩種。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制是針對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，精神激勵(lì)機(jī)制則是肯定員工的權(quán)利和員工的價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展中靈活的利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制兩種方式，能夠更全面的認(rèn)同員工的勞動(dòng)成果，公平公正的對(duì)待每一位員工，肯定每一位員工的付出，并滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求和精神需求，幫助員工在工作中保持更高的精神積極性，在工作中投入更大的熱情，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建立柔性管理組織結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)用柔性管理模式，是以自我完善作為工作理念，以靈活的組織機(jī)構(gòu)作為管理手段，引導(dǎo)和啟發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，深入挖掘員工的潛能，幫助員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。柔性管理結(jié)合現(xiàn)代化信息管理方式，能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理效率，更加適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展需求，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，在企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，也能夠擁有隨機(jī)應(yīng)變的能力。

打造出柔性管理學(xué)習(xí)型內(nèi)部組織

在企業(yè)中內(nèi)部組織更像是生命體，能夠?qū)W習(xí)和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部組織在發(fā)展中通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)更好的適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境需求調(diào)整生存和發(fā)展的能力，這是柔性管理模式開(kāi)展的最終目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展中利用柔性管理理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要在不斷的交流學(xué)習(xí)中，提升企業(yè)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)能力，把自己學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)化成為工作成果，提升工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)要有目的的構(gòu)造出內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，能夠有效提升企業(yè)的適應(yīng)能力和管理效率。企業(yè)在發(fā)展中面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因此加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能夠不斷的獲得更多知識(shí)，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

形成多樣化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代化企業(yè)中開(kāi)展柔性管理模式，是以人為核心的創(chuàng)新企業(yè)管理模式，充分發(fā)揮出員工的工作潛能和創(chuàng)新能力，以客戶(hù)為需求創(chuàng)新產(chǎn)品內(nèi)容和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，具備多樣化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代化企業(yè)開(kāi)展柔性管理模式，增加產(chǎn)品研發(fā)資本的投入，打造出高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍，具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠更好的把握市場(chǎng)需求，打造出多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大化的開(kāi)發(fā)出企業(yè)發(fā)展?jié)撃?，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

開(kāi)展柔性管理培訓(xùn)方式

在現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中建立人力資源管理模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)員工，在工作中反應(yīng)更加敏捷。企業(yè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展要?jiǎng)?chuàng)新觀(guān)念，擺脫傳統(tǒng)的硬性灌輸模式的應(yīng)用，明確人才培養(yǎng)教育活動(dòng)的開(kāi)展目標(biāo)和開(kāi)展方式。同一部門(mén)的員工不僅要跟自己部門(mén)員工合作，也要跟其他工作部門(mén)甚至是不同企業(yè)員工進(jìn)行合作，讓員工接受多樣式教育，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中采用柔性管理模式，能夠幫助企業(yè)時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的思想和管理理念，完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，以人為本去重視人才的培養(yǎng)，更好的把握市場(chǎng)發(fā)展需求，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新力，充分發(fā)揮柔性管理優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。