部隊機關門診部藥品供應與管理的幾點體會

劉勇　王瑤　馬建軍

摘? 要：近幾年，部隊官兵的思想觀念發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，官兵愈加注重疾病的治療和預防，藥品需求量大幅增加，這種情況下，部隊機關門診部的工作量也在隨之增加，部隊機關門診部面臨著新的挑戰(zhàn)。新形勢下，部隊機關門診部應明確自身職責，確保藥品供應與管理工作的高效有序開展，進而提高藥品的質(zhì)量，滿足部隊官兵的需求。本文從供應渠道及藥品品質(zhì)、藥品管理、資金管理及管理理念四個方面入手，以期能夠為部隊機關門診部提供些許參考。

關鍵詞：部隊;藥品供應;藥品管理;門診部

引言：

部隊機關門診部應充分認識到藥品供應與管理工作的重要性，并在實際工作中嚴格按照相關標準開展工作，以此保證藥品的質(zhì)量，保障部隊官兵的健康。部隊機關門診部藥品供應及管理工作中，相關管理人員要加強對供應渠道的控制，在保證藥品質(zhì)量的基礎上壓縮藥品的成本，提高藥品供應工作質(zhì)量。并且要加強對內(nèi)部藥品及人員的管理，提高管理工作的科學性，以此提高相關工作的質(zhì)量及效率。

一、供應渠道及藥品品質(zhì)

現(xiàn)階段，部隊機關門診部在采購藥品時多是進行統(tǒng)一采購，多是進行統(tǒng)一采購，這種方式能夠在一定程度上縮短藥品采購所需時間，避免不必要的資金消耗，保證藥品的質(zhì)量，具有一定的現(xiàn)實意義。但是值得注意的是，部分急救藥品的采購難度較大，并不能通過統(tǒng)一采購的方式進行，這會在一定程度上影響采購工作的開展進度及質(zhì)量，藥品的質(zhì)量及數(shù)量難以得到必要的保障^[1]。在實際工作中，部隊機關門診部應注意借助部隊優(yōu)勢，對緊缺藥品進行調(diào)配，以保證藥品的穩(wěn)定供應。而且部隊機關門診部應注意對市場情況進行詳細的調(diào)查，不能盲目確定供應渠道，應對藥品供應廠家以往的藥品質(zhì)量進行抽查，并對比不同廠家藥品的價格，在保證藥品質(zhì)量的前提下追求經(jīng)濟利益的最大化。此外，部隊機關門診部應定期對供應渠道及采購藥品進行自檢自查，并接受上級部分的監(jiān)督和指導，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)藥品供應中存在的問題，并及時采取可靠措施進行應對，以此保障藥品供應工作的質(zhì)量。

二、藥品管理

部隊機關門診部應定期開展交流會、培訓會，切實提高工作人員的業(yè)務能力及思想素質(zhì)，確保工作人員能夠滿足工作開展的需求，為藥品管理工作的開展提供穩(wěn)定可靠的人才保障。部隊機關門診部應充分認識到規(guī)章制度的重要性，不斷健全相關藥品管理制度，從制度層面對工作人員進行規(guī)范，明確人員的職責，并制定和實施獎懲制度，根據(jù)工作人員實際工作情況對人員進行適當?shù)莫剳?，確保人員能夠按照既定流程開展工作，激發(fā)人員的工作積極性。而且部隊機關門診部應對庫存藥品給予足夠的關注，對進出庫房的程序進行規(guī)范，并采取定期和不定期相結(jié)合的抽查方式對庫存藥品進行抽查，及時對過期藥品進行處理，避免出現(xiàn)藥品丟失、過期、損壞情況的出現(xiàn)。部隊機關門診部還應注意庫房的基礎建設，加大對庫房建設的資金投入，為藥品保存提供可靠的環(huán)境，避免應保存環(huán)境不當造成的藥品損壞，以減少不必要的資金浪費。此外，部隊機關門診部應高度重視重點藥品的管理，安排專人負責精神類、急救類藥品的管理，以保證重點藥品的安全^[2]。

三、資金管理

資金管理是部隊機關門診部工作的重點，部隊機關門診部應給予足夠的關注。在實際工作中，部隊機關門診部應嚴格按照相關標準使用資金，并對資金的流向進行詳細的記錄，以避免貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。而且部隊機關門診部應根據(jù)實際情況合理的采購藥品，對藥品種類、數(shù)量進行合理的規(guī)劃，切實提高資金使用方案的科學性和合理性，在保證醫(yī)護工作正常開展的基礎上降低采購成本。對機關門診部在工作中應注意向部隊官兵公布藥品價格，確保部隊官兵對藥品價格有著充分的了解，以贏得官兵的信任和支持，為后續(xù)工作的開展打下堅實的基礎。另外，部隊機關門診部應自覺將資金使用情況進行公開，接受有關部門及部隊官兵的監(jiān)督，以保證資金的安全。

四、堅持以人為本工作理念

部隊機關門診部在開展藥品供應與管理工作時，應堅持以人為本的工作理念，高度重視部隊官兵的需求，不斷對工作進行改進，以提高工作開展的針對性和科學性。在采購藥品前，部隊機關門診部應結(jié)合工作需要及問卷調(diào)查結(jié)果確定采購種類，并根據(jù)實際情況不定期對藥品種類進行變動，確保藥品采購工作符合實際需求，避免出現(xiàn)藥品供不應求的現(xiàn)象，也盡可能減少藥品供過于求現(xiàn)象的出現(xiàn)。部隊機關門診部應對離退休干部用藥情況給予足夠的關注，在保證安全合理的前提下對藥品使用情況進行調(diào)整，為老干部提供更好的服務，保障老干部的健康。此外，在工作中，部隊機關門診部工作人員應堅持服務理念，根據(jù)疾病發(fā)病規(guī)律及季節(jié)氣候變化特點采購相關藥品，以滿足部隊官兵的需求，進而提高工作開展的水平^[3]。

結(jié)論：

部隊機關門診部藥品供應與管理工作中，相關人員應注重藥品市場的變化，加強監(jiān)督與管理工作，保證藥品的質(zhì)量，壓縮藥品購進的成本。在藥品管理工作中應建立完善的規(guī)章制度，提高處方的規(guī)范化水平，對重點藥品進行重點管理，并且要嚴格控制藥品出入庫工作，以此提高藥品管理工作質(zhì)量。另外，相關管理人員應明確收費標準，實行醫(yī)療經(jīng)費專款專用，避免采購經(jīng)費的浪費，提高機關門診部藥品供應與管理工作的科學性。

參考文獻

[1]? 唐軍苗. 機關門診部如何保障首長和機關用藥[A]. 中國醫(yī)藥教育協(xié)會成人教育委員會.中國成人醫(yī)藥教育論壇（2010）[C].中國醫(yī)藥教育協(xié)會成人教育委員會：，2010：3.

[2]? 姜樹國. 機關門診部干部保健工作存在的問題和改進建議[J]. 沈陽部隊醫(yī)藥，2008（01）：1-2.

[3]? 徐琳，徐建. 加強機關門診部藥材供應管理的做法[J]. 人民軍醫(yī)，2008（09）：590.