企業(yè)人力資源成本控制存在的問題及其對(duì)策分析

郜明霞

摘? 要：隨著人力資源管理工作的不斷細(xì)化和深入，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的作用愈發(fā)重要，最直接的體現(xiàn)是人工成本與經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤。人力資源是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的核心，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)依靠現(xiàn)有人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)，要想使得企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，須對(duì)人力成本進(jìn)行良好的控制。本文就根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的人力資源成本控制提出相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;成本控制;對(duì)策分析

引言：

一個(gè)企業(yè)對(duì)于其人力資源如果能夠有著很好的把控，將其成本控制在一定的范圍之內(nèi)，便能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來(lái)十分良好的收益，一方面不但能夠大大的節(jié)省企業(yè)發(fā)展的成本，讓企業(yè)將資金投入到提升企業(yè)綜合實(shí)力的地方去，讓企業(yè)的實(shí)力快速的提升起來(lái)，另一方面可以使得企業(yè)中的員工更加有上進(jìn)心，增加企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)快速的發(fā)展起來(lái)，接下來(lái)就來(lái)探討其中的注意的細(xì)節(jié)。

一、人力資源成本的相關(guān)概念

（一）人力資源成本

人力資源成本是組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。人力資源成本在企業(yè)管理費(fèi)用中占據(jù)較大的比重，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制過(guò)低會(huì)造成關(guān)鍵人才的流失，但是如果成本過(guò)高又會(huì)造成資金大量流失，都將會(huì)影響正常生產(chǎn)秩序，這就要求管理者對(duì)人力資源成本進(jìn)行一定規(guī)劃^[1]，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控。

（二）人力資源成本構(gòu)成

人力資源成本主要由三方面構(gòu)成，一是人力資源獲得成本，即在獲得人才中發(fā)生的費(fèi)用，也就是招聘人才的費(fèi)用，如為了選到專業(yè)的高端人才支付獵頭公司的費(fèi)用;為了擴(kuò)大受眾面發(fā)布招聘廣告產(chǎn)生的費(fèi)用等。二是人力資源開發(fā)成本，企業(yè)為了提高工作效率，對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，為提高員工的生產(chǎn)技術(shù)能力，使其不斷更新知識(shí)提升綜合素質(zhì)，更好的提升崗位契合度，為增加組織人力資產(chǎn)的價(jià)值而發(fā)生的成本主要包括上崗前教育成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等。三是人力資源離職成本，在人員離職時(shí)，企業(yè)也要支付一定的離職費(fèi)用，這些費(fèi)用會(huì)幫助企業(yè)成員有著更好的自信，讓其勇敢的面對(duì)未來(lái)，同時(shí)，擁有這一政策也能夠吸引很多的員工前來(lái)學(xué)習(xí)^[1]。

二、企業(yè)中對(duì)于人力資源目前所存在的問題

（一）對(duì)于企業(yè)的資金分布沒有計(jì)劃

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的資金放置在企業(yè)發(fā)展的位置，使得企業(yè)能夠快速的成型，在企業(yè)的資金的分配時(shí)，一定要有明確的計(jì)劃進(jìn)行分配資金，切勿讓資金放在對(duì)于企業(yè)發(fā)展沒有好處的地方，在分配資金時(shí)，一定要對(duì)資金做好良好的規(guī)劃，不能讓資金白白流失，企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)工程的布置時(shí)，要首先進(jìn)行資金的預(yù)算和資金的分配，企業(yè)應(yīng)該對(duì)于人才的培養(yǎng)有著明確的目標(biāo)和任務(wù)，讓員工知道每一步應(yīng)該朝著什么方向走，只有這樣才能夠使得公司的發(fā)展越來(lái)越好，切勿讓人員培養(yǎng)出隨意懶散的習(xí)慣，讓人員沒有良好的自我控制能力，給企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)，對(duì)于資金的流失一定要查明弄清，專業(yè)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的流水賬單進(jìn)行每一步的落實(shí)和分配，防止出現(xiàn)貪污的現(xiàn)象。對(duì)于發(fā)現(xiàn)違反企業(yè)規(guī)定的人員，一定不能夠輕易的饒恕，將懲罰定制為直接辦理離職手續(xù)，這樣才會(huì)讓一些小肚雞腸的人遠(yuǎn)離。

（二）企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展，但是沒有創(chuàng)新的意識(shí)

在管理企業(yè)的員工時(shí)要根據(jù)每個(gè)人的能力來(lái)進(jìn)行分配任務(wù)，例如，在進(jìn)行大跨度廠房建設(shè)時(shí)，施工單位要保證所有的合格證件的齊全，并且進(jìn)行反復(fù)的檢驗(yàn)操作，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，在鋼結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)超出誤差范圍時(shí)，合理的分配人員工作，進(jìn)行登記并且進(jìn)行調(diào)換處理，準(zhǔn)備施工手冊(cè)，進(jìn)行資金的預(yù)估，選擇合適的施工技術(shù)，準(zhǔn)備施工時(shí)的AB計(jì)劃，防止出現(xiàn)決策失誤而帶來(lái)的危害。

管理人員更要有著良好的試驗(yàn)創(chuàng)新的意識(shí)，讓人們能夠不斷的進(jìn)行鉆研，從而提升企業(yè)的發(fā)展能力，而且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些對(duì)于企業(yè)的不良風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)陷入一些為難當(dāng)中，這就要考驗(yàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新一直以來(lái)都是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的突破口，企業(yè)的快速成長(zhǎng)更是離不開創(chuàng)新，讓創(chuàng)新繼續(xù)帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，帶動(dòng)世界的進(jìn)步。

三、解決企業(yè)人員問題的相關(guān)對(duì)策

（一）在企業(yè)工作時(shí)，合理分配人員

人員的分配是企業(yè)施工時(shí)的一個(gè)重要問題，人員的良好選擇進(jìn)行分配也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)人員有一定的規(guī)劃人任務(wù)，讓所有的人員團(tuán)結(jié)一致，組成一個(gè)共同的目標(biāo)，這也要求著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拿出自己的真心對(duì)待每一位員工，讓員工真心實(shí)意的為企業(yè)服務(wù)發(fā)展，讓企業(yè)中的人員互幫互助，相互促進(jìn)。

（二）節(jié)約企業(yè)人力資源發(fā)展的成本

對(duì)于企業(yè)的人力資源成本進(jìn)行一定的規(guī)劃和控制，要求著人們對(duì)其進(jìn)行一定的信賴，相信企業(yè)的發(fā)展會(huì)給員工帶來(lái)更大的回報(bào)和好處，當(dāng)然，員工的資薪并不能比其他企業(yè)低很多，在保障正常資薪的前提下，給員工定期發(fā)放適當(dāng)?shù)母＠?，讓員工真心實(shí)意的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置更多的發(fā)展資金，將資金投入到企業(yè)的快速成長(zhǎng)中，等到企業(yè)成熟時(shí)，給員工發(fā)放更多的福利，讓給企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中快速的成長(zhǎng)起來(lái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是企業(yè)中一個(gè)十分重要的資源，把控好一個(gè)企業(yè)的人力資源的發(fā)展對(duì)于企業(yè)能夠起到良性循環(huán)的作用，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)要對(duì)人員進(jìn)行合適的規(guī)劃任務(wù)，讓每個(gè)人員明確自己的那一份工作，讓企業(yè)進(jìn)行其綜合實(shí)力的提升，從而使得其快速發(fā)展。在未來(lái)，我國(guó)的企業(yè)規(guī)模將會(huì)更大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度也會(huì)不斷地增大，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，人們一定要有為企業(yè)真心服務(wù)的意識(shí)，讓我國(guó)的企業(yè)獲得更大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]? 吳子芳.高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本控制存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)訊，2019（3）.

[2]? 張華.施工企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2017，15（12）.