淺談施工企業(yè)項目成本管理存在的問題與對策

陳瓊

摘要：隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進，建筑行業(yè)在經(jīng)過了幾十年的高速發(fā)展后，逐漸回歸理性發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此，建筑企業(yè)如何根據(jù)施工項目的特點來進行有效的成本管理，從而獲得更高的利潤，繼而提高施工企業(yè)的核心競爭力，就顯得尤為重要。本文在分析建筑施工企業(yè)成本管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀和存在的問題，并針對性的提出了完善建筑施工企業(yè)項目成本管理的對策措施，包括：投標(biāo)前進行詳細的測算;施工企業(yè)的成本控制要貫穿施工的全過程，覆蓋工程項目的各方面;建立合理的績效評價制度，以期加強建筑施工企業(yè)項目成本管理，促進建筑施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;成本控制

一、引言

建筑施工企業(yè)項目作為一個獨立的核算主體，它是建筑施工企業(yè)的重要組成部分。在市場競爭日益激烈企業(yè)管理不斷深入的今天，對項目成本管理變的尤為重要。建筑施工企業(yè)成本管理，應(yīng)根據(jù)市場的實際情況出發(fā)，科學(xué)、合理的籌措、運用資金，避免不必要的人力、物力消耗，在保證項目施工安全、質(zhì)量過硬的情況下，做到項目成本最合理，從而使項目利潤最大化。這樣不但為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供資金保證，還可為企業(yè)在業(yè)界贏得良好口碑，增加企業(yè)信譽度，從而提高企業(yè)的商譽。然而在施工過程中，不斷涌現(xiàn)出的新問題，不僅增加了建筑施工企業(yè)的成本管理，也對企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略帶來了負面影響。因此，只有讓項目的成本管理與時俱進，通過施工前、施工中、施工后的管理與控制，不斷更新成本管理，合理降低施工項目成本使項目利潤最大化，才能提高建筑施工企業(yè)整體的營利能力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀和存在的問題

目前，建筑施工企業(yè)的成本管并理并沒有一套相對完整、科學(xué)的管理體系，大部分都是估算，照成某些材料儲備不足，部分材料過量;施工人員時而緊張，時而閑置;機器排班毫無章法，這樣會造成成本大幅上漲。有的項目只單純追求利潤，安全、環(huán)保意識薄弱，一旦發(fā)生事故，不但令企業(yè)背負巨額賠償款，還會使企業(yè)聲譽受損，影響企業(yè)的競爭力。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）項目預(yù)算與財務(wù)脫節(jié)

建筑施工企業(yè)項目成本的預(yù)算，單純以預(yù)算部為主，以定額手冊為綱領(lǐng)，沒有項目根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，沒根據(jù)單前的稅收環(huán)境，做出合理的項目預(yù)算。

（二）工地成本控制實際管理存在片面性

項目經(jīng)理是整個施工項目管理的核心人物，目前有的施工項目的項目經(jīng)理只是掛名，從未到崗;有的項目經(jīng)理到施工現(xiàn)場走走過場。這樣照成，工地的成本控制無主心骨，施工人員為了工程進度，單純的追求利潤，降低材料等級，減少施工程序，會造成工程節(jié)點驗收時，因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工，這樣會消耗更多的人力，物力與財力。工地成本控制只單純的關(guān)注料、工、費，而未關(guān)注過安全成本與環(huán)保成本，成本控制存在片面性。企業(yè)若發(fā)生安全事故導(dǎo)致人員傷亡、機器毀損而發(fā)生的應(yīng)急救援、醫(yī)療賠償?shù)荣M用，工地還會因此責(zé)令停工延誤工期。若安全事故有爭議，還會產(chǎn)生額外的訴訟費用。企業(yè)安全生產(chǎn)的不良記錄不但會導(dǎo)致保險公司上調(diào)保險率，還會使企業(yè)聲譽受損，情節(jié)嚴重者，還會限制參與招投標(biāo)，妨礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下，國家很注重生態(tài)環(huán)境建設(shè)，建筑施工企業(yè)環(huán)境污染整治也列入重點整治范圍。如果建筑施工企業(yè)環(huán)保監(jiān)測不合格，經(jīng)常被環(huán)保部門點名要求整改，將會被列入環(huán)保部門的黑名單，限制企業(yè)的招標(biāo)，影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施。項目完工后，并未對項目成本管理進行分析總結(jié)，達不到總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)的作用，很多寶貴的經(jīng)驗得不到推廣，造成資源浪費。

（三）缺乏績效考核制度

績效考核指企業(yè)運用數(shù)量統(tǒng)計和運籌等方法，采用特定的指標(biāo)體系，對照設(shè)定的評價標(biāo)準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對評價客體在一定期間內(nèi)的績效做出客觀、公正和準確的綜合評判，最終提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。目前，建筑施工企業(yè)，無一整套完整的績效評價體系，若有也形同虛設(shè)，績效評價也是走過場，績效考核不到位。

三、完善施工企業(yè)項目成本管理的建議

（一）投標(biāo)前要有詳細的測算

預(yù)算部做預(yù)算時，不僅要以最新的定額手冊為依據(jù)，還要因地制宜根據(jù)該項目配套圖紙與編制說明，做出合理的預(yù)算價。財務(wù)部還得要根據(jù)建設(shè)方的資金來源，如財政撥款，企業(yè)自籌;施工項目的稅負率水平等做出合理的資金計劃。工程部根據(jù)配套圖紙，必要時要到現(xiàn)場進行考察。在招投標(biāo)前，主要部門要開會進行商討，可否參與招投標(biāo)。若中標(biāo)后，要進行合同匯簽，對合同中某些條款，進行商討修改。

（二）施工企業(yè)的成本控制要貫穿施工的全過程，覆蓋工程項目的各方面

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的成本管理是精細化、系統(tǒng)化管理，包括質(zhì)量、成本、安全等。建筑施工企業(yè)成本控制應(yīng)不再局限于財務(wù)人員控制、管理人員的控制，應(yīng)將成本控制以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，并落實到一線施工人員，做到成本控制人人有責(zé)。建筑施工企業(yè)在材料采購時，要根據(jù)建設(shè)方的要求，采購材料而且要嚴把質(zhì)量關(guān)。機器設(shè)備排班要合理，還應(yīng)注重機器設(shè)備的保養(yǎng)與維護，以免因機器設(shè)備故障延誤工期或引發(fā)安全事故。在施工過程中，施工人員必須準確掌握材料的耗用量，確保材料的消耗符合限額要求。施工人員還得要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求進行施工，不得減少必要施工程序，以免出現(xiàn)返工，浪費人力、財力。

在實際施工過程中，如有突發(fā)事項與設(shè)計文件不符時，要及時反饋，并加強與建設(shè)單位溝通，力求盡快解決問題。公司要有定期與不定期檢查制度，如月檢、季檢，在工程施工的各個節(jié)點進行質(zhì)量檢查，必要時可引進第三方檢測，以防出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。財務(wù)部在工程施工各個節(jié)點，要對這個期間的成本進行分析，與預(yù)算進行比對，發(fā)現(xiàn)問題，及時與工程部、預(yù)算部溝通。到工程施工的各個完工節(jié)點時，要及時與建設(shè)單位溝通時，及時收回工程款，減少企業(yè)的資金壓力。項目竣工時，要及時與建設(shè)單位做工程結(jié)算，保修金到期時，要及時收回，爭取資金盡快回籠。

（三）建筑施工安全事關(guān)全局，施工企業(yè)還應(yīng)注重安全成本

安全成本主要包括購買安全防護設(shè)備、機械設(shè)備設(shè)施及配備安全專業(yè)技術(shù)人員等。建筑施工企業(yè)應(yīng)投保建筑工程施工人員意外傷害保險。施工現(xiàn)場應(yīng)安裝腳手架、防護欄、防護棚材料、電子安全裝置、消防器材、勞動保護用品等。工地上相應(yīng)位置應(yīng)有安全標(biāo)忐、標(biāo)語、張貼畫等。工地還應(yīng)根據(jù)季節(jié)原因，調(diào)整施工時間，如夏季應(yīng)避開高溫時間施工，并應(yīng)注意防暑降溫，避免因中暑引發(fā)事故。還應(yīng)有鼓勵安全達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)而支付的各種獎勵。對現(xiàn)場施工人員要貫徹“安全生產(chǎn)、事關(guān)人人、由我做起”安全理念、應(yīng)定期對管理人員、操作人員進行安全培訓(xùn)。公司工程部、安全科應(yīng)定期對工地進行巡檢，對巡檢中出現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)責(zé)令限期整改，到期復(fù)檢。若屢教不改，應(yīng)責(zé)令其停工，并對主要負責(zé)人予以處罰。等整改完成后，才可復(fù)工，以免發(fā)生不可挽回的安全事故，給建筑施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟及名譽損失。

建筑施工企業(yè)的主要的環(huán)境污染有噪音污染、大氣污染、廢水污染和固體廢棄物污染。噪音污染成本控制，在施工前應(yīng)做好充分的噪音防治準備，如砌筑隔音墻，施工機械選擇有消聲設(shè)備的，不要選擇在夜間施工，以免撓民，被人投訴，產(chǎn)生不必要的罰金。施工現(xiàn)場應(yīng)有噴淋系統(tǒng)，水炮，灑水車等，當(dāng)施工在挖掘、平整時，揚塵太大時，應(yīng)啟用噴淋系統(tǒng)。運輸車輛，應(yīng)首選尾氣排放少的，在車輛運輸過程中，還應(yīng)進行必要灑水減塵。施工過程中產(chǎn)生的廢水如清洗水、試驗水、生活廢水不能直接排入城市下水道中，應(yīng)進行沉淀處理后再排放。生活廢水上，應(yīng)提倡施工人員節(jié)約用水，減少排放量。固體廢棄物不可隨意堆放與丟棄。應(yīng)劃分個單獨區(qū)域，對固體廢棄物應(yīng)定時定量安排車輛運輸。

項目結(jié)束后，對施工項目的成本控制進行系統(tǒng)分析總結(jié)，如主要材料的耗用量與預(yù)算相比，有何區(qū)別，找出原因。對施工過程中，出現(xiàn)的問題，應(yīng)得出有利經(jīng)驗，形成可指導(dǎo)性建議，對將來的成本管理工作起指導(dǎo)作用，避免類似的問題出現(xiàn)，進而降低施工成本。

（四）應(yīng)建立合理的績效評價制度

建筑施工企業(yè)績效制度應(yīng)科學(xué)、合理，具有可操作性?？己藰?biāo)準不應(yīng)單從工程質(zhì)量、完工情況，還應(yīng)結(jié)合施工的安全、環(huán)保、成本等多方面出發(fā)。公司的績效評價制度應(yīng)由人力資源部、工程部、安全科、財務(wù)部、預(yù)算部等多部門一起制定。建筑施工項目的績效評價中，公司每季度都應(yīng)有季檢，對季檢前三名，要給予相應(yīng)的獎勵，對季檢后三名的，應(yīng)給予處罰，連續(xù)兩次季檢后三名的，應(yīng)在公司內(nèi)部給予通報批評。對季檢中，表現(xiàn)突出的優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)化其薪酬制度，并在晉升時，優(yōu)先考慮。施工現(xiàn)場對一線員工的績效評價實行定崗制，對業(yè)務(wù)過硬，超額完成工作量的員工，給予物質(zhì)獎勵;對業(yè)務(wù)能力較差，拖延工期的員工，應(yīng)開展培訓(xùn)，如果培訓(xùn)后，施工中仍無改進，必要時應(yīng)給予辭退。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本控制，關(guān)系著建設(shè)施工企業(yè)的前途，科學(xué)、有效、規(guī)范的成本控制體系，不僅可降低企業(yè)的營業(yè)風(fēng)險，還可提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的競爭中，能平穩(wěn)健康的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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