西藏醫(yī)藥行業(yè)上市公司可持續(xù)成長能力研究

劉洋 李愛琴

摘要：本文選取6家西藏醫(yī)藥上市公司為研究對象，通過構(gòu)建西藏醫(yī)藥上市公司可持續(xù)成長能力的評價指標體系，對西藏醫(yī)藥上市公司的可持續(xù)成長能力進行客觀評價，并提出促進西藏醫(yī)藥上市公司可持續(xù)成長能力的優(yōu)化策略。 關(guān)鍵詞：西藏醫(yī)藥上市公司;成長能力;財務(wù)指標;非財務(wù)指標 黨的十九大提出了“健康中國戰(zhàn)略”，我國醫(yī)藥行業(yè)步入了黃金發(fā)展時期，醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)成長能力也備受關(guān)注。伴隨全球經(jīng)濟增速、人數(shù)劇增、老齡化嚴重以及民眾素質(zhì)的升高，醫(yī)藥行業(yè)長期處于快速增長階段。

目前學(xué)術(shù)界對成長能力研究主要集中在財務(wù)指標、平衡計分卡等方面。財務(wù)指標的評價功能是對財務(wù)數(shù)據(jù)采用定量的運算、比較分析，為決策提供依據(jù)，但財務(wù)指標體系由于受財務(wù)報表本身限制無法全面反映企業(yè)的可持續(xù)成長能力，因此，本文基于多維視角依據(jù)數(shù)據(jù)公開、易獲取、可量化的原則，通過構(gòu)建評價指標體系，對西藏醫(yī)藥上市公司的可持續(xù)成長能力進行客觀評價。

一、西藏醫(yī)藥行業(yè)上市公司可持續(xù)成長能力分析

（一）西藏醫(yī)藥行業(yè)上市公司成長能力評價指標構(gòu)建

由于不同的投資者他們所關(guān)注的重點不同，股東們更多的看重公司的盈利情況和發(fā)展趨勢等，而債權(quán)人更在乎公司的債務(wù)問題。本文基于財務(wù)指標和非財務(wù)指標兩個角度，構(gòu)建西藏醫(yī)藥上市公司可持續(xù)成長能力的評價指標體系，對西藏醫(yī)藥上市公司可持續(xù)成長能力進行客觀評價，見表1。

（二）西藏醫(yī)藥行業(yè)上市公司成長能力分析

1.財務(wù)指標分析

上市公司的成長能力主要通過財務(wù)指標來衡量，為滿足投資者和經(jīng)營者需要，搭建了一個從多角度觀看上市公司經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)指標體系。本文選擇反映成長能力的四個財務(wù)指標，其目的為了更完整地反映西藏醫(yī)藥行業(yè)成長能力，見表2。

（1）主營業(yè)務(wù)收入增長率

主營業(yè)務(wù)收入增長率可以反映公司產(chǎn)品生命周期，準確定位公司發(fā)展。西藏六家公司主營業(yè)收入增長率在近五年中波動較大，成長性不穩(wěn)定。2017年有上漲跡象，到2018年，西藏6家醫(yī)藥上市公司的主營業(yè)務(wù)收入增長率在20%左右。這些表明西藏醫(yī)藥上市公司有良好的發(fā)展態(tài)勢，目前不需要產(chǎn)品更新?lián)Q代，屬于增長型公司。

（2）凈利潤增長率

凈利潤增長率能夠綜合表現(xiàn)企業(yè)成長，是成長能力的重要指標。該指標還能進一步詳細地反映資本運作、盈利狀況和長遠發(fā)展情況。六家上市公司凈利潤增長率出現(xiàn)不同幅度的下降，西藏醫(yī)藥行業(yè)整體盈利水平不穩(wěn)定，波動較大。而2015年西藏藥業(yè)出現(xiàn)大幅度的變動，由于在2015年出售四川本草堂藥業(yè)5l%的股份，導(dǎo)致凈利潤增加。

（3）凈資產(chǎn)增長率

凈資產(chǎn)增長率是反映公司資產(chǎn)的變動情況，也是衡量公司成長能力的又一個主要指標。若一個企業(yè)出現(xiàn)凈資產(chǎn)增長率數(shù)值很大，且凈資產(chǎn)收益率的數(shù)值也很大，那么就代表該企業(yè)資產(chǎn)狀況好，呈長期的發(fā)展態(tài)勢。2014-2017年易明醫(yī)藥、靈康藥業(yè)、西藏藥業(yè)的凈資產(chǎn)增長率表現(xiàn)出波浪式變動，且波浪幅度較大，但相比之下，奇正藏藥和海思科總體呈現(xiàn)平穩(wěn)的狀態(tài)。2018年西藏六家醫(yī)藥上市公司的凈資產(chǎn)增長率與行業(yè)平均水平差距較大，表示企業(yè)未來存在發(fā)展瓶頸，成長能力不高。

（4）總資產(chǎn)增長率

總資產(chǎn)增長率主要體現(xiàn)企業(yè)總資產(chǎn)變動，該比率增大，說明公司總資產(chǎn)增多，企業(yè)向外擴張的實力增強，公司的成長能力逐步增強。六家上市公司總資產(chǎn)增長率總體呈小幅度放緩的態(tài)勢，說明西藏藥業(yè)行業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展緩慢。2015-2017年，西藏藥業(yè)總資產(chǎn)增長率出現(xiàn)大幅波動，一是2015年西藏藥業(yè)出售子公司四川本草堂藥業(yè)51%股份，公司總資產(chǎn)增長率為-23.5%;二是2016年西藏藥業(yè)通過非公開方式募集資金1.9億美元收購依姆多（除美國），總資產(chǎn)增長率達到了224%，三是2017年西藏藥業(yè)償還尾款0.9億美元，總資產(chǎn)增長率只有1.72%。

2.非財務(wù)指標分析 財務(wù)指標體系由于受財務(wù)報表本身限制無法全面反映企業(yè)的可持續(xù)成長能力，因此，本文增加了非財務(wù)指標以全面分析藏醫(yī)藥行業(yè)上市公司可持續(xù)成長能力。醫(yī)藥公高，專業(yè)度也越來越強，而中小房地產(chǎn)企業(yè)的人員現(xiàn)狀也很難滿足其發(fā)展的要求。

四、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的改進建議

1.強化領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)控意識，完善治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)

內(nèi)部控制需要公司全員參與，由上而下全員性控制。尤其是領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視，帶頭垂范，身體力行。建議領(lǐng)導(dǎo)層加強學(xué)習(xí)，多參加培訓(xùn)和行業(yè)交流會，學(xué)習(xí)同行業(yè)中先進的內(nèi)控管理經(jīng)驗，強化內(nèi)控意識，從戰(zhàn)略高度去完善治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)。在治理結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在決策、執(zhí)行和監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。對于規(guī)模較小的或自然人獨資的房地產(chǎn)企業(yè)，盡管可以不設(shè)股東會、董事會、監(jiān)事會，但監(jiān)事一定要設(shè)置，能夠?qū)镜呢攧?wù)和高管人員的行為進行監(jiān)督。在組織架構(gòu)方面，應(yīng)遵循機構(gòu)設(shè)置的合理性和運行的高效性等原則，避免機構(gòu)重疊、職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中。同時明確每個部門的職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利和責(zé)任落實到各個責(zé)任單位，明確每個崗位的職責(zé)和要求，并擬定崗位說明書，將不相容職務(wù)相分離。

2.建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度

企業(yè)的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)健康發(fā)展的基石.建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度要根據(jù)企業(yè)自身特點和實際情況，既符合國家法律法規(guī)政策，又能體現(xiàn)管理者的管理意圖。建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，必須要建立一套完善的管理體系，如明確的治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，準確的部門職能和人員職責(zé)，精細的業(yè)務(wù)流程，嚴格的考核體系，形成相互間的牽制，使業(yè)務(wù)流程化，便于對各環(huán)節(jié)進行控制，同時要加強內(nèi)部監(jiān)督。在制定內(nèi)部控制制度時，應(yīng)首先找出具體業(yè)務(wù)和事項的主要風(fēng)險點，再根據(jù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點實施控制，制定具體操作流程和審批流程，將風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)。比如一個單位的章印管理是相當重要的，若章印管控不嚴容易引起經(jīng)濟和法律糾紛，使公司遭受重大損失，這樣的教訓(xùn)經(jīng)常發(fā)生。現(xiàn)實中有些大型房地產(chǎn)公司是這樣管理印章的，當某部門需要用印時，先由具體經(jīng)辦人發(fā)起用印章申請，再經(jīng)部門負責(zé)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字審批，最后到蓋章時，先由印章管理小組檢查審批手續(xù)，再對欲蓋章的材料進行詳細的核對，若是對復(fù)印件蓋章，必須和原件完全吻合才會蓋章，有時一式四份的工程合同光復(fù)核蓋章就要一周左右。對于很多小型民營房地產(chǎn)企業(yè)是不可能做到這樣的，盡管有時辦事效率低了，但風(fēng)險被管控了。同時要設(shè)立專門的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，如內(nèi)部審計部門，來加強內(nèi)部監(jiān)督，保證內(nèi)控制度真正得到貫徹執(zhí)行。加強內(nèi)部監(jiān)督，首先必須要保證內(nèi)部審計工作的獨立性，不受其他部門和個人的干擾和控制，只有這樣才能真正發(fā)揮其監(jiān)督的職能;其次，內(nèi)部監(jiān)督要進行全過程監(jiān)督，做到事前有計劃，事中有監(jiān)控，事后有總結(jié)，避免事后再檢查總結(jié)的“馬后炮”行為，預(yù)防各種經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.建立內(nèi)部控制的評價和審計機制

企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計和運行是否有效，還要定期進行評價，出具評價報告和審計報告，便于以后更好地實施內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。對內(nèi)部控制的評價必須挑選具備很強的專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)的并具有獨立性的人組成評價工作組?？梢跃C合運用各種評價方法，通過了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度和流程，如組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、崗位說明書、信息傳遞溝通方式、審批流程等相關(guān)資料，并向相關(guān)部門和人員了解企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)及財務(wù)資料，對企業(yè)主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點進行測試分析，掌握這類控制點存在的漏洞和不足之處，并及時與被評價單位進行溝通。內(nèi)部控制評價小組對認定為內(nèi)部控制的缺陷，應(yīng)提i出整改建議，要求責(zé)任單位及時整改，并跟蹤其整改落實情況，已造成損失或負面影響的，企業(yè)應(yīng)追究相關(guān)入員的責(zé)任。同時還要委托會計師事務(wù)所對企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計和運行的有效性進行審計，并出具審計報告，提出審計意見，對外披露。通過對企業(yè)內(nèi)部控制的評價和審計，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度中的缺陷，并提出整改措施和有建設(shè)性的意見和建議，使企業(yè)能夠健康有序地發(fā)展。

4.加強員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和管理水平

首先，在人員引進環(huán)節(jié)就要重點關(guān)注招聘對象的價值取向和責(zé)任意識，盡可能的引進那些德才兼?zhèn)涞娜藛T。既要有豐富的專業(yè)技能，還要有優(yōu)良的人格品質(zhì)。其次，應(yīng)當建立招聘人員的試用期和崗前培訓(xùn)制度，對試用人員進行專業(yè)技能和行為品質(zhì)的嚴格考察，試用期滿考核合格后方可正式錄用上崗。避免盲目引進而給企業(yè)帶來的風(fēng)險。最后，在日常工作中要鼓勵員工加強自我學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)能力，定期組織員工進行房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)知識、管理及風(fēng)險控制培訓(xùn)，提高員工的內(nèi)部控制意識。

五、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制既是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的需要。房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，唯有苦練內(nèi)功，加強內(nèi)部控制建設(shè)。只有這樣，才能保證企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、維護企業(yè)資產(chǎn)安全、提高信息報告質(zhì)量、提高企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)益、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

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