新形勢下企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

●孟華生

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的市場競爭特點(diǎn)也正在由過去的數(shù)量擴(kuò)張、價(jià)格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化、多樣化、差異化與提升產(chǎn)品質(zhì)量方向發(fā)展，國有企業(yè)的重要組織形式及經(jīng)營方式也有了明顯的變化，如何進(jìn)一步控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制被提上了議事日程。企業(yè)要想在新時(shí)期、新形勢下高質(zhì)量發(fā)展，必須建立健全科學(xué)、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)并提前發(fā)出預(yù)警信息，從而確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全。

當(dāng)前，我國大多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的能力仍普遍偏低，如何在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”下強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重中之重。企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是出于企業(yè)管理層的融資不當(dāng)、決策失誤等所形成的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，抑或是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、人員配置不合理等引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)盈利與損失的不確定性。建立與健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)估、識(shí)別與分析，也可以避免更多的不必要的損失。

一、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的不足與相關(guān)問題

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁，內(nèi)容廣泛，多種因素構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無時(shí)無刻面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。一些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了由紀(jì)檢監(jiān)察為主體的財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控部門，定期對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金、賬務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，但是仍然會(huì)由于種種原因，無法對(duì)企業(yè)所有的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，結(jié)果導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，有的甚至造成了非常嚴(yán)重的后果。筆者認(rèn)為，其不足與問題主要表現(xiàn)在以下方面：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系沒有與時(shí)俱進(jìn)，落后于新形勢的發(fā)展與要求。由于一些企業(yè)高管對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)及時(shí)更新?lián)Q代的重要意義認(rèn)識(shí)不夠，未能根據(jù)形勢發(fā)展的要求及時(shí)完善與更新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系許多方面存在著薄弱環(huán)節(jié)。例如，財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交換，預(yù)算與管理系統(tǒng)不能無縫對(duì)接，數(shù)據(jù)系統(tǒng)穩(wěn)定性不強(qiáng)，輔助信息更新不及時(shí)，重要的非財(cái)務(wù)信息未能參與主數(shù)據(jù)的集中管理，等等，因此，缺乏完整的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)體系作保障，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)控與防范，必然會(huì)使一些企業(yè)決策出現(xiàn)了重大失誤。發(fā)生在我們身邊眾多的“昨天還是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，到處宣傳自己的企業(yè)是如何強(qiáng)大”的所謂“高大上”的企業(yè)，一夜之間就由于重大決策失誤導(dǎo)致企業(yè)全面陷入危機(jī)的事例比比皆是，舉不勝舉。

2.財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)不完善、財(cái)務(wù)管理人員配置與“責(zé)權(quán)利”不明確。一方面，一些企業(yè)中財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立還在沿用傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，疏于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范，對(duì)待發(fā)現(xiàn)的問題只是根據(jù)審計(jì)部門所提出的意見進(jìn)行事后“補(bǔ)救”，往往是“大事化小，小事化了”，沒有進(jìn)行徹底的跟蹤調(diào)查，也沒有摸清問題的來龍去脈，結(jié)果掩蓋了一些潛在的問題，給日后的重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生留下了隱患。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員編制有限，配置不夠，職責(zé)不明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)所發(fā)生的問題無法得到有效的解決。例如，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門系統(tǒng)集成缺乏專職維護(hù)人員，發(fā)生了問題相互推諉，結(jié)果導(dǎo)致大數(shù)據(jù)平臺(tái)無法正常運(yùn)行，形同虛設(shè)，沒有將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)最大化。

3.“重內(nèi)容設(shè)計(jì)，輕實(shí)際業(yè)務(wù)控制”，華而不實(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)執(zhí)行力度不足。一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，過分重視內(nèi)容與形式，包羅萬象，幾乎將所有的制度、要求、規(guī)范都列入其中，內(nèi)容很多，制度非常完善，但是在對(duì)具體問題的分析、執(zhí)行、落實(shí)中，卻發(fā)現(xiàn)流程繁瑣，主體不突出，工作效率低，執(zhí)行力度不夠等問題，容易造成預(yù)警系統(tǒng)“不接地氣”，無法與企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體情況相對(duì)接的問題。

4.相關(guān)部門協(xié)調(diào)不足，缺乏信息資源框架的構(gòu)建，共享性不強(qiáng)。任何企業(yè)都是由一個(gè)個(gè)二級(jí)單位與相關(guān)科室組成的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建要由眾多的部門共同努力才能完成，絕不僅僅是企業(yè)高層與財(cái)務(wù)部門自己的事。但是現(xiàn)實(shí)情況是一些企業(yè)的二級(jí)單位在各自的經(jīng)營活動(dòng)中往往是獨(dú)立運(yùn)行，互相不通氣，人為地建立了信息壁壘，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息與風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的構(gòu)建造成了許多障礙。因此，要讓所有二級(jí)單位與相關(guān)部門都將構(gòu)建科學(xué)、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系當(dāng)作是自己的事，認(rèn)識(shí)到“一榮俱榮，一損俱損”的道理，只有各單位之間緊密配合，相互協(xié)作，大家攜手，共同精心設(shè)計(jì)完全適合自己企業(yè)實(shí)際情況的一套財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，將各方面的數(shù)據(jù)、信息都及時(shí)提供給對(duì)方，才能開辟綠色通道，實(shí)現(xiàn)資源共享。

二、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

新形勢下企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，就實(shí)際分析主要有以下三個(gè)方面的問題：

1.由于企業(yè)與相關(guān)部門以及二級(jí)單位之間的信息不對(duì)稱造成的。政府相關(guān)部門特別是國資委是政策制定部門，如果不能根據(jù)宏觀形勢及時(shí)將相關(guān)信息通報(bào)給企業(yè)，企業(yè)所擁有的信息與政府不一致，企業(yè)所做出的重大決策往往滯后于經(jīng)濟(jì)形勢的變化，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策失誤，正所謂：“一著不慎，滿盤皆輸”。在實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營中，企業(yè)的二級(jí)單位也往往不能向管理層及時(shí)反饋整體的市場情況，抑或是在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的具體問題與風(fēng)險(xiǎn)苗頭，也沒有及時(shí)向管理層如實(shí)匯報(bào)。這樣會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)正確的決策，從而會(huì)累積越來越大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.一些企業(yè)的二級(jí)單位在實(shí)際運(yùn)營中存在著賒銷行為，應(yīng)收賬款數(shù)額的逐漸加大會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營，甚至導(dǎo)致壞賬的發(fā)生造成企業(yè)大的損失。企業(yè)管理層對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏詳細(xì)的信息和預(yù)警組織架構(gòu)，無法摸清問題的原因，結(jié)果給日后對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正確決策留下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.由于企業(yè)管理層鑒于對(duì)管理成本的考量等因素，對(duì)二級(jí)單位級(jí)相關(guān)科室的監(jiān)管不夠到位，在財(cái)務(wù)監(jiān)控方面出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致一些二級(jí)單位的權(quán)限超出范圍，抑或是部門、單位相互之間不配合、不溝通，進(jìn)而導(dǎo)致在經(jīng)營中發(fā)生不當(dāng)決策引發(fā)整個(gè)企業(yè)的投資混亂，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、新形勢下如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

1.進(jìn)一步樹立全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制觀念，切實(shí)提高企業(yè)高層與財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)。當(dāng)今時(shí)代，大數(shù)據(jù)、5G、云計(jì)算等各種現(xiàn)代化技術(shù)令人目不暇接，風(fēng)起云涌，樹立與現(xiàn)代化技術(shù)手段相吻合的全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念已成為擺在企業(yè)高層與財(cái)務(wù)管理人員面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。新形勢下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求之一，即由企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算基本職能向決策職能轉(zhuǎn)變。首先，在任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，只要是存在著可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，只要是財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析已經(jīng)得出了比較清晰的結(jié)論，企業(yè)高層就必須以壯士斷腕的決心，采取及時(shí)有效的措施，杜絕一切風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”等多種學(xué)習(xí)方式，盡快提高自己的綜合素質(zhì)，不但要熟練地掌握新形勢對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)方面的各種述求，而且還要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、法律、經(jīng)營管理、市場營銷、物流等方面的知識(shí)，能夠清楚地了解與掌握企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，并對(duì)二級(jí)單位與相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，從而在一些微小的動(dòng)向中及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，為企業(yè)高層做出正確的決策提供準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第三，企業(yè)要舍得花錢為財(cái)務(wù)部門建立具有現(xiàn)代化水平的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，并且與企業(yè)高層、二級(jí)單位與相關(guān)部門建立實(shí)時(shí)的聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)資金運(yùn)用情況，開展事前、事中、事后分階段的風(fēng)險(xiǎn)防控，避免任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，自上而下地建立嚴(yán)密的防控體系。必須建立科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，依靠各級(jí)完善的監(jiān)督管理機(jī)制和各個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，對(duì)潛在于企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)苗頭及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，將風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口前移，做細(xì)做小做實(shí)，將任何風(fēng)險(xiǎn)都消滅在萌芽狀態(tài)下。首先，要“防患于未然”，認(rèn)真學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，自上而下地建立嚴(yán)密的防控體系，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化的技術(shù)手段，讓企業(yè)管理層和二級(jí)單位管理人員都能夠?qū)γ恳豁?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)了解與掌握每一項(xiàng)財(cái)務(wù)流通情況，從而構(gòu)建起牢不可破的風(fēng)險(xiǎn)控制防線。第三，一方面，要通過企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)企業(yè)相關(guān)部門以及二級(jí)單位進(jìn)行監(jiān)督；另一方面，也可以聘請(qǐng)?jiān)谏鐣?huì)上享有一定信譽(yù)的社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)定期抑或是不定期地開展外部監(jiān)督，從而使企業(yè)樹立更好的社會(huì)形象，提升企業(yè)社會(huì)效益水平。

3. 進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方式，做好數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)因素的排查與甄別。新形勢下，要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，切實(shí)保持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略動(dòng)力管理。目前,我國國有企業(yè)大多數(shù)都憑借大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的該信息平臺(tái)建立了專門的財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)庫，可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)程開展適時(shí)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施。但是由于條件所限，許多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方式還停留在初創(chuàng)期，無論是分析方法還是技術(shù)手段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足企業(yè)決策層與相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理人員的需求。因此，要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警軟件，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)自己企業(yè)的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的威脅與風(fēng)險(xiǎn)因素，做好數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)因素的排查與甄別，有效地遏制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，多層面、全方位地進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查與財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。企業(yè)一把手要牽頭成立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)小組并擔(dān)任組長，由總會(huì)計(jì)師抑或是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，組成由紀(jì)檢、審計(jì)、人力資源、生產(chǎn)、物流、科研、采購、倉儲(chǔ)等部門領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或者不定期地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營、生產(chǎn)、科研情況進(jìn)行研究企業(yè)資金運(yùn)作情況，互通信息，舉一反三，堅(jiān)持底線思維，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保企業(yè)經(jīng)營的安全性、可靠性、有效性。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要通過分布在各個(gè)二級(jí)單位與相關(guān)部門的信息員，及時(shí)了解與掌握具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，多層面、全方位地進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查與財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行。

四、結(jié)語

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)競爭異常激烈，面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，即有可能導(dǎo)致萬劫不復(fù)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)所面臨各種風(fēng)險(xiǎn)中最為重要的一種風(fēng)險(xiǎn)。在新形勢下，企業(yè)在發(fā)展過程中存在著諸多的難以避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，只有進(jìn)一步建立與加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)警機(jī)制，才能完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)萬無一失。筆者認(rèn)為，只要我們認(rèn)真分析新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中存在的問題及成因，接好地氣，根據(jù)實(shí)際情況有效地構(gòu)建起適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，與時(shí)俱進(jìn)，補(bǔ)齊“短板”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，就一定能夠在激烈的市場競爭中勇立潮頭，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。