關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理措施

◎ 付秀閣

隨著時代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)迅速發(fā)展起來，在此背景下，大數(shù)據(jù)時代應(yīng)運而生，且在各行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，為企業(yè)帶來較大改變。對于企業(yè)人力資源體系來說，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，在人力資源績效管理中起到重要作用。我國經(jīng)濟呈現(xiàn)上升趨勢，為了促進企業(yè)發(fā)展，就要強化人力資源績效管理，科學應(yīng)用大數(shù)據(jù)，促進企業(yè)取得良好效果?；诖?，文章先對大數(shù)據(jù)理念及其意義進行分析，然后對存在的問題進行闡述，最后對人力資源績效管理策略進行研究，以供參考。

前言：大數(shù)據(jù)時代的來臨，為企業(yè)發(fā)展指明了方向，在各行業(yè)中，人力資源績效管理工作對企業(yè)發(fā)展起到重要作用，結(jié)合自身優(yōu)勢，利用大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的收集與整理，構(gòu)建完成了人資績效管理體系，使其作用得到發(fā)揮。當前，傳統(tǒng)管理過程中，仍存在著較多問題，想要促進人力資源績效管理更好地發(fā)展，就要對問題進行分析，并融入大數(shù)據(jù)理念，構(gòu)建完善管理模式，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)理念

當前，我國經(jīng)濟已進入快速發(fā)展期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，帶動企業(yè)信息體系的完善。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)中取得良好應(yīng)用效果，在此背景下，大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。我國企業(yè)實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的收集，并以此為基礎(chǔ)，不斷進行優(yōu)化，憑借大數(shù)據(jù)的實效性，收集完善的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)在對數(shù)據(jù)進行收集的過程中，通過數(shù)據(jù)庫完成檢索，并根據(jù)企業(yè)實際，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的搜集，從而更好的應(yīng)用在人資績效管理工作中，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的整合。因此，大數(shù)據(jù)理念的應(yīng)用，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)人資績效管理的重要意義

大數(shù)據(jù)時代的來臨，使企業(yè)在人資績效管理過程中，逐漸實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，通過對數(shù)據(jù)的收集以及整理，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，有效提升了經(jīng)濟效益，提高了工作效率，實現(xiàn)規(guī)范化管理，為企業(yè)發(fā)展制定良好的目標，具有重要的現(xiàn)實意義。

1.促進企業(yè)組織架構(gòu)的完善。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建完善的管理體系，提升管理水平，把傳統(tǒng)復雜的管理變得簡單化，有效提升了各部門的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)信息的傳遞與共享，提高了管理效率，使人資部門準確掌握組織架構(gòu)，發(fā)揮出優(yōu)勢，促進進一步發(fā)展。

2.提升真實性。將大數(shù)據(jù)理念應(yīng)用于工程管理過程中，能夠直接反映出各員工的信息，實現(xiàn)交互式的管理模式，通過大數(shù)據(jù)將員工績效直接反饋在管理系統(tǒng)中，并通過科學分析，制定出完善的模式。針對每一位員工，實現(xiàn)個性化設(shè)計，能夠幫助員工提升績效。此外，還可對工作人員業(yè)績、業(yè)務(wù)能力以及工作態(tài)度客觀進行評從，使其明確自身狀態(tài)，為其發(fā)展指明方向，提升工作人員工作效率，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，還能夠提升績效考核的公平性，避免管理人員對于員工的主觀意識判斷，提升績效管理的公平性及其客觀性，尊重考核結(jié)果，使員工結(jié)合評價信息，及時做出改正，進而提升個人收益，滿足個人實際需求，增加員工對于績效管理的認同感，進而提升工作效率水平。

3.有利于優(yōu)化管理。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠構(gòu)建完善的人資共享平臺，實現(xiàn)績效管理的完善，減輕了工作人員的負擔，使績效管理工作更明確。此外，通過共享平臺的建立，還能夠提升工作效率，帶動企業(yè)發(fā)展。

三、存在的問題

1.缺乏客觀性。企業(yè)在開展人力資源績效管理過程中，管理人員主觀意識較強，導致考核評價缺乏一定的客觀性，使工作準確性不足。一般來說，在績效計劃過程中，管理人員在設(shè)定目標時，存在著一定的主觀性，導致評價結(jié)果存在嚴重問題。除此以外，由于所設(shè)定的周期不同，而考核指標也會隨之需要調(diào)整。在設(shè)計方面，管理人員會受個人作風的影響，在制定指標時，存在著較大的誤區(qū)，加之主觀意識非常強，對工作人員效率造成嚴重影響。

2.智能化有待提升。在工作開展過程中，由于管理人員專業(yè)素質(zhì)有限，缺乏智能化，導致管理效果不佳。加之企業(yè)缺乏復合型人才，對大數(shù)據(jù)處理水平有限，信息技術(shù)掌握能力有限，導致在管理過程中，較多問題的存在。另外，受傳統(tǒng)管理模式的影響，信息化管理在開展過程中，存在較大的阻礙，現(xiàn)代化水平不高，不僅影響到工作效率，還不利于企業(yè)發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人資績效管理的措施

1.提升數(shù)據(jù)的有效利用率。大數(shù)據(jù)時代下，在開展人資管理過程中，要發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提升其有效利用率，全面對數(shù)據(jù)基本信息以及人員的動態(tài)信息進行掌握，并對其做好分析與整理，促進信息處理的客觀性。此外，還要對員工個人信息實時進行更新。從員工入職起，就要為其建立個人檔案，并存入到數(shù)據(jù)庫當中，對員工的調(diào)動以及變更實時做好數(shù)據(jù)更新，保證信息的真實性，強化員工的管理力度，部門主管還要對信息的整理工作做好監(jiān)督，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，通過數(shù)據(jù)庫的分析，找到數(shù)據(jù)間存在的必然聯(lián)系，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題所在。在績效計劃階段，管理人員還可結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，對崗位做出分析，并結(jié)合大數(shù)據(jù)，對績效指標進行設(shè)定，以提升其精確度，此外，也要對指標的差異化進行明確。在監(jiān)督工作開展過程中，及時對工作人員的績效信息進行收集，作為考核的主要環(huán)節(jié)，并將其存儲到數(shù)據(jù)庫中，從而對數(shù)據(jù)進行比對，客觀對員工績效做出評價，提升員工績效數(shù)據(jù)的有效利用率。

2.提升管理人員的信息化水平。為了更好地開展工作，提升管理效率。企業(yè)就要引進高素質(zhì)的復雜型人才，提升績效管理水平，提升管理效率，確?？己说目陀^性。發(fā)揮出管理人員的作用，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并定期對管理人員進行培訓，使其掌握先進技術(shù)，能夠?qū)冃?shù)據(jù)進行充分分析與處理，進而提升績效管理質(zhì)量。在提升管理人員信息化水平的同時，還要對管理技術(shù)進行創(chuàng)新，確保技術(shù)能夠跟上時代發(fā)展步伐，并處于先進水平，提升管理效率，降低成本。在具體操作過程中，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)信息共享，為各部門提供標準化服務(wù)，減少企業(yè)績效成本，提升管理效率，為數(shù)據(jù)采集以及分析提供重要保障。

3.建立健全績效管理機制。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)改善傳統(tǒng)績效考核模式，實現(xiàn)多元化的考核，使其結(jié)果更全面與客觀。在員工進行績效考核過程中，重視數(shù)據(jù)的綜合性，選擇合理的考核方法，不僅要重視考核結(jié)果，還要從員工工作表現(xiàn)、責任心等方面綜合進行考量，建立健全績效管理機制，增強企業(yè)的凝聚力，促進其可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代下，給企業(yè)發(fā)展帶來重大改變，為企業(yè)數(shù)據(jù)共享提供了很大的便利。在人力資源進行績效管理過程中，為了實現(xiàn)公平、客觀的管理，就要針對存在的績效管理問題，深入進行部分，并充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，建立完善共享平臺，全面分析與整理數(shù)據(jù)資料，提升數(shù)據(jù)的有效利用率，提高管理人員信息化水平，建立健全管理機制，提升企業(yè)員工的責任感，促進企業(yè)發(fā)展。