論會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

■雍太萍

（南京市電影劇場(chǎng)公司）

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常管理中，會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量之所以占據(jù)很重要的位置，是因?yàn)槠渑c企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在許多方面上都有著密切的聯(lián)系。由于如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，要想在激烈的市場(chǎng)中保持著平穩(wěn)順利的發(fā)展，企業(yè)就需要重視基本的經(jīng)濟(jì)管理工作，并且盡可能地將企業(yè)中生產(chǎn)的成本降到最少，最大化地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。會(huì)計(jì)工作主要負(fù)責(zé)的就是將企業(yè)中的各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，由此可以看出，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要位置。

1 會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.1 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)量

計(jì)量，從字面來(lái)看就是計(jì)算、測(cè)量的意思。針對(duì)于企業(yè)而言，計(jì)量就是對(duì)其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量的過(guò)程。具體是對(duì)其資產(chǎn)數(shù)額、負(fù)債情況、收入數(shù)額、費(fèi)用以及成本等等多方面進(jìn)行計(jì)量。如果企業(yè)中的管理工作是建立在會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)之上的，那么會(huì)計(jì)計(jì)量就是會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵之處。對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的收集，也是展開(kāi)會(huì)計(jì)工作的第一步。會(huì)計(jì)計(jì)量不僅僅為后續(xù)的工作提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也為企業(yè)管理工作的實(shí)施提供了依據(jù)。如今各行各業(yè)里都需要解決提高經(jīng)濟(jì)效益的難題，如果負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)計(jì)量工作的過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致之后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)上相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)上的效益。因此，首先負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的工作人員在進(jìn)行計(jì)量時(shí)要依照相關(guān)的要求和規(guī)定，首先會(huì)計(jì)計(jì)量所中表示的多種數(shù)量關(guān)系需要保持一樣的；其次就是在相同條件下，不同的會(huì)計(jì)計(jì)量人員計(jì)量出的成果是一樣的。最后，會(huì)計(jì)人員在計(jì)量時(shí)，計(jì)量時(shí)所用的方法在每個(gè)階段都選擇同一種，如果有所差別，使用者就有可能對(duì)數(shù)據(jù)信息有錯(cuò)誤的理解，只有提升了會(huì)計(jì)計(jì)量工作在數(shù)據(jù)上的精準(zhǔn)性，才能為企業(yè)提供更全面、完善的數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著積極性的作用。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)計(jì)量的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)數(shù)據(jù)是否合理，進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)于該數(shù)據(jù)上的決策。高效的會(huì)計(jì)計(jì)量工作，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的綜合數(shù)據(jù)，也是企業(yè)提高效益的重要基礎(chǔ)。

1.2 企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本的控制

會(huì)計(jì)工作中可以通過(guò)對(duì)計(jì)量形成的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，并在此基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)的所有者進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的分配及調(diào)整，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)已有資源的充分利用，提高企業(yè)的最終效益。因此，企業(yè)在日常的生產(chǎn)和管理過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所消耗的成本進(jìn)行科學(xué)化控制，以使其經(jīng)濟(jì)利益最大化。在會(huì)計(jì)工作中，如果涉及到控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本時(shí)，需要先深入了解企業(yè)的整體運(yùn)作，使相關(guān)數(shù)據(jù)可觀而準(zhǔn)確。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控。一般會(huì)計(jì)最基本的工作也包括了對(duì)數(shù)據(jù)的核對(duì)、計(jì)算、分析和監(jiān)管，這就要求會(huì)計(jì)人員在工作中對(duì)成本控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中所需費(fèi)用，并將其控制在最少，并且使得企業(yè)成本的管理能夠更深層次地得到完善，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。另外，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的核算以及控制都是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)之一，當(dāng)成本控制出現(xiàn)紕漏時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入造成較為嚴(yán)重的影響。如果是對(duì)已經(jīng)形成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的分析，可以有效提升企業(yè)的效益。反之，如果在對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析有錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，進(jìn)行對(duì)成本進(jìn)行控制，將可能給企業(yè)在運(yùn)作中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。

1.3 企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中,繼計(jì)量及成本控制之后的又一重要環(huán)節(jié),也是兩者的延伸,其中最關(guān)鍵的地方就是管理者需要將企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析，然后對(duì)其總體效益和日程運(yùn)作進(jìn)行及時(shí)有效的管控和預(yù)估。企業(yè)想要對(duì)自身的效益進(jìn)行提升,就必須實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和控制,而這個(gè)目標(biāo)的完成需要以一定的財(cái)務(wù)管理方式手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理人員進(jìn)行長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理工作時(shí),不僅能夠使企業(yè)的資金能夠?qū)崿F(xiàn)更順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),還能夠?qū)⑵髽I(yè)未來(lái)預(yù)測(cè)以及工作決策等進(jìn)行有效發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部占據(jù)一個(gè)關(guān)鍵位置就是通過(guò)這些職能的發(fā)揮作為基礎(chǔ)的,通過(guò)對(duì)企業(yè)管控制度的建設(shè),實(shí)現(xiàn)對(duì)其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的升級(jí),從而增加效益。這也能夠體現(xiàn)出，企業(yè)對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及個(gè)人的品格素質(zhì)等都有者更高的要求。企業(yè)管理者在挑選負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員時(shí)，不僅僅需要著眼于專(zhuān)業(yè)的技術(shù)技能，也要具備高水平的綜合素質(zhì)。如此一來(lái)，在以后的財(cái)務(wù)管理或是相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上，被選擇的財(cái)務(wù)人員就能憑著自身學(xué)識(shí)以及相關(guān)的工作技能，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提升企業(yè)效益。

2 提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的對(duì)策

2.1 進(jìn)行科學(xué)化會(huì)計(jì)分析

會(huì)計(jì)分析實(shí)際上就是表示，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的人員，根據(jù)所核對(duì)和計(jì)算出的成本或是盈利方面的一些數(shù)據(jù)信息，然后運(yùn)用一些方法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的過(guò)程以及成果進(jìn)行會(huì)計(jì)考核和審查。通過(guò)一些科學(xué)化的會(huì)計(jì)分析，可以清楚地看出某一個(gè)階段里該該企業(yè)的基本運(yùn)作模式和效果，同時(shí)，在對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以利用實(shí)際的數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的往期數(shù)據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行比較，就能非常清晰地看出計(jì)劃完成的總體情況，也可以根據(jù)兩期數(shù)據(jù)各自的情況，來(lái)分析本期企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)劣之處,找出差別所在。這樣就能夠很明確地知道在哪一個(gè)階段內(nèi)，日常的會(huì)計(jì)工作存在的錯(cuò)誤，并且可以對(duì)不足的地方以及存在的問(wèn)題進(jìn)行研究、總結(jié)，這樣也能促使管理者找到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的弊端,進(jìn)而提出解決的方案，控制企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

在企業(yè)涉及具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員就需要通過(guò)科學(xué)合理地分析與總結(jié)，整理出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，實(shí)行有效的對(duì)策使得企業(yè)進(jìn)行減少勞動(dòng)方面的損耗,進(jìn)而幫助企業(yè)達(dá)到了提升本期整體經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)考核目的。

2.2 建立健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)

關(guān)于會(huì)計(jì)在監(jiān)督上的職能就是會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算與核實(shí)，對(duì)特定的主體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)、合法以及是否合理等方面進(jìn)行審查。目前，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)在會(huì)計(jì)的監(jiān)督上還沒(méi)有一個(gè)健全的系統(tǒng)，如此一來(lái)，就對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作的安全開(kāi)展造成影響，進(jìn)而影響了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。因此，建立一套完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，一定是非常重要的。構(gòu)建出完善的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，也就是要求國(guó)家相關(guān)的企業(yè)管理部門(mén)強(qiáng)化對(duì)相關(guān)法律的建設(shè)，將會(huì)計(jì)人員所需要承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行明確化，將其工作任務(wù)具體分配在每一個(gè)人，如果在會(huì)計(jì)監(jiān)督的過(guò)程里，有相關(guān)的工作人員有發(fā)生違規(guī)或是違法的行為,有關(guān)部門(mén)一定會(huì)加大管理力度，對(duì)企業(yè)給予嚴(yán)厲懲處，同時(shí)也會(huì)對(duì)相關(guān)責(zé)任人給與相應(yīng)的懲罰，并且加大經(jīng)濟(jì)方面法律的宣傳工作，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)遵紀(jì)守法的內(nèi)部環(huán)境。一方面，在完善企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)時(shí)，可以建立一個(gè)公共的服務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)上明確顯示出各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行日常檢查工作。另一方面，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，需更深層次明確企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任，給相關(guān)的工作人員提供行使權(quán)力的有力保障。

會(huì)計(jì)監(jiān)督工作通過(guò)對(duì)日常管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程的審查與核實(shí)，一方面來(lái)講，對(duì)企業(yè)以及相關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)的真實(shí)狀況進(jìn)行反映和監(jiān)督，避免出現(xiàn)與國(guó)家法律法規(guī)相悖的情況，另一方面，會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠?qū)ζ髽I(yè)的所擁有的物資以及和資金進(jìn)行盤(pán)清，這樣不僅保證了與賬目相互對(duì)應(yīng)，也能將物資進(jìn)行充分地利用。

2.3 對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，也是企業(yè)管理工作的重要部分。將所有的會(huì)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量及分析，最終都是要為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)營(yíng)來(lái)服務(wù)的。因此在基本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及其分析過(guò)程不出現(xiàn)錯(cuò)誤的同時(shí)，企業(yè)更加需要確保自身的財(cái)務(wù)管理不出現(xiàn)紕漏。而針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面工作的質(zhì)量來(lái)提出解決措施，主要從兩方面來(lái)考慮：一方面要提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和涵養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)力度，保證其技能可以跟上時(shí)代，同時(shí)符合實(shí)際的發(fā)展需求。另一方面，需要提高財(cái)務(wù)管理人員的品格及其其綜合方面的素質(zhì)。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，很多時(shí)候都要和錢(qián)進(jìn)行接觸，其中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)更是直接能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。因此,財(cái)務(wù)管理工作人員的忠誠(chéng)的品性對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更為重要。對(duì)此,企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理從業(yè)人員及外部財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。在所有的工作中，人都是最重要的載體。因此在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)的管理人員在選擇上要嚴(yán)格進(jìn)行審核，盡量選擇具有高水平專(zhuān)業(yè)知識(shí)或是持有資格證書(shū)的人員。當(dāng)從事正式會(huì)計(jì)工作之后，也要定期鞏固會(huì)計(jì)知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)能力，并且也需要普及一些法律知識(shí)。以便在今后的會(huì)計(jì)工作中，員工能依照相關(guān)法律來(lái)約束和規(guī)范自己的言行舉止，從根本上杜絕犯法犯罪的事發(fā)生。

3 結(jié) 語(yǔ)

以會(huì)計(jì)工作為分析點(diǎn)，對(duì)其工作的質(zhì)量和企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)的效益進(jìn)行相關(guān)思考，可以看出在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被越來(lái)越多的人所重視，而其工作質(zhì)量也確實(shí)能直接影響到企業(yè)的利益。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員需對(duì)會(huì)計(jì)工作給予更多的關(guān)注，并且需要不斷探尋提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的對(duì)策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。