■林榮清
(浙江省溫州市文成縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局)
在全面深化改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下,行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理面臨著不同程度上的挑戰(zhàn),行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理仍然存在一些亟待解決的突出問題。當(dāng)前,在財(cái)政支出壓力不斷加大的情況下,探討固定資產(chǎn)科學(xué)規(guī)范化管理,促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理有效利用,對(duì)于優(yōu)化資源配置、預(yù)防和減少固定資產(chǎn)流失,具有十分重要的意義。
(1)固定資產(chǎn)管理更規(guī)范化?!墩畷?huì)計(jì)準(zhǔn)則第3號(hào)——固定資產(chǎn)》進(jìn)一步明確了固定資產(chǎn)的概念和特征,并對(duì)資產(chǎn)分類和固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了相關(guān)調(diào)整,使固定資產(chǎn)管理要求更加精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化。在核定財(cái)政定額或補(bǔ)助時(shí),以行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置情況為主要依據(jù),有利于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的協(xié)調(diào)配合,有效地優(yōu)化配置資源,減少資源的浪費(fèi)和損失。
(2)固定資產(chǎn)核算更科學(xué)化。隨著新《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的推行,固定資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量、核算進(jìn)一步規(guī)范,按權(quán)責(zé)發(fā)生制將固定資產(chǎn)的折舊從虛提轉(zhuǎn)為實(shí)提,根據(jù)用途將累計(jì)折舊計(jì)入當(dāng)前費(fèi)用,可以更直觀地反映固定資產(chǎn)的消損情況,更準(zhǔn)確地衡量固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值,進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,便于后續(xù)政府財(cái)務(wù)報(bào)告的編制,以提升財(cái)務(wù)透明度。
(3)對(duì)財(cái)務(wù)人員和資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后,要求財(cái)務(wù)人員不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí),運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的理念對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)相結(jié)合的“雙分錄”的記賬方式。要求資產(chǎn)管理人員在整合固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上,正確、及時(shí)登記新增固定資產(chǎn)、月結(jié)等,準(zhǔn)確填寫資產(chǎn)月報(bào)和資產(chǎn)年報(bào)。
(1)固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱,對(duì)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合缺乏重視。一些行政事業(yè)單位對(duì)新準(zhǔn)則下的資產(chǎn)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí),存在“重購(gòu)置、輕管理”的觀念,管理方式簡(jiǎn)單粗放,大部分單位的一些固定資產(chǎn)的實(shí)際使用數(shù)與賬面金額不一致,導(dǎo)致大量的賬外資產(chǎn)處于無序管理中。同時(shí),行政事業(yè)單位預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性,沒有考慮資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的相結(jié)合,在編制過程很少考慮單位的現(xiàn)有資產(chǎn)配備情況,缺什么買什么,使得固定資產(chǎn)的預(yù)算編制隨意化。
(2)固定資產(chǎn)管理制度不完善,資產(chǎn)管理與實(shí)物管理缺乏相脫節(jié)。目前,大多數(shù)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理體制還不完善,存在賬實(shí)不符、家底不清的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)管理制度虛化,與實(shí)際的工作內(nèi)容和性質(zhì)存在一定差異,導(dǎo)致執(zhí)行力不足,使用效率低下,固定資產(chǎn)的流失比較嚴(yán)重。主要表現(xiàn)如下:
其一,固定資產(chǎn)的日常管理制度不健全。受傳統(tǒng)觀念影響,許多行政事業(yè)單位忽視資產(chǎn)管理,沒有制定必要的日常保管制度、處置制度、毀損賠償制度和責(zé)任追究制度等,或有制度不落實(shí),制度設(shè)置流于形式。
其二,固定資產(chǎn)缺乏定期清查制度。由于多數(shù)單位沒有資產(chǎn)清查制度,多年未對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)與賬面數(shù)不一致也不會(huì)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。資產(chǎn)處置更為隨意,既沒請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,特別是對(duì)于一些價(jià)值較低的資產(chǎn),甚至未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)擅自報(bào)廢或銷毀資產(chǎn),這種處置管理的隨意性,造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。
其三,固定資產(chǎn)缺乏有效的內(nèi)控機(jī)制?,F(xiàn)階段,很多行政事業(yè)單位都有一定的資產(chǎn)內(nèi)控制度,但制度籠統(tǒng)、形式化,沒有設(shè)置資產(chǎn)管理的不相容管理崗位,更沒有明確崗位職責(zé)。長(zhǎng)期以來,財(cái)務(wù)部門不負(fù)責(zé)保管固定資產(chǎn)的實(shí)物,卻要承擔(dān)資產(chǎn)管理的主要職責(zé),導(dǎo)致固定資產(chǎn)由于缺乏專職管理或管理不善而失去控制。
(3)財(cái)務(wù)人員和資產(chǎn)管理人員素質(zhì)與新準(zhǔn)則的要求還有差距。受傳統(tǒng)觀念的影響,部分行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員與資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng),他們沒有及時(shí)更新新知識(shí),沒有對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求有深刻的理解,以致在資產(chǎn)的識(shí)別和分類上存在偏差,固定資產(chǎn)核算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。同時(shí),由于財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門之間缺乏合作和溝通,資產(chǎn)管理部門未能跟上新的會(huì)計(jì)制度、固定資產(chǎn)實(shí)物登記管理的使用和處置流程,無論是報(bào)廢還是新增的固定資產(chǎn)都沒有及時(shí)反映到實(shí)物賬上,造成固定資產(chǎn)賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)不符。
(1)增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí),提高資產(chǎn)配置效益。行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視,把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓。財(cái)政部門應(yīng)建立資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于預(yù)算編制,根據(jù)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)和各單位的職能特點(diǎn)確定資產(chǎn)預(yù)算中的資金安排,進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合。此外,應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)入口的管理,要求限額以上的資產(chǎn)購(gòu)置事項(xiàng)必須經(jīng)過政府采購(gòu)系統(tǒng)審批,才能列入預(yù)算。同時(shí),行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)實(shí)現(xiàn)賬務(wù)系統(tǒng)與固定資產(chǎn)系統(tǒng)的銜接,及時(shí)提醒行政事業(yè)單位中超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置、重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象。行政事業(yè)單位要需要樹立資產(chǎn)績(jī)效的意識(shí),根據(jù)職能需要、人均資產(chǎn)占有率嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公設(shè)備配置的數(shù)量上限、價(jià)格上限和最低使用年限配置資產(chǎn),避免盲目按照行政事業(yè)單位的意愿進(jìn)行采購(gòu),減輕財(cái)政壓力,提高固定資產(chǎn)的配置效益。
(2)健全固定資產(chǎn)管理體制,創(chuàng)造良好的資產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境。堅(jiān)持資產(chǎn)管理與實(shí)物管理相結(jié)合的原則,創(chuàng)設(shè)良好的資產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境,建立和完善固定資產(chǎn)管理體系。一是完善固定資產(chǎn)日常管理制度。建立固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記制度、保管制度、維護(hù)制度等,明確固定資產(chǎn)的具體使用、維護(hù)、保管等管理職能。二是建立固定資產(chǎn)處置制度。建立科學(xué)合理的資產(chǎn)配置管理、調(diào)撥管理、損失與減值管理、報(bào)廢管理等制度,加強(qiáng)資產(chǎn)處置的收益管理,相關(guān)處置收益要及時(shí)上繳財(cái)政。三是建立固定資產(chǎn)清查制度。每年定期或不定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,對(duì)發(fā)現(xiàn)殘損、貶值、丟失的固定資產(chǎn),查明原因并作出書面說明,合理調(diào)配長(zhǎng)期閑置和低利用率的固定資產(chǎn),提高資產(chǎn)的利用率。四是推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化建設(shè)。創(chuàng)新管理手段,充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的效能,提高信息管理水平。例如,各單位可以根據(jù)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況編制檔案,以二維碼的形式發(fā)布在固定資產(chǎn)上。這樣,資產(chǎn)管理者就可以以掃碼的形式清晰了解固定資產(chǎn)的狀態(tài),確保相關(guān)固定資產(chǎn)信息的及時(shí)準(zhǔn)確披露。
(3)加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管,防止固定資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)流失的主要原因是行政事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)的管理不善。因此,采取適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制和外部監(jiān)管措施是改變固定資產(chǎn)流失的重要手段。一是健全內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。首先,要根據(jù)本單位的實(shí)際情況,制定資產(chǎn)配置處置的審批制度、管理制度、處罰制度等相關(guān)內(nèi)控制度。其次,要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管模式,有效地設(shè)置資產(chǎn)管理崗位和監(jiān)督崗位,明確各崗位工作職責(zé),使各崗位合理銜接,達(dá)到相互制衡、相互監(jiān)督的目的。二是嚴(yán)格執(zhí)行外部監(jiān)督。財(cái)政部要加快建立行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估制度,完善單位資產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考評(píng),將績(jī)效評(píng)估結(jié)果用于編制單位資產(chǎn)預(yù)算,嚴(yán)格控制人均資產(chǎn)占有率。同時(shí),紀(jì)檢、審計(jì)等有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的審計(jì),將資產(chǎn)管理納入政府考核和單位負(fù)責(zé)人離職審計(jì)的范圍,發(fā)生管理上的損失或缺陷,要根據(jù)具體情況追究直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,最大限度地防止國(guó)有資產(chǎn)流失。設(shè)置各級(jí)資產(chǎn)管理崗和監(jiān)督崗,嚴(yán)格規(guī)定各崗位職責(zé),使各崗位合理銜接。
(4)提高業(yè)務(wù)素質(zhì),規(guī)范固定資產(chǎn)核算。財(cái)務(wù)人員和資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)直接影響到固定資產(chǎn)管理工作水平。因此,必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),提高其責(zé)任心和業(yè)務(wù)處理能力。財(cái)務(wù)人員要積極參加上級(jí)部門舉辦的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí),全面解讀新的政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,能夠在單位固定資產(chǎn)管理過程中靈活運(yùn)用這一準(zhǔn)則。資產(chǎn)管理人員應(yīng)熟悉行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的操作,每月及時(shí)與財(cái)務(wù)部門核對(duì)固定資產(chǎn)折舊額,做好資產(chǎn)折舊和資產(chǎn)云系統(tǒng)的月結(jié)工作,并做好資產(chǎn)報(bào)告的編制、匯總、分析和報(bào)送等工作。
綜上所述,各行政事業(yè)單位要在新準(zhǔn)則的指導(dǎo)下,針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問題,依托行政事業(yè)單位的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理與實(shí)物管理相結(jié)合的原則,運(yùn)用先進(jìn)的管理理念,管理方式和管理技術(shù),建立切實(shí)可行的管理體系,并加強(qiáng)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化和精細(xì)化,不斷提高固定資產(chǎn)管理水平,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,提高使用效益。