港口企業(yè)財務風險與內(nèi)控管理建議分析

文| 李茂峰

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，就目前的市場經(jīng)濟實際情況來看，群眾消費已經(jīng)受到來自市場的刺激，這為我國的港口企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，港口企業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢呈現(xiàn)上升趨勢，為社會經(jīng)濟貢獻了巨大的經(jīng)濟效益。然而，港口企業(yè)的經(jīng)濟效益在不斷上漲的同時也伴隨著各種風險問題的產(chǎn)生，尤其凸顯在財務風險與內(nèi)控管理問題上，這也是當前港口企業(yè)管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。因此，對于港口企業(yè)而言，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，，完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，對企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作進行合理規(guī)范，有效避免各類風險問題的發(fā)生，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。

加強港口企業(yè)內(nèi)控管理，做好財務防范工作的意義

1.可以幫助企業(yè)全面監(jiān)控風險因素。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的管理工作主要包含內(nèi)控管理和風險管理兩個方面，兩者相輔相成，有效對企業(yè)的發(fā)展進行維護和規(guī)避各類風險問題的發(fā)生。而港口企業(yè)作為我國重要的核心企業(yè)，其發(fā)展水平與我國經(jīng)濟發(fā)展的整體水平息息相關(guān)，因此對于港口企業(yè)在發(fā)展過程中的各種問題有必要進行長遠分析，并以此為基礎完善風險管控制度，幫助企業(yè)實現(xiàn)對風險因素的全面監(jiān)控。

2.彌補企業(yè)內(nèi)部管理的不足之處。由于經(jīng)濟發(fā)展的需要，我國的港口企業(yè)也加強了國際之間的交流與合作，這就需要更加豐富的管理工作內(nèi)容來滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要，企業(yè)在整體架構(gòu)上也會變得復雜和繁瑣。這就需要更加完善的內(nèi)部管理制度來簡化管理流程，應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進企業(yè)財務管理工作與其他業(yè)務活動之間的交流，解決現(xiàn)實條件與發(fā)展需求之間的矛盾，盡可能的發(fā)揮工作人員的積極性，對管理過程中存在的問題有效解決，彌補企業(yè)內(nèi)部管理的不足之處。

3.為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。港口企業(yè)加強了企業(yè)內(nèi)部管理工作，對崗位職責進行清晰界定，并結(jié)合企業(yè)的實際情況對獎懲機制進行完善，充分調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，挖掘他們的內(nèi)在潛能，更好的為企業(yè)的管理工作貢獻力量。加強企業(yè)的風險管控，保證企業(yè)在經(jīng)營過程中盡可能的規(guī)避風險，企業(yè)的工作人員也從內(nèi)心上有良好的風險防控意識，從而為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

企業(yè)在內(nèi)部控制和風險管控方面現(xiàn)存的問題

1.缺乏對于內(nèi)部控制和風險管控的正確認識。受傳統(tǒng)思想的束縛，現(xiàn)在的諸多港口企業(yè)在管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，然而卻無法適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展需求。另外在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)往往是將工作重點投向了戰(zhàn)略目標上，盲目地追求高的經(jīng)濟目標，忽視了企業(yè)內(nèi)部的控制和風險管控工作，造成企業(yè)內(nèi)部的管理制度無法真正落實。

2.港口企業(yè)對于資金的管理不到位。鑒于企業(yè)發(fā)展的實際情況，港口企業(yè)涉及的方面眾多，企業(yè)往往具有多個資金賬戶來滿足不同業(yè)務需求，所以容易導致企業(yè)的資金管理有序性遭受破壞。另外，現(xiàn)今我國的港口企業(yè)在資金管理工作中還存在虛假上報、資金審批不合規(guī)等現(xiàn)象。企業(yè)的財務信息沒有公開，企業(yè)部門之間阻隔，無法進行有效的溝通和交流。

3.企業(yè)的預警機制有待完善。由于政府對于港口企業(yè)的重視，對相應的經(jīng)營活動投資也很大，但是在實際的經(jīng)營活動中，企業(yè)只能開展自身的經(jīng)營管理工作，并不能獨立的進行財政管理，碼頭等需要定期維護，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。加之，在港口管理過程中，存在賬款沒有及時收攏，導致產(chǎn)生財務隱患，企業(yè)的預警機制有待完善。

應對港口企業(yè)在內(nèi)控管理和財務風險管控問題的建議

1.與時俱進，打破傳統(tǒng)思想束縛。港口企業(yè)要與時俱進，順應時代要求，加強對于企業(yè)內(nèi)控管理和風險管控的重視程度，適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展需求。盡快的轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理人員的思想觀念，加強其自身專業(yè)知識的學習，打破傳統(tǒng)思想束縛，對管理方法進行創(chuàng)新，同時對各項制度進行調(diào)整，將管理工作全面落實，加強崗位的監(jiān)督。另外學習國外對于風險管控的經(jīng)驗，提高自身的管理水平。

2.完善企業(yè)的資金管理體系。根據(jù)我國港口企業(yè)經(jīng)營的實際情況，完善內(nèi)部資金保護機制，保證資金的合理運轉(zhuǎn)。港口企業(yè)在發(fā)展過程中，對現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)有效利用，對整個資金運轉(zhuǎn)要嚴格管控，建立科學的收付控制制度。另外對于現(xiàn)有的港口企業(yè)資金審批流程進行完善，嚴格落實責任制，盡可能的保證企業(yè)資金的安全。

3.在港口企業(yè)設立內(nèi)部管理和風險預警的部門。根據(jù)港口企業(yè)發(fā)展的實際情況，港口企業(yè)需要設立專門負責企業(yè)內(nèi)部管理和風險預警的部門，全面涉及企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，與企業(yè)其他部門一樣，保持工作的同步進行，主要負責對各部門上報的數(shù)據(jù)進行整合，然后進行分析，將相關(guān)的信息列入風險預警機制中去，同時配有相應完善的預警機制，以便企業(yè)在面對風險問題時能夠及時有效應對。