新政府會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院如何提高財(cái)務(wù)管理水平

文| 韓煒煒

現(xiàn)階段，隨著新政府會(huì)計(jì)制度的改革，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門開展管理工作也逐漸發(fā)生較多的變化，如何在實(shí)際工作中，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際發(fā)展形勢(shì)強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，深化財(cái)務(wù)工作職能，提高財(cái)務(wù)管理部門的工作水平，是當(dāng)代部分醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的主要問題。

新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

1.工作更具全面性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)制度相比新政府情勢(shì)下的制度差異較大，通常體現(xiàn)在新型制度當(dāng)中的累計(jì)折舊項(xiàng)目方面，通過累計(jì)折舊項(xiàng)目開展會(huì)計(jì)工作，可以讓工作人員將醫(yī)院各類費(fèi)用的實(shí)際支出、實(shí)際收入、預(yù)計(jì)支出等信息全面統(tǒng)計(jì)出來，以詳細(xì)的核算統(tǒng)計(jì)工作，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理結(jié)果準(zhǔn)確展現(xiàn)。新舊會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院權(quán)責(zé)方面相同點(diǎn)較多，權(quán)責(zé)制度管理在醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)營中具有重要作用，是保障醫(yī)院全方位穩(wěn)定發(fā)展的重要依托平臺(tái)。

2.核算發(fā)生了變化。醫(yī)院所屬的建設(shè)機(jī)構(gòu)通常屬于公益性較強(qiáng)的建設(shè)機(jī)構(gòu)，在實(shí)際運(yùn)作、購買設(shè)備、醫(yī)用器械、醫(yī)藥用品等方面需要較大的資金量，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)制度難以滿足當(dāng)代部分醫(yī)院的實(shí)際需求，而新政府會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，劃分了醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營收入與政府對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)貼資金，將上述兩項(xiàng)重要醫(yī)院資金分別精細(xì)化管理，允許醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員有充足的時(shí)間、空間、方式、技巧，根據(jù)醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定、需求隨時(shí)調(diào)取詳細(xì)信息，這樣一來，既可以有效提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，又可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際落實(shí)。

新政府會(huì)計(jì)制度下提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

1.強(qiáng)化業(yè)務(wù)融合。新政府會(huì)計(jì)制度的深化改革對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)影響較大，現(xiàn)階段開展會(huì)計(jì)核算需要會(huì)計(jì)工作人員與相關(guān)預(yù)算會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合作，讓部門職能的聯(lián)動(dòng)性更加緊密，使會(huì)計(jì)部門的預(yù)算、核算職能詳細(xì)在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來。在醫(yī)院各崗位系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作人員是各類部門的重要中樞系統(tǒng)，在該部門開展工作期間，需要詳細(xì)統(tǒng)籌整個(gè)醫(yī)院的各項(xiàng)資源，進(jìn)行匯總、編訂、分析，最后核算出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院下一階段的工作開展提供保障。

目前，部分醫(yī)院在新政府會(huì)計(jì)制度的影響下，讓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理核算工作逐漸變得更為細(xì)致化，為強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合工作提供了較大的便利條件。在此情況下，當(dāng)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的工作人員，在職能水平、工作素養(yǎng)、業(yè)務(wù)綜合等方面需要自行提升的空間較大，需要會(huì)計(jì)人員在開展工作期間，不斷加強(qiáng)自身的各項(xiàng)技能，利用工作中的條件，與其他部門的醫(yī)生、護(hù)士強(qiáng)化交流。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門人員的實(shí)際工作范圍較廣，在工作中既要參與各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)績效的評(píng)估，又要應(yīng)用自身的專業(yè)技能知識(shí)，對(duì)相關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行輔助，將具有重要意義的信息，傳達(dá)給醫(yī)院各崗位工作人員，為開展各科室業(yè)務(wù)融合工作奠定基礎(chǔ)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合工作的開展，還需要與時(shí)俱進(jìn)的科技信息技術(shù)輔助進(jìn)行。在當(dāng)代大數(shù)據(jù)環(huán)境的影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員要將較為繁瑣、復(fù)雜、多樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總成電子數(shù)據(jù)，以網(wǎng)絡(luò)電子信息的形式，整合成醫(yī)院需要的各項(xiàng)精細(xì)文案，方便各科室醫(yī)生、護(hù)士開展本崗位的各項(xiàng)工作，促進(jìn)各部門之間的便利溝通，為加強(qiáng)各項(xiàng)醫(yī)院各崗位開展工作期間的交流提供基礎(chǔ)保障，強(qiáng)化業(yè)務(wù)融合工作的實(shí)際落實(shí)。

2.規(guī)范管理制度。在新政府會(huì)計(jì)制度的影響下，部分醫(yī)院要想在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)改革，適當(dāng)規(guī)范相關(guān)部門職能的管理制度是提高管理水平的有效策略之一。醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度相比政府會(huì)計(jì)制度有所不同，在新形勢(shì)的影響下，二者互相結(jié)合、互相借鑒、相互參考，根據(jù)實(shí)際情況得出會(huì)計(jì)工作重心。在醫(yī)院的實(shí)際情況方面，新政府的會(huì)計(jì)制度是醫(yī)院規(guī)范內(nèi)部管理制度的有效參考依據(jù)，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門可以適當(dāng)結(jié)合使用，將結(jié)合管理制度落實(shí)到實(shí)際實(shí)施階段，會(huì)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門實(shí)際工作的開展效率。在規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)制度方面，醫(yī)院相關(guān)部門也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)實(shí)際培訓(xùn)工作的重視程度，為后備培訓(xùn)儲(chǔ)備工作的有效開展奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員在崗位工作階段逐漸具備管理思維，采用科學(xué)、有效、合理的方式制定各類財(cái)務(wù)用表，要在明細(xì)表上列出醫(yī)用項(xiàng)目明細(xì)、項(xiàng)目資金預(yù)算、具體使用日期、資金去向、階段使用結(jié)余等詳細(xì)信息。制定各類財(cái)務(wù)用表后，還需要落實(shí)跟蹤檢查制度，應(yīng)用科學(xué)的管理措施，并且會(huì)計(jì)人員要合理監(jiān)管各項(xiàng)支出資金的實(shí)際落實(shí)情況，確保每筆財(cái)政專項(xiàng)資金在支出后，都能夠落實(shí)到位，從而達(dá)到提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的目的。此外，在醫(yī)院各個(gè)部門開展工作期間，難免會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)資金或資金利用不當(dāng)?shù)惹闆r，因此，負(fù)責(zé)參與財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)人員，需要適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資金流動(dòng)的重視程度，一旦在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)資金流動(dòng)不明的情況發(fā)生，要及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行懲罰，讓新政府會(huì)計(jì)制度下規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部管理制度的工作，能夠被各部門強(qiáng)化重視，為提高當(dāng)代醫(yī)院管理水平奠定基礎(chǔ)。

結(jié)論

總而言之，在新政府會(huì)計(jì)制度的影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作可提高管理水平的空間較大。在提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平期間，相關(guān)部門適當(dāng)強(qiáng)化對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度的重視程度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，建立良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，能夠促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步健康發(fā)展。