試論預算管理與會計核算的問題

◎宋福蓉

引言：財務管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，良好的財務管理可以為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金保障。預算管理和會計核算是企業(yè)財務管理部門的核心工作，預算管理工作有效的開展，可以促進企業(yè)健康的發(fā)展，會計核算工作是預算管理工作的基礎，從預算管理和會計核算的基本概念和關系入手，分析兩種體系間區(qū)別與聯(lián)系的基礎上，可以保證財務管理工作的實效性。

一、企業(yè)開展預算管理的作用

1.預算影響戰(zhàn)略。

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展往往和企業(yè)的財務預算有關，任何項目的實施，前期都需要進行資金投入，控制投資風險，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要考慮的問題。對企業(yè)的投資進行預算管理，對項目的可行性進行全面的分析，針對項目中的不合理和高風險的地方，作出明確標注，有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要對大量的信息進行分析處理，預算管理同樣需要處理大量的數(shù)據(jù)，兩者工作存在關聯(lián)，具有互相促進的作用。

2.預算影響資源配置。

企業(yè)的可支配資源是有限的，進行預算管理，可以保證有效的資源得到有效的利用，促進企業(yè)的快速發(fā)展。通常情況，企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)部門對資金的使用頻率和數(shù)量比較高，預算管理會針對該現(xiàn)象，對以上兩部門適當增加預算比列，可以保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，對發(fā)展同樣具有促進作用。另外，企業(yè)的人工成本同樣占據(jù)很重要的比重，保證員工的福利待遇，可以提升工作人員的積極性，對企業(yè)生產(chǎn)效率的提升具有重要作用。

3.預算影響風險。

企業(yè)發(fā)展要盡量的規(guī)避風險，有效開展運算管理工作，可以降低企業(yè)發(fā)展風險。資金使用不合理是企業(yè)發(fā)展的最大風險，財務部門開展運算管理工作，會對企業(yè)的總體資金使用數(shù)量進行合理的計算，投資金額不超過預算總金額，可以保證企業(yè)不會因投資失敗，而導致公司破產(chǎn)。另外，預算管理還會對企業(yè)的投資項目進行分析、審核，對項目的風險進行預估，如果項目風險過高，財務管理部門有權(quán)拒絕撥款，從根本上降低企業(yè)的發(fā)展風險。

4.預算影響考核機制。

預算管理可以促進考核機制更好的運行，企業(yè)所有部門開展日常運營，都需要對資金進行申請、使用，會直接和財務管理部門進行對接，預算管理對各部門的資金使用作出明確規(guī)定，當某部門的資金使用超額后，財務管理部門會及時發(fā)現(xiàn)，針對超預算現(xiàn)象，財務管理部門會做出調(diào)查，如果是部門的工作失誤造成超預算，需要對其進行問責，人力資源管理部門和財務管理部門進行聯(lián)合處理，有助于考核機制順利的開展。

5.預算影響收入與成本。

企業(yè)預算是根據(jù)以往的資金使用境況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定，企業(yè)預算和企業(yè)收入有直接關系，預算又間接影響企業(yè)的收入和成本。預算結(jié)果是財務管理部門根據(jù)科學的方法制定的，如果產(chǎn)品生產(chǎn)預算降低，會促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，效率提高，成本下降，對應的就是收入增加。預算管理對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、營收、成本都有著重要的影響，保障預算具有合理性，可以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、營收數(shù)量。

二、會計核算與預算管理的關系及問題

1.會計核算保障預算具有適用性。

會計核算可以提高預算管理的適用性，進行預算管理時，需要對大量的財務數(shù)據(jù)進行分析、整理，期間保證數(shù)據(jù)和計算準確可以提升預算管理的準確度。會計核算能夠甄別財務數(shù)據(jù)的真確度，再對財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，有助于預算管理順利的進行。會計核算需要對企業(yè)的各部門進行財務監(jiān)督，對各部門的實際資金使用情況有比較準確的了解，預算管理工作需要借助會計審核。實際的審核結(jié)果涉及稅收問題，因此，會計審核工作具有一定的法律性。企業(yè)內(nèi)各部門工作的開展需要借鑒會計審核結(jié)果。

2.會計核算在預算管理中存在的問題。

會計核算和預算管理屬于兩種不同的工作，實際運行存在比較大的差異化，將兩種不同形式的工作進行融合具有一定的難度。會計核算具有比較強的規(guī)范性，而，預算管理要根據(jù)實際運行情況作出適當?shù)恼{(diào)整，工作的執(zhí)行原則具有明顯的差異化，也是會計核算有效應用于預算管理中存在比較大的問題。另外，會計核算需要對企業(yè)各部門進行審查，預算管理同樣需要對企業(yè)各部門進行調(diào)查，兩者工作分別的開展，會對各部門生產(chǎn)、銷售、管理計劃造成一定的影響。會計核算和預算管理盡管存在比較大的差異化，但是、兩者同為財務管理工作的分支，在一定程度上存在相似處，工作銜接性不強，會造成兩者工作具有重復性。

三、保證會計核算與運算管理有效應用的措施

1.獨立會計核算與預算管理。

預算管理和會計核算運行獨立，簡化預算和審核的流程，可以提升工作的效率，對會計核算運用到預算管理當中具有推進作用。獨立運行并不代表完全獨立，還要和其他部門保持緊密聯(lián)系，保證相關財務數(shù)據(jù)的全面性和準確性。

2.會計核算為主，預算管理為輔。

預算管理和會計核算，需要建立主輔關系，明確工作順序，對實際的預算管理具有促進作用。會計核算具有法律性。核算結(jié)果也具有準確性，預算管理參考核算結(jié)果，有助于預算的合理性。

3.預算管理與會計較算合理結(jié)合。

利用信息化手段在預算管理系統(tǒng)建立、整理預算科目。在預算科目與會計科目之間建立一定關聯(lián)通過端口連接到會計核算系統(tǒng)。預算管理和會計核算，保持信息互通性，可以起到相輔相成的作用。

結(jié)語：保證財務管理工作的順利的開展，企業(yè)要從整體規(guī)劃出發(fā)，不斷完善全面預算體系和會計核算體系，逐步實現(xiàn)預算管理與企業(yè)會計核算兩者的有機結(jié)合，在會計核算成果的基礎上，銜接預算、項目管理等要求，進行規(guī)則制定，準確反映出項目會計信息，全盤地、動態(tài)地反應預算數(shù)據(jù)，讓預算管理體系在各部門得到貫徹和理解。幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟中不斷地前行，根據(jù)市場的變化適時調(diào)整自身的會計核算和企業(yè)預算的策略，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，穩(wěn)定的發(fā)展。