基于人力資源管理的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升

◎朱靖

事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)成為了當(dāng)前事業(yè)單位的核心內(nèi)容之一，其直接的表現(xiàn)就是在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位很多功能都被市場(chǎng)自然情況所替代，為了更好的為人民服務(wù)，就必須要做到改革，努力的將事業(yè)單位當(dāng)做企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)盈利和競(jìng)爭(zhēng)，這樣事業(yè)單位的發(fā)展也就能夠更加的自由化，可以隨著市場(chǎng)的不斷變動(dòng)，而不斷的改變。針對(duì)此類情況，則本文提出了下面的內(nèi)容：

一、完善事業(yè)單位人力資源管理的必要性

第一，組織的發(fā)展需要對(duì)單位的人力資源管理進(jìn)行完善，同時(shí)這也是組織成員對(duì)組織目標(biāo)的期望，只有不斷地使各層次員工的需要得到滿足，才可以促進(jìn)員工工作積極性的有效提升，才可以把更多優(yōu)秀人才吸引過來(lái)。第二，對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行完善，符合員工發(fā)展的需要。內(nèi)在動(dòng)力因素是員工對(duì)組織付出的重要前提，既是對(duì)組織文化和價(jià)值的認(rèn)同，更是完善自身因素、提高自身能力、使更高層次人才得到滿足、實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展的追求。第三，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行完善的主要目的是使客戶需求得到滿足，組織只有確保人力資源管理的完善性，把更多的優(yōu)秀人才培養(yǎng)出來(lái)，才可以把更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好的產(chǎn)品提供給客戶，這也是組織存在和發(fā)展的重要前提。只有員工在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，才能把更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品提供給客戶。人力資源管理是將員工各方面積極性有效調(diào)動(dòng)起來(lái)的重要手段。第四，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行完善是外部競(jìng)爭(zhēng)的需要?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要讓事業(yè)單位在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持有利地位，就要有目標(biāo)地把優(yōu)秀人才引進(jìn)來(lái)，促進(jìn)事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。

二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略

1.人才招聘的科學(xué)化、多樣化。

人才聚集，則事業(yè)興盛。招聘是獲取高素質(zhì)人才的重要通道。第一，事業(yè)單位需要構(gòu)建出一份符合實(shí)際、完善的人力資源規(guī)劃。根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃必須十分準(zhǔn)確地分析出單位所需要的各類人才，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確分析人才招聘的主次，也就是關(guān)系提升單位競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵技術(shù)所需的技術(shù)或管理人才要優(yōu)先考慮，但也決不忽視人才的儲(chǔ)備。單位要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。第二，培養(yǎng)高質(zhì)量的招聘團(tuán)隊(duì)。招聘者素質(zhì)的高低會(huì)直接影響應(yīng)聘者對(duì)單位的看法。在對(duì)單位情況了解不多的情況下，應(yīng)聘人員會(huì)根據(jù)招聘組織者的表現(xiàn)來(lái)推測(cè)單位的其他情況。所以，招聘人才特別是核心人才，如果有條件一定要讓單位的權(quán)威專家參加，單位一把手要參與對(duì)核心員工的面試。

2.加大培訓(xùn)開發(fā)力度，提高員工素質(zhì)。

根據(jù)馬斯洛需求層次理論分析，借助工作可以將自我價(jià)值順利實(shí)現(xiàn)，為個(gè)人事業(yè)的良好發(fā)展提供條件。促進(jìn)個(gè)人能力素質(zhì)的全面提高是諸多高級(jí)人才的工作標(biāo)準(zhǔn)和主要需求。同時(shí)，能不能提供培訓(xùn)開發(fā)機(jī)會(huì)也是一大重要標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位應(yīng)對(duì)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作予以重視，建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將單位員工的認(rèn)同感和歸屬感提高，實(shí)現(xiàn)單位員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提升，把員工的工作潛能和工作積極性最大化調(diào)動(dòng)起來(lái)。下面列舉幾種提升員工綜合素質(zhì)的方法。一是可以建立職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)體系。單位可以與專業(yè)教育咨詢公司合作開辦“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課堂”，根據(jù)不同層次、不同崗位人員的任職能力要求和素質(zhì)提升需要，制定具體的課程學(xué)習(xí)計(jì)劃，年終進(jìn)行全面考核，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是開辦“專業(yè)技術(shù)講堂”，約請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專家進(jìn)行授課，讓專業(yè)技術(shù)人員開闊視野、增長(zhǎng)見識(shí)。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制已經(jīng)非常的完善，這就讓我國(guó)的很多事業(yè)單位功能都成為了可有可無(wú)的內(nèi)容，所以事業(yè)單位為了更好的發(fā)展，只能盡可能的進(jìn)行改革，提升自己的服務(wù)功能，從而實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣事業(yè)單位才能更好的發(fā)展。其主要的原因有兩個(gè)：第一個(gè)是因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的財(cái)政也需要減負(fù)，才能更好的發(fā)展。而我國(guó)的事業(yè)單位，一直以來(lái)都是靠著國(guó)家的財(cái)政扶持才能發(fā)展，但我國(guó)是一個(gè)大國(guó)，事業(yè)單位的數(shù)量較多，每一個(gè)事業(yè)單位都靠著國(guó)家的財(cái)政扶持，會(huì)直接導(dǎo)致國(guó)家的財(cái)政不堪重負(fù)，直接出現(xiàn)崩潰的情況。為了更好的解決相應(yīng)的問題，則目前我國(guó)的政府提出，事業(yè)單位需要順應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，盡可能的和企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從而獲得更多的利潤(rùn)，爭(zhēng)取做到自給自足，這樣就可以有效的為國(guó)家財(cái)政減負(fù)。第二個(gè)是因?yàn)槭聵I(yè)單位已經(jīng)無(wú)法有效的滿足人們的需求，所以事業(yè)單位的改革勢(shì)在必行。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們當(dāng)前的訴求已經(jīng)發(fā)生了全面的變化，但是傳統(tǒng)的事業(yè)單位工作內(nèi)容根本無(wú)法有效的滿足時(shí)代的需求，這種情況下，事業(yè)單位的改革已經(jīng)成為了一種必然。為了更好的生存，也就需要事業(yè)單位具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。則目前來(lái)看，事業(yè)單位改革中，最需要最好的內(nèi)容就是人力資源管理的相關(guān)工作內(nèi)容提升。因此，本文針對(duì)此類情況，提出了上述內(nèi)容，詳細(xì)的闡述了人力資源管理以及事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化的內(nèi)容，希望我國(guó)的事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠謹(jǐn)慎的參考其中的內(nèi)容，從而保證事業(yè)單位的改革能夠更好的完成。