新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理的路徑

□ 文| 趙靜靜

在人力資源建設(shè)過程中，需要迎合時代發(fā)展，作為相關(guān)工作人員，要提高對于人力資源管理工作的認(rèn)識，以此才能不斷提高人力資源管理能力。有效的開展人力資源管理工作過程，要以新經(jīng)濟(jì)時代為背景，科學(xué)的制定更加完善的管理方案，從而才利于不斷提高人力資源管理質(zhì)量。

企業(yè)人力資源管理的重要性

對于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，其內(nèi)在的動力就是人力資源管理制度。而人力資源管理涉及到企業(yè)員工補(bǔ)充計劃，崗位分配、人員接替、人員晉升計劃、薪酬與激勵計劃等多方面，這些內(nèi)容決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃情況。

第一，勞動資源，勞動對象、勞動者是生產(chǎn)力的基本內(nèi)容，人力資源管理需要有序管理好生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動者的管理，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利實(shí)行。第二，人力資源管理是企業(yè)管理中最主要的部分，必須要進(jìn)一步將人才選拔制度完善起來，并提高人才晉升制度，薪酬和激勵計劃等方人資管理制度，從而讓企業(yè)管理能力也得到提高。第三，在人力資源配置上進(jìn)行優(yōu)化，做到人盡其才，物盡其用，并做好相關(guān)的教育培訓(xùn)，從而形成企業(yè)核心競爭力。

新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的特點(diǎn)

當(dāng)前，人力資源管理過程中，應(yīng)該以新時期人才特征為著力點(diǎn)，在這個基礎(chǔ)上再進(jìn)行創(chuàng)新。負(fù)責(zé)人力資源的管理人員是企業(yè)發(fā)展命脈的掌握者，不僅為企業(yè)篩選新的人才，而且還經(jīng)常開展培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工的發(fā)展方向和對企業(yè)的忠誠度。

第一，發(fā)展和利益是企業(yè)追求的根本，企業(yè)內(nèi)部資源也是利益和發(fā)展的保證；第二，企業(yè)資源不能脫離物質(zhì)及人力資源，可以體會到人力資源部門在企業(yè)中的位置變得更重要了。第三，新經(jīng)濟(jì)時代不僅調(diào)整了經(jīng)濟(jì)形式，而且還影響了大學(xué)生的就業(yè)觀。

新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的路徑

1.樹立以人為本的管理理念。企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代，進(jìn)行人力資源管理的時候，一定要把以人為本的管理思想樹立起來，從而在制定管理創(chuàng)新方法中，也要遵循以人為本的基本原則。第一，在經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)該把員工的積極性調(diào)動起來，進(jìn)而推動員工的整體性發(fā)展，也讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。第二，企業(yè)發(fā)展時，人力資源處于主要地位，人才是發(fā)展的核心。進(jìn)行人力資源管理，需要以人才為中心，重視人才的應(yīng)用與開發(fā)，進(jìn)而把員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合。第三，企業(yè)需要把人才放在主要位置，進(jìn)一步提高對于員工的重視力度，同時還要讓員工對企業(yè)的忠誠度得到提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。第四，進(jìn)行文化建設(shè)的時候，企業(yè)要融入以人為本的管理理念，并在人力資源管理當(dāng)中滲透企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，進(jìn)而讓員工對于企業(yè)的責(zé)任感有所提高。第三，幫助員工樹立好的工作態(tài)度，促使員工能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價值，為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)利益的同時，實(shí)現(xiàn)全面性的發(fā)展。第四，在人力資源制度制定方面，以人為本的管理理念也要體現(xiàn)，其應(yīng)該以人力資源合理配置作為基本目標(biāo)，從而讓個性化需要得以突出，真正達(dá)到人盡其才目的。另外，還要重視不同職位人才的個性化發(fā)展。

2.實(shí)行柔性化管理。企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代，實(shí)際的發(fā)展靠的是人才，而且是知識型的人才，這種人才在自我發(fā)展和自價值上有很多需要，他們接受的教育程度也偏高，所以綜合素質(zhì)和綜合能力都比較強(qiáng)。以往人力資源管理模式一方面，駕馭不了知識型的人才，另一方面也無法滿足他們發(fā)展的需要。為此，企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，以此達(dá)到柔性化管理目的。企業(yè)管理時，必須盡量引起人才價值觀念和人才的情感共鳴，繼而去轉(zhuǎn)變企業(yè)和員工雇傭與被雇傭的不平等關(guān)系，還要為員工創(chuàng)設(shè)輕松的工作環(huán)境，重視員工心理健康，從而給予他們更多心靈的關(guān)懷。同時要提高工員對于企業(yè)的責(zé)任感，促使員工產(chǎn)生工作熱情，這樣不僅可確保員工能實(shí)現(xiàn)自我價值，而且還能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到充分的助推。

3.營造創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是時代發(fā)展的主旋律，也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動力，企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展和創(chuàng)新能力有直接關(guān)系。而企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的核心是人力資源，所以要把創(chuàng)新思想融入到人力資源管理當(dāng)中，這樣才可以培養(yǎng)人才的創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，同時還讓市場競爭力得到全面提高。為此，作為企業(yè)，應(yīng)該在人力資源管理的時候，營造創(chuàng)新性文化環(huán)境，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力。與此同時，新經(jīng)濟(jì)時代的知識型人才，他們在技術(shù)能力上很強(qiáng)，頭腦也靈活，喜歡追求不被束縛的個性化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)而讓知識型人才能夠走在自我價值尋找和實(shí)現(xiàn)的路上。企業(yè)要想把人才留住，一定要激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，進(jìn)而幫知識型人才實(shí)現(xiàn)個性化發(fā)展。

結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)人力資源管理能力，隨著新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，人力資源管理工作更應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新，要迎合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從而才利于提高人力資源管理工作水平。在實(shí)踐分析過程，本文總結(jié)了幾點(diǎn)有效的管理對策，希望分析能夠進(jìn)一步促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。