探討工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用

□ 文| 陳美孜

工資酬薪是人力資源管理的基礎(chǔ)部分，在人力資源管理中有重要的激勵(lì)作用，工資是勞動(dòng)者用自己的勞動(dòng)獲得的酬勞，工資酬薪不僅是個(gè)人自己勞動(dòng)所獲得的，還包括了員工自身的自我價(jià)值和員工自己的勞動(dòng)能力以及這個(gè)公司對員工個(gè)人的認(rèn)可，合理有效的工資酬薪對企業(yè)今后的發(fā)展有極大的作用，也有利于個(gè)人事業(yè)的蒸蒸日上。

工資酬薪的內(nèi)容

工資酬薪包括兩種類別，一種是員工自己通過長時(shí)間的努力和勞動(dòng)得到的金錢、物質(zhì)回報(bào)，其中包括員工本身應(yīng)得的工資和公司按照員工的表現(xiàn)給員工的福利和獎(jiǎng)金；另一種是公司通過表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)而對員工進(jìn)行各種不是金錢累的獎(jiǎng)賞，像提升職位、獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)證書、榮譽(yù)勛章和開會(huì)贊揚(yáng)員工在職位上的優(yōu)異表現(xiàn)，如此種種可以滿足員工的心理需求，讓員工更有干勁。

工資酬薪在人力資源管理中的激勵(lì)

當(dāng)下與未來

想要激勵(lì)員工的當(dāng)下貢獻(xiàn)力度，激勵(lì)的方法有很多種，而最簡單直接的就是工資酬薪，用成功和失敗決定英雄這種做法會(huì)使得員工只關(guān)心身前的成敗而忽略了一些不易顯現(xiàn)的，長遠(yuǎn)的工作，若一個(gè)公司過于注重強(qiáng)調(diào)目前的結(jié)果，那只會(huì)讓員工的沒眼光變得短淺，也不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，那么，工資薪酬分配就是促進(jìn)公司發(fā)展，改善員工自身狀況，激勵(lì)員工努力前行的有效方法，讓員工感受到當(dāng)下的努力是為他未來的道路筑基，培養(yǎng)員工目光遠(yuǎn)，干勁足的習(xí)慣。

新老員工的工資分配

企業(yè)中一定會(huì)有新員工和老員工，因?yàn)榫吐殨r(shí)間和經(jīng)驗(yàn)以及能力和觀點(diǎn)的不同，新老員工在工資分配上常會(huì)有不必要的矛盾和分歧，而工資酬薪制度會(huì)在員工的基礎(chǔ)工資上根據(jù)員工自身表現(xiàn)優(yōu)異來進(jìn)行獎(jiǎng)賞，這既能滿足各類員工的需求，也能化解員工之間不必要的矛盾，他們也會(huì)在這種制度下學(xué)會(huì)互相競爭促進(jìn)，新老員工也不會(huì)有不服氣的現(xiàn)象，因?yàn)橛心芰楣咀鲐暙I(xiàn)的人理應(yīng)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，在這種激勵(lì)下員工干勁足，沖勁大，公司發(fā)展好。外界許多有能力的人員也會(huì)因?yàn)檫@種工資酬薪而被吸引，進(jìn)入公司內(nèi)部，為公司出力，有利于公司像更好的方面發(fā)展。

個(gè)人與企業(yè)

一個(gè)成功的企業(yè)離不開內(nèi)部每個(gè)優(yōu)秀的員工，合理有效的工資酬薪制度會(huì)使員工努力的興志更高，可以更好的為企業(yè)篩選優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，促進(jìn)員工工作速率和效率的提升，有利于穩(wěn)固企業(yè)的內(nèi)部管控機(jī)制，提升企業(yè)的業(yè)內(nèi)影響力，企業(yè)和員工之間是互利共生的關(guān)系，兩者實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，共同發(fā)展是最好的結(jié)果，企業(yè)不斷向前發(fā)展，員工不斷突破自我，實(shí)現(xiàn)自我的不斷升高。

工資酬薪的問題及優(yōu)化策略

（1）工資酬薪設(shè)計(jì)不嚴(yán)格。當(dāng)下，各個(gè)企業(yè)還沒有意識(shí)到工資酬薪的迫切性，對此沒有過多的思考，因此會(huì)出現(xiàn)一些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，有的管理人員會(huì)失去了工資酬薪的公平性，導(dǎo)致一些員工的勞動(dòng)力度和得到的回報(bào)不成正比，還有對獎(jiǎng)勵(lì)多少的分配不公，同等的付出卻得不到等同的回報(bào)，這會(huì)使員工的自信心被打擊，工作的興趣大幅度下降，工作的效率也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)下跌，這不僅損傷公司的利益，也會(huì)因?yàn)榇龅牟还珦p失大量優(yōu)秀的員工，使公司名譽(yù)下跌。（2）員工之間缺少合作性。因?yàn)楣べY酬薪的制度，員工更加注重自我工作的突出，讓自己的能力和業(yè)績更加被上司注重，導(dǎo)致員工之間競爭更加激烈而缺少合作，殊不知，有時(shí)候一個(gè)項(xiàng)目的成功必須得通過各個(gè)員工之間的分工合作，分工合作也會(huì)提高自我的能力，突出自己不一定是單槍匹馬殺出一條血路，有時(shí)互相合作方可實(shí)現(xiàn)共贏，公司內(nèi)部競爭過大對公司自身也不會(huì)太好，公司自始至終需要的都不是自私自利之人，而是有大局意識(shí)的人。（3）提升工資酬薪在人力管理的方法。在工資酬薪的設(shè)計(jì)上，運(yùn)用有條理有實(shí)用的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)合當(dāng)前公司現(xiàn)況和社會(huì)前景以及未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行恰當(dāng)規(guī)劃，管理人員增強(qiáng)工資酬薪的公平公正，保證每個(gè)員工都努力與回報(bào)對等，所花的時(shí)間和精力都能被看到。管理人員應(yīng)鼓勵(lì)員工之間不要互相抵制，敵對，相對的競爭有利于自身和他人的提升，可盲目的敵對就是損人不利幾了，公司應(yīng)鼓勵(lì)員工合作，當(dāng)然自己擅長的方面也要努力被人看到，變成自身的閃光點(diǎn)，工資酬薪制度是為了激勵(lì)員工對工作的積極性，推動(dòng)公司的發(fā)展和個(gè)人的自我價(jià)值提升。（4）工資酬薪具有顯著效應(yīng)。有效的工資酬薪制度能夠激發(fā)員工的潛在能力，現(xiàn)在工資酬薪是人力資源管理的重要的一部分，可以有效地提高企業(yè)之間的競爭力度，也是當(dāng)前一種有效的激勵(lì)員工的方法，科學(xué)的工資酬薪制度可以幫助企業(yè)的發(fā)展，讓員工的信心的到明顯地提高，讓公司有良好的發(fā)展勢頭，這是合理工資酬薪制度的優(yōu)勢，發(fā)展需有道，制度需有理。

結(jié)束語

工資酬薪是每個(gè)公司差不多都有的制度，這是培養(yǎng)員工工作積極性和促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑，有利于企業(yè)得到和留住優(yōu)秀的企業(yè)人才，幫助員工提升自我價(jià)值，員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)酬勞既是對上一階段自己的肯定，又是對未來自己的期待，在這種心理下，員工會(huì)對自己越來越有信心，會(huì)對未來的道路有更多的期待，也會(huì)對公司做出更大的貢獻(xiàn)，為自己和公司的發(fā)展有積極作用。