淺析人力資源招聘與培訓(xùn)的內(nèi)在關(guān)系

■張宇

（上港物流）

引 言

在我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景之下，高素質(zhì)的人才在很大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展，同時(shí)人才戰(zhàn)略也正式被提了出來，就我國(guó)來說也有實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略。高素質(zhì)的人才是每個(gè)企業(yè)都力爭(zhēng)的，而在人才使用的過程當(dāng)中其實(shí)是遵循一個(gè)招聘，培訓(xùn)，組織，開展工作的一個(gè)循環(huán)鏈的，在這個(gè)鏈當(dāng)中，對(duì)于獲得高素質(zhì)人才有重要作用的主要有兩個(gè)環(huán)節(jié)：人員招聘以及員工培訓(xùn)[1]。在對(duì)這兩個(gè)方面有足夠清楚的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，把握兩者之間的內(nèi)在關(guān)系，更好地開展人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

1 人力資源招聘以及人力資源培訓(xùn)的重要性

企業(yè)要想獲得高素質(zhì)高質(zhì)量的人才，無非就是員工招聘以及人員培訓(xùn)兩個(gè)方面的工作。企業(yè)要先在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存和發(fā)展，人力資源是最重要的資源。一方面，員工招聘工作的開展是公司獲得人才的最首要途徑，另外一方面，當(dāng)前很多公司都已經(jīng)開展了淘汰制度，對(duì)于一些實(shí)在技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)都達(dá)不到公司的要求的員工，公司要么會(huì)解決他的合同，要么會(huì)在合同年限到了之后不再與其進(jìn)行續(xù)約，因此又需要通過員工招聘來補(bǔ)充人才上的空白[2]。其次，員工的專業(yè)素質(zhì)和能力已經(jīng)達(dá)到了需求，但是讓招聘來的人員直接進(jìn)入到企業(yè)的工作當(dāng)中，難免會(huì)有不適應(yīng)或者不能勝任等情況，只要確保員工的能力是過關(guān)的，企業(yè)需要展開員工培訓(xùn)工作，讓其能夠更加契合崗位的需要，更好的開展工作。因此員工招聘以及員工培訓(xùn)的工作對(duì)于企業(yè)而言是相當(dāng)重要的，需要得到企業(yè)的重視。

2 當(dāng)前企業(yè)開展人力資源招聘工作以及培訓(xùn)工作中存在的一些問題分析

首先，在人力資源招聘工作開展當(dāng)中存在一些問題，主要包括以下幾個(gè)方面：①企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘的時(shí)候缺乏一定的規(guī)章和制度，因此人員招聘存在一定的隨意性，沒有標(biāo)準(zhǔn)可循，在人力資源招聘中也存在一定的不公平現(xiàn)象； ②部分企業(yè)在人力資源招聘上缺乏一定的針對(duì)性，對(duì)于企業(yè)招聘的崗位需求了解不夠深入，也不清楚招聘對(duì)于員工的技術(shù)和知識(shí)層面的要求；③部分企業(yè)在人力資源招聘上并沒有合理的規(guī)劃，在需要較多的人力資源的時(shí)候就進(jìn)行招聘工作，而在不需要的時(shí)候就進(jìn)行解除合同。除了以上提到的三大點(diǎn)問題之外，當(dāng)前企業(yè)開展人力資源招聘工作還存在招聘渠道相對(duì)局限的問題，進(jìn)行人力資源招聘的途徑和視野都不夠開闊[3]。

其次，當(dāng)前企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)工作也存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是當(dāng)前還有很多的企業(yè)對(duì)于開展人力資源的培訓(xùn)工作并不夠重視，在人才培訓(xùn)上并沒有投入足夠的人力和精力，因此在人員通過招聘進(jìn)入到公司之后，沒能夠接受較好的培訓(xùn)工作，從而難以適應(yīng)企業(yè)的工作，自然工作效率會(huì)比較低下，影響公司的經(jīng)濟(jì)收益。二是由于培訓(xùn)工作是屬于人力資源部門的工作，因此人力資源部門在開展培訓(xùn)工作的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)不清楚培訓(xùn)的重點(diǎn)，缺乏合理的規(guī)劃等問題，從而導(dǎo)致了企業(yè)的員工培訓(xùn)工作存在一定的盲目性。最后也是最重要的一點(diǎn)，當(dāng)前有很多的企業(yè)，甚至包括很多行業(yè)領(lǐng)先的大企業(yè)，在進(jìn)行員工培訓(xùn)這一塊，僅僅是完成培訓(xùn)，卻缺乏對(duì)員工培訓(xùn)工作開展的效果驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，從而不能夠清楚的把握員工實(shí)際培訓(xùn)的情況，倘若在培訓(xùn)過程當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題的話，企業(yè)也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行解決。

3 企業(yè)人力資源招聘以及人力資源培訓(xùn)內(nèi)在關(guān)系及提高企業(yè)人才質(zhì)量措施分析

3.1 人力資源培訓(xùn)對(duì)于招聘工作的開展具有一定的促進(jìn)意義

當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著很大的變換，而招聘工作的開展也并不僅僅取決于過去的幾點(diǎn)因素和條件。過去人才在選擇企業(yè)的時(shí)候，在不考慮自己能力是否滿足要求的情況下，主要考慮企業(yè)的規(guī)模，薪資待遇水平如何，距離居住地點(diǎn)的遠(yuǎn)近等問題，但是近年來，有更多的人開始重視了企業(yè)的培訓(xùn)工作開展。也就是說，有許多的人才在選擇企業(yè)的時(shí)候，會(huì)將企業(yè)是否開展培訓(xùn)工作考慮到他們的選擇當(dāng)中去，對(duì)人才有一定的吸引力[4]。

對(duì)于人才而言，企業(yè)開展培訓(xùn)工作能夠?qū)崿F(xiàn)他們自我價(jià)值的升值，能力的進(jìn)步。而對(duì)于企業(yè)而言，開展人力資源培訓(xùn)工作的意義就更加重大了，企業(yè)除了要給員工開出不錯(cuò)的薪資待遇，建立企業(yè)文化之外，還應(yīng)該積極開展人力資源培訓(xùn)工作，從而能夠讓人才更好的開展工作。因此，企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的開展其實(shí)對(duì)于雙方而言都是有一定的積極意義的。另外一個(gè)方面，培訓(xùn)也能夠作為企業(yè)選拔員工的一個(gè)因素，比如在人才面試的時(shí)候，面試官問他需不需要進(jìn)行培訓(xùn)，倘若需要進(jìn)行培訓(xùn)的話，可能技術(shù)水平與企業(yè)開出的職位的工作要求還是存在一定的差距的。當(dāng)企業(yè)很難從企業(yè)外部實(shí)現(xiàn)人員招聘來滿足工作需求的時(shí)候，企業(yè)也可以通過對(duì)內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作來得到人才。

最后，企業(yè)有效開展人力資源培訓(xùn)工作也能夠提高人力資源招聘的質(zhì)量。在完成人員招聘之后，企業(yè)需要對(duì)人才進(jìn)行專門的培訓(xùn)，一方面可以在這個(gè)過程當(dāng)中向即將入職的員工宣傳企業(yè)的文化，以及普及在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行工作需要遵守的一些規(guī)章制度，另外一個(gè)方面則是能夠讓人才的技術(shù)層面更進(jìn)一步，能夠滿足工作崗位的要求，更好的開展工作。 除此之外，通過培訓(xùn)構(gòu)成當(dāng)中與員工的溝通交流，能夠了解員工內(nèi)心的想法是怎么樣的，也能夠讓員工更快的融入到企業(yè)當(dāng)中。

3.2 準(zhǔn)確了解崗位需求，開展具有針對(duì)性的員工培訓(xùn)工作

企業(yè)的人力資源部門在開展人力資源培訓(xùn)工作的時(shí)候，應(yīng)該充分準(zhǔn)確的了解員工的崗位需求，從而開展具有針對(duì)性的員工培訓(xùn)工作，這個(gè)過程中可以采用很多的方式，例如問卷調(diào)查，直接面談，或者和技術(shù)層面的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論和交流等等。在開展員工培訓(xùn)工作的時(shí)候，需要更加重視員工技術(shù)水平，專業(yè)素質(zhì)以及工作能力，工作品質(zhì)這幾個(gè)方面的培訓(xùn)上，發(fā)覺員工的潛力，更好的開展員工的培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工的發(fā)展，保證員工能夠適應(yīng)崗位的需求，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

3.3 人力資源招聘為培訓(xùn)工作提供了依據(jù)和人員基礎(chǔ)

首先，明確的一點(diǎn)是人力資源的培訓(xùn)工作是人力資源招聘完成之后必不可少的工作。而企業(yè)的新員工在進(jìn)入了新的企業(yè)之后，他們面對(duì)的是截然不同的新的工作環(huán)境，需要他們的知識(shí)和技能都滿足崗位需求才可以更好的開展工作，先培訓(xùn)后上崗的模式也被當(dāng)前許多的企業(yè)應(yīng)用[5]。

而相反，倘若人力資源招聘工作出現(xiàn)了一些問題，即便是有效的開展了培訓(xùn)工作，可能招聘進(jìn)來的人員也不能夠很好的開展企業(yè)的工作。因此人力資源招聘為培訓(xùn)工作的開展提供了人員基礎(chǔ)，保證招聘進(jìn)入的人員在技術(shù)和知識(shí)層面上都已經(jīng)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)后，在接受了企業(yè)的專門的培訓(xùn)之后，能夠很快適應(yīng)工作的需求。在招聘環(huán)節(jié)已經(jīng)得到了素質(zhì)和能力較高的員工，在培訓(xùn)工作開展當(dāng)中自然難度也就相對(duì)有所降低了，同時(shí)也節(jié)省了人力資源培訓(xùn)的時(shí)間，更快投入工作當(dāng)中。

4 結(jié) 語

人力資源招聘和培訓(xùn)是企業(yè)人力資源部門相當(dāng)重要的兩項(xiàng)工作。做好這兩項(xiàng)工作，企業(yè)帶來能夠滿足工作需求的高素質(zhì)高能力的人才，也是人力資源管理部門的首要責(zé)任。人力資源培訓(xùn)以及招聘中其實(shí)存在一定的內(nèi)在關(guān)系，把握內(nèi)在關(guān)系的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠獲得品質(zhì)更高，能力更強(qiáng)的人才，更好地適應(yīng)工作的需求。本文對(duì)人力資源招聘以及培訓(xùn)的關(guān)系進(jìn)行了具體的分析，希望有一定的參考價(jià)值。