公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及策略探析

文| 王曉正

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的日益提升，當(dāng)前公路交通事業(yè)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，公路建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中，其成本核算和財(cái)務(wù)管理是非常重要的，受多種因素的影響，在公路工程建設(shè)中還缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，因此我們要深入分析其經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，尋求解決策略，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

當(dāng)前公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

忽視經(jīng)濟(jì)管理的重要性

想要做好公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作，前提條件就是要從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。當(dāng)前受多種因素的影響，部分公路工程施工單位沒有認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，忽視了后續(xù)工程經(jīng)濟(jì)和成本核算，同時(shí)也不重視工程建設(shè)期間的經(jīng)濟(jì)管理工作，沒有科學(xué)管理工程資源，未能及時(shí)收集反饋各項(xiàng)資源款項(xiàng)使用情況，這樣就導(dǎo)致公路工程工期延誤或是成本超出標(biāo)準(zhǔn)等問題的發(fā)生。

預(yù)算與計(jì)劃投資脫節(jié)

現(xiàn)階段，籌集工程施工資金的渠道非常多，這樣導(dǎo)致部分增補(bǔ)工程項(xiàng)目計(jì)劃書已經(jīng)下達(dá)，建設(shè)預(yù)算文件已經(jīng)批復(fù)，但是資金無法及時(shí)安排上，延誤了公路工程建設(shè)工期，增強(qiáng)了費(fèi)用。另外，還有部分工程，為了贏得工期，現(xiàn)行施工，這樣一來，就導(dǎo)致了“三邊”工程”即邊設(shè)計(jì)、邊施工以及邊編制預(yù)算。施工單位從工程開工到結(jié)束心中無價(jià)，工程竣工只能用竣工決算來代替工程預(yù)算，所以存在經(jīng)費(fèi)使用多少算多少，無法控制和監(jiān)督工程費(fèi)用，阻礙了公路工程的經(jīng)濟(jì)管理。

成本核算不全面

我們根據(jù)公路工程預(yù)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，需要逐一核算每項(xiàng)獨(dú)立工程成本預(yù)算和工程的實(shí)際成本。但是在具體的施工中，很多施工單位都沒有嚴(yán)格根據(jù)管理和預(yù)算要求認(rèn)真進(jìn)行成本核算，導(dǎo)預(yù)算成本與成本核算不一致，管理人員無法根據(jù)核算要求直接反映工程進(jìn)度和預(yù)算的實(shí)際情況，出現(xiàn)成本費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠淼那闆r。此外，還存在亂列亂擠成本的情況，一方面擴(kuò)大了開支范圍，另一方面，還促使開支標(biāo)準(zhǔn)的提升，經(jīng)常發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象

管理人員能力不足

在新形勢下公路經(jīng)濟(jì)管理工作開展的質(zhì)量，主要受工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)的影響。在經(jīng)濟(jì)管理整，管理人員的錯(cuò)漏和失誤都會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，還會(huì)威脅工程項(xiàng)目安全。時(shí)代在發(fā)展的同時(shí)，公路工程經(jīng)濟(jì)管理人員工作能力還需不斷提升，唯有如此，才能有效確保經(jīng)濟(jì)管理工程的有序開展。

公路工程經(jīng)濟(jì)管理策略

重視經(jīng)濟(jì)管理工作

為做好公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作，當(dāng)務(wù)之急就是要重視工程經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)還必須要立足于實(shí)際，構(gòu)建全面的經(jīng)濟(jì)管理體系，針對(duì)當(dāng)前公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，制定針對(duì)性措施，最大限度的確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。另外，還要結(jié)合公路工程的特點(diǎn)，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，通過機(jī)構(gòu)進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施，監(jiān)管公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作，保障公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。

加強(qiáng)預(yù)算和實(shí)際成本管理

公路工程的產(chǎn)品價(jià)格就是預(yù)算成本，預(yù)算成本也是施工單位，辦理結(jié)算工程價(jià)款和統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的重要依據(jù)?？茖W(xué)合理的預(yù)算成本編制對(duì)工程財(cái)務(wù)管理是非常重要。根據(jù)公路工程預(yù)算項(xiàng)目主義進(jìn)行成本核算，可以對(duì)比分析工程預(yù)算成本和實(shí)際成本，從而控制和監(jiān)督工程成本。

重點(diǎn)加強(qiáng)材料管理

施工單位要建立健全材料出入庫制度，根據(jù)材料清單進(jìn)行定額采購，在采購過程中要把關(guān)材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)消耗大的材料實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制度，通常制度規(guī)避亂領(lǐng)亂用，造成積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。

第二，施工單位要根據(jù)施工路段的長度或是預(yù)算計(jì)算出材料的準(zhǔn)確用量，防止材料盲目運(yùn)輸或是進(jìn)場，同時(shí)還可以構(gòu)建材料領(lǐng)用和回收制度，確保材料消耗的不浪費(fèi)。

第三，工程竣工后，有關(guān)部門要根據(jù)施工階段的實(shí)際資金活動(dòng)以及工程部門的決算材料，對(duì)工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，分析資金超標(biāo)或是節(jié)約的原因。以便更好的改進(jìn)問題。

提高管理人員綜合素質(zhì)

眾所周知，公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作效率主要是由經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)所決定的，因此，施工單位要定期加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的是培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)提高其綜合素質(zhì)。另外，還可以定期開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，通過活動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流感想，促使經(jīng)濟(jì)管理人員監(jiān)管素養(yǎng)的提升，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，最大化確保公路建設(shè)質(zhì)量。此外，公路工程經(jīng)濟(jì)管理人員還必須要發(fā)揮帶頭作用，信息的收集，了解工程建設(shè)中存在的問題，采取預(yù)防措施，規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)生各種問題。

結(jié)語

總之，加強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)管理具有至關(guān)重要的作用。因此我們要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，分析當(dāng)前公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，采取針對(duì)性舉措解決問題，有助于提高公路工程建設(shè)質(zhì)量，促使施工單位核心競爭力的提升。