基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維

文| 岳鴻舉

社會(huì)的快速發(fā)展促使許多單位在實(shí)際中也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整及改革，而此種情況也對(duì)人力資源管理工作產(chǎn)生了一定的影響，為此可以對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新來使其更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，并充分的利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所提供的技術(shù)優(yōu)化管理流程，為人力資源管理高質(zhì)、高效的執(zhí)行提供一定的幫助作用。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理產(chǎn)生的影響分析

人力資源管理模式的變化

現(xiàn)今在互聯(lián)網(wǎng)的背景下其為人力資源管理工作的開展提供了大量的數(shù)據(jù)信息，工作人員可以通過建立數(shù)據(jù)庫(kù)來對(duì)單位的人事信息進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，并在實(shí)際中利用數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理流程的模擬，這樣可以更好的針對(duì)單位的人力資源情況進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而更為高效的對(duì)人力資源進(jìn)行配置。目前人力資源管理模式最大的變化就是其向著數(shù)據(jù)化、信息化的方向發(fā)展，在人力信息統(tǒng)計(jì)上具備更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，從而更好的對(duì)人力資源信息進(jìn)行收集、查找、應(yīng)用，使單位的人才分配更具科學(xué)性。

人力資源管理內(nèi)容的變化

人力資源管理所涉及的管理內(nèi)容較多，并且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下快速增長(zhǎng)的信息資源也使得人力資源管理工作需要面對(duì)更多的要求，其在實(shí)際中的管理內(nèi)容、管理范圍進(jìn)一步的擴(kuò)大。目前在人力資源管理中包括了招聘、選拔、培訓(xùn)、分配、考核、規(guī)劃等工作，并且為了更好的吸納人才，在實(shí)際中還需協(xié)調(diào)單位與人員之間的勞動(dòng)關(guān)系。而在管理活動(dòng)中通過信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以更好的對(duì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行處理，其能夠?qū)β殕T的信息進(jìn)行全面的收集、利用，并且利用數(shù)據(jù)技術(shù)能使職員的個(gè)人信息以更為立體的方式體現(xiàn)出來，從而在人力資源管理中針對(duì)職員個(gè)人情況來進(jìn)行精準(zhǔn)、有效的培養(yǎng)，使人力資源管理工作得到進(jìn)一步的優(yōu)化及完善。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下創(chuàng)新人力資源管理的策略分析

更新人力資源管理理念

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建立的知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系對(duì)于現(xiàn)有的單位人力資源管理模式造成了很大沖擊，單位開展人力資源管理活動(dòng)的目的不再是單純的績(jī)效考核、組織管理等，而是需要對(duì)員工所具備的相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等因素進(jìn)行管理。在這一思想的指導(dǎo)下，單位人力資源管理活動(dòng)，需要結(jié)合全新的思維理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理。

加強(qiáng)信息化管理的建設(shè)

在人力資源管理工作中需要通過加強(qiáng)信息化建設(shè)的方式來提升其整體的管理水平，這樣可以更好的適應(yīng)現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。利用數(shù)據(jù)技術(shù)來建立起人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，以此來對(duì)職員的個(gè)人信息、工作狀況等進(jìn)行全面的記錄，這樣可以更好的對(duì)單位人力資源狀況進(jìn)行分析，使人員的分配、調(diào)動(dòng)更為合理。通過此種管理方式還可以進(jìn)一步的提升職員的工作積極性，達(dá)到有效擴(kuò)大人力管理覆蓋面的目的。

對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用

互聯(lián)網(wǎng)上每天都有不計(jì)其數(shù)的信息在增長(zhǎng)著，這些數(shù)據(jù)如果能夠被單位有針對(duì)性的進(jìn)行搜集、整理和使用，那么將會(huì)為人力資源管理工作創(chuàng)造更多的價(jià)值。也就是說，單位能夠以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)中找到所需要的信息，輔助進(jìn)行人力資源管理決策。結(jié)合單位當(dāng)前的實(shí)際情況和未來的發(fā)展定位，制定行之有效的人力資源管理方案，讓單位的人力資源管理更加科學(xué)化、合理化、有序化，最大程度上為單位的發(fā)展提供幫助。比如說，單位可以基于大數(shù)據(jù)，對(duì)員工的心理變化與對(duì)工作的態(tài)度進(jìn)行分析，從而找到更為恰當(dāng)?shù)姆绞脚囵B(yǎng)員工對(duì)于工作的積極性。

為職員提供個(gè)人發(fā)展平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，單位應(yīng)當(dāng)對(duì)單位內(nèi)的各種資源進(jìn)行科學(xué)的分配與利用，為員工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，讓個(gè)人能力強(qiáng)的員工在單位為其提供的平臺(tái)之上不斷實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與單位之間的雙贏，單位也能夠在這一過程中發(fā)現(xiàn)人才并重用人才，提升人力資源隊(duì)伍的質(zhì)量。不僅如此，在這樣的制度之下，員工也能夠不斷的轉(zhuǎn)換思維，使單位內(nèi)始終有健康的、積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

提升職員的個(gè)人價(jià)值

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下為了充分發(fā)揮人力資源管理的作用，促使員工更為積極的工作，需要通過激發(fā)職員個(gè)人價(jià)值的方式，鼓勵(lì)職員積極創(chuàng)新，以個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為單位帶來更多的機(jī)遇。單位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人才的價(jià)值，給員工更大的發(fā)展空間，將個(gè)人能力完全的釋放出來，可以基于大數(shù)據(jù)對(duì)單位內(nèi)各個(gè)部門以及具體崗位的工作內(nèi)容等進(jìn)行規(guī)劃，并分析各個(gè)部門以及具體崗位人員所必須具備的特點(diǎn)，將人力資源在單位發(fā)展中所能起到的效用發(fā)揮到最大化。

結(jié)論

人力資源管理在發(fā)展的過程中需要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來的影響，科學(xué)的對(duì)現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用來改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，從模式、技術(shù)等方面對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行改革及創(chuàng)新，這樣可以對(duì)其以往在管理工作中存有的不足進(jìn)行改進(jìn)，從而更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展特征，更為科學(xué)的對(duì)人力資源進(jìn)行分配，充分的發(fā)揮出人才所具備的價(jià)值。