文旅產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式財(cái)務(wù)績效提升探索

■黃昌華

（三明市文化旅游建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司）

引 言

文旅產(chǎn)業(yè)在新時(shí)期普遍使用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)績效提升策略的構(gòu)建，可以為文旅產(chǎn)業(yè)在新時(shí)期的良性發(fā)展提供更加完整的支持。因此，對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)之中的輕資產(chǎn)狀態(tài)加以分析，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)績效提升方案，是很多文旅產(chǎn)業(yè)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1 文旅產(chǎn)業(yè)中輕資產(chǎn)情況下財(cái)務(wù)績效提升存在的問題

1.1 售后回租存在的問題

部分文旅產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)有資產(chǎn)管理方式創(chuàng)新設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于現(xiàn)有資產(chǎn)的類別缺乏有效的總結(jié)，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)重資產(chǎn)處理方式的有效調(diào)整，導(dǎo)致出售方案的設(shè)計(jì)無法與文旅產(chǎn)業(yè)對(duì)外聯(lián)系渠道的構(gòu)建狀況相適應(yīng)，難以在租賃轉(zhuǎn)售過程中，充分滿足財(cái)務(wù)績效管理工作的創(chuàng)新調(diào)整需求。部分售后回租方案的設(shè)計(jì)缺乏對(duì)合同管理主體形式的關(guān)注，尤其對(duì)于資產(chǎn)租回管理的相關(guān)舉措考察研究存在不足，導(dǎo)致資產(chǎn)使用權(quán)的管控措施難以與售后回租需求相符合，無法在輕資產(chǎn)經(jīng)營方式得到明確的情況下，滿足售后回租方案創(chuàng)新需要，也使得輕資產(chǎn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新訴求無法得到滿足。一些售后回租措施的制定對(duì)于回租合同的期限構(gòu)成情況分析考察存在不足，尤其對(duì)于輕資產(chǎn)經(jīng)營方式的構(gòu)成特點(diǎn)調(diào)查研究不夠充分，無法在酒店融資方式得到充分明確的情況下，更加充分地滿足售后回租方案建設(shè)的具體需要，難以為傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方案建設(shè)提供足夠有利的條件，也使得融資規(guī)模無法在探索中得到改進(jìn)。一些文旅產(chǎn)業(yè)的售后回租方案在構(gòu)建過程中，對(duì)于物業(yè)類資產(chǎn)重組管理措施的作用考察分析不夠充分，缺乏對(duì)酒店盈利模式構(gòu)成特點(diǎn)的精準(zhǔn)研究，導(dǎo)致融資規(guī)模在探索擴(kuò)張的過程中，無法與物業(yè)類資產(chǎn)的使用權(quán)建設(shè)需要相符合，難以在酒店的輕資產(chǎn)經(jīng)營方案設(shè)計(jì)過程中，充分滿足售后回租措施的實(shí)施需要。

1.2 特許經(jīng)營權(quán)的配置缺乏合理性

現(xiàn)有的一些文旅產(chǎn)業(yè)在處理特許經(jīng)營權(quán)配置工作的過程中，對(duì)于輕資產(chǎn)運(yùn)營的規(guī)律考察研究存在不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)績效提升方案總體價(jià)值的關(guān)注，導(dǎo)致文旅產(chǎn)業(yè)無法在明確特許方主要需求的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)特許合同的合理設(shè)定，難以為輕資產(chǎn)經(jīng)營模式下酒店產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展提供幫助。部分文旅產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)績效提升策略缺乏對(duì)輕資產(chǎn)經(jīng)營過程中品牌標(biāo)識(shí)情況的關(guān)注，未能結(jié)合輕資產(chǎn)經(jīng)營方式的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)特許經(jīng)營費(fèi)用的合理設(shè)定，導(dǎo)致特許合同的期限構(gòu)成方案無法得到改進(jìn)，難以在特許經(jīng)營合同的高水平應(yīng)用過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精準(zhǔn)支持。部分文旅產(chǎn)業(yè)雖然進(jìn)行了特許經(jīng)營權(quán)構(gòu)建方案的改良探索，但對(duì)于現(xiàn)有品牌名稱和運(yùn)營模式的構(gòu)建特點(diǎn)缺乏有效的考察分析，無法在高品質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，更加充分地實(shí)現(xiàn)對(duì)特許經(jīng)營權(quán)配置方案的改良優(yōu)化，難以為財(cái)務(wù)績效提升戰(zhàn)略的高質(zhì)量推進(jìn)提供必要保障。

1.3 文旅產(chǎn)業(yè)租賃協(xié)議的制定缺乏合理性

實(shí)現(xiàn)對(duì)租賃協(xié)議的合理制定有助于文旅產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)績效的提升處置。但是，部分文旅產(chǎn)業(yè)缺乏對(duì)輕資產(chǎn)經(jīng)營模式特征的有效分析，未能對(duì)物業(yè)持有者的重要影響進(jìn)行全面考察，導(dǎo)致不同類型的協(xié)議無法得到合理有效的設(shè)定，難以在協(xié)議因素的幫助之下，充分滿足文旅產(chǎn)業(yè)的租賃協(xié)議設(shè)計(jì)需求，無法在財(cái)務(wù)績效提升方案制定過程中，更加有效地滿足文旅產(chǎn)業(yè)各類經(jīng)營權(quán)限的設(shè)定需要。部分租賃協(xié)議的設(shè)計(jì)工作缺乏對(duì)現(xiàn)有成功案例的總結(jié)分析，尤其對(duì)于協(xié)議期設(shè)定的長遠(yuǎn)意義缺乏必要的總結(jié)，導(dǎo)致輕資產(chǎn)經(jīng)營模式在實(shí)施過程中，難以與租賃費(fèi)用和收益分成的方案設(shè)計(jì)需要相適應(yīng)，無法為文旅產(chǎn)業(yè)提升財(cái)務(wù)績效水平提供精準(zhǔn)支持。一些文旅產(chǎn)業(yè)人員對(duì)于自身資源持有情況調(diào)查考核存在不足，缺乏對(duì)租金收益分成情況的考察研究，無法在明確剩余收益價(jià)值的情況下，提升租賃協(xié)議的應(yīng)用水平。

1.4 文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型存在不足

在輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的推進(jìn)過程中，實(shí)現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式的改進(jìn)探索尤為重要。但是，部分文旅產(chǎn)業(yè)在制定具體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略過程中，缺乏對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有規(guī)模特點(diǎn)的關(guān)注，尤其對(duì)于酒店行業(yè)的整體發(fā)展需求無法得到精準(zhǔn)認(rèn)定的情況下，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)績效發(fā)展阻力的有效控制，無法為文旅產(chǎn)業(yè)的高水平轉(zhuǎn)型提供必要支持。

2 文旅產(chǎn)業(yè)中輕資產(chǎn)情況下的財(cái)務(wù)績效提升有效策略

2.1 售后回租工作改良策略

文旅產(chǎn)業(yè)務(wù)必加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)性質(zhì)工作的重視，在制定售后回租方案過程中，要對(duì)不同時(shí)期的方案應(yīng)用情況進(jìn)行全面總結(jié)，按照財(cái)務(wù)專業(yè)手段處理各種類型的售后回租方案創(chuàng)新工作，使售后回租相關(guān)業(yè)務(wù)的作用得到明確，確保財(cái)務(wù)手段的主體價(jià)值得到明確。文旅產(chǎn)業(yè)在制定財(cái)務(wù)績效提升方案過程中，需要對(duì)輕資產(chǎn)管理模式的突出優(yōu)勢具備足夠的了解，并對(duì)現(xiàn)有的各種類型的資產(chǎn)進(jìn)行管理方案創(chuàng)新，使文旅產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各種類型的重資產(chǎn)可以充分明確自身價(jià)值，為售后回租方案的高水平設(shè)計(jì)提供必要支持。在處理售后回租相關(guān)工作的改革創(chuàng)新策略過程中，要加強(qiáng)對(duì)合同設(shè)計(jì)工作的關(guān)注，尤其要對(duì)資產(chǎn)租回所具備的突出優(yōu)勢進(jìn)行分析，使重資產(chǎn)可以在準(zhǔn)確識(shí)別之下得到有效規(guī)避，更加充分的滿足售后回租總體方案的構(gòu)建需要。要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)回租管理方案的關(guān)注，并對(duì)不同類型的資產(chǎn)使用權(quán)加以分析，使輕資產(chǎn)經(jīng)營方式的建設(shè)需求可以得到充分滿足，進(jìn)而滿足售后回租相關(guān)舉措的創(chuàng)新實(shí)施需要。在處理售后回租工作的具體改革工作過程中，一定要對(duì)輕資產(chǎn)經(jīng)營方式的構(gòu)成特點(diǎn)進(jìn)行考察研究，并對(duì)售后回租合同的時(shí)間跨度加以分析，使售后回租具體措施的制定可以與文旅產(chǎn)業(yè)的綜合性發(fā)展需求相適應(yīng)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)融資方式的創(chuàng)新優(yōu)化。在制定售后回租工作的具體改革方案過程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)重資產(chǎn)作用的關(guān)注，尤其要對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)在資產(chǎn)方面所需積累進(jìn)行總結(jié)，使總資產(chǎn)累計(jì)的局限性得到明確，并在凸顯出輕資產(chǎn)優(yōu)勢的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)績效提升策略的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。文旅產(chǎn)業(yè)售后回租財(cái)務(wù)績效提升方案的制定還需要對(duì)融資需求加以分析，尤其要在文旅產(chǎn)業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模拓張的過程中，一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)不同類型資產(chǎn)使用權(quán)的總結(jié)籌劃，使售后回租方案的設(shè)計(jì)能夠與輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的實(shí)際建設(shè)需求相適應(yīng)，進(jìn)一步滿足財(cái)務(wù)績效的提升需要。

2.2 提升文旅產(chǎn)業(yè)特許經(jīng)營權(quán)配置水平

文旅產(chǎn)業(yè)特許經(jīng)營權(quán)的配置需要詳細(xì)參考財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)人員的意見進(jìn)行全面吸收借鑒，使符合文旅產(chǎn)業(yè)特征的特許經(jīng)營權(quán)配置方案能夠得到合理設(shè)置，確保財(cái)務(wù)專業(yè)技能的作用得到更大發(fā)揮。文旅產(chǎn)業(yè)需要對(duì)輕資產(chǎn)經(jīng)營模式下財(cái)務(wù)績效提升策略的作用進(jìn)行有效總結(jié)，并對(duì)特許經(jīng)營權(quán)的構(gòu)成特點(diǎn)進(jìn)行考察分析，使特許加盟戰(zhàn)略的構(gòu)建可以因此具備更加理想的條件，進(jìn)而滿足文旅產(chǎn)業(yè)的綜合性發(fā)展需要。要加強(qiáng)對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)特許方構(gòu)成條件的問題，尤其要對(duì)相關(guān)合同的簽訂條件和背景狀況加以研究，使文旅產(chǎn)業(yè)可以按照輕資產(chǎn)品牌構(gòu)成特點(diǎn)，制定符合會(huì)員網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建需求的各類方案，為文旅產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式的進(jìn)一步改良提供幫助。在處理特許經(jīng)營權(quán)的具體構(gòu)建工作過程中，要對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)其它機(jī)構(gòu)的運(yùn)營模式授權(quán)管理特點(diǎn)進(jìn)行考察分析，尤其要結(jié)合輕資產(chǎn)經(jīng)營方式的主要狀態(tài)，制定特許合同期限的設(shè)定方案，使特許經(jīng)營合同能夠得到更加合理的應(yīng)用處置，并保證酒店企業(yè)相關(guān)服務(wù)工作能夠借此得到優(yōu)化。文旅產(chǎn)業(yè)還需要對(duì)品牌知名度對(duì)市場價(jià)值的影響加以總結(jié)，尤其要對(duì)連鎖經(jīng)營和輕資產(chǎn)經(jīng)營方式的差異加以考察，使文旅產(chǎn)業(yè)可以更加充分的實(shí)現(xiàn)對(duì)輕資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略價(jià)值的精準(zhǔn)把控，并憑借特許經(jīng)營實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)績效的有效提升處理。

2.3 提高文旅產(chǎn)業(yè)租賃協(xié)議的制定合理性

租賃協(xié)議的設(shè)計(jì)務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)工作所受的各方面影響加以總結(jié)，尤其要對(duì)租賃協(xié)議實(shí)施過程中，文旅產(chǎn)業(yè)具體財(cái)務(wù)收支的變化情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使租賃協(xié)議與財(cái)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)性得到更大程度的明確，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的積極作用。文旅產(chǎn)業(yè)在探索財(cái)務(wù)績效提升方案建設(shè)工作的過程中，一定要對(duì)租賃協(xié)議所具備的多方面加以進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)租賃協(xié)議的重要應(yīng)用價(jià)值加以總結(jié)，使影響租賃協(xié)議應(yīng)用質(zhì)量的各方面因素可以充分凸顯出自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)租賃協(xié)議的高水平應(yīng)用。一定要加強(qiáng)對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)基本權(quán)限的考察，尤其要對(duì)經(jīng)營決策權(quán)的各方面影響因素進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合已有的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行租賃協(xié)議的創(chuàng)新性設(shè)定，使?jié)M足文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求的各項(xiàng)舉措能夠得到改進(jìn)，為租賃協(xié)議應(yīng)用價(jià)值的完整開發(fā)提供幫助。務(wù)必加強(qiáng)對(duì)租賃協(xié)議期限設(shè)定情況的關(guān)注，尤其要對(duì)租賃相關(guān)費(fèi)用的收益分成情況加以考察，使文旅產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入和現(xiàn)金流狀況可以得到有效明確，為租賃協(xié)議的高水平設(shè)定提供必要支持。文旅產(chǎn)業(yè)還必須結(jié)合輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的特征制定租賃協(xié)議的實(shí)際應(yīng)用方案，使剩余收益的獲取策略可以得到更加合理的設(shè)定，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)績效的提升需要。

2.4 提高文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型質(zhì)量

文旅產(chǎn)業(yè)一定要對(duì)輕資產(chǎn)經(jīng)營模式下的轉(zhuǎn)型環(huán)境進(jìn)行探索分析，并對(duì)國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)模的總體擴(kuò)展情況進(jìn)行合理有效的分析，使文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的選擇可以具備更高的科學(xué)性，進(jìn)一步滿足輕資產(chǎn)經(jīng)營模式背景下，文旅產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)績效提升需要。具體的文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略的設(shè)計(jì)一定要對(duì)快速發(fā)展背景下的產(chǎn)業(yè)特征進(jìn)行考察，尤其要對(duì)國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以獲得的客觀支持性因素進(jìn)行有效總結(jié)，使輕資產(chǎn)盈利模式的價(jià)值可以得到合理認(rèn)定，并保證相應(yīng)的投入得到改進(jìn)。要加強(qiáng)對(duì)市場環(huán)境擴(kuò)張性特點(diǎn)的研究，尤其要對(duì)市場份額的影響因素進(jìn)行考察總結(jié)，使符合文旅產(chǎn)業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的各方面舉措能夠得到調(diào)整優(yōu)化，為輕資產(chǎn)模式優(yōu)勢的充分顯現(xiàn)提供幫助。

3 結(jié) 論

文旅產(chǎn)業(yè)中的輕資產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制已經(jīng)被很多專業(yè)人士采納，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)績效提升策略的構(gòu)建，有助于文旅產(chǎn)業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)中輕資產(chǎn)情況下財(cái)務(wù)績效管理相關(guān)問題的研究，并制定符合實(shí)際情況的改進(jìn)策略，是很多文旅產(chǎn)業(yè)中專業(yè)人士高度關(guān)注的問題。