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    管理會計新工具之“十字型”決策法

    2020-02-28 05:23:43郭春紅
    經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年24期
    關(guān)鍵詞:十字型象限工具

    ■郭春紅

    (廈門吉聯(lián)新信息技術(shù)有限公司)

    引 言

    國內(nèi)管理會計強(qiáng)調(diào)對成本與預(yù)算兩個模塊的管控,經(jīng)過實踐應(yīng)用,逐漸呈現(xiàn)出管控與信息支持兩項融合的形式,反映出其演化的內(nèi)在規(guī)律。作為管理會計的工具,需兼顧原創(chuàng)性以及大范圍普及的條件,而對工具的實際形態(tài)無明確要求,可以為某處理手段、多項方式組合等。

    1 “十字型”決策法

    1.1 內(nèi)涵

    該種決策方式是以“十字型”坐標(biāo)為依托,實施管理會計的決策分析方式,具體需根據(jù)特定坐標(biāo)設(shè)定目標(biāo)及功能,確定坐標(biāo)系內(nèi)各象限所表達(dá)的指標(biāo),而后把設(shè)定的期望指標(biāo)和坐標(biāo)系內(nèi)各象限數(shù)據(jù)開展量表管控。經(jīng)過一系列的分析,得到最優(yōu)的決策規(guī)劃及更高效的管理模式。綜合來看,該決策法可被整合成動態(tài)的思索結(jié)構(gòu),也可稱之為有關(guān)決策的處理底稿,目的是使管理者針對具體事項,利用管理會計在數(shù)據(jù)與控制方面的幫助,實現(xiàn)全面分析并進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,提高企業(yè)的價值,基于此,維護(hù)其穩(wěn)定發(fā)展動力。

    具體操作共涉及五個步驟:以決策目標(biāo)為中心,根據(jù)分析對象的屬性及特點展開對比分析,并提取整個決策問題的核心所在;以管理控制與信息支持兩個體系為基礎(chǔ),設(shè)定核心理念及具體指標(biāo);匯總分類各確定指標(biāo),此過程可使用SWOT等手段進(jìn)行指標(biāo)分析;細(xì)化指標(biāo)并開展量表管理,以對預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)有更明確的認(rèn)識;形成優(yōu)化調(diào)整策略,為管理層提供決策依據(jù)。

    1.2 特征

    “十字型“決策法的特征大致分成四項:

    其一,動態(tài)性。其作為新工具應(yīng)當(dāng)具備動態(tài)性特點,保證理論、技能以及手段等,相互之間處于平衡的狀態(tài),增強(qiáng)管理會計工具在現(xiàn)實運用中的可信度及效率,以強(qiáng)化處理現(xiàn)實問題的能力。簡言之,管理工具原本便具有動態(tài)發(fā)展的特征,采用此種新工具開展分析工作期間,各指標(biāo)可能會被調(diào)整及分解重組。比如,企業(yè)的情境指標(biāo),需不斷調(diào)整,直至可以反映出決策目標(biāo)為止。其二,延展性。秉承“二元論”,可通過分解坐標(biāo)系,截取其中某部分。從數(shù)學(xué)的角度表示,管理控制系統(tǒng)用Y表示,而信息支持系統(tǒng)則為X,由此可以在坐標(biāo)系中得到一條直線,表達(dá)式為Y=f(X)。通過此工具可分解使用,便能看出其的延展性特點。其三,開放性。作為管理會計工作中的一個分析模型,屬于開放性的分析模型。該項特點具體體現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)管理會計初始價值,并與所在市場環(huán)境相適應(yīng)后進(jìn)行合理調(diào)整改進(jìn)。在強(qiáng)調(diào)使用方式的同時,也重視工具的使用實效,追求單一工具推進(jìn)模式,兼顧多個指標(biāo)及工具的綜合運用,尊重使用工具的自發(fā)性,還強(qiáng)調(diào)政策制度指引價值。其四,易操作。管理會計此項新工具,操作簡單,以可理解為前提,展開運用及創(chuàng)新改進(jìn)。實際應(yīng)用期間,可選用符合當(dāng)前情境的實際案例,匯總利用所有細(xì)化處理后的重要指標(biāo),并合理思索。因為企業(yè)本身的差異化特點較為明顯,所以,該新工具應(yīng)當(dāng)選擇合適的場景使用,由此保證管理會計在簡便操作層面的目的得以實現(xiàn)。

    1.3 價值

    一方面,理論價值。該工具是符合我國管理會計應(yīng)用的產(chǎn)物,其可強(qiáng)化工具本身的容量。其從二維視角,細(xì)分預(yù)期目標(biāo),推動概念和案例引導(dǎo)的融合,強(qiáng)化工具在使用條件上的適應(yīng)度,以保障新工具使用的高效性。另外,還有利于推動國內(nèi)外的溝通,增強(qiáng)我國在相關(guān)領(lǐng)域的影響力。另一方面,現(xiàn)實價值。新工具的應(yīng)用為強(qiáng)化管理會計在價值貢獻(xiàn)及管控能力方面提供助力,適應(yīng)增值保值的判斷需要。其解決了常規(guī)假設(shè)偏多且指標(biāo)缺乏關(guān)聯(lián)性等問題,規(guī)避了靜態(tài)模型的缺陷。通過新工具,可基于各指標(biāo)動態(tài)變動,保障決策的時效性以及準(zhǔn)確度,實現(xiàn)在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)活動中的工具優(yōu)化[1]。

    2 “十字型”決策法在管理會計中的應(yīng)用

    以管理會計中的成本模塊為例,探究新工具在其中的實際應(yīng)用。成本管理屬于理論性的延展方向,利用劃分成本類型和屬性,補(bǔ)充已有理論。

    2.1 理論體系完善

    一方面,從管理本身和核算以及控制等方面關(guān)系的角度,分析其應(yīng)用。在實際運營管理期間,企業(yè)一般會采用有關(guān)成本核算及控制等理論性內(nèi)容,但因為從理論層面來看,各概念的關(guān)聯(lián)性不明顯,因此,可能會引起理解上的分歧。比如把成本核算歸納至成本會計,而管控方面直接劃分到成本管理中。從某種層面上來說,此種劃分有一定的可行性,但實際的理解程度不夠徹底。形成此種情境的原因在于,各概念中有交叉點。而運用“十字型”工具進(jìn)行體系分析,重新梳理概念,可以展現(xiàn)出概念存在的關(guān)聯(lián)性,合理確定橫縱軸的表示指標(biāo),構(gòu)建分析框架。從十字坐標(biāo)系的劃分來看,縱軸上下指標(biāo)分別為成本管理和成本會計,橫軸左右兩側(cè)分別為信息支持和管控,由各象限表示不同的概念。例如,第一象限為成本控制,通過結(jié)合橫縱軸可以看出,其應(yīng)是成本管控的關(guān)鍵方式,更是管理會計不可缺失的部分,形成此種認(rèn)識,有利于為管理工作及內(nèi)控探索新渠道,或提煉出更為精確的概念。若能融合控制系統(tǒng),便能將其擴(kuò)展至對經(jīng)營權(quán)及剩余權(quán)的管控。在現(xiàn)實中,利用由此衍生而來的經(jīng)營權(quán)管控,強(qiáng)調(diào)在單位消耗量,可能會采用部分外包等方式開展某些經(jīng)濟(jì)活動。另一項剩余權(quán),其借助組織在經(jīng)營上的自主性,開展管控活動,比如,成本與績效掛鉤,打造小型的成本運行主體,屬于資本經(jīng)營。其余的第二、三、四象限分別為成本比較、成本核算以及成本分析。

    另一方面,理念延展層面的應(yīng)用。理念延展應(yīng)為實現(xiàn)創(chuàng)新的前提,有關(guān)于成本管理的理論內(nèi)容頗多,而若想將理念轉(zhuǎn)變成概念產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)先把控概念的劃分界定,由此保證工具應(yīng)用的延展程度,強(qiáng)化管理會計的應(yīng)用實效及推廣度?;诋a(chǎn)品理念考量管理問題,需以概念延伸為出發(fā)點,探究改進(jìn)的路徑,同時擴(kuò)大組織空間,由原本的單一主體管理調(diào)整至產(chǎn)業(yè)集中的集群化管理。由此可以發(fā)揮出區(qū)域性的聚集價值,為實現(xiàn)集群化擴(kuò)展提供環(huán)境,利用多個中小型經(jīng)營主體的聯(lián)合參與,既控制經(jīng)營的實際交易成本,又能吸收外來經(jīng)濟(jì)利益,提高產(chǎn)品及服務(wù)的價格彈性、管理合理性,展現(xiàn)出更強(qiáng)的經(jīng)營活力。從集群化主體相互間的競爭可以看出,利用管理途徑可削弱相互之間在觀點上的差異,以把控機(jī)會成本。而正是借助在成本管理方面的理論延展,優(yōu)化管理會計相關(guān)概念體系,擴(kuò)大管控范疇,滿足決策在可信度及效用性上的需求,使得管理會計在理論上與組織管理出現(xiàn)差異,同時創(chuàng)新運用變動成本、本量利等管理手段,完善已有管理體系??v軸上下為應(yīng)用層面與研究層面,橫軸左右分別為發(fā)展與核心。第一象限應(yīng)用性最高,且技術(shù)手段創(chuàng)新,但根據(jù)當(dāng)前管理會計中的本量利手段,無法滿足實務(wù)處理需求,應(yīng)當(dāng)加緊進(jìn)行體系創(chuàng)新。而第二象限同樣表示較高的應(yīng)用性,但技術(shù)手段處于中等程度,缺乏側(cè)重性及適應(yīng)度。其余的三、四象限均應(yīng)用性不高。

    2.2 理論框架建設(shè)

    其一,優(yōu)化并綜合運用創(chuàng)新傳播和趨同概念。前者強(qiáng)調(diào)鼓勵創(chuàng)新,通過創(chuàng)新帶動經(jīng)濟(jì)效益。部分人認(rèn)為,實現(xiàn)創(chuàng)新的基本前提為主體可否自主決定創(chuàng)新項目,以及在明確目標(biāo)的情況下,可否借助某創(chuàng)新項目達(dá)到目標(biāo)。實際情況中,兩項基礎(chǔ)條件幾乎是難以同時滿足的,所以可以認(rèn)為創(chuàng)新選擇并非均為理性的。若外界因素可以干擾決策,可能會為某些利益而放棄使用有價值的管理手段,甚至使用無用的管理手段。而以傳播效果為標(biāo)準(zhǔn),雖存在為追趕市場流行趨勢,對創(chuàng)新有不同看法的情況,在降低經(jīng)營業(yè)績的同時,也會帶來幫助,簡言之,某創(chuàng)新項目在主體眼中極具創(chuàng)造性,則易獲得主體的關(guān)注,同樣也能獲得更多的顧客與資本,還可能使管理者將精力投放于以往被忽略的部分,可推動組織主體的長遠(yuǎn)經(jīng)營。基于創(chuàng)新傳播建立坐標(biāo)系,形成分析普及和驅(qū)動的分析框架。縱軸上下分別是內(nèi)部驅(qū)動和外部推動,橫軸是流行與時尚,以這兩項為分析指標(biāo)的原因是在傳播效果上的分歧。大部分人對以流行及時尚為動機(jī)而肯定創(chuàng)新的行為持有否定態(tài)度,認(rèn)為會影響實際業(yè)績。綜合內(nèi)外影響因素能看出,將流行及時尚作為動機(jī),同樣可以有助于企業(yè)經(jīng)營。進(jìn)一步從趨同的角度探究,第一象限屬于引領(lǐng)性的經(jīng)營手段,而第二象限則更多受到內(nèi)部因素的影響,第三象限是融入外力因素,比如類似于第三方輔助性機(jī)構(gòu),最后的第四象限屬于借助于外力發(fā)展模仿創(chuàng)新。

    其二,聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)生態(tài)形成的理論延伸。各類信息科技日益成熟,為管理會計增添新的動力。經(jīng)營主體需把不同情境融入在工具及手段創(chuàng)新方面,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化的思維,提升管理決策的準(zhǔn)確性,以提高管理行為的精細(xì)程度。網(wǎng)絡(luò)生態(tài)可以說是市場分工的內(nèi)在需要,屬于創(chuàng)新體系的一類,由此合理融合信息支持與管控兩項指標(biāo)。此時形成的經(jīng)濟(jì)生態(tài)特性將展現(xiàn)在鏈條式的實地分工協(xié)作,調(diào)整至以線上平臺為依托的分工協(xié)作。由此形成網(wǎng)絡(luò)成本分析體系,從價值增值的層面分析,以協(xié)作機(jī)制為基礎(chǔ),并配合激勵和約束系統(tǒng)。該種合作體系屬于保障系統(tǒng),關(guān)鍵是通過擴(kuò)大互動多維度空間,更大幅度地提升實際價值,借助網(wǎng)絡(luò)形成的價值,屬于增值保值的理論范圍內(nèi)[2]。

    結(jié) 語

    “十字型”決策工具的出現(xiàn),提高了現(xiàn)實管理效果。但坐標(biāo)系的指標(biāo)確定也有主觀色彩,并以分析人員的個人能力為依托。所以,應(yīng)當(dāng)秉承實用性的觀念,持續(xù)優(yōu)化分析指標(biāo)。

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