人本理念下事業(yè)單位政工工作的管理與應(yīng)用分析

◎張麗萍

在事業(yè)單位，政工工作作為重要工作內(nèi)容，必須把以人為本進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際工作方法，定期進(jìn)行合理完善，在工作方面，為了進(jìn)一步適應(yīng)事業(yè)單位政工工作，需要強(qiáng)化政工人員的人本思想，以促使管理理念的提升，進(jìn)一步促進(jìn)政工工作任務(wù)得以有效開展。

一、現(xiàn)階段政工工作人本理念開展中的問題

首先從工作人員的教育理念出發(fā)，還存在一定的差異性，包括人本化教育素養(yǎng)的不足，使得政工工作難以有效進(jìn)行。這種現(xiàn)象是普遍存在的，同時(shí)，在事業(yè)單位中，仍有部分工作人員，人本思想意識(shí)淡薄，無法從人本思想方面得到有效借鑒，因而在人本化教育實(shí)現(xiàn)工作的開展過程，缺乏相應(yīng)的手段，也無法進(jìn)行合理運(yùn)用。進(jìn)而以人為本的思想無法更好的實(shí)施，也就對(duì)政工工作產(chǎn)生了一定阻礙。

其次，應(yīng)該從創(chuàng)新層面分析，作為事業(yè)單位政工工作人員，需要意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，那么創(chuàng)新應(yīng)該從哪方面入手，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，都是應(yīng)該認(rèn)真分析的，雖然現(xiàn)階段，大多數(shù)政工工作人員都有很高學(xué)歷，但是以實(shí)踐角度分析，這種理念上的創(chuàng)新應(yīng)該不斷進(jìn)行完善，不但要以人為本，更應(yīng)該總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)工作人員，要積極進(jìn)行教育指導(dǎo)，進(jìn)而為工作人員的創(chuàng)新提供有效參考。

二、人本理念下事業(yè)單位政工工作的管理及應(yīng)用分析

1.切實(shí)滿足職工需求。

我國(guó)近幾年對(duì)事業(yè)單位用人制度改革力度較大，絕大多數(shù)事業(yè)單位職工都是通過正規(guī)考試才得以進(jìn)人單位工作，事業(yè)單位從社會(huì)挑選職工的機(jī)會(huì)幾乎沒有。這種選拔人才的方式能夠在一定程度上提高自身的綜合素質(zhì)，但是也會(huì)有一些弊端，例如職工的思想比較先進(jìn)，在進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)時(shí)很容易出現(xiàn)意見分歧。而人本化教育可以在充分了解職工想法的情況下，協(xié)調(diào)職工意見，方便政工工作的開展。因此為了解決職工在工作中出現(xiàn)的意見分歧和濫用工作職權(quán)問題，將人本化教育思想引入到實(shí)際政工工作會(huì)起到十分關(guān)鍵的作用。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)了解職工實(shí)際的工作能力，按照職工的實(shí)際能力進(jìn)行政工工作分配，同時(shí)需要了解職工在工作變動(dòng)中出現(xiàn)的想法，根據(jù)實(shí)際情況滿足職工需求。除此之外，事業(yè)單位也應(yīng)該建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)在政工工作中做出一定成績(jī)的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并且鼓勵(lì)員工進(jìn)行新工作模式的創(chuàng)新，對(duì)職工的社會(huì)服務(wù)責(zé)任感進(jìn)行有意識(shí)的培養(yǎng)。只有切實(shí)從職工角度出發(fā)進(jìn)行工作安排，在工作管理制度中融入人本化教育思想，才能充分發(fā)揮職工潛力，提高職工的工作積極性，確保政工工作的順利開展。

2.確保新政策的有效傳播。

政工工作多為思想工作，在具體政策方面，要積極進(jìn)行傳播，也要深入理解，相關(guān)的工作人員必須以職工的實(shí)際接收程度為準(zhǔn)，積極進(jìn)行指導(dǎo)與矯正，也要從工作的開展入手，明確一些有效的改革，以此為主要基礎(chǔ)，從領(lǐng)導(dǎo)部門出發(fā)，進(jìn)一步拓展到各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)政工工作相關(guān)制度與政策等信息傳播的有效性，當(dāng)政府進(jìn)行新制度制定的同時(shí)，必須結(jié)合人本思想，積極的傳播，讓職工結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，積極的進(jìn)行工作任務(wù)的開展，從而在提高工作效率的同時(shí)也進(jìn)一步鞏固人本理念，使其不斷深入到各個(gè)部門，提高融入能力。

3.健全政工工作機(jī)制、充分發(fā)揮政工工作優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)的政工工作制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段政工工作的需求，健全政工工作制度才能充分發(fā)揮政工工作優(yōu)勢(shì)。首先，工會(huì)是執(zhí)行政工工作的主要部門，企業(yè)優(yōu)化工會(huì)部門的人員結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建剛性的政工工作責(zé)任分配制度，通過績(jī)效考核制度確保各項(xiàng)政工工作真正落實(shí)到位；其次，政工工作人員應(yīng)該逐步構(gòu)建信息化的政工工作平臺(tái)，通過員工的反饋與交流及時(shí)掌握單位員工的思想動(dòng)態(tài)，以雙向互動(dòng)型的政工工作模式代替單向灌輸型政工工作模式，這樣政工工作才能更加符合員工自身的需求。因此，在新時(shí)期的政工工作中，政工管理人員應(yīng)該以員工為本，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通與交流，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，以“事前預(yù)防”代替“事后教育”，這樣政工工作人員才能更好地把握工作的主動(dòng)性。

4.規(guī)范原有管理體系，創(chuàng)設(shè)以人為本的企業(yè)文化。

事業(yè)單位政工工作過程中，要進(jìn)行有效的人本思想融入，必須要以一定的管理體系為基礎(chǔ)，現(xiàn)有管理體系，不必全部給予代替，應(yīng)該以原有政工工作體系為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化，這樣盡量保證政工質(zhì)量，也進(jìn)一步提高職工崗位培訓(xùn)能力，于此，也應(yīng)該以原有管理體系進(jìn)行獎(jiǎng)懲規(guī)范，積極對(duì)新的制度進(jìn)行完善，包括一些不足問題，也要積極進(jìn)行合理性把握，進(jìn)而提高管理方案的有效性，通過體系的不斷完善，提高政工管理水平。同時(shí)，政工工作是單位文化建設(shè)的重要途徑，所以在人本理念下，也要求相關(guān)的工作人員必須形成良好的人本管理工作氣氛，通過長(zhǎng)時(shí)間的有效管理與思想傳入，是人文關(guān)懷深入到單位的各個(gè)部門，當(dāng)以人為本成為單位文化的同時(shí)，政工工作就會(huì)變得更加順利，會(huì)成為一種新常態(tài)。

5.為職工提供良好的工作氛圍。

在事業(yè)單位政工工作中，經(jīng)常出現(xiàn)職工對(duì)于分配的工作崗位不滿意或者職工意見分歧的情況。原因就是由于單位領(lǐng)導(dǎo)人在分配工作時(shí)沒有協(xié)調(diào)好職工關(guān)系，職工之間也沒有進(jìn)行良好的交流。為了解決這一問題，事業(yè)單位必須加強(qiáng)職工間的工作經(jīng)驗(yàn)交流，增強(qiáng)職工間的情感溝通，使職工在出現(xiàn)意見分歧時(shí)能通過有效的溝通及時(shí)解決。除此之外，單位領(lǐng)導(dǎo)也要及時(shí)對(duì)員工工作心態(tài)進(jìn)行了解，在不影響正常工作的情況下，對(duì)不滿意政工工作崗位的職工進(jìn)行一定的調(diào)整，并且采取一定的方式，例如開展一些聯(lián)誼活動(dòng)或者開展一些集體的文化活動(dòng)，在活動(dòng)中加深職工之間的了解，緩解職工工作壓力，盡量為職工提供一個(gè)舒心的工作環(huán)境，不斷提高事業(yè)單位政工工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

人本化理念下，主要強(qiáng)調(diào)以人為本、也要體現(xiàn)出人文方面的關(guān)懷，事業(yè)單位中實(shí)施人本化的政工工作，符合時(shí)代發(fā)展，也是如今政工工作的需求，為了提高事業(yè)單位發(fā)展水平，相關(guān)政工工作人員必須要重視起來，認(rèn)真理解人本理念，通過有效實(shí)施，激發(fā)事業(yè)單位職工積極性，并且進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。