水利水電工程管理的強(qiáng)化途徑

◎楊超勇

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于資源的需求量也在不斷增加，環(huán)境保護(hù)的壓力與日俱增，水電作為一種環(huán)保能源得到了極大的發(fā)展。跟傳統(tǒng)的火電相比來說，水電的投資額度大、施工周期長、管理難度高、風(fēng)險(xiǎn)較多，所以，強(qiáng)化工程管理對于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及效益目的顯得十分關(guān)鍵。本篇文章就水利水電工程管理的相關(guān)問題進(jìn)行探討，并且給出了相關(guān)的控制對策，希望能夠給業(yè)內(nèi)人士帶來借鑒。

引言：我國當(dāng)前的水電開發(fā)量為6.6 億kW，每年的發(fā)電量為3 萬億kW·h，現(xiàn)已建成了向家壩、溪洛渡以及三峽等眾多的巨型發(fā)電站，預(yù)示著我國水電建設(shè)以及管理質(zhì)量已經(jīng)進(jìn)入到了國際領(lǐng)先行列。與此同時(shí)，在具體的工程管理當(dāng)中隨著環(huán)保以及安全的規(guī)定越來越嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)越來越高，工程管理方面還具備非常多的問題，影響到了水利水電領(lǐng)域的長久穩(wěn)定發(fā)展。所以，水利水電工程一定要通過更為高效的管理控制對策來提升工程的管理質(zhì)量，這樣才可以在行業(yè)競爭當(dāng)中得到更大的優(yōu)勢。

一、水利水電工程的管理概述

加強(qiáng)對水利水電工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理，可以顯著提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。如某工程系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)問題，大部分情況都是工程本身遭到破壞，從而引起系統(tǒng)運(yùn)行問題，故保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，可以減少后期對工程項(xiàng)目維護(hù)的工作量。對于水利水電工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)，主要包括以下內(nèi)容：一是水利水電組件的安裝施工應(yīng)該保證準(zhǔn)確，施工要求應(yīng)該符合事先的規(guī)定要求，保證施工質(zhì)量；二是對緊線及附件的安裝，水利水電工程項(xiàng)目在施工的過程中，會涉及到其他的相關(guān)附件的配合施工，對這些附件的施工質(zhì)量也應(yīng)可靠把握；三是在水利水電工程項(xiàng)目施工的過程中，應(yīng)該注意防止外力對水利水電工程項(xiàng)目的破壞。

二、水利水電工程管理的問題

1.工程管理體制機(jī)制不夠完善。管理制度機(jī)制是確保工程可以順暢開展的前提，現(xiàn)如今我國的水利水電工程當(dāng)中，缺少完備的工程管理機(jī)制，使得工程管理秩序十分混亂，限制了水利水電項(xiàng)目的高效開展。伴隨著行業(yè)的不斷進(jìn)步，競爭也越來越激烈，為了可以節(jié)省投入，降低了人力管理的支出，對于建設(shè)項(xiàng)目的管理人員開展了減員，使得具備經(jīng)驗(yàn)的管理人員十分缺乏，在施工當(dāng)中遇到了問題無法盡快解決，給水利水電工程的安全以及質(zhì)量留下了隱患，不利于水利水電工程的穩(wěn)定高效進(jìn)行。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)突出，管理難度大。項(xiàng)目工程中，安全問題是關(guān)乎生命健康的問題，尤其是在水利水電工程項(xiàng)目中，工程施工現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)難度高，安全隱患多。在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目施工時(shí)，由于安全管理不到位引發(fā)的工地安全事故很多，施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理意識淡薄，對施工人員的人身安全進(jìn)行重視不夠，安全教育和投入不足，致使水利水電工程施工安全事故屢有發(fā)生。

3.工程管理的投入不足。伴隨著水電資源的開發(fā)難度在不斷增加，行業(yè)的競爭性愈發(fā)激烈，僧多肉少的情況在短時(shí)間之內(nèi)難以改變，施工單位為了能夠中標(biāo)就需要降低造價(jià)，為了確保項(xiàng)目的順暢開展又必須要降低管理投入，在人員配置、科研投入以及網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)方面投入嚴(yán)重不足，使得管理的質(zhì)量得不到保障。很多的企業(yè)都面臨著注重技術(shù)忽視管理的問題，一味的尋求經(jīng)濟(jì)效益但是忽略了工程管理，使得許多的水利水電工程都面臨著質(zhì)量以及安全威脅。

三、水利水電工程管理的控制策略

1.完善工程管理體系。為了水利水電工程管理有效進(jìn)行，水利水電工程企業(yè)要根據(jù)施工實(shí)際情況來制定出一套完整的工程管理體系，對水利水電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及安全做出明確的規(guī)定。對于工程項(xiàng)目可以進(jìn)行階段性的驗(yàn)收審核，在工程進(jìn)行到不同階段時(shí)要對項(xiàng)目進(jìn)行審核，審查合格之后才能進(jìn)行下一階段的施工。完善的工程管理體系能夠使水利水電工程項(xiàng)目管理有所依據(jù)，使管理行為規(guī)范化進(jìn)行。另外，明確水利水電工程項(xiàng)目施工的法律法規(guī)，對工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，為工程施工管理工作打下基礎(chǔ)。

2.機(jī)電一體化的控制方式。在機(jī)電一體化當(dāng)中，所使用的機(jī)電生產(chǎn)控制算法的控制方式重點(diǎn)，包含開環(huán)控制系統(tǒng)以及閉環(huán)控制系統(tǒng)等，針對采取開環(huán)模式的控制系統(tǒng)，輸出量的信息很難體現(xiàn)在輸入當(dāng)中，就是通常所說的，輸入量無法結(jié)合輸出量的狀況開展調(diào)整，所以該種控制系統(tǒng)的控制水平不高。在機(jī)電一體化當(dāng)中，如果采取開環(huán)控制模式，就需要結(jié)合機(jī)電產(chǎn)品的功能，劃分成機(jī)電控制子系統(tǒng)以及機(jī)電執(zhí)行機(jī)構(gòu)子系統(tǒng)等等，并且機(jī)電執(zhí)行機(jī)構(gòu)的子系統(tǒng)，徹底結(jié)合控制系統(tǒng)的相關(guān)指示來開展機(jī)電生產(chǎn)的具體控制，在對于機(jī)電控制性能規(guī)定不夠嚴(yán)格的狀況下，可以通過開環(huán)的控制形式。如果對于產(chǎn)品的控制性能規(guī)定比較嚴(yán)格，就可以通過閉環(huán)控制系統(tǒng)。不管采取哪一種控制形式，都應(yīng)該結(jié)合水利工程的施工需要以及施工特征，選取科學(xué)的機(jī)電一體化設(shè)施，確保施工可以順暢開展。

3. 強(qiáng)化管理人員以及施工人員的管理。企業(yè)要對管理人員以及施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其明確各自的職責(zé)，提升人員整體素質(zhì)；鼓勵其參加國家認(rèn)可的資格考試取證，企業(yè)應(yīng)給與一定獎勵；通過崗位輪換，增加工作經(jīng)驗(yàn)增加其知識量，培養(yǎng)出專業(yè)的管理人員，以便能更好的進(jìn)行工程管理工作。對施工現(xiàn)場的施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)水平以及知識水平，保障水利水電工程項(xiàng)目能夠高效安全的進(jìn)行。

4.加強(qiáng)施工安全管理。首先是要強(qiáng)化成本投入，強(qiáng)化與安全有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全防護(hù)設(shè)施的購置；其次就是需要將預(yù)防措施做到位，尤其是從技術(shù)的層面進(jìn)行防范以及強(qiáng)化；再次就是提升施工的機(jī)械化質(zhì)量，減少人員上的投入；最后就是通過科學(xué)技術(shù)以及信息化的措施來強(qiáng)化現(xiàn)場的安全管理，例如人員與設(shè)施的定位系統(tǒng)以及現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控。另外，還可以通過保險(xiǎn)來對于風(fēng)險(xiǎn)開展分散，利用購買商業(yè)保險(xiǎn)，進(jìn)而降低產(chǎn)生事故時(shí)候帶來的損失。

5.電力自動化化施工技術(shù)。隨著科技的進(jìn)步，水利工程施工技術(shù)的自動化水平也同步得到了一定的提高。智能化技術(shù)和水利工程施工技術(shù)相結(jié)合，相互促進(jìn)，從而進(jìn)一步提高水利工程施工的技術(shù)水平和自動化程度，實(shí)現(xiàn)智能化逐漸成為水利工程施工技術(shù)所追求的目標(biāo)?，F(xiàn)代化的水利工程施工技術(shù)對人的思維的模擬程度較高，可以將人的行為或者思維轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，并通過計(jì)算機(jī)控制程序進(jìn)行合理有效的控制。隨著自動化控制技術(shù)和水利工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，在前沿技術(shù)井噴的時(shí)代背景下，水利工程施工技術(shù)正迎來大變革、大發(fā)展的機(jī)遇期。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，未來自動化控制技術(shù)在水利工程施工技術(shù)中的滲透率也將不斷提高，同時(shí)兩種技術(shù)相互促進(jìn)，共同提高各自領(lǐng)域中的技術(shù)水平，使自動化和水利工程施工技術(shù)不斷向前發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，提升工程的管理質(zhì)量是企業(yè)生存以及發(fā)展的必經(jīng)之路，是提升企業(yè)效益、創(chuàng)建品牌的重要舉措。水利水電工程單位只有持續(xù)開展工程管理方面的完備以及改進(jìn)，對于管理模式開展持續(xù)不斷的革新，更加充分的汲取相關(guān)的科學(xué)技術(shù)成本，增加相關(guān)投入，確保以及提高員工的獲得感與幸福感，才能夠在高手如云的行業(yè)競爭當(dāng)中維持長久穩(wěn)定的發(fā)展。本篇文章所探討的有關(guān)水利水電工程管理的強(qiáng)化措施，在內(nèi)容與形式上還存在一定的不足，希望業(yè)內(nèi)人士給予指正，并希望可以推動水電行業(yè)的不斷發(fā)展。