企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與防范途經(jīng)分析

◎王榮

企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，給企業(yè)帶來了更多機(jī)遇的同時(shí)也帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地必須做好企業(yè)的管理，并且加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，以提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文將針對企業(yè)會(huì)計(jì)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)研究，并找出原因進(jìn)行相應(yīng)的防范。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理指的是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營過程中，將企業(yè)的運(yùn)營作為目標(biāo)，并且對企業(yè)相應(yīng)的投資、籌資、現(xiàn)金流量以及利潤分配進(jìn)行的一些列管理行為。企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于受到企業(yè)的內(nèi)部或外部因素影響，使得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大差異，并且發(fā)生損失，給企業(yè)經(jīng)營帶來較大的影響。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不但會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及經(jīng)營結(jié)果，對企業(yè)生存發(fā)展也具有較大的影響。企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的潛在特點(diǎn)，雖然目前的經(jīng)營中沒有風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，但可能在以后的經(jīng)營中會(huì)出現(xiàn)決策失誤造成企業(yè)面臨嚴(yán)重危險(xiǎn)的情況。因此，企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)人員需要意識(shí)到會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且對會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和分析，進(jìn)而達(dá)到完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，由于未來投資收益的不確定性，企業(yè)會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，在企業(yè)進(jìn)行投資之前企業(yè)的會(huì)計(jì)人員會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的投資分析，并且做好戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，但如果財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不足，對企業(yè)投資決策就會(huì)做出錯(cuò)誤判斷，引起較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營過程中會(huì)需要大量資金，以維持企業(yè)的正常運(yùn)作。大部分企業(yè)會(huì)選擇銀行貸款等方式進(jìn)行籌資，企業(yè)利用大量籌資來增加企業(yè)資本的規(guī)模，提升企業(yè)的運(yùn)作能力，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營效果，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)進(jìn)行貸款籌資后，期還款能力主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益情況，企業(yè)籌資款約定的還款日到期之前企業(yè)必須要進(jìn)行還款，而企業(yè)能否正常還款完全決定于企業(yè)在未來的經(jīng)濟(jì)效益情況，但因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營能力不確定，經(jīng)營效益無法進(jìn)行肯定的預(yù)測，因此企業(yè)在籌資過程中會(huì)有較大的企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)，是指借款人在進(jìn)行還款時(shí)沒有進(jìn)行履約或者履約能力受限的行為，造成企業(yè)合同的違約以及交易對象的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的過程中會(huì)發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其中就包含有合同以及訂單等項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目中的企業(yè)會(huì)存在相應(yīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)來說具有較為嚴(yán)重的影響。

（四）企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通常會(huì)采用融資行為來進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，但是企業(yè)如果在經(jīng)營過程中其結(jié)果沒有達(dá)到理想的要求或者沒有按照既定的政策執(zhí)行，很可能會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，這樣不但降低了企業(yè)的還款能力，同時(shí)還使得企業(yè)信譽(yù)度有所降低，嚴(yán)重影響企業(yè)進(jìn)一步的經(jīng)營與融資，此企業(yè)的融資帶來風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

由于財(cái)務(wù)工作人員的工作能力不足，專業(yè)技能存在不足，會(huì)計(jì)管理工作存在一定的問題。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員的專業(yè)能力不足，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作中的實(shí)際操作并沒有足夠的專業(yè)能力，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)，另外由于道德風(fēng)險(xiǎn)，受到利益的驅(qū)使，會(huì)發(fā)生挪用公款等現(xiàn)象發(fā)生，由此帶來企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作較大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

很多企業(yè)管理者在經(jīng)營中過度關(guān)注經(jīng)營以及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，而忽視了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的不健全，致使公司內(nèi)部管理混亂，工作人員工作渙散，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在誤差

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行記錄與核算，由于人為原因，必然會(huì)存在一定的誤差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的降低，進(jìn)而降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效性。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

企業(yè)經(jīng)營過程中過于注重眼前的利益，而忽視了利益相關(guān)行為所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在追求利益的過程中并沒有進(jìn)行長期的風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測，造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提升自身的專業(yè)能力，并且進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的積累，并且加強(qiáng)自身的實(shí)操能力，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行工作能力的加強(qiáng)，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。另外，對員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，利用獎(jiǎng)懲提升員工的能力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善工作中的不足，進(jìn)而減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的不斷發(fā)展與優(yōu)化，企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的變化，企業(yè)發(fā)展必須要重視會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析以及防范措施。只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)變化，才能夠促進(jìn)員工加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（三）完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

由于目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度并不健全，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中，需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況以及運(yùn)轉(zhuǎn)能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題以及不足，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的完善，保證企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，促使企業(yè)財(cái)務(wù)制度落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，明確各部門之間的業(yè)務(wù)往來，同時(shí)進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)制度，責(zé)任到人，使得員工在工作中能夠認(rèn)真履行自身的責(zé)任，同時(shí)做好監(jiān)督管理，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的誤差較大會(huì)對其可信度以及準(zhǔn)確性有非常嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在誤差的主要原因是財(cái)務(wù)人員的主觀意識(shí)造成的，由于現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)科技發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，因此計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)的使用并且培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的操作水平和能力，提升財(cái)務(wù)工作的信息化，減少數(shù)據(jù)誤差的出現(xiàn)，降低企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)隨著不斷增加也會(huì)有所改變，企業(yè)對于會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析，以及風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行綜合分析，并據(jù)此制定相應(yīng)的防范措施，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。