淺談國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

■陳國業(yè)

（珠海金雞化工有限公司）

國有企業(yè)在多元化企業(yè)發(fā)展占據(jù)著一定市場(chǎng)份額，對(duì)于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，其在發(fā)展過程面臨著機(jī)遇，也需要承擔(dān)著自身的責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)面臨的眾多風(fēng)險(xiǎn)中，因財(cái)務(wù)管理失控而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)破壞性最大。因此，國有企業(yè)在發(fā)展過程必須嚴(yán)格注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及管理，對(duì)此加以重視，并通過不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整運(yùn)營的管理方案，提升自身管理的效率，才可以在市場(chǎng)中進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力。

1 針對(duì)國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的問題

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

國有企業(yè)的性質(zhì)區(qū)分于一般的企業(yè)，我國許多國有企的存在一般是為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前期的國民經(jīng)濟(jì)提供支持，其在發(fā)展過程中的資金支援主要來源于政府財(cái)政部門，其自身沒有像其他企業(yè)一般是通過自身的經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。因此，國有企業(yè)的發(fā)展模式依賴性較強(qiáng)，缺乏經(jīng)營的獨(dú)立性及市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)。其在財(cái)政的支持下，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化對(duì)自身發(fā)展的威脅，沒有積極尋求新的發(fā)展模式，這只能回導(dǎo)致企業(yè)面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 盲目投資風(fēng)險(xiǎn)大

國有企業(yè)在市場(chǎng)中的應(yīng)變能力是比較薄弱的。其在發(fā)展過程中，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也沒有積極利用國家給予的資源進(jìn)行發(fā)展，沒有深入考慮資金的使用劃分。資金掌控能力低下，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)缺乏資金使用金額的判斷力，非常容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。同時(shí)，國有企業(yè)依仗國家的大力扶持，并沒有對(duì)自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，分析自身都有哪些資金組成及可使用的金額。國有企業(yè)在這種不清楚的情況下開展投資活動(dòng)或是盲目進(jìn)入陌生領(lǐng)域開展項(xiàng)目，這直接增加了國有企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)在投資過程，一般是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)自身資源情況及項(xiàng)目運(yùn)營情況向國家申報(bào)投資項(xiàng)目，而企業(yè)在這過程中基本是處于放手的狀態(tài)，并沒有采取有力的措施對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)管，沒有定期進(jìn)行績效評(píng)估，直接導(dǎo)致在投資活動(dòng)中出現(xiàn)各種問題，例如亂投資、亂擔(dān)保等情況，這大大阻礙了企業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)不健全

國有企業(yè)作為為國際服務(wù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上會(huì)具備基礎(chǔ)的防范意識(shí)。但是這種防范意識(shí)在激烈的市場(chǎng)競爭中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。同時(shí)，企業(yè)也并沒有將基礎(chǔ)的防范意識(shí)表現(xiàn)在行動(dòng)力上，這說明國有企業(yè)在市場(chǎng)化發(fā)展的今天仍然沒有加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視， 導(dǎo)致國企風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)不夠完善。

國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏財(cái)務(wù)管理的制約，無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。并且，國有企業(yè)較新型企業(yè)或是現(xiàn)代化企業(yè)成立較早，其在建立初期至今一直采取傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，此種模式比較落后及頑固，在經(jīng)營管理中并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改善或是完善，這就讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度無法有效執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)防控體系不夠健全。

1.4 管理模式不夠深入

市場(chǎng)上許多新型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的企業(yè)價(jià)值，獲得更多的市場(chǎng)效益，積極采用現(xiàn)代化的管理模式進(jìn)行管理，并逐漸形成自身的風(fēng)格特點(diǎn)以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競爭。但是，我國仍有大多數(shù)國有企業(yè)沒有積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理模式，而是延用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，加速企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生。國有企業(yè)本身的架構(gòu)區(qū)別于一般的市場(chǎng)企業(yè)，其管理程序繁瑣，管理層級(jí)比較多，相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，這直接弱化了財(cái)務(wù)管理力度。國家放權(quán)國有企業(yè)進(jìn)行自有經(jīng)營，本意是讓企業(yè)發(fā)揮自身的主管能動(dòng)性創(chuàng)造更多效益，但是由于權(quán)利的下放導(dǎo)致多數(shù)國企、子公司以及部門僅依據(jù)自身?xiàng)l件與需求進(jìn)行投資活動(dòng)，沒有做到對(duì)公司的有效掌控，降低了對(duì)國企的財(cái)務(wù)管理。

2 國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范方法

2.1 提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，首先就要提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。這主要可以通過以下三個(gè)方面進(jìn)行：一是國企在分析自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。二是，企業(yè)管理者需要起到良好的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門及其他各部門的員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，發(fā)揮自身的主動(dòng)能動(dòng)性積極加入到財(cái)務(wù)管理的工作中。就管理層而言，管理者需要積極學(xué)習(xí)了解企業(yè)本身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理原則，隨時(shí)了解國家相關(guān)的宏觀政策，并對(duì)市場(chǎng)調(diào)控的機(jī)制也要進(jìn)行充分的了解，以便更好的分析自身在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分發(fā)乎現(xiàn)有流動(dòng)資金的作用，嚴(yán)格控制成本的支出，切忌超出自身所能承受的范圍，進(jìn)一步降低成本支出的風(fēng)險(xiǎn)，獲得更高的利潤。作為企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員一方面提升自身的學(xué)習(xí)能力，快速建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的處理，避免風(fēng)險(xiǎn)的積累對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成威脅。另一方面，財(cái)務(wù)人員要積極發(fā)揮自身的能動(dòng)作用，主動(dòng)掌握企業(yè)資金的使用情況建立企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)網(wǎng)，分析企業(yè)資金投入所獲的可能效益，并進(jìn)一步分析資金在投入使用過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)規(guī)避。對(duì)其他部門來說，同樣需要建立起風(fēng)險(xiǎn)防控體制，通過掌控資金流向，實(shí)時(shí)了解企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展情況，以便最大化發(fā)揮企業(yè)成本價(jià)值。

2.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國企需要根據(jù)自身的情況建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度在制定過程一定是需要充分結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并依據(jù)大量的財(cái)務(wù)管理理論，在保證各個(gè)部門順利發(fā)展的前提下進(jìn)行，充分考慮各個(gè)部門工作的要點(diǎn)、重點(diǎn)，建立 適用于各部門的財(cái)務(wù)管理制度，才可以保證企業(yè)的順利發(fā)展。

2.3 提高整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力一般是參次不齊，而財(cái)務(wù)工作人員的能力與財(cái)務(wù)管理工作完成的質(zhì)量及效率是息息相關(guān)的。因此，國有企業(yè)必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的工作進(jìn)行講解，并就在財(cái)務(wù)管理工作遇到的問題進(jìn)行分析講解，在提升工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)其自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的能力、解決能力，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的考核機(jī)制，定期對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行考評(píng)，及時(shí)找出其中存在的問題，并及時(shí)解決。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)可以積極招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，并且對(duì)聘的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督與篩選，嚴(yán)格保障選取的財(cái)務(wù)人員具有專業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力及較高的個(gè)人素養(yǎng)，必須達(dá)到企業(yè)找平財(cái)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合適的人群拒絕錄用，避免濫竽充數(shù)影響企業(yè)的發(fā)展，從根本上保障財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.4 強(qiáng)化企業(yè)資金管理

企業(yè)資金管理是保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。同時(shí)，科學(xué)合理使用資金是保障企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源，降低成本支出的重要方式。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)專門的人員詳細(xì)記錄每一筆資金使用的去向，并定期交予財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，嚴(yán)格把控資金的流向，嚴(yán)格保證企業(yè)資金用在刀刃上。企業(yè)在發(fā)展過程中，在開展每一個(gè)項(xiàng)目之前應(yīng)當(dāng)對(duì)資金的使用做好戰(zhàn)略性規(guī)劃，站在發(fā)展戰(zhàn)略的角度上思量資金使用的方案。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，一定做好前期項(xiàng)目的調(diào)研工作，做好項(xiàng)目的預(yù)算管理工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證資金充足使用的前提下，盡可能發(fā)揮自身的主管能動(dòng)性，將資金大力用于投資及生產(chǎn)活動(dòng)，多元化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，打開企業(yè)在市場(chǎng)中的格局。

2.5 完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化建設(shè)及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。企業(yè)只有在做好財(cái)務(wù)信息建設(shè)，及時(shí)掌握各個(gè)方面的相關(guān)信息，才可以在未來發(fā)展提升預(yù)知市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)需要對(duì)目前的科學(xué)管理水平進(jìn)行不斷提升，以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理方案與細(xì)致的管理理念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行完善。同時(shí)，需要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的核心內(nèi)容和方法，才可以完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流，從根本上降低財(cái)務(wù)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。

2.6 加強(qiáng)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

企業(yè)在做好自身管理，嚴(yán)格追蹤現(xiàn)金流的使用及分析資金使用獲得效益是可以有效預(yù)防大多數(shù)非自然的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于自然風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)可能無法避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是可以在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前及時(shí)科學(xué)合理的規(guī)劃，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，削弱自然風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的沖擊，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。例如，在風(fēng)險(xiǎn)來臨前，企業(yè)可以針對(duì)無法避免的風(fēng)險(xiǎn)，在保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保企業(yè)聘請(qǐng)相關(guān)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的工作人員，請(qǐng)其根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理的情況列出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案，并建議可投保的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)變相轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

3 結(jié) 語

國有企業(yè)的發(fā)展歷程較一般企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)是比較早的。但是，其在發(fā)展初期就是依靠國家財(cái)政支持實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)中的生存，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)機(jī)制的不斷成熟，市場(chǎng)競爭力是越演愈烈的，企業(yè)只有在競爭中不斷改革，不斷提升自己，不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流，才可以在市場(chǎng)中保存自身的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自身的企業(yè)價(jià)值，鞏固在市場(chǎng)中的核心競爭力。國有企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力，才可以在市場(chǎng)中獲得更高的效益。