大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

■段 紅

（航宇救生裝備有限公司）

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展完善，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提出了更高的要求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部門，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)連接內(nèi)外部的重要途徑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要方式。

1 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為局限

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，只能通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)不僅能夠?qū)σ酝钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，還能夠?qū)槲磥砥髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)制定相應(yīng)的管理策略而提供相應(yīng)參考。將二者對(duì)比能夠發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)其內(nèi)容更加全面，也能夠更好的在企業(yè)發(fā)展中獲取理想效果。管理會(huì)計(jì)自身所具備的前瞻性能夠直接影響到整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展變化，這樣就能夠?qū)⑵浜推髽I(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 強(qiáng)化組織資金運(yùn)用效果

在企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是依靠企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)來進(jìn)行。而在大數(shù)據(jù)的背景下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)變，其主要內(nèi)容也就是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行管理[2]。但是，就從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面而言，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容更加全面，能夠讓企業(yè)的成本流轉(zhuǎn)更有效果。比如，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)有投資的活動(dòng)，而在這其中所選擇的內(nèi)容較多，企業(yè)就可以在大數(shù)據(jù)的背景下，利用管理會(huì)計(jì)來對(duì)其企業(yè)信息進(jìn)行具體分析[3]。通過管理會(huì)計(jì)能夠更好的明確當(dāng)前企業(yè)所能夠使用的資金數(shù)據(jù)，以及所想要獲取的經(jīng)濟(jì)效益，并且通過大數(shù)據(jù)來對(duì)其企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行具體匯報(bào)，在這其中選擇最為適合的投資項(xiàng)目，確保其經(jīng)濟(jì)效益滿足企業(yè)發(fā)展需求，讓其能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)資金的獲取，有效的提高其資金的運(yùn)行效果。

1.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求

當(dāng)前，信息化技術(shù)水平在不斷提升，那么大數(shù)據(jù)信息對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就有著非常重要的作用。與此同時(shí)，如果想要了解企業(yè)的未來發(fā)展情況，就應(yīng)該先能夠明確其信息技術(shù)。通過管理會(huì)計(jì)工作，能夠及時(shí)的對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展信息進(jìn)行具體了解，而且在大數(shù)據(jù)的幫助下，能夠全方面的收集企業(yè)的信息[4]。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能夠更好的發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并根據(jù)問題來提出相應(yīng)的解決方法。

2 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

2.1 大數(shù)據(jù)的發(fā)展

企業(yè)受到時(shí)代發(fā)展的影響，在建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過程中，需要會(huì)計(jì)人員自身能夠滿足其實(shí)際需求，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的工作技能，并且根據(jù)在這其中所出現(xiàn)的問題，及時(shí)的采取相應(yīng)措施來對(duì)其進(jìn)行解決[5]。企業(yè)在選擇相應(yīng)會(huì)計(jì)工作人員過程中，不僅要讓其能夠具備較為專業(yè)的基礎(chǔ)能力，而且也要能夠迎合時(shí)代需求了解大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)等等，及時(shí)的對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的信息進(jìn)行具體分析，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)方面的具體工作內(nèi)容。而在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，在這其中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不能夠真正的發(fā)揮自身的作用，這就需要在這基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，來及時(shí)的對(duì)其企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，進(jìn)而來為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的內(nèi)容。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就可以說是受到大數(shù)據(jù)的影響，需要讓其進(jìn)行改變，這樣才能夠更加合理的管理企業(yè)的信息。

2.2 對(duì)企業(yè)的新要求

在我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展過程中，企業(yè)需要能夠在這其中充分的了解其市場(chǎng)發(fā)展情況，這樣才能夠跟好的控制其成本，進(jìn)而來在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取到有力地位。但是，因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)存在著很多類似的產(chǎn)品，這樣也就使得企業(yè)必須要進(jìn)行革新，才能夠在市場(chǎng)發(fā)展中脫穎而出。因此，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取到有力地位，就應(yīng)該及時(shí)對(duì)自身的管理方法進(jìn)行改革，優(yōu)化其內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)，滿足市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的實(shí)際需求。企業(yè)通過在大數(shù)據(jù)的背景下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，就能夠更好的幫助企業(yè)完善自身的日常活動(dòng)，進(jìn)而有效的控制其成本投入，讓企業(yè)能夠獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

3 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

3.1 提高工作人員素質(zhì)

在轉(zhuǎn)型過程中，只有讓財(cái)務(wù)工作人員能夠更好的完善自身，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的更好認(rèn)識(shí)，這樣才能夠幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)展。在這其中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該能夠很好的掌握其相應(yīng)的信息技術(shù)，并且能夠?qū)⑵浼夹g(shù)有效的應(yīng)用企業(yè)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更好的向管理會(huì)計(jì)方面所轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該在大數(shù)據(jù)的背景下，對(duì)于相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中應(yīng)該按照以下幾個(gè)方面來進(jìn)行[7]。首先，企業(yè)要能夠提升工作人員自身的思想水平，通過道德教育來規(guī)范管理人員，改變其工作人員的傳統(tǒng)觀念，讓其工作人員能夠?qū)⒏嗟男乃挤旁诠ぷ魃稀Ｆ浯?，企業(yè)還應(yīng)該組織工作人員積極學(xué)習(xí)相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，要求財(cái)務(wù)工作人員要能夠積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，并且能夠掌握管理會(huì)計(jì)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)，讓其管理會(huì)計(jì)能夠更好的發(fā)揮自身的作用。再次，企業(yè)可以根據(jù)相應(yīng)要求，來對(duì)其工作人員實(shí)際情況進(jìn)行有效考核，并對(duì)在這其中所存在的問題進(jìn)行積極解決，確保管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，讓其在工作時(shí)能夠具備更高的效率。最后，企業(yè)在完成其轉(zhuǎn)型后，應(yīng)該能夠積極和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行溝通，并且提升會(huì)計(jì)人員的組織能力，這樣才能夠讓管理會(huì)計(jì)工作更好的發(fā)揮自身的作用。

3.2 要從未來發(fā)展角度考慮

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)應(yīng)該讓其管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮自身的作用，對(duì)其企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有效了解，并且明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)其決策性質(zhì)更加明顯，企業(yè)就可以在這其中以管理會(huì)計(jì)作為起點(diǎn)，讓其能夠從未來發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，這樣才能夠在市場(chǎng)發(fā)展中及時(shí)的找到相應(yīng)機(jī)會(huì)，進(jìn)而獲取到理想的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在開展管理工作過程中，還應(yīng)該能夠具備預(yù)見性，也就是將原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓其能夠更好的適應(yīng)未來發(fā)展需求。因此，企業(yè)就應(yīng)該從管理會(huì)計(jì)的角度上來進(jìn)行思考，制定更加合理的會(huì)計(jì)制度，通過大數(shù)據(jù)來對(duì)其企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效管理，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，來及時(shí)了解市場(chǎng)未來發(fā)展情況，讓其企業(yè)的工作能夠更好的滿足市場(chǎng)需求。

3.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，就應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，這是大數(shù)據(jù)的要求，也是能夠成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該能夠重視這一方，并且積極的為其建立信息化平臺(tái)，讓其能夠及時(shí)的獲取到相應(yīng)信息，完成對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的計(jì)算等等[8]。與此同時(shí)，還能夠?qū)ζ洮F(xiàn)有的信息進(jìn)行充分利用，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)幫助。企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，不僅需要為其提供一定的資金，而且還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來對(duì)其所需要用到的相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行研究，進(jìn)而建立更加完整的信息化平臺(tái)，更好的為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。

3.4 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的整體轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)的背景下，在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)過程中，應(yīng)該將其內(nèi)容也積極進(jìn)行轉(zhuǎn)化，這樣才能夠有效的減輕工作人員的工作強(qiáng)度，還能夠及時(shí)對(duì)以往的信息內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。通過在大數(shù)據(jù)的背景下，對(duì)其相應(yīng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，就能夠確保其數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，工作人員需要耗費(fèi)大量的時(shí)間來對(duì)其信息進(jìn)行整理，而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)就能夠很好地縮短時(shí)間，而且還能夠更好保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié) 語

總而言之，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)應(yīng)該改變以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，讓其能夠積極向管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這樣才能夠更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，也是能夠讓企業(yè)獲取理想經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在這過程中企業(yè)要經(jīng)濟(jì)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而確保工作人員工作質(zhì)量，達(dá)到理想的管理會(huì)計(jì)工作效果。