關(guān)于構(gòu)建國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的思考

■蔣 文

（荔浦粵海水務(wù)有限公司）

引 言

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式可以為國(guó)有企業(yè)提升綜合性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有利支持。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式目前已經(jīng)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域積累了實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式價(jià)值的研究，并制定創(chuàng)新應(yīng)用策略，是很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式建設(shè)存在的不足

1.1 財(cái)務(wù)精細(xì)化保障機(jī)制建設(shè)存在不足

國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)聯(lián)性因素較多，在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式構(gòu)建的過(guò)程中，勢(shì)必形成對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式的影響，只有財(cái)務(wù)精細(xì)化保障機(jī)制足夠成熟，才可以有效的提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行合理性，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量得到有效改進(jìn)。但是，從當(dāng)前的一些國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的情況來(lái)看，保障機(jī)制的建設(shè)水平不夠理想，一些財(cái)務(wù)精細(xì)化管理戰(zhàn)略的制定沒(méi)能實(shí)現(xiàn)保障性措施的有效創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中可能潛藏的問(wèn)題無(wú)法得到有效的應(yīng)對(duì)處理，難以為財(cái)務(wù)精細(xì)化模式先進(jìn)性的顯現(xiàn)提供幫助。一些財(cái)務(wù)精細(xì)化保障機(jī)制的構(gòu)建缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響力的研究，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式在具體建設(shè)的過(guò)程中，無(wú)法為信息技術(shù)的有效投入提供必要支持，難以為財(cái)務(wù)精細(xì)化保障機(jī)制的高質(zhì)量建設(shè)提供充足保障。部分國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化模式建設(shè)的具體工作過(guò)程中，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用情況缺乏有效的關(guān)注，沒(méi)能在創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作體系方面取得進(jìn)展，最終導(dǎo)致云會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建無(wú)法與保障機(jī)制的建設(shè)需求相符合，難以在新型技術(shù)資源引進(jìn)的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的有效創(chuàng)新。

1.2 預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量較差

目前，一些預(yù)算管理方案在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，沒(méi)能對(duì)預(yù)算管理工作的重要意義進(jìn)行有效的分析，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各方面影響的充分研究，難以結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略需要實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理精細(xì)化方案的合理構(gòu)建，不利于預(yù)算管理精細(xì)化措施的優(yōu)化設(shè)計(jì)。一些預(yù)算管理方案在最初構(gòu)建過(guò)程中，對(duì)于資本預(yù)算的情況缺乏有效的分析，在制定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)管理的具體方案過(guò)程中，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理方案的有效調(diào)整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理精細(xì)化策略的實(shí)施無(wú)法在預(yù)算管理體系建設(shè)方面取得理想的進(jìn)展。

1.3 預(yù)算管理精細(xì)化體系不夠成熟

一些預(yù)算管理精細(xì)化體系在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)金流的價(jià)值關(guān)注程度不足，缺乏對(duì)預(yù)算編制方案應(yīng)用價(jià)值的關(guān)注，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的資金應(yīng)用價(jià)值無(wú)法得到充分的顯現(xiàn)，難以在預(yù)算收入及支出情況得到充分明確的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理精細(xì)化體系的有效革新。部分財(cái)務(wù)專業(yè)人士雖然進(jìn)行了預(yù)算管理精細(xì)化方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，但對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需求缺乏有效的關(guān)注，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金收支特點(diǎn)的有效處置，最終導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用于銷售工作或成本費(fèi)用控制的預(yù)算資源無(wú)法得到精準(zhǔn)的價(jià)值判斷，難以為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供有利支持。

1.4 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理融合程度不足

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效能目標(biāo)的科學(xué)構(gòu)建，并以此作為融合體系建設(shè)的主要參考依據(jù)，是保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的突出價(jià)值得到充分明確的關(guān)鍵。但是，部分財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系在具體建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理融合體系的構(gòu)建情況缺乏有效的關(guān)注，尤其對(duì)于影響財(cái)務(wù)管理關(guān)注綜合質(zhì)量的因素缺乏完整的考察，導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效能目標(biāo)無(wú)法得到合理構(gòu)建，降低了精細(xì)化管理的價(jià)值變現(xiàn)水平。部分財(cái)務(wù)工作人員雖然進(jìn)行了融合策略的構(gòu)建，但缺乏對(duì)各類資源整合過(guò)程中制度應(yīng)用情況的關(guān)注，尤其對(duì)于影響財(cái)務(wù)工作職責(zé)體系構(gòu)建質(zhì)量的因素缺乏完整的分析，無(wú)法在各類財(cái)務(wù)工作資源得到融合的情況下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化處置。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的優(yōu)化構(gòu)建策略

2.1 提升財(cái)務(wù)精細(xì)化保障機(jī)制建設(shè)水平

國(guó)有企業(yè)需要對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式進(jìn)行分析，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作在資金供給方面所發(fā)揮的作用進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的構(gòu)建可以在保障性機(jī)制得到充分明確的情況下實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的創(chuàng)新處理，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理綜合質(zhì)量的顯現(xiàn)提供幫助。在構(gòu)建具體的財(cái)務(wù)精細(xì)化保障機(jī)制過(guò)程中，一定要將信息技術(shù)的投入比例作為主要關(guān)注和參考的因素，以此保證信息技術(shù)的應(yīng)用可以完整精確的適應(yīng)財(cái)務(wù)精細(xì)化保障體系建設(shè)的實(shí)際需要，為國(guó)有企業(yè)更加全面的提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系建設(shè)質(zhì)量提供幫助。技術(shù)人員需要結(jié)合財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)需要，對(duì)云會(huì)計(jì)技術(shù)進(jìn)行改良應(yīng)用，尤其要對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成和運(yùn)行情況進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)精細(xì)化保障機(jī)制的建設(shè)可以與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，更加成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案的改進(jìn)處理。財(cái)務(wù)精細(xì)化保障機(jī)制的建設(shè)需要強(qiáng)化對(duì)文化理念因素的重視，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)情況進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，確保信息技術(shù)的引進(jìn)可以為財(cái)務(wù)精細(xì)化保障機(jī)制的有效運(yùn)行提供有利支持。

2.2 提高預(yù)算管理進(jìn)行方案構(gòu)建質(zhì)量

一定要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，對(duì)預(yù)算管理方案的基礎(chǔ)性作用進(jìn)行分析，使預(yù)算管理精細(xì)化策略在具體設(shè)置的過(guò)程中，可以為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的高質(zhì)量推進(jìn)提供有利支持。要從業(yè)務(wù)研究和資本預(yù)算情況分析的角度出發(fā)，對(duì)預(yù)算管理精細(xì)化的重要作用進(jìn)行分析，使預(yù)算管理精細(xì)化措施的設(shè)計(jì)能夠更加精準(zhǔn)的適應(yīng)預(yù)算管理方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)需要，以此保證預(yù)算管理精細(xì)化策略能夠在財(cái)務(wù)管理得到積極影響的情況下實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。預(yù)算管理精細(xì)化體系的建設(shè)需要強(qiáng)化對(duì)資金收支情況的考察，嚴(yán)格按照資金收支的具體情況制定資金運(yùn)作管理方案，保證預(yù)算管理精細(xì)化策略的構(gòu)建能夠在預(yù)算管理方案的影響力得到充分明確的情況下予以推進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理策略的有效創(chuàng)新。預(yù)算管理精細(xì)化措施的制定需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況的重視，并以此作為主要目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理具體措施的制定，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理方案的合理化構(gòu)建，并保證成本費(fèi)用的收支需求可以在預(yù)算管理策略的支持之下得到更好的改進(jìn)。預(yù)算管理人員還需要對(duì)現(xiàn)金流運(yùn)行細(xì)節(jié)進(jìn)行考察，確保預(yù)算編制方案具備更高水平的運(yùn)行合理性。

2.3 提升預(yù)算管理精細(xì)化體系的建設(shè)成熟度

財(cái)務(wù)專業(yè)人士需要對(duì)預(yù)算管理的重要價(jià)值具備足夠的了解，并以此作為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)的具體參考因素，為預(yù)算管理精細(xì)化措施的有效構(gòu)建提供幫助。在制定預(yù)算管理精細(xì)化具體策略過(guò)程中，務(wù)必對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)因素進(jìn)行完整的分析，將業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)資本的分析作為先行工作，使預(yù)算管理精細(xì)化體系的構(gòu)建可以擁有更好的基礎(chǔ)條件，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)提供更加完整的支持。在構(gòu)建預(yù)算管理精細(xì)化體系過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員一定要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流狀況的關(guān)注和分析，尤其要對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制方案及其影響因素進(jìn)行全面研究，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，可以更加完整的適應(yīng)資本預(yù)算管理體系建設(shè)的具體需要，為預(yù)算收支方案的合理創(chuàng)新提供充足保障。預(yù)算管理精細(xì)化體系的構(gòu)建還需要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用收支情況的重視，尤其要對(duì)預(yù)算管理工作可否得到全員參與進(jìn)行分析，使預(yù)算管理精細(xì)化方案的構(gòu)建在成效方面的特征可以得到充分明確，更加有效的適應(yīng)預(yù)算管理方案的創(chuàng)新實(shí)施需要。預(yù)算管理方案的建設(shè)和應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量具備基礎(chǔ)性影響。但是，一些預(yù)算管理方案在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化戰(zhàn)略的分析不夠全面，缺乏對(duì)發(fā)展規(guī)劃各方面影響力的有效研究，難以在業(yè)務(wù)因素和資本因素的作用得到充分明確的情況下，進(jìn)一步適應(yīng)預(yù)算管理精細(xì)化方案的構(gòu)建需要，無(wú)法為預(yù)算管理精細(xì)化體系的創(chuàng)新構(gòu)建提供幫助。一些預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)工作缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作各方面影響力的重視，無(wú)法為預(yù)算管理精細(xì)化目標(biāo)的合理設(shè)置提供幫助。

2.4 提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理融合程度

在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要對(duì)融合舉措的突出作用進(jìn)行有效分析，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作在具體實(shí)施的過(guò)程中，能夠更加有效的適應(yīng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作的創(chuàng)新實(shí)施需要，為財(cái)務(wù)管理效能的有效開(kāi)發(fā)提供有利保障。在制定具體的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略過(guò)程中，一定要提高各項(xiàng)資源的創(chuàng)新融合水平，尤其要對(duì)影響財(cái)務(wù)工作相關(guān)資源整合質(zhì)量的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并保證相關(guān)的制度得到創(chuàng)新性構(gòu)建，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理融合舉措的創(chuàng)新優(yōu)化。要從改進(jìn)權(quán)責(zé)分配體系的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作個(gè)性化管理方案的創(chuàng)新，尤其要對(duì)影響職責(zé)體系建設(shè)質(zhì)量的因素進(jìn)行研究，使?jié)M足新時(shí)期個(gè)性化管理措施構(gòu)建需求的資源都可以得到有效的整合，充分提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的總體質(zhì)量。

3 結(jié) 論

國(guó)有企業(yè)在面臨著越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)情況下，迫切需要調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式以更好的適應(yīng)新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展需要。因此，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式建設(shè)存在的不足之處進(jìn)行總結(jié)分析，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的創(chuàng)新構(gòu)建策略，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)的綜合性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要積極意義。