探析企業(yè)管理中科技創(chuàng)新的重要性

■王亞平

（榮成市人民政府石島管理區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局行業(yè)管理辦公室）

引 言

2020年，一場突如其來的疫情，使本已脆弱不堪的實(shí)體經(jīng)濟(jì)雪上加霜，用工不足、訂單萎縮等問題接踵而至，促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)必須要加速轉(zhuǎn)型升級步伐，才能在激烈的市場競爭中生存下來。思則變、變則通、通則達(dá)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要發(fā)展，必須緊跟時(shí)代步伐，搶抓發(fā)展機(jī)遇，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求推動企業(yè)行駛到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的快車道上。而科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的不二選擇，這就需要企業(yè)管理層執(zhí)著探索，在不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，及早明確發(fā)展規(guī)劃，健全科技創(chuàng)新體系，強(qiáng)化企業(yè)管理能力，推動科技創(chuàng)新與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1 科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

1.1 加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開創(chuàng)新，包括管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新等等。目前，面對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，科學(xué)有效的企業(yè)管理可以為企業(yè)發(fā)展注入一股新鮮的血脈，有效提升企業(yè)核心競爭力。利用科技創(chuàng)新，以滿足市場需求為目的，對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行有效分析，強(qiáng)化企業(yè)科技研發(fā)能力，優(yōu)化企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中良性循環(huán)，有效規(guī)避市場波動、政治因素等方面影響，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地；利用管理創(chuàng)新，勇于破除企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的腐朽因素，不斷規(guī)范提升人事、財(cái)務(wù)、安全等方面管理能力，使企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)員工的凝聚力、向心力；利用品牌創(chuàng)新，整合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展專精特新和行業(yè)“小巨人”企業(yè)，在市場上保持獨(dú)具優(yōu)勢的品牌效應(yīng)，提高企業(yè)知名度和影響力。

1.2 推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

世界500強(qiáng)的企業(yè)，必然是高度重視科技創(chuàng)新和發(fā)展的企業(yè)。現(xiàn)在，很多傳統(tǒng)企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)變思路，向先進(jìn)企業(yè)看齊，學(xué)習(xí)他們好的方面，逐步改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極作用，有利于保證企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。比如某傳統(tǒng)食品加工企業(yè)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，每年對市場進(jìn)行調(diào)研、研發(fā)新產(chǎn)品，形成了一條能夠準(zhǔn)確適應(yīng)消費(fèi)者群體的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，在疫情對市場造成重大沖擊時(shí)，能夠果斷改變經(jīng)營思路，由以出口為主向出口+內(nèi)銷齊頭并進(jìn)，有效規(guī)避國外市場低迷影響。企業(yè)在充分認(rèn)識到科技創(chuàng)新在企業(yè)管理的積極作用后，在發(fā)展中也會將創(chuàng)新意識運(yùn)用到管理的各個(gè)方面，重視科技型人才的培育和引進(jìn)，為企業(yè)帶來更堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)和更豐富的物質(zhì)財(cái)富，才能不斷減少外來因素對自身干擾，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)定，才能持續(xù)走在行業(yè)的最前端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理能力不足

當(dāng)前，現(xiàn)代化企業(yè)管理模式尚未在三四線城市的企業(yè)普及，大多數(shù)企業(yè)是由過去的國有企業(yè)、鎮(zhèn)辦（村辦）企業(yè)改制而來，企業(yè)管理依舊延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思路、管理模式，企業(yè)管理人員老化，綜合素質(zhì)不高，自我定位成企業(yè)的“老黃牛”，在進(jìn)行管理工作時(shí)思路不清、責(zé)任感不強(qiáng)的情況普遍存在；同時(shí)受高新技術(shù)沖擊，企業(yè)發(fā)展步伐緩慢，工資待遇與新興產(chǎn)業(yè)人員差距較大，不能滿足當(dāng)前正常的生產(chǎn)生活水平要求，導(dǎo)致一線工人執(zhí)行力不高，一旦出現(xiàn)問題，往往是推諉扯皮，互相推卸責(zé)任；管理制度不合理，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)合理的建設(shè)相關(guān)制度，企業(yè)內(nèi)部問題得不到有效解決，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來不良影響，約束了企業(yè)向前發(fā)展的步伐。

2.2 管理模式陳舊

目前我國許多企業(yè)還在采用陳舊的管理模式，也有將其他企業(yè)的有效的管理模式生搬硬套過來，沒有考慮到各個(gè)企業(yè)之間的不同，為企業(yè)的統(tǒng)一管理帶來一定的隱患，這些傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，如果自身再沒有制定出合理有效的管理模式，必然會跟不上時(shí)代的步伐。以某修造船行業(yè)企業(yè)為例，2012年以來全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢，國際海運(yùn)、航運(yùn)低迷，造船市場日益萎縮，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)通過創(chuàng)新進(jìn)行改變。但是在與企業(yè)座談時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)嚴(yán)重缺乏改變的內(nèi)生動力，不知道怎么改變、從什么方向改變，只能通過壓縮人力、節(jié)源減流等方式維持企業(yè)生存，缺乏創(chuàng)新意識，不能與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，對于探索出能夠讓自身快速發(fā)展的有效的管理方式還有很大的距離。

2.3 專業(yè)人才匱乏

21世紀(jì)最重要的是人才，最缺的也是人才。尤其是對三四線城市而言，從管理人才到研發(fā)人才、技術(shù)人才均嚴(yán)重匱乏，招不到人才、留不住人才是企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)繞不開的痛楚。某船舶研發(fā)中心在成立之初，急缺能夠獨(dú)立開展研發(fā)工作的人才，但是該中心負(fù)責(zé)人在工資、待遇均高于寧波、浙江等地水平的前提下，在附近的幾所高校招聘會上仍舊鎩羽而歸；某壓力容器制造企業(yè)，急缺高技術(shù)水平的電焊工，但是經(jīng)過10多年的與當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)學(xué)院合作，仍舊沒有培養(yǎng)出一批合格的后備人才隊(duì)伍。這里面最集中的問題是人才對豐富的公共資源、更好的發(fā)展空間的需求正不斷擴(kuò)大，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面要加強(qiáng)對人才資源的投入，通過各類人才培訓(xùn)計(jì)劃，提升自有人才的能力；另一方面，要營造良好的企業(yè)文化，通過各種活動，，充分發(fā)掘每個(gè)人的潛力，提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力；第三，要建立正向激勵機(jī)制，探索更高效的工作方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 科技創(chuàng)新推動企業(yè)管理的有效策略

3.1 加強(qiáng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

在企業(yè)管理過程中，管理層人員要更加重視自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是系統(tǒng)性管理技能，必要時(shí)可以引入職業(yè)經(jīng)理人，通過對信息化技術(shù)的運(yùn)用，強(qiáng)化對市場形勢分析，強(qiáng)化對企業(yè)職工的監(jiān)督和管理。在企業(yè)管理的過程中，要更加重視重視提升企業(yè)管理工作者的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化管理過程中參與度、執(zhí)行力。在日后的工作中，企業(yè)要深入分析市場現(xiàn)狀，撞我市場需求，明確企業(yè)生產(chǎn)活動的定位，針對性地解決難題，讓管理工作人員的信息化應(yīng)用水平和綜合素質(zhì)得以提升。要加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，對相關(guān)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立科技創(chuàng)新意識，對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)工作人員應(yīng)對問題的能力，提高管理人員的管理水平，注重系統(tǒng)化培訓(xùn)，建立更加科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，提升工作人員的工作技能，掌握全新的現(xiàn)代技術(shù)。要做好考核工作，提高企業(yè)人力資源管理水平，打造出更多綜合能力強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的競爭力。

3.2 構(gòu)建現(xiàn)代的企業(yè)管理理念

企業(yè)要發(fā)展必須徹底扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思想觀念，優(yōu)化管理模式，進(jìn)行深入改革和調(diào)整，才能與時(shí)代需求充分融合，提升各職能部門和企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性。一個(gè)充滿生機(jī)和活力的企業(yè)，作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人一方面要高高在上，將權(quán)利下發(fā)給各部門管理人員，提升管理部門的決策力和執(zhí)行力，另一方面要深入基層，隨時(shí)了解企業(yè)發(fā)展需求、職工內(nèi)心要求，只有這樣才能提高企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量；要不斷探索新的企業(yè)管理方式，積極構(gòu)建現(xiàn)代化管理思路，有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的各種陣痛并作出合理高效的反映；要營造良好的企業(yè)文化氛圍，通過開展各類文化、體育活動，提高職工對企業(yè)的滿意度和認(rèn)可度。

3.3 加大科技創(chuàng)新方面的投入

科技是第一生產(chǎn)力。要適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須加大科技研發(fā)投入，一方面，政府職能部門要及時(shí)出臺有效的激勵政策，通過稅收減免、直接獎勵等方式提高企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的積極性；另一方面，要營造良好的生產(chǎn)生活氛圍，為引進(jìn)科技型人才打造優(yōu)良的社會環(huán)境。作為經(jīng)營的主體，企業(yè)必須通過加大科技創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略思維，積極引進(jìn)科技型創(chuàng)新人才，匹配企業(yè)科技發(fā)展需求，打造一支科技管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新隊(duì)伍培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)思維模式，勇于創(chuàng)新嘗試，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，建立“容錯機(jī)制”，在時(shí)間總結(jié)中提高一線職工對科技創(chuàng)新的認(rèn)知水平，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，幫助企業(yè)完成科技創(chuàng)新管理工作。

4 結(jié) 語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)管理的經(jīng)營模式需要進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)必須把握好機(jī)會尋求良性發(fā)展，有利于企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，要把握好科技創(chuàng)新這個(gè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的途徑，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)行深入改革，要做好面臨挫折的準(zhǔn)備，對創(chuàng)新工作期間可能會出現(xiàn)的困難做好防范措施，采用合理的管理策略，要將科技創(chuàng)新與企業(yè)管理進(jìn)行完美的融合，使企業(yè)資源最大化，為工作人員帶來一個(gè)良好的工作環(huán)境，健全管理制度，加強(qiáng)對人才的重視，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。