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    中小學(xué)內(nèi)部控制存在的問題及對策探析

    2020-02-27 12:19:14陳海琴
    經(jīng)濟管理文摘 2020年17期
    關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)信息化

    ■陳海琴

    (鹽城市文峰高級中學(xué))

    引 言

    對于中小學(xué)而言,加強對內(nèi)部控制的實施在保證學(xué)校高效運行和快速發(fā)展方面發(fā)揮出重要作用。不僅有利于確保內(nèi)部控制工作落實到位,還有利于更好地提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性,同時,還有利于更好地協(xié)調(diào)和實施各個規(guī)章制度,此外,還有利于最大限度地提高中小學(xué)管理能力,從而實現(xiàn)辦學(xué)效益的全面提升。因此,為了保證中小學(xué)向穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展,如何針對內(nèi)部控制存在的問題,完善內(nèi)部控制制度是中小學(xué)必須思考和解決的問題。

    1 中小學(xué)內(nèi)部控制存在的問題

    1.1 內(nèi)部控制意識較差

    對于中小學(xué)而言,在教育行業(yè)中承擔(dān)著教書育人的角色,我國對其辦學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平提出了更高的要求。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者必須要將大量的時間和精力放在教學(xué)質(zhì)量的管控上,從而嚴(yán)重忽視了對內(nèi)部控制工作的實施和強化[1],這是由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者沒有充分人員到內(nèi)部控制工作實施對學(xué)校日常管理的重要作用,又加上自身內(nèi)部控制知識儲備量不夠,無法針對學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀對內(nèi)部控制制度進行修正、優(yōu)化和完善,導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不夠完整和系統(tǒng)。此外,學(xué)校全體教師由于缺乏對內(nèi)部控制知識的學(xué)習(xí)和了解,導(dǎo)致他們錯誤地認(rèn)為內(nèi)部控制工作的實施效果與教學(xué)質(zhì)量的提高無關(guān),它僅僅是財務(wù)部門負(fù)責(zé)的事。因此,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者忽視了對相應(yīng)管理部門的成立,導(dǎo)致內(nèi)部控制工作難以得到有效實施和執(zhí)行。

    1.2 內(nèi)控管理制度不健全

    目前,中小學(xué)存在內(nèi)部控制不健全問題,這是由于中小學(xué)生搬硬套企業(yè)的內(nèi)部控制制度,沒有根據(jù)學(xué)校的實際發(fā)展現(xiàn)狀進行改進和完善[2],導(dǎo)致現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度不符合學(xué)校發(fā)展需求,在執(zhí)行的過程中,出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程模糊不清、崗位設(shè)置不科學(xué)、獎勵機制不健全制度追求形式等問題。盡管部分學(xué)校制定了內(nèi)部控制制度,但是由于授權(quán)審批流程不規(guī)范,無法對崗位辦理業(yè)務(wù)相關(guān)權(quán)限進行有效設(shè)定和約束,導(dǎo)致越權(quán)行事、推卸責(zé)任等不良現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。甚至部分規(guī)模比較小的學(xué)校沒有制定相應(yīng)點的授權(quán)制度,所有的事項都需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者一人做決斷,無法發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的監(jiān)督作用。

    1.3 預(yù)算管理不到位

    部分中小學(xué)在落實預(yù)算編制的過程中,僅僅由財務(wù)部門和重要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),沒有與其他部門進行有效協(xié)作和積極溝通,導(dǎo)致財務(wù)信息收集不真實、不完整等問題,難以保證預(yù)算的精密性和科學(xué)性,從而嚴(yán)重影響了預(yù)算管理水平[3]。此外,部分項目性資金在預(yù)算的過程中,缺乏相應(yīng)的科學(xué)論證,導(dǎo)致資金預(yù)算出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不合理等問題。同時,部分學(xué)校由于預(yù)算管理措施不當(dāng),對基本支出進行預(yù)算時,在結(jié)合上一年實際支出情況的基礎(chǔ)上,將數(shù)據(jù)進行稍加調(diào)整得到預(yù)算數(shù)據(jù),導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性。同時,預(yù)算編制的依據(jù)缺乏一定的科學(xué)性和合理性,沒有充分結(jié)合學(xué)校的實際發(fā)展需求,造成預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)出入比較大,出現(xiàn)預(yù)算與實際不符的脫節(jié)現(xiàn)象。此外,部分中小學(xué)存在“重申報,輕執(zhí)行”問題,預(yù)算在執(zhí)行過程中,由于忽視了對評價考核機制的制定,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行缺乏一定的監(jiān)督和約束功能,嚴(yán)重超出了預(yù)算指標(biāo),不利于預(yù)算管理水平的提高。

    1.4 信息化程度不高

    在信息技術(shù)的不斷發(fā)展下,學(xué)校的經(jīng)濟活動變得復(fù)雜而龐大,現(xiàn)有的會計軟件已經(jīng)無法滿足學(xué)校內(nèi)部控制需求。但是部分中小學(xué)由于信息化程度不高,沒有根據(jù)新會計制度的內(nèi)容變更情況,對會計軟件進行及時更新和升級,僅僅是采用見到處理財務(wù)的方式應(yīng)付財務(wù)工作,因此,這種落后的會計軟件難以滿足學(xué)校的復(fù)雜經(jīng)濟活動的管理需求。此外,部分中小學(xué)沒有充分認(rèn)識到數(shù)字化校園網(wǎng)建設(shè)的重要性,導(dǎo)致信息與數(shù)據(jù)難以匹配,無法有效地共享財務(wù)數(shù)據(jù)信息,嚴(yán)重影響了財務(wù)信息化管理水平,不利于學(xué)校教學(xué)工作有效獲取真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,從而阻礙了內(nèi)部控制工作的有效實施。因此,為了緊跟信息時代的發(fā)展步伐,實現(xiàn)財務(wù)的信息化管理,提高內(nèi)部控制效率和效果,關(guān)于這一問題的解決,一定引起學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的足夠重視。

    2 完善中小學(xué)內(nèi)部控制的對策

    為了提高學(xué)校內(nèi)部控制的實施效率和效果,促進學(xué)校的創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要在充分結(jié)合學(xué)校實際發(fā)展現(xiàn)狀的前提下,加強對內(nèi)部控制的完善和實施,以提高辦學(xué)紙質(zhì)量和教學(xué)水平。為此,針對當(dāng)前中小學(xué)內(nèi)部控制存在的問題,提出一系列的處理對策,以實現(xiàn)對內(nèi)部控制工作的優(yōu)化完善。

    2.1 轉(zhuǎn)變思想提高認(rèn)識

    為了給中小學(xué)創(chuàng)設(shè)一個良好、安全的內(nèi)部控制環(huán)境,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變思想,充分認(rèn)識到內(nèi)部控制實施的重要性和必要性。首先,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)并熟練掌握財務(wù)知識和內(nèi)部控制管理相關(guān)知識,真正意識到內(nèi)部控制實施在提高學(xué)校管理水平,促進學(xué)校健康、可持續(xù)發(fā)展方面的重要意義[4],只有這樣,才能確保學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者足夠重視內(nèi)部控制的實施。其次,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者還要不斷培養(yǎng)自身的防控風(fēng)險意識和能力,通過進一步修正、優(yōu)化和完善內(nèi)部控制體系,充分利用和發(fā)揮內(nèi)部控制制度的監(jiān)督作用,從而確保內(nèi)部控制工作有據(jù)可依,有章可循。同時,在實施內(nèi)部控制工作的過程中,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要樹立全局意識,能夠站在更遠(yuǎn)的角度審視和落實內(nèi)部控制工作,確保各個業(yè)務(wù)部門能夠友好協(xié)作、積極配合,從而確保內(nèi)部控制工作能夠正常、有序、順利地開展。此外,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者還要重視內(nèi)部控制知識培訓(xùn)工作的開展,提高全體教師和其他職工充分認(rèn)識到內(nèi)部控制工作實施的重要作用,并在實際的工作中積極配合。另外,還要重視對違法亂紀(jì)案例的宣傳和警惕,確保全體職工在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上,提高財務(wù)內(nèi)控意識和能力,嚴(yán)格按照內(nèi)部控制執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,落實內(nèi)部控制工作,從而形成一個全體職工參與內(nèi)部控制工作的良好局面。

    2.2 完善內(nèi)部控制制度

    為了確保內(nèi)部控制制度的健全性、系統(tǒng)性和可靠性,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視對內(nèi)部控制的建立和完善。為了實現(xiàn)以上目標(biāo),首先,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)學(xué)校的實際發(fā)展情況和資金利用情況,在有效結(jié)合已有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照內(nèi)部控制相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,由專業(yè)人員全面調(diào)查和研究學(xué)校預(yù)算業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)和收支人、管理等經(jīng)濟活動,然后采用總結(jié)和歸納的方式實現(xiàn)對內(nèi)部控制制度的建立和完善。在這個過程中,專業(yè)人員要重視對業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和明確,確保崗位職責(zé)劃分的科學(xué)性和合理性,充分突出內(nèi)部控制的監(jiān)督功能,此外,還要對崗位辦理流程和注意事項進行明確和規(guī)定,并不斷修正、優(yōu)化和完善重大事項集體決策制度,確保相關(guān)工作人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)行使職權(quán)的要求,參與到內(nèi)部控制工作中,這樣一來,不僅保證了內(nèi)部控制工作實施的全面性,還突出了其重要性。

    2.3 加強全面預(yù)算管理

    預(yù)算管理是確保學(xué)校經(jīng)濟活動有效銜接的重要措施,同時也是科學(xué)實施內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要重視對預(yù)算管理的全面加強,確保學(xué)校的所有經(jīng)濟活動都能夠有效地銜接起來,從而確保預(yù)算管理能夠全面貫徹和應(yīng)用于學(xué)校的經(jīng)濟活動中。為此,首先,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要以預(yù)算管理為基礎(chǔ),以資金管控為主線,實現(xiàn)對預(yù)算管理體系的建立和完善,同時,還要根據(jù)學(xué)校的發(fā)展現(xiàn)狀,加強對預(yù)算管理機制的優(yōu)化和完善,如預(yù)算評價機制和預(yù)算執(zhí)行機制等。其次,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者還要在引導(dǎo)各個部門積極溝通和友好配合的基礎(chǔ)上,讓部門對各自的預(yù)算職責(zé)有一個清晰的明確和認(rèn)識。同時,還要對實物定額、費用支出情況等財務(wù)信息了如指掌,并在有效結(jié)合資產(chǎn)管控需求的基礎(chǔ)上,不斷完善預(yù)算編制,確保預(yù)算編制的全面性、系統(tǒng)性和合法性。最后,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者還要針對預(yù)算安排現(xiàn)狀,對各種類型的收支情況進行科學(xué)管理,從而提高預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度,同時,還要建立和完善預(yù)算執(zhí)行分析機制,確保預(yù)算管理工作落實到位,此外,還要避免對預(yù)算信息隨意修改和調(diào)整,確保預(yù)算的合理性,從而為實現(xiàn)學(xué)校經(jīng)濟活動的全面預(yù)算和控制提供重要的依據(jù)和參考。

    2.4 加快信息化建設(shè)

    隨著信息時代的不斷發(fā)展和新會計制度的不斷實施,相關(guān)專業(yè)人員必須要加快信息化建設(shè)。首先,要根據(jù)新會計制度變更內(nèi)容,在有效應(yīng)用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,對新財務(wù)軟件功能進行及時更新和擴充,保證新會計軟件功能強大、實用型強。同時,還要采用信息化手段將內(nèi)部控制手段和內(nèi)部控制方法有效地設(shè)計到財務(wù)信息系統(tǒng)中,從而實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控的信息化發(fā)展,確保財務(wù)核算流程的精簡化和內(nèi)部控制體系的信息化。其次,中小學(xué)還要重視對數(shù)字化財務(wù)服務(wù)系統(tǒng)的搭建和應(yīng)用,確保該系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進行有效銜接和聯(lián)系,從而提高財務(wù)信息的傳輸效率的共享效果,進而為實現(xiàn)財務(wù)管理水平的全面提升,確保內(nèi)部控制工作的有效實施發(fā)揮出重要作用。

    結(jié) 語

    綜上所述,為了從根本上解決中小學(xué)內(nèi)部控制存在的問題,進一步保證中小學(xué)能夠正常、穩(wěn)定、可靠度地運作,提高教育質(zhì)量和水平,學(xué)校在開展內(nèi)部控制工作的過程中,除了要做好以上四個方面外,還要樹立與時俱進的思想觀念,在應(yīng)用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,不斷改革和創(chuàng)新內(nèi)部控制實施策略,確保學(xué)校的經(jīng)濟活動能夠得以有效調(diào)整和優(yōu)化,實現(xiàn)學(xué)校的規(guī)范化、信息化管理。只有這樣,才能更好地提高學(xué)校的管理和發(fā)展水平,從而為提高資金利用率和安全性,實現(xiàn)學(xué)校社會效益和經(jīng)濟效益的最大化提供有力的保障。

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