制造企業(yè)財務(wù)管理問題與對策探討

■甘國灝

（宜賓紅星電子有限公司）

引 言

企業(yè)各部門間做好信息共通、資源共享，才能使得企業(yè)在透明化的運營中，督促各部門做好本職工作，完成彼此間協(xié)作，將企業(yè)發(fā)展引入原定日程。制造企業(yè)中的管理部門應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部各項工作進行深入監(jiān)督，尤其是采購、銷售、財務(wù)等部門，應(yīng)重點管理，確保其為企業(yè)帶來應(yīng)得利益，財務(wù)管理作為基礎(chǔ)行政的重要項目，應(yīng)在工作流程中有所體現(xiàn)，充分保障預(yù)算、資金流、風(fēng)險評估等工作落實在企業(yè)發(fā)展路徑中，促進制造企業(yè)良好有序發(fā)展。

1 財務(wù)管理對制造企業(yè)發(fā)展的重要性

制造企業(yè)內(nèi)部涉及部門眾多，包括采購等前期部門，生產(chǎn)、制造等中期部門，驗收、銷售等后期部門，但在整個生產(chǎn)銷售流程中，管理與財務(wù)部門貫穿于整體運營線路，為企業(yè)平穩(wěn)、高效運營進行基礎(chǔ)幫扶。而制造企業(yè)開展經(jīng)營活動，離不開對資金的大量需求，由此財務(wù)部門便需在各流程中嚴(yán)格控制資金流動走向及趨勢，以防止資金斷流，造成企業(yè)運轉(zhuǎn)停滯現(xiàn)象，財務(wù)管理人員也需要對財務(wù)各項工作進行監(jiān)督，確保財務(wù)部門在進行相關(guān)業(yè)務(wù)開展時，符合企業(yè)規(guī)定。

財務(wù)管理工作對于制造企業(yè)來說，是企業(yè)發(fā)展中起到監(jiān)管作用的重要部分，因此財務(wù)管理工作有其重要性，值得相關(guān)人員深思。首先資金分配方案中，進行良好財務(wù)管理措施可將企業(yè)運營進行未來化視野開拓，也可對企業(yè)可使用資金進行合理分配，確保在合理途徑下將企業(yè)的最大利潤保障，能夠為生產(chǎn)銷售等活動的有序開展提供支持。

其次財務(wù)管理可總結(jié)出，目前企業(yè)的資金運營與實際發(fā)展情況下的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)重大決策的推出過程提供基礎(chǔ)信息資源保障，使得上層管理者能根據(jù)財務(wù)管理所給出的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為企業(yè)的下一步發(fā)展，制定出明確方向，對經(jīng)營狀況的改善給予一定協(xié)調(diào)處理能力。

最后，進行良好企業(yè)財務(wù)管理工作，可對企業(yè)既往收支動態(tài)平衡、當(dāng)下合作項目風(fēng)險、未來企業(yè)發(fā)展路徑等不同情況下的企業(yè)運營，提出較為嚴(yán)謹、精密的參考依據(jù)。及時預(yù)測出企業(yè)將會面臨的財務(wù)風(fēng)波，提出危機處理方案，在危機到來之前做好有效規(guī)避，運營良好時為制造企業(yè)承受的經(jīng)濟壓力做以充分緩解，運營狀況不佳時減小因業(yè)績下滑趨勢對企業(yè)帶來的不利經(jīng)濟影響。

2 制造企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)存問題分析

2.1 關(guān)于財務(wù)分析的認識不夠

制造企業(yè)的財務(wù)管理中，目前存在對財務(wù)分析的認識不夠問題。企業(yè)各項關(guān)于錢款的活動，應(yīng)在財務(wù)部門的協(xié)同監(jiān)管下完成，而在此過程中，因為各項財務(wù)活動的不斷開展，也可側(cè)面展示出當(dāng)下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，這便對往后繼續(xù)開展類似生產(chǎn)活動的預(yù)期數(shù)據(jù)，起到了指向性作用，且數(shù)據(jù)展示較為精確。

但目前在制造企業(yè)中，由于財務(wù)管理人員并未對財務(wù)分析報以足夠關(guān)注，致使財務(wù)工作開展中常會發(fā)生以下問題。其一是財務(wù)分析不夠到位，并不完整、全面的信息組成將會給財務(wù)預(yù)警人員工作帶來影響，起不到對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的長遠監(jiān)控作用。其二是財務(wù)分析過后的數(shù)據(jù)如果并不準(zhǔn)確，將不能給到生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)活動的開展予以充分經(jīng)濟支持，環(huán)環(huán)相扣下，致使企業(yè)財務(wù)水平動蕩[1]。

2.2 關(guān)于資金管控的力度不夠

制造企業(yè)的財務(wù)管理中，目前存在對資金管控的力度不夠問題。當(dāng)今各制造企業(yè)中，由于規(guī)模不斷擴張，其內(nèi)部的財務(wù)資金流動量也有大幅增加，這便給財務(wù)管理工作帶來一定難題，關(guān)于資金的各項管控中，尚未有明確且嚴(yán)格的體系，來對財務(wù)工作進行有效管控，管控力度不足則將會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨較大來自于經(jīng)濟上的阻礙因素，不利于制造企業(yè)發(fā)展。

在工作重心上，制造企業(yè)過多關(guān)注于生產(chǎn)制造等過程，甚至是銷售階段也位于管理前列，但對于內(nèi)部整體系統(tǒng)的把控卻并沒有一個很好的方向，以致于財務(wù)管理工作有較大短板，財務(wù)不能為企業(yè)分憂，將會使得企業(yè)在短時間內(nèi)存在較多經(jīng)濟隱患，資金不能夠維持企業(yè)正常周轉(zhuǎn)時，則該企業(yè)面臨較大倒閉、退市危險。

2.3 關(guān)于財務(wù)預(yù)警的作用不夠

制造企業(yè)的財務(wù)管理中，目前存在對財務(wù)預(yù)警的作用不夠問題。任何一家企業(yè)都避免不了財務(wù)危機，而在制造企業(yè)中，需要將財務(wù)危機的預(yù)防落實到生產(chǎn)經(jīng)營中，將市場經(jīng)濟因素考慮進財務(wù)管控理念的執(zhí)行工作，保障企業(yè)能夠建設(shè)成較為安全的營商環(huán)境。財務(wù)預(yù)警作用巨大，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的提前感知中，往往需要財務(wù)管理人員進行仔細分析，才能確保風(fēng)險規(guī)避的成功概率。但目前在制造企業(yè)中，有個別企業(yè)并未將財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)完成，以此能夠取得到的預(yù)警功用較差，不利于正確反映當(dāng)下制造企業(yè)財務(wù)狀況。

2.4 關(guān)于財務(wù)預(yù)算的意識不夠

制造企業(yè)的財務(wù)管理中，目前存在對財務(wù)預(yù)算的意識不夠問題。財務(wù)預(yù)算是在制造企業(yè)經(jīng)營活動前進行的總體規(guī)劃，更是確保企業(yè)經(jīng)營活動合理開展，獲得預(yù)期經(jīng)濟收益的重要前提。但是目前，預(yù)算管理意識薄弱、預(yù)算執(zhí)行的表面化等問題在制造企業(yè)中普遍存在。具體表現(xiàn)為，財務(wù)部門按照主觀臆斷編制財務(wù)預(yù)算，缺乏全員參與的意識，導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確。沒有立足于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，預(yù)算的可行性不足，可控性差，甚至由于編制的預(yù)算過于長遠而模糊不清，目標(biāo)不明確[2]。當(dāng)預(yù)算結(jié)果得出后，企業(yè)會存在輕落實的狀況，因此導(dǎo)致原有制度形同虛設(shè)，在關(guān)鍵時刻并不能發(fā)揮出應(yīng)有預(yù)算水平，沒有節(jié)制下的財務(wù)管控，較易發(fā)生財務(wù)危機。

3 制造企業(yè)針對財務(wù)管理的對策探討

3.1 提高對財務(wù)分析的認識

在制造企業(yè)中，財務(wù)管理首位探討的便是怎樣將財務(wù)分析到位和提高財務(wù)分析數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)確性，如果財務(wù)分析數(shù)據(jù)并不可靠，則該企業(yè)在短時間內(nèi)便會展現(xiàn)出市場競爭中的弱勢，由此可知財務(wù)分析準(zhǔn)確性保障對制造企業(yè)發(fā)展有其重要性。另外財務(wù)管理并不是管理人員個人的工作問題導(dǎo)向，需要將財務(wù)分析落實在企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以此來有效提高財務(wù)分析工作與各部門之間粘度。

為切實提高財務(wù)管理員工對財務(wù)分析的準(zhǔn)確認識，對制造企業(yè)進行財務(wù)管理，需要管理人員不斷將各項財務(wù)活動做好監(jiān)督調(diào)控工作，以此來增加財務(wù)分析的力度把控，切實將財務(wù)分析的數(shù)據(jù)結(jié)果精準(zhǔn)性給予保障，提高制造企業(yè)的實際營收。企業(yè)內(nèi)部需要做好宣發(fā)工作，將財務(wù)管理中的各項分析過程重要性告知每一位員工，由下至上方式去影響整個企業(yè)的財務(wù)管理工作性能，具體措施首先應(yīng)將監(jiān)督機制制定完善，其次將財務(wù)分析中的準(zhǔn)確性要素進行判斷，以此來將制造企業(yè)中的財務(wù)分析價值做出體現(xiàn)。

3.2 建設(shè)資金管控體系

資金管控力度不足，將會引起制造企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生經(jīng)濟隱患，因此對于資金的管控，需要財務(wù)管理人員深入了解到目前企業(yè)的資金鏈運轉(zhuǎn)模式，并不斷提出優(yōu)化改進措施，保證企業(yè)在經(jīng)濟危機發(fā)生前，便能妥善處理，使得企業(yè)在對外宣傳中始終保持較高企業(yè)形象，收獲更多利益。當(dāng)財務(wù)管理漏洞出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)層一旦做出不合理決策時，財務(wù)管理中的各項數(shù)據(jù)并不能及時將決策撥亂反正，致使企業(yè)投入與回報之間比例失衡，造成制造企業(yè)成本額外損失結(jié)果。

因此在財務(wù)管理中，其核心內(nèi)容便是關(guān)于資金的管控，如何較大程度上提高資金的利用率，使得企業(yè)借此收獲更多收益，這是財務(wù)管理人員務(wù)必需要進行的一項探討。建議制造企業(yè)能夠建設(shè)出較為合理且各部分組成完善的資金管控體系，通過有效的財務(wù)技能調(diào)整，將財務(wù)問題迎刃而解。保持財務(wù)活動開展時的主動性，將資金管控目標(biāo)實現(xiàn)規(guī)范化和程序化，確保資金的流動較為有序，以此提高企業(yè)可使用效益保持。

3.3 完善財務(wù)預(yù)警機制

財務(wù)危機的前期控制手段，較多采用財務(wù)預(yù)警方式，通過對制造企業(yè)的資金管控，將財務(wù)工作落實在具體工作流程中。比如在進行應(yīng)收賬款的催繳時，應(yīng)盡快處理，并且避免出現(xiàn)壞賬情況。關(guān)于產(chǎn)品存貨問題，需要控制價格變動而引發(fā)的風(fēng)險出現(xiàn)，這便要求了財務(wù)管理人員應(yīng)具備洞察行業(yè)內(nèi)信息的能力，切實為企業(yè)發(fā)展和決策提供有價值的信息。此外，僅僅進行風(fēng)險預(yù)測還不夠，在陷人財務(wù)危機后，還需要做出迅速的反應(yīng)，應(yīng)對當(dāng)前局面。因此，需要建立起完善的財務(wù)預(yù)警機制，以便在企業(yè)遭遇困境時能夠快速反映，有效應(yīng)對[3]。必要時可以模擬危機，測試財務(wù)預(yù)警機制的有效性以及各部門人員的應(yīng)對能力。

3.4 增強財務(wù)預(yù)算意識

財務(wù)預(yù)算在制造企業(yè)開展活動前期，具備較高應(yīng)用性，增強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理意識，將財務(wù)人員的工作做出系統(tǒng)化考量，以此基礎(chǔ)上建立出較為完善的管理模式。一方面制造企業(yè)應(yīng)在自身生產(chǎn)經(jīng)營中，先行確定本次活動中所需的財務(wù)預(yù)算量，如符合預(yù)算規(guī)定指標(biāo)，則該項目活動可做開展，并突出重點活動的宣傳，為企業(yè)爭得更多利益；另一方面需要在預(yù)算過程中保證預(yù)算工作合理化，拒絕預(yù)算執(zhí)行表面化，將全體部門動員起來，使得預(yù)算的編制工作受到廣泛監(jiān)督，從而向著制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)發(fā)起沖擊。保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的完好落實，將會很大程度上維持了預(yù)算的協(xié)調(diào)性，保障監(jiān)督預(yù)算工作落實到財務(wù)活動中。

結(jié) 論

綜上，制造企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部管理模式的落實，來將企業(yè)實際營收提高，不斷加強對財務(wù)管理的內(nèi)容補充、力度提升，將企業(yè)財務(wù)管理工作有效運行。提高對財務(wù)分析的認識、建立對資金管控的體系、完善對財務(wù)預(yù)警的機制、增強對財務(wù)預(yù)算的意識等對策的提出，針對制造企業(yè)現(xiàn)有問題進行了解答，如對企業(yè)財務(wù)管理實施以上對策，相信制造企業(yè)將會不斷提高內(nèi)部財務(wù)透明，有效解決企業(yè)對外財務(wù)相關(guān)疑慮，并加強了風(fēng)險管控能力，切實早日達成企業(yè)平穩(wěn)運營目標(biāo)。