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    投資風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建

    2020-02-27 11:42:20黃源源
    經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年15期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    ■黃源源

    (天健會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)湖南分所)

    結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求及形勢變化,注重投資風(fēng)險(xiǎn)控制,積極開展財(cái)務(wù)管理工作,可使提升投資效益,讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金利用更加高效,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此,需要從不同的方面入手,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制投資風(fēng)險(xiǎn),通過指定并切實(shí)執(zhí)行投資管控計(jì)劃,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序更為顯著,確保良好的投資效益,全面提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑT诖嘶A(chǔ)上,可使企業(yè)財(cái)務(wù)方面的投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更加豐富,促進(jìn)投資活動高效開展。

    1 加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)管理的重要性

    在企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定與實(shí)施過程中,為了使投資風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)管理的作用效果更加顯著,則需要對它們的重要性有所了解。具體表現(xiàn)為:①加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制,可使企業(yè)投資活動開展更加高效、科學(xué),避免盲目投資,確保其投資計(jì)劃實(shí)施有效性;②重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理,對其管理狀況是否良好加以分析,滲透好精細(xì)化管理及創(chuàng)新理念等,可使企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量更加可靠,滿足其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)應(yīng)對要求,增加企業(yè)在未來實(shí)踐中的市場競爭優(yōu)勢。

    2 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制探討

    在了解投資風(fēng)險(xiǎn)控制重要性的基礎(chǔ)上,為了使其在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用,則需要考慮相關(guān)措施的科學(xué)使用。具體包括以下方面:

    2.1 注重對投資環(huán)境的全面分析

    投資環(huán)境包括政治、自然、社會文化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,投資環(huán)境狀況的好壞,與其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的高低密切相關(guān)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、增強(qiáng)其控制效果的過程中,需要注重對投資環(huán)境的深入了解分析。①在確定投資方案之前,應(yīng)深入調(diào)查,對投資環(huán)境進(jìn)行深入分析,考慮可能的投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略,避免出現(xiàn)調(diào)查了解不夠,對風(fēng)險(xiǎn)評判不到位,匆匆投資的情形;②對投資項(xiàng)目的了解,應(yīng)從歷史數(shù)據(jù)入手,以經(jīng)財(cái)務(wù)核實(shí)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),結(jié)合行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測、環(huán)境變化預(yù)測、充分評估投資環(huán)境各因素的變化可能趨勢及可能存在的影響,這之前行業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測尤為重要,需要財(cái)務(wù)人員高屋建瓴,從宏觀發(fā)展的角度對項(xiàng)目進(jìn)行整體把關(guān)。③企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及相關(guān)人員在實(shí)踐中應(yīng)保持高度的責(zé)任感,給予投資環(huán)境全面分析更多考慮,對投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)的判斷,應(yīng)綜合財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素。④以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),科學(xué)簡歷評估模型,并考慮執(zhí)行敏感性分析,結(jié)合投資項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),量化分析各種風(fēng)險(xiǎn)可能的后果及風(fēng)險(xiǎn)成本,確認(rèn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可承受范圍內(nèi),并為投資策略確定提供決策依據(jù),避免因投資環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)過高的投資風(fēng)險(xiǎn)。

    2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)權(quán)

    很多企業(yè)在投資開始時(shí),以投資部門為主導(dǎo)進(jìn)行投資,財(cái)務(wù)部門完全不介入,以致常常出現(xiàn)對項(xiàng)目資金成本考慮不足、對項(xiàng)目估值盲目樂觀、對項(xiàng)目回收可能性的分析不切實(shí)際的情形。項(xiàng)目落地后,財(cái)務(wù)人員再來了解標(biāo)的項(xiàng)目,才發(fā)現(xiàn)之前的投資預(yù)測與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。最終無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo),原來希冀的高額回報(bào)化為泡沫,很多項(xiàng)目甚至是竹籃打水一場空,在企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制過程中,應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作者的監(jiān)督管理職能,使相應(yīng)的控制工作開展更具專業(yè)性。

    為了使企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制水平能夠保持在更高的層面上,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,對財(cái)務(wù)管理的定位,應(yīng)從簡單的事后核算,調(diào)整為財(cái)務(wù)人員的全程實(shí)質(zhì)性介入,從投資開始期介入投資項(xiàng)目的管理,從投資立項(xiàng)、投資調(diào)查、投資決策、投資實(shí)施到投資過程的監(jiān)督、投后的日常管理與的監(jiān)督,都應(yīng)以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)。以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn),用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話,促使投資決策人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識提升。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任,提高財(cái)務(wù)人員識別投資風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)勝任能力,一方面積極開展專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動,另一方面設(shè)置獎懲機(jī)制,提升財(cái)務(wù)工作者風(fēng)險(xiǎn)意識,將投資風(fēng)險(xiǎn)控制納入績效考核范圍,促使財(cái)務(wù)人員為企業(yè)在各投資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供必要的支持。

    2.3 充分利用信息手段加強(qiáng)項(xiàng)目的投資實(shí)時(shí)控制

    投資項(xiàng)目的情況往往不斷變化,對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),需注重動態(tài)監(jiān)控,通過建立完善的投資項(xiàng)目控制機(jī)制,加強(qiáng)對各種業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息的控制方式使用,充分利用信息手段,豐富企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制中的技術(shù)內(nèi)涵,為投資項(xiàng)目控制方式的不斷優(yōu)化提供技術(shù)支持,從而達(dá)到企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)信息化控制水平提升的目的,在技術(shù)層面上為企業(yè)效益狀況改善及投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果增強(qiáng)等提供技術(shù)保障。如可以考慮利用各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)分析或挖掘,提前判斷投資標(biāo)的業(yè)務(wù)發(fā)展是否存在異常情況,可以利用內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng),監(jiān)控投資標(biāo)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),通過建立模型,確定異常標(biāo)志,對投資標(biāo)的實(shí)施控制。

    2.4 完善投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

    企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)對投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí),也需要從制度層面入手進(jìn)行深入思考。在此期間,需要做到:①需要企業(yè)設(shè)置恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督預(yù)警機(jī)制,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及投資環(huán)境各項(xiàng)因素,確定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具體要求,將精細(xì)化及創(chuàng)新理念滲透到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制形成過程中,增強(qiáng)其適用性,為企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制效果增強(qiáng)及水平提升等提供制度保障,避免對其投資效益、經(jīng)營效果等產(chǎn)生不利影響;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制逐漸完善后,需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員督促監(jiān)督、確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)制度執(zhí)行到位。②以投資環(huán)境的全面分析為基礎(chǔ),制定針對不同投資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的應(yīng)對策略,根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制提供的信息,結(jié)合投資環(huán)境的變化情況,對投資方案中存在的不妥之處及時(shí)整改,或者按照投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略控制風(fēng)險(xiǎn),確保防微杜漸。

    3 投資管理之財(cái)務(wù)管理角色探討

    在加快企業(yè)發(fā)展速度、保持其良好財(cái)務(wù)狀況的過程中,應(yīng)對其管理方面進(jìn)行思考,實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的科學(xué)應(yīng)用。在此期間,相關(guān)的管理措施包括以下方面:

    3.1 樹立好良好的管理理念

    隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,企業(yè)發(fā)展和管理水平在一定程度上有了很大的提升。作為企業(yè)發(fā)展和管理中的核心組成部分,財(cái)務(wù)管理一直發(fā)揮著極其重要的功能作用。但是,實(shí)踐中當(dāng)其管理理念更新不及時(shí)時(shí),則會影響財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用效果,加大企業(yè)經(jīng)營活動開展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此期間,需要做到:①重視對精細(xì)化管理理念的合理運(yùn)用,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果更加明顯,保持相應(yīng)管理工作計(jì)劃良好的實(shí)施效果,全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,更好地應(yīng)對新時(shí)期的形勢變化;②注重對創(chuàng)新理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的滲透及運(yùn)用,為其管理工作順利開展及效果增強(qiáng)等提供有效保障,使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用,逐漸提升相應(yīng)的管理工作水平,滿足與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求。同時(shí),企業(yè)高層管理者應(yīng)需要提高對財(cái)務(wù)管理理念及時(shí)轉(zhuǎn)變重要性的正確認(rèn)識,確保自身的經(jīng)營活動開展有效性。

    3.2 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

    企業(yè)在實(shí)踐中開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),也需要對相應(yīng)的管理機(jī)制是否完善加以思考,促使這項(xiàng)管理工作開展能夠達(dá)到預(yù)期效果。在此期間,應(yīng)做到:①企業(yè)及財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)市場形勢變化及財(cái)務(wù)狀況等,將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理方面的專業(yè)理論知識等要素整合應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理機(jī)制完善過程中,促使其管理工作開展更具針對性,從而為企業(yè)未來發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理水平提升打下基礎(chǔ);②當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制逐漸完善后,需要將其執(zhí)行到位,確保相應(yīng)的管理工作計(jì)劃實(shí)施狀況良好性,從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,避免其管理效果、財(cái)務(wù)質(zhì)量等受到不利影響。

    3.3 構(gòu)建好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

    結(jié)合信息化時(shí)代的發(fā)展要求及形勢變化等,在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、改善其管理狀況的過程中,也需要對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行充分考慮。在此期間,應(yīng)做到:①注重對信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的引入及高效利用,構(gòu)建好功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),為企業(yè)在這方面的管理信息化水平提升提供保障,滿足其生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃高效實(shí)施及資金利用效率提高等方面的要求;②當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建好后,可使相應(yīng)管理工作開展中能夠得到技術(shù)支持,全面提升財(cái)務(wù)管理信息化水平,促使企業(yè)在未來實(shí)踐中的資金利用更加高效,保持財(cái)務(wù)管理中良好的技術(shù)含量狀況。

    3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

    為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具專業(yè)性,提升其管理工作開展中的專業(yè)化水平,則需要對管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面進(jìn)行充分考慮。在此期間,應(yīng)做到:①積極開展專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動,實(shí)施好切實(shí)有效的激勵及責(zé)任機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力及基本素質(zhì)的科學(xué)培養(yǎng),促使企業(yè)在這方面的管理工作開展更加專業(yè),避免人員因素對財(cái)務(wù)管理效果造成不利影響;②當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)逐漸提高后,可使其專業(yè)化管理效果更加明顯,為企業(yè)長效發(fā)展提供更多的支持,并達(dá)到財(cái)務(wù)管理利用價(jià)值最大化的目的。

    4 結(jié) 語

    綜上所述,注重對投資環(huán)境的全面分析、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)權(quán)、充分利用信息手段加強(qiáng)項(xiàng)目的投資實(shí)時(shí)控制、完善投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有利于提高企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作效率及質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)其投資風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo),提高投資收益。因此,未來在提升企業(yè)發(fā)展水平、實(shí)現(xiàn)其成本最低化及效益最大化的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)過程中,應(yīng)加深對投資風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理的重視程度,積極探索相應(yīng)的管控措施并加以使用,樹立好良好的管理理念,完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,構(gòu)建好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),進(jìn)而使企業(yè)投資及財(cái)務(wù)工作開展過程能夠處于可控狀態(tài),為現(xiàn)代企業(yè)的長效發(fā)展提供專業(yè)支持,助力企業(yè)投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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