新形勢(shì)下建筑企業(yè)后備人才輪崗交流存在問題及對(duì)策淺析

■劉育奇

（湖南省第五工程有限公司）

引 言

我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，建筑行業(yè)進(jìn)入到全新的發(fā)展階段，只有不斷提高專業(yè)水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。許多建筑企業(yè)為提高專業(yè)化水平，投入巨大的精力培養(yǎng)專業(yè)人才，通過輪崗交流的方式，使專業(yè)人才可以在不同崗位進(jìn)行鍛煉，促進(jìn)專業(yè)人才綜合素養(yǎng)全面發(fā)展。但是在輪崗交流過程中，均出現(xiàn)流于形式的情況，并且未能突顯出后備人才輪崗交流的意義，導(dǎo)致人才輪崗交流未能獲得應(yīng)有的效果。

1 本文提出背景及意義

建筑企業(yè)采用輪崗交流的方式培養(yǎng)后備人才，主要目的是為后備人才提供更多的鍛煉實(shí)踐機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中豐富理論內(nèi)涵，并且提高人才的技能應(yīng)用能力，使后備人才發(fā)展更加全面，根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)入到指定的崗位中，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)階段建筑企業(yè)需要具備更加全面的發(fā)展能力，單純依靠現(xiàn)有的技術(shù)人才、管理人才等，已經(jīng)無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，尤其是在許多跨領(lǐng)域?qū)I(yè)中，如互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等，均需要高尖端人才充實(shí)建筑企業(yè)人才隊(duì)伍，并作為建筑企業(yè)的立足的根本，在新形勢(shì)下加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 輪崗交流實(shí)施過程及促進(jìn)員工成長(zhǎng)情況分析

本文對(duì)某建筑企業(yè)后備人才輪崗交流情況進(jìn)行分析，在分析的準(zhǔn)備階段，詳細(xì)深入的解讀該企業(yè)設(shè)定的輪崗制度，包括《關(guān)于企業(yè)新員工實(shí)施輪崗交流的通知》、《企業(yè)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員交流輪崗暫行辦法》等，基于上述相關(guān)規(guī)定，然后與輪崗交流人員進(jìn)行深入的交流，通過交流了解人員的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況作出如下分析內(nèi)容。

2.1 從員工經(jīng)歷崗位、業(yè)務(wù)數(shù)量與年限統(tǒng)計(jì)分析

該企業(yè)管理層級(jí)分為三個(gè)等級(jí)，以高管管理層級(jí)為例，在高管層級(jí)中高管共有12名，工作時(shí)間均超過20年。每名高管在輪崗交流過程中，平均每名高管輪崗崗位超過10個(gè)，并且在輪崗崗位中超過半數(shù)為業(yè)務(wù)崗位，每名高管業(yè)務(wù)崗位輪崗次數(shù)為6次，每個(gè)崗位輪崗時(shí)間為3年。在中層領(lǐng)導(dǎo)干部中，中層領(lǐng)導(dǎo)干部為20名，其中工作時(shí)間均超過20年，每名中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗崗位超過5個(gè)，其中業(yè)務(wù)崗位為4個(gè)，每個(gè)崗位輪崗時(shí)間為5年。在對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)輪崗的個(gè)數(shù)和時(shí)間進(jìn)行對(duì)比，高層干部每個(gè)崗位輪崗時(shí)間較短，并且輪崗崗位較多，可以加快人才的成長(zhǎng)速度，從而可以勝任更高的職務(wù)。

2.2 從員工經(jīng)歷崗位及業(yè)務(wù)的鍛煉情況分析

從員工經(jīng)歷崗位及業(yè)務(wù)鍛煉情況進(jìn)行分析，在該建筑企業(yè)的各個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)過程中，每名領(lǐng)導(dǎo)需要在多個(gè)崗位進(jìn)行輪崗交流，通過輪崗交流可以掌握更多的專業(yè)技能，并且豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，在每個(gè)崗位發(fā)揮團(tuán)結(jié)組織作用，可以與崗位中的其他成員進(jìn)行有效的交流，通過交流可以準(zhǔn)確傳達(dá)公司下達(dá)的指令，使部門可以處以靈活的工作狀態(tài)，不斷提高工作效率。此外在分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪崗交流過程中，每名輪崗人員需要不斷轉(zhuǎn)變思維，以此適應(yīng)新崗位的工作要求，在轉(zhuǎn)變思維過程中，可以拓展人員的發(fā)展視野，在發(fā)展視野的引導(dǎo)下，人員可以有意識(shí)的培養(yǎng)自己組織協(xié)調(diào)能力，在崗位上發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

在對(duì)比崗位輪崗次數(shù)少，并且所在崗位時(shí)間長(zhǎng)的人員時(shí)，該類型人員未能展現(xiàn)靈活的特點(diǎn)，思維較為固定，同時(shí)未能投入更多的精力進(jìn)行工作，導(dǎo)致自己很難成為企業(yè)發(fā)展所需的人才。上述人員多為技術(shù)人員，由于技術(shù)人員擅長(zhǎng)運(yùn)用技術(shù)開展工作，在工作中將更多的精力用于提高工作質(zhì)量，在工作中很難與其他同事進(jìn)行有效的交流，影響到團(tuán)隊(duì)自己部門協(xié)調(diào)發(fā)展。

3 建筑企業(yè)后備人才培養(yǎng)存在的問題

3.1 人才隊(duì)伍繼任計(jì)劃建設(shè)的前瞻性不夠

建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)后備人才的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定人才隊(duì)伍繼任計(jì)劃，但是缺乏前瞻性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，未能掌握企業(yè)發(fā)展所需的人才進(jìn)行培養(yǎng)，每個(gè)部門會(huì)出現(xiàn)人才短缺的情況；其次，缺乏統(tǒng)一的人才培養(yǎng)制度，經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)急補(bǔ)救等情況，許多人才未能對(duì)崗位進(jìn)行全面的了解，無法在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用；三，輪崗交流流于形式，人員在輪崗交流過程中，未能深入到崗位中進(jìn)行深入的了解，導(dǎo)致輪崗交流未能獲得應(yīng)有的效果。

3.2 企業(yè)規(guī)劃不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

建筑企業(yè)在培養(yǎng)人才過程中，需要經(jīng)過較長(zhǎng)的時(shí)間，并且每名人員的學(xué)習(xí)能力等存在較大的差距，在輪崗交流中會(huì)表現(xiàn)出不同的狀態(tài)。但是受到建筑市場(chǎng)變化的影響，建筑企業(yè)失去對(duì)人才培養(yǎng)的耐心，要求每名人員縮短輪崗交流的時(shí)間，但是在較短的時(shí)間內(nèi)，無法真正培養(yǎng)出合格的后備人才，并且未能滿足建筑市場(chǎng)發(fā)展需求，致使建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層失去采用輪崗交流的方式培養(yǎng)人才。

3.3 結(jié)構(gòu)不合理

建筑企業(yè)在培養(yǎng)后備人才過程中，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理的情況。許多建筑企業(yè)在培養(yǎng)人才過程中，為降低培養(yǎng)成本，將更多的精力用于培養(yǎng)低層次人員，導(dǎo)致企業(yè)基層人員數(shù)量不斷增加，嚴(yán)重缺乏高層次人才。建筑企業(yè)在培養(yǎng)高層次人才過程中，需要投入較多的精力和資金，許多建筑企業(yè)為減少成本，未能重視高層次人才培養(yǎng)，最終使建筑企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理情況。

4 建筑企業(yè)后補(bǔ)人才培養(yǎng)問題的成因

4.1 后備人才培養(yǎng)理念淡薄

建筑企業(yè)在培養(yǎng)后備人才過程中，經(jīng)常出現(xiàn)培養(yǎng)理念淡薄的情況，致使培養(yǎng)工作流于形式，未能貫徹和落實(shí)培養(yǎng)政策。盡管建筑行業(yè)積極宣傳培養(yǎng)后備人才的重要性，并且組織建筑企業(yè)進(jìn)行后備人才理念培訓(xùn)等，但是建筑企業(yè)迫于發(fā)展，為獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，將更多的精力用于生產(chǎn)建設(shè)，忽視后備人才的培養(yǎng)。此外在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，為后備人才提供的輪崗崗位較少，即便后備人才完成輪崗交流后，由于崗位有限，無法為后備人才提供施展才華的機(jī)會(huì)。

4.2 管理層缺乏能力

在建筑行業(yè)中每家企業(yè)的規(guī)模不同，建筑企業(yè)的發(fā)展理念和目標(biāo)存在較大的差異，其中管理層對(duì)后備人才培養(yǎng)表現(xiàn)出的態(tài)度，可以表明企業(yè)對(duì)今后發(fā)展的決心和信心。許多建筑企業(yè)管理層缺乏組織能力，未能為后備人才培養(yǎng)制定科學(xué)合理的發(fā)展決策，后備人才在輪崗交流過程中，只有按照自己的計(jì)劃學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而影響到人才輪崗交流的效果，致使許多人才流失。

4.3 市場(chǎng)變化太快

建筑行業(yè)中存在許多中小型企業(yè)，中小型企業(yè)發(fā)展過程中，將更多的精力投入到生產(chǎn)建設(shè)中，目的是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是建筑市場(chǎng)發(fā)展速度不斷加快，傳統(tǒng)的施工技術(shù)變化較大，中小型企業(yè)為獲得發(fā)展空間，被迫高薪聘請(qǐng)專業(yè)人員，組織和開展工程建設(shè)，短時(shí)間內(nèi)可以獲得應(yīng)有的效果，不利于中小型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于中小型企業(yè)更看重短期利益，受到市場(chǎng)變化速度加快的影響，后備人才培養(yǎng)陷入到發(fā)展困境。

5 解決建筑企業(yè)后備人才培養(yǎng)問題的對(duì)策

5.1 企業(yè)后備人才理念的傳播

現(xiàn)階段建筑工程施工過程中，仍需要大量的施工人員，做好施工人員、材料以及設(shè)備等管理工作，需要建筑企業(yè)投入更多的精力培養(yǎng)后備人才，將后備人才安排在工程的各個(gè)崗位，通過實(shí)踐操作提高后備人才的理論水平，針對(duì)出現(xiàn)的問題實(shí)施解決措施，有助于強(qiáng)化后備人才的實(shí)踐操作能力。建筑企業(yè)應(yīng)積極宣傳培養(yǎng)后備人才的重要性，堅(jiān)持以人為本的培養(yǎng)理念，應(yīng)在人才培養(yǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，讓更多的人才可以投身到后備人才輪崗交流工作中，加快自身的發(fā)展速度。

5.2 建立健全企業(yè)后備人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑企業(yè)應(yīng)建立后備人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，基于輪崗交流模式，讓后備人才在輪崗交流過程中，可以在每個(gè)崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)感受建筑企業(yè)的文化和發(fā)展理念，在輪崗交流中增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)等，努力提高自身能力，進(jìn)而滿足各個(gè)崗位的工作需求。

5.3 引進(jìn)與培養(yǎng)后備人才培養(yǎng)的專業(yè)人員

在傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式中，均采用師傅帶領(lǐng)徒弟的方式，但是該方式培養(yǎng)人才的效率較低，無法培養(yǎng)出更多的人才。建筑企業(yè)應(yīng)將引進(jìn)和培養(yǎng)人才作為主要途徑，讓更多的專業(yè)人才充實(shí)到培養(yǎng)隊(duì)伍中，借助輪崗交流的方式，一方面擴(kuò)大人才培養(yǎng)的規(guī)模，另一方面使建筑企業(yè)培養(yǎng)人才的體系更加全面。

5.4 密切關(guān)注員工的職業(yè)需求

建筑企業(yè)在開展輪崗交流過程中，應(yīng)密切關(guān)注員工的職業(yè)需求，根據(jù)需求充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，避免員工在輪崗交流中出現(xiàn)抵觸情緒，影響到后備人才工作正常的進(jìn)行。在關(guān)注員工需求過程中，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)與人員進(jìn)行交流，通過交流了解人員的想法，結(jié)合人員的想法，將人員安排在適合的崗位上，充分挖掘后備人才的潛力，使后備人才可以全面提高綜合素養(yǎng)。

5.5 建立學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍

在新形勢(shì)下，建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，創(chuàng)新技術(shù)不斷出現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織文化范圍，要求每名輪崗交流的后備人才，必須組織崗位上的其他人員，對(duì)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)掌握建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，使員工可以在崗位上，既能學(xué)習(xí)創(chuàng)新技術(shù)，還能將創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際工作中，讓每名員工均能獲得成長(zhǎng)的空間。

5.6 做好科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃

后備人才的培養(yǎng)應(yīng)與建筑企業(yè)發(fā)展相互融合，基于建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)后備人才做好科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，使每名后備人才在輪崗交流過程中，可以按照生涯規(guī)劃，結(jié)合每個(gè)崗位要求進(jìn)行專業(yè)化學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中逐步提升專業(yè)素養(yǎng)，以此滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求。

5.7 輪崗交流工作要落到實(shí)處

建筑企業(yè)采用輪崗交流的方式培養(yǎng)后備人才，必須貫穿和落實(shí)輪崗交流方針，要求后備人才必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成崗位的各項(xiàng)工作，并且由建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)后備人才在輪崗交流期間的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)可以使后備人員以及企業(yè)掌握培養(yǎng)效果，并為后續(xù)的培養(yǎng)工作提供參考依據(jù)。

結(jié) 語

綜上所述，在新形勢(shì)背景下，建筑企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)后備人才作為發(fā)展目標(biāo)之一，通過后備人才充實(shí)企業(yè)的管理隊(duì)伍，采用輪崗交流的方式，制定科學(xué)合理的培養(yǎng)管理制度，要求每名后備人才，在輪崗交流中嚴(yán)格安裝制度開展相關(guān)工作，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，積極拓展管理視野，努力豐富管理內(nèi)涵，在不同的崗位掌握各項(xiàng)專項(xiàng)技能，從而滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展的目的。