危貨運(yùn)輸企業(yè)成本控制問題分析與處理探索

■左成淋

（四川省宜賓威力化工有限責(zé)任公司）

引 言

成本控制效果影響著危品運(yùn)輸企業(yè)未來發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，危貨運(yùn)輸企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用的核算與管理，能夠有效提高成本控制質(zhì)量的同時(shí)，也能加大對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用收支的監(jiān)督力度。在明確危貨運(yùn)輸企業(yè)成本控制現(xiàn)存問題的前提下，如何采取針對(duì)性的處理對(duì)策，是目前各危貨運(yùn)輸企業(yè)需要考慮的首要問題。

1 危貨運(yùn)輸企業(yè)成本控制的重要性

成本控制作為企業(yè)成本管理工作中最為重要的一環(huán)，重視成本控制，對(duì)于危貨運(yùn)輸企業(yè)來說，不僅只是為了提高市場競爭力與發(fā)展空間，也是有效提高危貨運(yùn)輸企業(yè)整體運(yùn)營管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的重要手段[1]。危貨運(yùn)輸企業(yè)因自身特殊的性質(zhì)，更需要對(duì)成本費(fèi)用加以控制，通過加強(qiáng)成本控制，能夠幫助危貨運(yùn)輸企業(yè)合理配置企業(yè)資源與使用，將有限的資源實(shí)現(xiàn)合理分配，提高企業(yè)資源利用率的同時(shí)，也能最大程度上減少企業(yè)資源損耗與浪費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到對(duì)成本有效性控制的效果。危貨運(yùn)輸相較于一般產(chǎn)品運(yùn)輸在成本投入方面有著巨大的差異，危貨運(yùn)輸在運(yùn)輸?shù)倪^程中一旦發(fā)生事故，造成經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡的同時(shí)，也會(huì)影響企業(yè)良好的發(fā)展，所以危品運(yùn)輸企業(yè)為了降低危貨運(yùn)輸過程中事故發(fā)生的概率，不得不加強(qiáng)運(yùn)輸安全防護(hù)，相對(duì)應(yīng)的成本也會(huì)隨之增加，危品運(yùn)輸企業(yè)所能獲取的利潤空間也會(huì)縮小，在不影響危貨運(yùn)輸質(zhì)量與效率的前提下，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，一方面可以大大地促使危貨運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，另一方面也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行牽制，也能有效防止企業(yè)資金被貪沒盜取或浪費(fèi)丟失，為保障危貨運(yùn)輸企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展起到了十分關(guān)鍵性的作用。

2 危貨運(yùn)輸企業(yè)成本控制現(xiàn)存問題

2.1 運(yùn)輸效率較低

重復(fù)運(yùn)輸與危貨運(yùn)輸超載一直是影響危貨企業(yè)運(yùn)輸效率低下的主要問題，其主要原因在于危貨運(yùn)輸行業(yè)自身利潤空間較小，各危貨運(yùn)輸企業(yè)為了追求最大化經(jīng)濟(jì)效益，通過采取上述手段來獲得更多的利潤，雖然在一定程度上能夠促使成本投入降低，但相對(duì)也加劇了安全隱患的發(fā)生。比如說部分危貨運(yùn)輸企業(yè)為了節(jié)約成本，原本可以直接將危貨運(yùn)輸?shù)侥康牡?，但卻停留在某處將貨物重復(fù)裝運(yùn)，加上在實(shí)際運(yùn)輸?shù)倪^程中沒有選擇合適的運(yùn)輸工具，承載力不足，導(dǎo)致運(yùn)輸效率降低的同時(shí)，一旦因危貨超載而導(dǎo)致事故發(fā)生，也會(huì)造成嚴(yán)重的損失，既浪費(fèi)了運(yùn)輸資源，也沒有完成運(yùn)輸任務(wù)，不僅會(huì)損害企業(yè)信譽(yù)，也會(huì)影響企業(yè)未來發(fā)展。

2.2 工作人員素質(zhì)水平有待提高

從事危貨運(yùn)輸人員數(shù)量較多，加上危貨運(yùn)輸企業(yè)在招聘時(shí)并沒有充分考慮人員素質(zhì)水平這一點(diǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致各工作人員素質(zhì)水平參差不齊，危貨運(yùn)輸人員、裝卸人員以及押運(yùn)人員并不具備相應(yīng)的資格證，對(duì)危貨運(yùn)輸安全意識(shí)與專業(yè)性存在缺失，不僅在危貨運(yùn)輸過程中埋下安全隱患，也會(huì)加劇事故發(fā)生現(xiàn)場逃逸等現(xiàn)象的出現(xiàn)，危貨運(yùn)輸企業(yè)浪費(fèi)了人力資源成本投入的同時(shí)，也會(huì)因人為因素增加成本投入，不利于危貨運(yùn)輸企業(yè)成本控制工作順利開展。

2.3 成本控制制度不完善

成本控制制度不完善是影響現(xiàn)階段危貨運(yùn)輸企業(yè)順利開展成本控制工作的主要問題，部分危貨運(yùn)輸企業(yè)雖然制定了成本控制制度，但缺少全面的監(jiān)督與考核，使得成本控制制度得不到準(zhǔn)確的落實(shí)，大大地降低執(zhí)行力，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門與相關(guān)人員行為不能有效規(guī)范，嚴(yán)重了影響了危貨運(yùn)輸企業(yè)成本控制工作質(zhì)量。此外，危貨運(yùn)輸企業(yè)在成本控制方面只是停留在成本核算與簡單的成本分析上，并沒有采取相對(duì)應(yīng)的成本控制手段，使得危貨運(yùn)輸企業(yè)長效性成本控制缺失，達(dá)不到預(yù)期效果與目標(biāo)的同時(shí)，也極大地造成了企業(yè)資源損耗與浪費(fèi)。

3 針對(duì)危貨運(yùn)輸企業(yè)成本控制問題的具體處理對(duì)策

3.1 加強(qiáng)成本控制意識(shí)

為了實(shí)現(xiàn)危貨運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，企業(yè)管理者除了需要加強(qiáng)成本控制意識(shí)以外，也要提升成本控制與成本管理對(duì)企業(yè)未來良好發(fā)展重要性的意識(shí)，轉(zhuǎn)變?cè)械某杀究刂颇Ｊ?，改變一味追求利潤不斷開展企業(yè)業(yè)務(wù)來提升經(jīng)濟(jì)效益的方式，合理控制成本，不僅是有效促使危貨運(yùn)輸企業(yè)綜合效益提升的手段之一，也是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)把控企業(yè)成本費(fèi)用支出的前提[2]。將成本控制意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，必須保證危貨運(yùn)輸企業(yè)每個(gè)工作人員都具備成本控制意識(shí)，從根本上達(dá)到有效控制危貨運(yùn)輸企業(yè)成本的效果。危貨運(yùn)輸企業(yè)的成本控制應(yīng)遵循促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為核心內(nèi)容，用科學(xué)、客觀的成本效益觀念來思考企業(yè)成本與控制問題，通過對(duì)企業(yè)成本投入與產(chǎn)出費(fèi)用的對(duì)比和分析，最大程度上提高危貨運(yùn)輸企業(yè)成本控制合理性與可行性，為危貨運(yùn)輸企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時(shí)代不斷發(fā)展，危貨運(yùn)輸企業(yè)也需要具備現(xiàn)代化的成本控制觀念，不能將成本控制只停留在降低成本投入層面，而是利用成本控制手段來獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高危貨運(yùn)輸企業(yè)核心競爭力。

3.2 擴(kuò)大成本控制范圍

部分危貨運(yùn)輸企業(yè)在成本控制方面一直存在欠缺，并沒有從全方面、全過程對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，進(jìn)而使得危貨運(yùn)輸企業(yè)成本控制不理想，達(dá)不到預(yù)期效果。在實(shí)際操作的過程中，危貨運(yùn)輸企業(yè)管理者對(duì)成本控制的重點(diǎn)只是停留在運(yùn)輸成本的單一控制上，并沒有充分去考慮危貨運(yùn)輸全過程所產(chǎn)生的成本費(fèi)用控制。因此，針對(duì)上述問題，危貨運(yùn)輸企業(yè)擴(kuò)大成本控制范圍，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)危貨運(yùn)輸全過程的控制，也能進(jìn)一步完善危貨運(yùn)輸企業(yè)成本控制內(nèi)容，通過對(duì)危貨裝卸、危貨運(yùn)輸、危貨押運(yùn)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制，做好與危貨運(yùn)輸相關(guān)內(nèi)容的成本核算與控制，有利于將企業(yè)資源消耗降到最小化的同時(shí)，也能促使危貨運(yùn)輸企業(yè)利潤空間得到提升。此外，為提升危貨運(yùn)輸企業(yè)成本控制效用，基于危貨運(yùn)輸企業(yè)特殊的性質(zhì)，注重危貨運(yùn)輸售后服務(wù)成本控制，在一定程度上能夠幫助危貨運(yùn)輸企業(yè)深入了解客戶需求，也能針對(duì)客戶提出的問題對(duì)危貨每個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)加以細(xì)化，從而逐漸形成長效型成本控制體系。

3.3 運(yùn)用現(xiàn)代化成本控制手段

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，為了滿足現(xiàn)下危貨運(yùn)輸企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，危貨運(yùn)輸企業(yè)也需要運(yùn)用現(xiàn)代化成本控制手段，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作量的同時(shí)，也能有效降低人工成本。目前是信息化時(shí)代，危貨運(yùn)輸企業(yè)將信息技術(shù)融入到成本控制中，可以幫助危貨運(yùn)輸企業(yè)科學(xué)、合理地分析成本控制過程中潛在的問題，提升成本控制效率與質(zhì)量，減少因成本控制而影響危貨運(yùn)輸企業(yè)正確決策等問題的發(fā)生。借助現(xiàn)代化成本控制手段，有利于為危貨運(yùn)輸企業(yè)制定科學(xué)、有效的成本控制措施提供支撐，降低企業(yè)各類資源消耗，從根源上對(duì)各項(xiàng)工作所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行長效性的控制。此外，危貨運(yùn)輸是一項(xiàng)危險(xiǎn)性極高的工作，需要配備專業(yè)的運(yùn)輸人員，危貨運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)重視此方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，將有限的資源運(yùn)用到合適的地方，從而真正實(shí)現(xiàn)危貨運(yùn)輸企業(yè)有效控制成本的目的。

3.4 健全與完善成本控制制度

健全與完善成本控制制度是確保危貨運(yùn)輸企業(yè)順利開展成本控制過程的基礎(chǔ)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)對(duì)成本有效控制的主要手段之一，通過健全與完善成本控制制度，在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)工作的成本控制進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)并設(shè)立工作考核機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與相關(guān)人員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，不僅可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作效率與質(zhì)量，也可以明確相關(guān)人員崗位職責(zé)意識(shí)，進(jìn)而全面提高危貨運(yùn)輸企業(yè)成本控制水平。危貨運(yùn)輸企業(yè)通過不斷加強(qiáng)成本控制，一方面可以讓自身企業(yè)在競爭激烈的市場中保持穩(wěn)定的地位，另一方面也可以促進(jìn)自身企業(yè)未來可持續(xù)性的發(fā)展。

3.5 合理規(guī)劃危貨運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)

因危品運(yùn)輸企業(yè)自身較為特殊的性質(zhì)，危品運(yùn)輸極易受到各方因素的影響與干擾，一旦運(yùn)輸過程中發(fā)生事故，不僅會(huì)造成無法挽回經(jīng)濟(jì)損失，運(yùn)輸人員人身安全也遭受到了嚴(yán)重的威脅，極大地影響了危品運(yùn)輸企業(yè)未來良好的發(fā)展。根據(jù)上述問題，為了規(guī)避危品運(yùn)輸企業(yè)在運(yùn)輸方面的風(fēng)險(xiǎn)以及自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，除了需要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸成本控制以外，也要合理規(guī)劃危貨運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)對(duì)以往危貨運(yùn)輸事故原因的分析，制定危品運(yùn)輸路線以及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的建立，以此來幫助危品運(yùn)輸企業(yè)預(yù)測危品運(yùn)輸過程中尚未發(fā)生或有可能發(fā)生的事故，并評(píng)估事故發(fā)生后果，在此基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有助于提升危品運(yùn)輸安全性，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)危品運(yùn)輸企業(yè)加以合理控制的目的，減少因不穩(wěn)定安全因素引發(fā)危品運(yùn)輸事故造成經(jīng)濟(jì)損失對(duì)危品運(yùn)輸企業(yè)的影響。合理規(guī)劃危貨運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，不僅可以達(dá)到有效避免危品運(yùn)輸過程中潛在風(fēng)險(xiǎn)的效果，也可以幫助危品運(yùn)輸企業(yè)大大地節(jié)約運(yùn)輸成本費(fèi)用，站在企業(yè)發(fā)展的角度上來說，在滿足危品運(yùn)輸需求的前提下，將運(yùn)輸成本降低到最低，既能促進(jìn)危品運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，同時(shí)也能更好地兼顧社會(huì)效益，從而為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

結(jié) 語

綜上所述，危貨運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)成本控制，有利于降低成本投入的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。通過不斷強(qiáng)化運(yùn)輸成本控制意識(shí)與現(xiàn)代化成本控制手段的利用，不僅可以有效擴(kuò)大成本控制范圍，也能促使危貨運(yùn)輸企業(yè)成本控制水平得到大幅度提升，確保危貨運(yùn)輸企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也能更好兼顧社會(huì)效益。