張?bào)@宇
(中國(guó)石油天然氣股份有限公司上海銷(xiāo)售奉金分公司,上海 201400)
隨著互聯(lián)網(wǎng)在日常生活中的逐漸普及,以往的營(yíng)銷(xiāo)管理思維也受到?jīng)_擊,為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,就需要將線(xiàn)上與線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行統(tǒng)籌應(yīng)用,使以往應(yīng)用的狹窄且單一的營(yíng)銷(xiāo)渠道變得更為廣闊。在實(shí)施加油站的營(yíng)銷(xiāo)管理建設(shè)時(shí),需要與新環(huán)境相適應(yīng),將互聯(lián)網(wǎng)思維有效應(yīng)用[1]。目前我國(guó)的加油站正在對(duì)智慧加油站建設(shè)進(jìn)行推進(jìn),使得加油站的營(yíng)銷(xiāo)模式得到很大程度優(yōu)化,但為了更好的提升加油站的競(jìng)爭(zhēng)力,就需要將創(chuàng)新力作為持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,來(lái)對(duì)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行應(yīng)用,使?fàn)I銷(xiāo)渠道被拓寬,將加油站的市場(chǎng)活力提高。
基于目前的互聯(lián)網(wǎng)科技信息時(shí)代,通過(guò)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式,是對(duì)戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展進(jìn)行構(gòu)建的重要基礎(chǔ)?;诨ヂ?lián)網(wǎng)背景,加油站的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中需對(duì)營(yíng)銷(xiāo)思維予以轉(zhuǎn)變,依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),對(duì)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道予以搭建,將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局有效提升。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,使人們的生活變得更為高效快捷,同時(shí)也加快“智能化時(shí)代”的到來(lái),在建設(shè)智慧加油站時(shí),首先加油站需要以互聯(lián)網(wǎng)思維作為思考,來(lái)對(duì)新型營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行構(gòu)建,與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)[2]。在加油站進(jìn)行支付時(shí),可將支付寶以及微信作為主體在線(xiàn)支付方式,將傳統(tǒng)的支付模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,從而提升支付的便利性;其次是需要將加油站的營(yíng)銷(xiāo)模式變得更為豐富,在新環(huán)境相適應(yīng),在互聯(lián)網(wǎng)金融中拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道。
以往應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)管理思維在管理加油站時(shí),管理方法十分粗放,無(wú)法與目前的消費(fèi)需求相滿(mǎn)足。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,在線(xiàn)消費(fèi)以及個(gè)性化消費(fèi)成為時(shí)尚,在構(gòu)建加油站經(jīng)營(yíng)管理理念時(shí),需要將管理視野拓寬,滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,也能夠使加油站獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。
基于互聯(lián)網(wǎng)科技,加油站可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)構(gòu)建,在保留傳統(tǒng)單一營(yíng)銷(xiāo)模式的基礎(chǔ)上,可將網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)開(kāi)啟,將當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)、潤(rùn)滑油、飲料等商品,通過(guò)“網(wǎng)上商場(chǎng)”進(jìn)行售賣(mài),憑訂單直接拿取商品,可減少排隊(duì)付款的等待時(shí)間,可提升消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品的便利性。首先加油站需要立足互聯(lián)網(wǎng),來(lái)對(duì)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)予以建立,依靠多元化服務(wù)保障,將加油站的加油、購(gòu)物、餐飲功能進(jìn)行統(tǒng)籌,使加油站具備的營(yíng)銷(xiāo)能力明顯提升[3];其次加油站需要對(duì)多元化的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)進(jìn)行搭建,從油品、汽車(chē)維修保養(yǎng)、便利店等入手,來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)構(gòu)建,使加油站的服務(wù)業(yè)務(wù)變得更為多元化;最后是需要對(duì)新媒體平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用,如微博、微信公眾號(hào)等,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)新渠道進(jìn)行創(chuàng)設(shè),依靠實(shí)施在線(xiàn)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),使消費(fèi)者的服務(wù)需求得到更好滿(mǎn)足,從而使加油站的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力提升。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升,生活質(zhì)量改善,對(duì)于品牌的重視度也不斷提升,在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)更愿意選擇自己信賴(lài)的品牌。因此基于信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景,為將企業(yè)市場(chǎng)活力盤(pán)活,基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)部門(mén)需要將加油站軟硬件的投資力度加強(qiáng),依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理企業(yè),促使企業(yè)能夠按照預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展[4]。大型國(guó)企批發(fā)成品油通常情況下質(zhì)量可得到保障,同時(shí)人們的信任度較高,因此為將品牌號(hào)召力提升,加油站可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公布自身的成品油采購(gòu)單位,由此不但可使相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管更為高效,同時(shí)也可使消費(fèi)者對(duì)商品的信息更為清楚,從而提升消費(fèi)者的信任感。
基于信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景,在未來(lái)加油站智能化屬于必然的發(fā)展趨勢(shì),因此目前需要對(duì)智能化加油站的建設(shè)引起足夠的重視,將加油站存在的傳統(tǒng)銷(xiāo)售弊端予以解決,也是促使加油站服務(wù)質(zhì)量得到保障,并提升加油站品牌效應(yīng)的有效方法。在建設(shè)智能化加油站,為將加油站的科學(xué)性、有效性以及合理性提高,基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)部門(mén)需要將下列工作做好:首先是需要將在線(xiàn)支付平臺(tái)建立加快,隨著在線(xiàn)支付服務(wù)業(yè)務(wù)在日常生活中的應(yīng)用率不斷提高,在線(xiàn)支付成為大勢(shì)所趨,因此在建設(shè)智能化加油站時(shí),相關(guān)部門(mén)需要大力研發(fā)在線(xiàn)支付平臺(tái),也就是開(kāi)發(fā)與加油站相適配的應(yīng)用程序,使消費(fèi)者可直接通過(guò)手機(jī)完成支付工作,從而提升消費(fèi)者的便利性。其次是需要將銷(xiāo)售管理以及業(yè)務(wù)管理智能化開(kāi)發(fā)速度加快,相較于傳統(tǒng)加油站,智能化加油站的服務(wù)質(zhì)量以及銷(xiāo)售水平都會(huì)得到明顯提升,因此為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,在建設(shè)智能化加油站時(shí),需要將消費(fèi)者的需求作為中心,依靠構(gòu)建和應(yīng)用多個(gè)職能信息平臺(tái)系統(tǒng),將銷(xiāo)售管理模式以及業(yè)務(wù)管理模式的智能化建設(shè)速度加快,由此使加油站的工作效率與質(zhì)量均得到有效提升[5]。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,加油站應(yīng)用的傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)及消費(fèi)者的需求,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到阻礙,因此需要與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合,來(lái)持續(xù)不斷優(yōu)化銷(xiāo)售服務(wù)模式?;ヂ?lián)網(wǎng)下加油站營(yíng)銷(xiāo)模式的構(gòu)建與優(yōu)化中,需要將互聯(lián)網(wǎng)思維作為導(dǎo)向,來(lái)對(duì)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行構(gòu)建,將營(yíng)銷(xiāo)渠道變得更為廣泛,從而促使?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)能夠得到更好激活,使加油站能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到更好的發(fā)展,增加其經(jīng)濟(jì)效益。