論企業(yè)人力資源招聘與合理配置

劉雨竹

（中國社會科學(xué)院研究生院，北京 102488）

自我國改革開放以來，隨著我國社會經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，越來越多的社會經(jīng)營企業(yè)在拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時，對“走出國門、踏向世界”更為向往。尤其是在經(jīng)濟全球化發(fā)展的現(xiàn)今，推動企業(yè)走向國際化發(fā)展道路是所有企業(yè)所共同懷抱的夢想，同時也是全面推動我國社會經(jīng)濟持續(xù)走“綠色、健康”發(fā)展道路的重要前提保障。而有效實現(xiàn)與正式落實該發(fā)展目標(biāo)的重要前提便是將企業(yè)人力資源視為發(fā)展之根本，將人才資源進行充分利用，與企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間構(gòu)建和諧共處關(guān)系，同時與企業(yè)未來發(fā)展趨勢相呼應(yīng)，突顯人才資源在國際領(lǐng)域中的實際影響作用。

1 企業(yè)開展人力資源招聘與合理配置工作的重要性分析

企業(yè)在進行日常發(fā)展與規(guī)模擴張過程中，肯定需要依照企業(yè)實際需求，為企業(yè)招聘各色專業(yè)化社會人才。而那些凡是通過面試，正式進入企業(yè)工作的相關(guān)人才資源，將會依照面試情況由人力資源管理部門進行崗位的合理分配工作。而在這整個進行過程中，人力資源管理部門作為內(nèi)部銜接的重要支撐橋梁，與各個部門之間都處于“合作共贏”的關(guān)系，不僅需要處理各部門之間的人員調(diào)配工作，還要幫助企構(gòu)建部門之間的和諧共處工作環(huán)境，從而最大程度上穩(wěn)固企業(yè)文化的文明發(fā)展。

與此同時，企業(yè)進行人力資源的合理配置，同樣也能起到良好的競爭關(guān)系調(diào)和作用，在充分保障企業(yè)內(nèi)部各部門成員能夠“各司其職、各守其位”的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)各部門“共發(fā)展、共進步”，從而為實現(xiàn)企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

2 現(xiàn)如今，我國社會企業(yè)日常人才招聘與合理配合管理工作中所面對的問題

1）企業(yè)所開展的人才招聘工作與崗位實際需求不符。在經(jīng)濟市場中，有部分企業(yè)對內(nèi)部人才資料與崗位適配工作的相關(guān)調(diào)整活動并沒有過多的重視，錯誤的認為只要將人才資源進行合理運用便可以幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟收益，整體過程嚴重忽視了崗位與人才之間的適配性原則。不僅導(dǎo)致企業(yè)所招聘的人力資源，無法上任所適配的崗位工作；同時，更無法滿足企業(yè)對工作所提出的相關(guān)任務(wù)指標(biāo)，既浪費了人才資源更影響了企業(yè)整體發(fā)展進度，對企業(yè)經(jīng)濟收益造成嚴重 影響。

2）企業(yè)人力資源管理工作能力與企業(yè)實際發(fā)展水平不相符。無論是對于任何經(jīng)營形式的企業(yè)而言，在人才資源招聘與后續(xù)管理工作過程中，多多少少都會出現(xiàn)思想上的偏差，例如所常見的對人力資源管理工作整體重視度不足、尚未構(gòu)建科學(xué)且正確的資源管理觀念以及沒有按照人才資源的特長進行與崗位的合理適配工作，從而導(dǎo)致人才進入企業(yè)后不受重視、無法發(fā)揮自身優(yōu)勢，進而造成人力資源的不必要浪費。此外，還有部分的企業(yè)，在整體經(jīng)營與管理過程中，未能給相關(guān)人力資源管理部門足夠的支持與重視，整個招聘與配置工作缺乏必要的管理體系制度作為后備保障，從而使招聘與配置工作“無章可循、無法可守”，工作隨意性被不斷放大，不僅嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，更造成人力資源的不斷流失，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。

3）企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展趨勢不相符。由于部分企業(yè)，在人力資源管理與控制工作上做的不到位，相關(guān)人事部門成員在進行招聘的過程中還喜歡“好高騖遠”，專門招聘高學(xué)歷但與企業(yè)發(fā)展需求不符的社會人才，導(dǎo)致有些入職員工在進入企業(yè)正式工作期間，發(fā)現(xiàn)崗位與自身條件不匹配，同時無法順利的將自身崗位未來發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)實際發(fā)展需求進行充分結(jié)合，不僅嚴重影響到了企業(yè)人才資源的可持續(xù)性發(fā)展，更使相關(guān)人才資源優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮，從而形成人才發(fā)展需求與企業(yè)未來發(fā)展趨勢不匹配的不良現(xiàn)象。

3 現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展形式下，針對我國當(dāng)代社會企業(yè)人力資源招聘與合理配置所提出的有效提升策略

1）科學(xué)樹立正確且完善的人力資源管理觀念，幫助企業(yè)增加相對投入。維系企業(yè)經(jīng)營與管理穩(wěn)定發(fā)展的重要核心紐帶便是企業(yè)內(nèi)部的人才資源，而無論是對于任何企業(yè)而言，針對人力資源所進行的優(yōu)化與合理配置工作，都是一項龐大而又復(fù)雜的工程任務(wù)。因此，為了穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、將人才資源進行充分開發(fā)與利用，就必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想認知、思想見識以及相關(guān)工作理念上進行科學(xué)優(yōu)化與提升。同時，幫助企業(yè)員工樹立正確且完善的人力資源價值觀，從企業(yè)實際經(jīng)營與管理角度出發(fā)，“與時俱進、開拓創(chuàng)新”，不斷優(yōu)化并改進人力資源的工作調(diào)整方案，從而實現(xiàn)人才資源的科學(xué)管理與有效配置。

除此之外，企業(yè)還要依照實際發(fā)展需求，不斷增大對內(nèi)部人力資源管理方面的投資力度，為相關(guān)企業(yè)人力資源管理部門實現(xiàn)資源合理配置工作提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時還要積極鼓勵企業(yè)員工在日常工作中“多學(xué)習(xí)、多思考、多實踐”在不斷提升自我崗位職業(yè)素養(yǎng)與綜合工作水平的基礎(chǔ)上，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟收益做出必要努力與貢獻。

2）合理優(yōu)化企業(yè)人才資源配置工作，嚴格遵循“適才適用”的基礎(chǔ)原則。結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展，針對內(nèi)部人力資源進行合理配置，才能真正做好“物盡其用、人盡其才”，才能將人力資源在企業(yè)經(jīng)營與管理中所起到的作用進行充分發(fā)揮，從而幫助企業(yè)快速成長。

因此，首先需要嚴格遵循“適才適用”基礎(chǔ)管理原則，讓企業(yè)員工與自身崗位相互結(jié)合，最大程度上將員工內(nèi)在工作潛能與自身優(yōu)勢進行最大化發(fā)揮。同時，在進行員工崗位調(diào)配與規(guī)范期間，相關(guān)企業(yè)人力資源管理部門還要對企業(yè)中的所有員工基礎(chǔ)信息有一定程度上的了解，并熟知他們的工作優(yōu)勢，從而在充分結(jié)合員工職能優(yōu)勢個性化發(fā)展的同時，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源配置與協(xié)調(diào)工作，依照員工專業(yè)化水平與之匹配相應(yīng)的在職崗位，并為其建立電子人才檔案數(shù)據(jù)庫，為進一步完善企業(yè)人力資源管理體系機制與幫助員工獲得更為廣闊的未來崗位發(fā)展空間提供重要前提保障。

3）構(gòu)建企業(yè)專業(yè)人力資源組織隊伍，有效提升企業(yè)資源管理水平。在企業(yè)日常經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)營管理期間，倘若想將人力資源招聘與合理配置工作進行有序開展，離不開企業(yè)相關(guān)專業(yè)人力資源組織隊伍的建設(shè)與發(fā)展。

我國當(dāng)代社會企業(yè)，在進行社會優(yōu)秀人才招聘與吸納過程中，還要格外重視對人力資源管理專業(yè)部門成員的有效培養(yǎng)與定期培訓(xùn)工作。通過交流與互動學(xué)習(xí)機會的創(chuàng)造，讓相關(guān)人力資源專業(yè)化人才，在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)交流期間能多向其他職員、其他企業(yè)進行工作經(jīng)驗的汲取與掌握，在具體學(xué)習(xí)期間不斷開拓自身視野、增長專業(yè)化知識，不僅能更好的發(fā)揮自身人力資源管理作用，幫助企業(yè)提升人才資料的利用率；同時還能提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的核心競爭力，為進一步穩(wěn)固企業(yè)在市場中的影響地位奠定基礎(chǔ)保障。

4 結(jié)論

綜上所述，本文正是基于以上背景，針對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形式下，我國當(dāng)代社會企業(yè)日常所開展的人力資源招聘與崗位合理配置工作進行詳細分析與探討，并充分結(jié)合人才市場環(huán)境發(fā)展動態(tài)，對社會企業(yè)開展人才招聘與合理配置工作的重要性、過程中所遇到的問題以及相關(guān)后續(xù)提升與建設(shè)工作展開綜合論述，僅供參考。