探析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

王 瑾

（北京好樣青年教育科技有限公司，北京 100102）

隨著資本的不斷整合，經(jīng)濟全球化趨勢的日益深化，由于我國經(jīng)濟發(fā)展受全球化經(jīng)濟趨勢影響，在加大改革力度的同時，其發(fā)展狀態(tài)也逐漸呈現(xiàn)平穩(wěn)上升的態(tài)勢。作為經(jīng)濟發(fā)展的核心，經(jīng)濟管理對于發(fā)展中的經(jīng)濟體尤為重要，經(jīng)濟環(huán)境的多元化與地域化也給經(jīng)濟管理工作帶來巨大挑戰(zhàn)，如何從全局角度出發(fā)，制定與調(diào)整完善經(jīng)濟管理現(xiàn)代化問題以確保經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，成為當下的主要問題。

1 分析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展存在的問題

1.1 信息化建設遲緩

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是指依托于先進理念、先進信息、先進控制論，其對經(jīng)濟發(fā)展可起到助力作用，在這三類中獲取與整合最新信息的能力尤為重要，憑借現(xiàn)代化手段，可分析與強化企業(yè)所需的立體信息網(wǎng)，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供發(fā)展模型的支持。信息化建設雖有利于經(jīng)濟的發(fā)展，但由于資金不足、領(lǐng)導層對于新興技術(shù)的不信賴、現(xiàn)有技術(shù)手段不達標等問題使得企業(yè)的信息化建設滯后，未能充分利用好信息化技術(shù)，未能在經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮信息化的技術(shù)優(yōu)勢與長處，導致企業(yè)在對信息化數(shù)據(jù)的借鑒與指導上出現(xiàn)偏差，而造成決策失誤將極大影響企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理領(lǐng)域?qū)π畔⒒牟杉c處理要求十分嚴格，優(yōu)秀的信息分析不僅影響信息處理的效率與質(zhì)量，更能促進公司的生存與發(fā)展。大量的信息利用因信息化建設遲緩而未能高效使用，導致企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)代化建設未能與國際接軌，影響其整體經(jīng)濟管理。

1.2 管理隊伍能力及素質(zhì)有待提升

實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要強大的管理隊伍的支撐，目前企業(yè)或組織對于經(jīng)濟管理隊伍的重視力度不夠，對經(jīng)濟管理人員選拔與培養(yǎng)措施嚴重不足，信息化與硬件的配套設施的短缺降低了管理工作效率，各部門配合度與實施效果都不近人意，經(jīng)濟管理隊伍仍存在多項專業(yè)領(lǐng)域問題，其顯現(xiàn)在缺少實踐能力與理論知識，尤其是理論知識，其對經(jīng)濟管理工作較為重要，經(jīng)濟不同于其他學科，專業(yè)詞匯與涉及領(lǐng)域?qū)θ藛T的綜合要求都極為嚴苛。現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作對基礎理論的依賴度較高，對于理論知識而言，大部分管理工作者在企業(yè)經(jīng)營管理上都未能對企業(yè)遭遇的問題進行深入思考，也無法對現(xiàn)有信息與發(fā)展趨勢實行評估與預測，管理者難以掌握當前情形與其發(fā)展本質(zhì)。針對企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，實踐能力極為重要，部分管理者對概念認知全面，卻無法做到高效且正確的解決問題，未能結(jié)合實際情況考慮問題，不能結(jié)合自身經(jīng)驗選擇應對策略或運用具體辦法來應對，管理人員專業(yè)素質(zhì)的不足嚴重影響到企業(yè)經(jīng)濟管理的整體實力。

1.3 管理體制不健全

管理體制與理念的不健全也影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性與穩(wěn)定性，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。完善的管理體系是經(jīng)濟管理的重要支柱，當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度仍存有諸多不足，例如，小型企業(yè)的分工制度不完善，未制定出相應部門分工的標準與措施，使基層員工間的職能出現(xiàn)重合或職責上產(chǎn)生遺漏，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展與員工工作效率。企業(yè)管理體系帶有多元化和復雜性，經(jīng)濟管理者需借助層級的劃分來開展企業(yè)內(nèi)部整體管控，當前大量企業(yè)未能有效劃分企業(yè)管理層級或存有斷層，不能及時反饋或傳達有價值信息，導致整體經(jīng)濟管理體系的不完善，管控企業(yè)也并不具備執(zhí)行下放任務的能力，影響了經(jīng)濟管理的整體水平，也限制了經(jīng)濟管理工作的作用。

2 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢

2.1 個性化發(fā)展

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，目前我國經(jīng)濟管理方式普遍存在人員個性缺失問題，管理人員只是按部就班、照章辦事，沒能發(fā)揮出經(jīng)濟管理者在企業(yè)中應具備的作用。管理人員人性化缺失問題導致在實際管理過程中人員無法有效發(fā)揮出其應有水平，壓抑了主觀能動性與創(chuàng)造性，也使經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程受到限制，影響整體工作效率與質(zhì)量的提升。目前現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式中，個性化與人性化成為經(jīng)濟管理與創(chuàng)新的一大重點，也是現(xiàn)今經(jīng)濟管理中的一大核心要素，部門管理者應了解各部門間關(guān)系、員工性格等詳盡問題，通過分析歸納與總結(jié)制定出切合實際，且符合人員個性的管理模式，真正意義上做到因人而異的多元化管理，提升員工歸屬感。在經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展中，個性化是真正的核心要素，企業(yè)應重視這一問題，在經(jīng)濟管理過程中將個性化與人性化展現(xiàn)出來。保障經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的同時還要透露出管理者的個性化，才能促進其經(jīng)濟管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在實際進行的經(jīng)濟管理過程中，需經(jīng)過大量的經(jīng)驗積累與實地考察，通過對員工的性格特點分析，給予其關(guān)心與信任，引導其打開思維限制，追求個性化辦公，進而促使其在適應團隊氛圍與公司環(huán)境的基礎上合理發(fā)展、積極創(chuàng)新，在提升綜合能力的基礎上促進企業(yè)發(fā)展。目前越來越多的企業(yè)開始認識到個性化管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要，在加以改革后，相信在不久的未來，能真正意義上實現(xiàn)個性化管理與人性化發(fā)展相互結(jié)合的經(jīng)濟管理模式。

2.2 扁平化組織架構(gòu)的創(chuàng)新

企業(yè)的組織架構(gòu)多為金字塔形狀，權(quán)利自上而下分配，最頂端的決策者擁有制度設定、人員管理、薪酬標準設置等絕對權(quán)力，而意見任務的下放或決策的落實，往往需要自上而下層層實施。雖然此類管理結(jié)構(gòu)保障了管理者的權(quán)威性，但效率不高，且鏈條遠將極易使實施者領(lǐng)會了錯誤的意見，而影響了現(xiàn)代經(jīng)濟管理的實效與準確性。由于架構(gòu)層級的固化，金字塔結(jié)構(gòu)未能高效發(fā)揮出基層員工的工作潛力與真實價值，所以在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，對于這一弊病企業(yè)應當著重解決，考慮到如今經(jīng)濟的波動性強、迭代迅速等特點，企業(yè)應利用扁平化結(jié)構(gòu)取代以往的金字塔結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)經(jīng)濟管理的高效性。具體來說，決策者應結(jié)合企業(yè)的不同情況來制定相應的管控措施，通過實現(xiàn)企業(yè)的扁平化組織架構(gòu)，切實增強基層員工的自由性與主觀能動性，使其能力得到高效發(fā)揮的同時也為企業(yè)提供新的活力，加強組織內(nèi)部間的技術(shù)交流與溝通能力。在提升企業(yè)整體效率的基礎上，為企業(yè)管理與決策提供堅實的后盾，為其長足發(fā)展打下良好基礎。

2.3 網(wǎng)絡化經(jīng)營與合作

如今是經(jīng)濟高速發(fā)展的信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能化技術(shù)大放異彩，企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理應及時通過互聯(lián)網(wǎng)這一科技基礎設施為企業(yè)內(nèi)外提供更為便捷高效的溝通模式，更好的發(fā)揮時代紅利為其帶來的優(yōu)勢，從而加強部門和人員間的溝通，促使企業(yè)與客戶或基層員工間的便利通訊。企業(yè)有關(guān)部門應當快速建立和發(fā)展相關(guān)網(wǎng)絡服務類運營平臺，聘請大量專家為其進行功能上的完善與創(chuàng)新，最終促使企業(yè)經(jīng)濟管理部門能夠正確獲得相應信息，并對相應信息高效處理，合理整合內(nèi)容。相關(guān)部門應當針對信息采集問題，及時探討、認真落實，為企業(yè)內(nèi)部提供高效的溝通與解決問題的渠道，增強企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系，為經(jīng)濟的管理現(xiàn)代化提供有力的平臺支持。

3 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代化發(fā)展模式下，經(jīng)濟管理對經(jīng)濟體的發(fā)展愈加重要，目前的經(jīng)濟管理模式已逐步趨于穩(wěn)定，面對新經(jīng)濟模式或外來經(jīng)濟體的加入應引入最新科技手段，并加強相應調(diào)整以適應市場化需求。企業(yè)需立足于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的核心點，以科學與務實的態(tài)度求真求實，以科學發(fā)展先進戰(zhàn)略為指導方針，從而完善經(jīng)濟管理工作，推動管理工作向著人性化、信息化、現(xiàn)代化發(fā)展前進。