現(xiàn)代企業(yè)中績效管理優(yōu)化分析

阮秀珊

（中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)，廣東 珠海 100000）

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，不僅能夠決定企業(yè)人力資源管理水平，更能夠決定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)通過實(shí)施績效管理，可以提高員工間的進(jìn)取心，也有利于企業(yè)實(shí)時(shí)掌握員工的工作狀態(tài)與工作情況，從而根據(jù)績效管理考核反饋制定更有針對(duì)性的措施，提高企業(yè)人才實(shí)力，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說是非常具有意義的。當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，都對(duì)績效管理工作理解不深，缺乏對(duì)其的重視，從而導(dǎo)致績效管理作用沒有充分的發(fā)揮出來，也使得很多員工對(duì)績效管理存在抵觸心理。為此，現(xiàn)代企業(yè)必須要重新調(diào)整績效管理體系，強(qiáng)化績效管理建設(shè)，只有這樣才能夠真正發(fā)揮出績效管理的價(jià)值來。

1 探討績效管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要價(jià)值

1.1 績效管理有利于鞏固現(xiàn)代企業(yè)的人才穩(wěn)定性

現(xiàn)代企業(yè)績效管理是否公平將會(huì)影響到現(xiàn)代企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。影響企業(yè)員工穩(wěn)定性的因素有很多，績效管理便是其中最具代表性的一項(xiàng)影響因素，如果企業(yè)績效考核設(shè)定不合理就容易適得其反，使員工產(chǎn)生逆反心理。此外，績效管理如果不公平，很多員工就會(huì)因此對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任，這種情況下，就很難保證工作狀態(tài)與工作質(zhì)量，很多員工在經(jīng)過一段時(shí)間的心理斗爭之后便會(huì)認(rèn)為自身的價(jià)值沒有得到企業(yè)的認(rèn)可與重視，便很有可能選擇離職，但如果績效管理比較科學(xué)與完備，就會(huì)得到員工的認(rèn)可與擁護(hù)，也容易帶動(dòng)員工自發(fā)性的參與其中。所以，科學(xué)的績效管理模式，可以更好地保證企業(yè)人才的穩(wěn)定性。

1.2 績效管理有利于提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，前提基礎(chǔ)是需要擁有一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，只有自身實(shí)力強(qiáng)大才能夠保證更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、環(huán)境變化等，則更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過實(shí)施績效管理，可以充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)員工的工作積極性，也有利于現(xiàn)代企業(yè)吸納更多優(yōu)秀的人才，使人才能量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭力等，全面提高現(xiàn)代企業(yè)整體工作效率與工作質(zhì)量，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造是建立在工作效率與工作質(zhì)量基礎(chǔ)之上的，所以，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施績效管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)穩(wěn)定的保障。

2 現(xiàn)代企業(yè)在績效管理時(shí)容易遇到的問題

2.1 部分現(xiàn)代企業(yè)對(duì)績效管理重視程度不夠

績效管理作為人力資源管理中較為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，卻沒有得到一些企業(yè)的足夠重視，部分企業(yè)往往不愿意將更多的企業(yè)精力與資源投入到績效管理工作當(dāng)中。首先：績效管理與每一位企業(yè)員工息息相關(guān)，績效管理的設(shè)定一定要符合大多數(shù)員工的需要，但很多現(xiàn)代企業(yè)在設(shè)定績效管理指標(biāo)時(shí)并沒有根據(jù)員工的需要來進(jìn)行，從而使得企業(yè)的績效管理缺少群眾基礎(chǔ)，不利于推行。其次：部分企業(yè)對(duì)績效管理內(nèi)涵理解不充分，在實(shí)際執(zhí)行過程中，無法充分把握績效管理要點(diǎn)。此外，績效管理還要滿足企業(yè)的需要，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、運(yùn)行過程等來進(jìn)行設(shè)定，但很多企業(yè)卻盲目的照搬其他企業(yè)的績效管理辦法，而很多績效管理辦法并不符合本企業(yè)的發(fā)展需要。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)績效管理人才實(shí)力需進(jìn)一步提高

績效管理人員是現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作的參與者與執(zhí)行者，所以績效管理人員的能力水平將會(huì)直接決定現(xiàn)代企業(yè)績效管理水平，如果無法保證績效管理隊(duì)伍的先進(jìn)性與綜合能力，將很難做好績效管理工作，但這正是很多現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施績效管理工作時(shí)所欠缺的。首先：部分現(xiàn)代企業(yè)由于長期忽視績效管理工作，所以尚未建立完備的績效管理培訓(xùn)與考核機(jī)制，缺乏對(duì)從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)，又或者幾下管理培訓(xùn)與考核缺少調(diào)整能力，無法根據(jù)變化需要來進(jìn)行靈活的調(diào)整。其次：作為一名績效管理人員，本應(yīng)該認(rèn)識(shí)到本職工作的重要性，為了做好本職工作而積極努力，但很多績效管理人員卻反其道而行之，在實(shí)際工作過程中缺少進(jìn)取精神、實(shí)踐精神等，使得自身的發(fā)展受到限制，也不利于做好績效管理工作。

2.3 現(xiàn)代企業(yè)績效考核與績效激勵(lì)制度有待完善

首先：一直一來很多現(xiàn)代企業(yè)把更多精力放在生產(chǎn)、銷售等工作環(huán)節(jié)上，而對(duì)管理工作的重視程度不夠，所以對(duì)績效考核與績效激勵(lì)工作的重視力度自然不夠，缺少針對(duì)企業(yè)員工的考核與激勵(lì)方案。其次：由于現(xiàn)代企業(yè)缺少績效指標(biāo)要求，使得績效考核與激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不出作用來，導(dǎo)致績效管理沒有規(guī)章機(jī)制可言。此外，很多現(xiàn)代企業(yè)的績效考核與績效激勵(lì)制度長期與企業(yè)其他部門工作相脫節(jié)，從而無法滿足各個(gè)崗位的需要，這就降低了績效管理的作用，不利于績效管理工作的深入與推廣。

3 做好績效管理的方法有哪些

3.1 強(qiáng)化績效管理認(rèn)識(shí)，積極落實(shí)績效管理

首先：現(xiàn)代企業(yè)要進(jìn)一步加大對(duì)職工的績效工資改革力度，從而將績效管理納入現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中去，這樣能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)績效管理與現(xiàn)代企業(yè)其他工作之間的聯(lián)系，還要進(jìn)一步明確績效管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位。其次現(xiàn)代企業(yè)要以領(lǐng)導(dǎo)為中心，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分保證全員參與性，從而為績效管理建設(shè)提供一個(gè)良好的發(fā)展氛圍，需要注意的是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與直接管理是有區(qū)別的，一定避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過多干預(yù)績效管理工作的狀況出現(xiàn)。

3.2 夯實(shí)現(xiàn)代企業(yè)績效管理隊(duì)伍

首先：要改變現(xiàn)代企業(yè)績效管理人員在工作上的傳統(tǒng)思維，促使其盡快建立起現(xiàn)代化的績效管理理念。以往由于現(xiàn)代企業(yè)績效管理與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，而且又得不到現(xiàn)代企業(yè)的重視，這使得很多績效管理人員都對(duì)本職工逐漸喪失了動(dòng)力與激情。因此，現(xiàn)代企業(yè)要在內(nèi)部肯定績效管理工作地位與價(jià)值，重拾績效管理人員的工作信心。其次：在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，信息化技術(shù)已經(jīng)全面影響著人類社會(huì)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，所以現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作發(fā)展離不開信息技術(shù)的支持，現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)績效管理隊(duì)伍在信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)與考核力度，不斷提高國企績效管理隊(duì)伍的信息化水平。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)績效考核與績效激勵(lì)機(jī)制

首先：要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)績效考核結(jié)果運(yùn)用、職工工資福利保障、職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等，細(xì)化、量化現(xiàn)代企業(yè)績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。此外，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)源績效考核的全面性與針對(duì)性，要將德、謙、智等考評(píng)因素涵蓋在現(xiàn)代企業(yè)績效考核與績效激勵(lì)當(dāng)中。其次：創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)績效考核與績效激勵(lì)手段，對(duì)績效考核表現(xiàn)突出的現(xiàn)代企業(yè)職工不僅要給與精神獎(jiǎng)勵(lì)，還要給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。精神獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工工作上的肯定，同時(shí)也是一個(gè)善意的提醒，讓員工時(shí)刻保持工作狀態(tài)，認(rèn)真對(duì)待工作，而物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)則能夠滿足員工的心理需要，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感。

4 結(jié)語

文章重點(diǎn)分析了現(xiàn)代企業(yè)績效管理中存在的問題與優(yōu)化方法，希望可以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)做好績效管理工作有所啟發(fā)與幫助作用。