淺談電力企業(yè)后備干部選拔和管理的新模式

劉學梅 姚宏偉 蘇井文

（三河發(fā)電有限責任公司，河北 三河 065200）

企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是結合戰(zhàn)略、管理、技術、人才等各要素形成的保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力，獲得人才優(yōu)勢是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。當前的社會是經(jīng)濟和技術迅速發(fā)展的社會，勞動、資本和技術是社會變化的主要動力，人的生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式是變化的決定因素，如何選擇人才，如何選擇后備干部，進行后備管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的一個重大問題，同時對企業(yè)的發(fā)展和壯大也具有重要意義。企業(yè)為了獲取人才優(yōu)勢，提升核心競爭力，往往會把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根基。曾經(jīng)有很多企業(yè)以“外部招聘”的方式作為企業(yè)管理人才擴充的主要渠道，但外部進入的管理由于缺乏對企業(yè)文化和業(yè)務狀況的了解，難以在短期內(nèi)發(fā)揮其所在崗位的最大組織效能，并且外部招聘的管理人員由于欠缺對企業(yè)的忠誠度，也會導致企業(yè)人才的流失，所以隨著時間的考驗，才發(fā)現(xiàn)“外來的和尚會念經(jīng)”是在企業(yè)在管理上的理念誤區(qū)。所以隨著近幾年在人才管理上的積累與探索，企業(yè)內(nèi)部的后備人才培養(yǎng)就被列為人力資源部門長期工作規(guī)劃及重中之重。企業(yè)要形成行之有效的選拔干部、培訓和管理機制，就需要形成行之有效的人才培養(yǎng)規(guī)劃。

1 電力企業(yè)介紹

火力發(fā)電廠一般為電力、熱力、燃氣及水生產(chǎn)和供應業(yè)，主營行業(yè)為電力、熱力生產(chǎn)和供應業(yè)，服務領域為電力生產(chǎn)，熱力生產(chǎn)和躉售，電力技術咨詢與服務及綜合利用。目前，為建設"一強三優(yōu)"的現(xiàn)代企業(yè)?，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展對干部管理工作的建設提出更大挑戰(zhàn)，迫切需要提高干部管理信息化的水平，以提供更大支撐。隨著企業(yè)的不斷進步，在深度和廣度上，對企業(yè)人才潛能的開發(fā)及培育也提出了更高的要求。隨著企業(yè)信息化建設的加強，基于系統(tǒng)化、專業(yè)化平臺基礎，企業(yè)干部管理的信息化建設也即將邁上新的臺階。

2 選拔與管理后備干部的重要意義

經(jīng)濟時代不斷地淘汰著傳統(tǒng)以資金、物資和材料為主的經(jīng)濟管理方法，新的管理方法在不斷發(fā)展，管理一家企業(yè)，必須關注企業(yè)未來，培養(yǎng)一批杰出的管理人員。企業(yè)經(jīng)營者必須具備科學管理的概念，新的知識經(jīng)濟時期，企業(yè)所面臨的競爭會更加激烈，企業(yè)也需要強化對人的管理，同樣，人的管理也是企業(yè)成功的關鍵因素。為加強各級領導干部工作，做好建設戰(zhàn)略領導班子，同時企業(yè)也需要對后備干部進行選拔和培訓。目前，企業(yè)在選拔和管理方面存在著許多突出的問題，企業(yè)必須不斷加強和改進后備干部的工作，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的跨越性發(fā)展。企業(yè)的選拔和培養(yǎng)后備干部，需要有高素質(zhì)，有擔當，能快速適應市場變遷，具有極強的捕捉市場信息能力，具有市場運作全面和管理意識的能力。人力資源管理是企業(yè)知識經(jīng)濟發(fā)展時期兩大基本組成能力要素之一，企業(yè)通過選擇和培養(yǎng)管理了一批批具有適應變化創(chuàng)新力量的優(yōu)秀后備干部，對促進企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展和逐步壯大過程具有重要指導意義。

3 后備干部選拔與管理的傳統(tǒng)模式

通過多家企業(yè)的人力資源管理部門進行調(diào)查，獲得相關的數(shù)據(jù)，總結經(jīng)驗，分析目前企業(yè)的后備干部，主要是由企業(yè)對員工進行全面考察，對員工進行能力、素質(zhì)和管理潛能進行考察。通過考察員工有關的工作記錄，當發(fā)現(xiàn)一個職位有空缺的時候，部門負責人會組織會議進行磋商，對幾個候選人進行工作成績與有關內(nèi)容的考查，由高級領導人做出管理決定，從候選人中挑選出最合適的人，這就是傳統(tǒng)企業(yè)的后備干部的選拔和管理機構。但這一機制，既有合理性，又有不足。傳統(tǒng)的模式延續(xù)至今，已形成了一種比較成熟的選拔機制，從員工的德、能、勤、績四方面對其進行了考察，利用企業(yè)領導人進行后備干部選拔，能夠符合各職位的適用標準，選拔適用于中層企業(yè)開發(fā)的干部。原有傳統(tǒng)模式也有缺陷，選拔人員范圍不夠廣，選拔方法不科學，整個后備干部選拔過程沒有公開，知道選拔結果只有企業(yè)領導和少數(shù)有關人士，受領導意見影響因素較多，不能及時聽取員工的意見和呼聲，對下級部門的意見不夠重視。傳統(tǒng)企業(yè)后備干部的選拔，只遵守傳統(tǒng)四個選拔標準，考察成績的內(nèi)容比較單一，沒有很強的針對性，而且考查的內(nèi)容和指標也不細化，缺乏細化指標。

4 后備干部選拔和管理的新模式

4.1 選拔后備干部的原則與方案設計

在選擇后備干部時，要遵守一定的選拔原則，只有使用合適的選拔機制，遵循科學、系統(tǒng)的選拔原則，才能選出合適的后備干部。首先要進行優(yōu)先培養(yǎng)，做好調(diào)查準備，把已成熟的后備干部推到具體職位上，在企業(yè)內(nèi)營造一種良好的人才競爭和選拔環(huán)境，讓許多后備干部脫穎而出。企業(yè)選拔后備干部，要遵守公開選拔原則，促使選拔內(nèi)容和選拔工作的公開化，讓廣大干部加入競爭，采用統(tǒng)一的指標來衡量，這樣，才能選擇優(yōu)秀企業(yè)的后備干部。選拔同時提倡公正，企業(yè)干部有均等競爭的機會，積極消除老體制對企業(yè)的一系列不利影響，采用公平競爭的形勢，杜絕環(huán)節(jié)不透明、不公正的行為發(fā)生，讓優(yōu)秀的員工積極參加競聘，促使優(yōu)秀的員工加入選拔行列。人才選拔應注重整體原則，在人才發(fā)展和培養(yǎng)的每一個環(huán)節(jié)，每一層面，每一層面，都要體現(xiàn)出一定的系統(tǒng)和邏輯性，通過遵守整體原則，保證后備干部的年齡、性別、專業(yè)分布情況等各個方面較為均衡。企業(yè)要注意管理和人才的選拔，要注意整體協(xié)調(diào)，在后備人才隊伍的建設過程中，提高了隊伍建設的質(zhì)量，要注意控制總量的建設。

候選人的來源要多樣化，除了原來的領導推薦的形式，還可以添加個人推薦的形式，當出現(xiàn)職位空缺的情況下，候選人可以毛遂自薦，人力資源部門可以根據(jù)自薦者寫的自薦書與專家進行協(xié)商，判斷候選者的能力和資格與該職位是否能夠協(xié)調(diào)。選拔程序要公開、公正，在公正環(huán)境中促進選拔程序公開，候選人在選拔后要首先公開，聽取員工的意見。增加公開度，可以對選拔結果提出建議，使候選人在職位上起到應有作用。傳統(tǒng)的方法由于后備干部的職務選拔相關指標過于寬泛，在方案設計時，對干部選拔相關指標內(nèi)容要充分細化，注重通過系統(tǒng)性的梳理選拔相關指標，可以按崗位進行分類，確定維度要素及相關等級。比如黨建部門、紀檢部門、行政部門相關崗位選拔，可以從企業(yè)員工的綜合政治思想素養(yǎng)、工作業(yè)務成績、綜合政治能力等多個維度進行考量。政治思想素養(yǎng)考核參照了現(xiàn)行國家和北方地區(qū)人民政府有關企業(yè)政治思想素養(yǎng)考核規(guī)定，工作業(yè)務成績可以參考崗位職責及近幾年績效考評成績標準去確定。對于選拔標準的確定，是需要對崗位有較深入的了解，在此崗位勝任力模型中提取關鍵要素指標，進行人才選拔參考指標。尋求有效、穩(wěn)定的選拔評估考核標準，還要根據(jù)企業(yè)員工綜合整體素質(zhì)能力水平來進行制定，從而也可以達到人才盤點的作用。

4.2 后備干部的動態(tài)化管理

進行后備干部分類和動態(tài)管理，是人才選拔后的重要管理內(nèi)容，后備干部則是人力資源管理中的重要內(nèi)容，不同類型的后備干部具有獨特的品質(zhì)，為了有效地對后備干部實行管理，需要根據(jù)其不同的特點對其進行分類。目前后備干部可大致分為按未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)，按人才等級梯隊劃分。對后備干部的動態(tài)管理，需要根據(jù)不同職位，不同崗位，設計出相應的管理流程和管理方法，制定有效的培養(yǎng)計劃，全面提升后備干部的各項管理能力。培養(yǎng)計劃包括上崗要求，培養(yǎng)方向等內(nèi)容，后備干部和上級領導干部應針對培養(yǎng)計劃實施的情況，定期考察培養(yǎng)計劃的內(nèi)容，判斷培養(yǎng)的實際情況，最終完善培養(yǎng)計劃，全面考核后備干部。從進入考核到考試完成，每一位后備干部均需經(jīng)過部門評估，組織部門評估，上級領導評估，同級人員評估，形成360度全面測評體系。培養(yǎng)后備干部，必須建立起有效的后備干部教育訓練制度，利用訓練方法和訓練制度，加強后備干部自律意識，使后備干部具有自我約束的能力，積極開展教育，使后備干部積極思考，尋求思想和理論上的創(chuàng)新。

4.3 建立有效的后備干部實踐基地

后備干部在不斷實踐的過程中，只有經(jīng)過不斷的實踐，才能提高他們的能力，增強他們運用理論知識來解決實際問題。為了提高后備干部的實踐能力，企業(yè)在內(nèi)部可選擇實踐基地，選擇條件較艱苦的基層，選擇環(huán)境較難的基層，讓后備干部參加基層訓練，在基層中，后備干部都可擔任實事，以此發(fā)揮其主觀的能動性，后備干部可自己放開操作，自主選擇發(fā)展方向，人員自主安排，努力提高自身的素質(zhì)，培養(yǎng)自己的能力。企業(yè)內(nèi)部需要建立有效的企業(yè)文化，形成企業(yè)特色的人才制度，將育人和用人相協(xié)調(diào)，建立起完善的人才制度。企業(yè)在培養(yǎng)和管理人才的同時，還需要進一步推動思想的解放，從實踐出發(fā)，擇優(yōu)進入崗，加強選拔和管理后備干部，促進現(xiàn)代企業(yè)體制的建設，在企業(yè)內(nèi)形成有序的、科學的、完善內(nèi)在操作機制，將后備干部培養(yǎng)和管理納入良性企業(yè)的循環(huán)，以適應當前企業(yè)競爭形勢的要求。

5 結語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，推進企業(yè)內(nèi)部競爭形勢加強，培養(yǎng)和管理后備干部，對企業(yè)的未來發(fā)展具有重大意義，企業(yè)必須把后備干部的選拔和管理放在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，促進人才培養(yǎng)和發(fā)展，推進企業(yè)的現(xiàn)代化建設，推動全局企業(yè)發(fā)展。