結(jié)合生產(chǎn)折中理論分析中國(guó)油氣工程企業(yè)在拉美的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)

楊 卓

中石化煉化工程(集團(tuán))股份有限公司 北京 100029

1 生產(chǎn)折中理論的主要內(nèi)容

鄧寧（Dunning）國(guó)際生產(chǎn)折中理論是最重要的跨國(guó)企業(yè)國(guó)際化理論之一。其研究的出發(fā)點(diǎn)是20世紀(jì)70 年代國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和跨國(guó)公司的高速發(fā)展，強(qiáng)調(diào)了資本流動(dòng)對(duì)國(guó)際資源配置的影響，在注重資本流動(dòng)的同時(shí)，將直接投資、國(guó)際貿(mào)易、區(qū)位選擇等要素進(jìn)行綜合分析研究。該理論整合了三種側(cè)重點(diǎn)不同的外國(guó)直接投資（FDI）問(wèn)題，即所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)、區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，三者結(jié)合決定了企業(yè)與其他企業(yè)相比較是否具有對(duì)外投資的優(yōu)勢(shì)。

生產(chǎn)折中理論中的所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)觀點(diǎn)認(rèn)為，跨國(guó)公司必須擁有一個(gè)或多個(gè)特定的資源優(yōu)勢(shì)，如核心競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的組織管理能力、金融融資能力優(yōu)勢(shì)、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，以及由于壟斷地位所帶來(lái)的其他能力和資源，這些能力和優(yōu)勢(shì)使該企業(yè)比投資所在國(guó)的相關(guān)公司具有更大的優(yōu)勢(shì)，以便能夠承受?chē)?guó)外經(jīng)營(yíng)的額外費(fèi)用、附加成本和制度風(fēng)險(xiǎn)。

區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)?shù)匾蛩氐膬?yōu)勢(shì)，如廉價(jià)的勞動(dòng)力、市場(chǎng)條件和需求狀況、關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，以及東道國(guó)政府的各種政策等。區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)是投資與否的充分條件，決定了企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)直接投資。

所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)和區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)兩者結(jié)合起來(lái)的主要內(nèi)容是企業(yè)要根據(jù)自身規(guī)模條件選定資源獨(dú)特、資源價(jià)值高和資源稀缺的國(guó)家/ 地區(qū)進(jìn)行投資，才可能賺取較大的收益，從而制定對(duì)應(yīng)的國(guó)外拓展策略，同時(shí)有助于進(jìn)一步分析工程企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。而內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理能力提升優(yōu)勢(shì)，著重于發(fā)揮企業(yè)在國(guó)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，是將企業(yè)所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化的能力。因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)的不完全，企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)受到打擊而喪失。內(nèi)部化是把業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)拿過(guò)來(lái)在本企業(yè)內(nèi)部更好地配置資源，以克服外部不利條件。

表1 20 世紀(jì)美國(guó)在拉美地區(qū)的投資模式演進(jìn)

2 美國(guó)在拉美地區(qū)的投資演進(jìn)

19 世紀(jì)末至第一次世界大戰(zhàn)之前，美國(guó)在拉美的投資75%都投向了中北美洲及加勒比地區(qū)，其中在墨西哥的投資居首位，而對(duì)南美洲地區(qū)的直接投資僅占美國(guó)對(duì)拉美直接投資的25%。第一次世界大戰(zhàn)至20 世紀(jì)60 年代末，美國(guó)對(duì)拉美的投資轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅厦乐逓橹?、中美洲為輔，在南美洲主要投向阿根廷、智利、委內(nèi)瑞拉、巴西、秘魯和哥倫比亞等國(guó)，在中北美洲及加勒比地區(qū)則高度集中于墨西哥和古巴兩國(guó)。20 世紀(jì)70 年代，美國(guó)在拉美的投資明顯地集中于巴西和墨西哥兩國(guó)。到20 世紀(jì)80 年代，美國(guó)在拉美的投資越來(lái)越集中于少數(shù)新興工業(yè)化國(guó)家，如阿根廷、巴西、墨西哥、智利等國(guó)。在投資主要方式上，19 世紀(jì)末至20 世紀(jì)60 年代末美國(guó)對(duì)拉美的投資均以直接投資方式為主。到20 世紀(jì)70 年代，直接投資的模式出現(xiàn)了變化，通過(guò)并購(gòu)方式進(jìn)入拉美地區(qū)的比重顯著增加。1946—1957 年間，美國(guó)公司通過(guò)并購(gòu)方式進(jìn)入拉美地區(qū)的占比約為29%，1958—1967 年間這一占比已經(jīng)增至44%。與此同時(shí)，美國(guó)在拉美地區(qū)的間接投資開(kāi)始逐漸增加，主要體現(xiàn)為美國(guó)不斷購(gòu)入拉美各國(guó)的政府債券。20 世紀(jì)80 年代，美國(guó)主要采用多種投資和經(jīng)營(yíng)方式相結(jié)合的模式，但在厄瓜多爾、秘魯、委內(nèi)瑞拉和巴拿馬，對(duì)石油業(yè)的直接投資仍然占有較大比重。詳見(jiàn)表1。

整個(gè)20 世紀(jì)，由于美國(guó)大量投資鐵路和公路，以及水壩和煉油廠等工程項(xiàng)目，使參與項(xiàng)目的美國(guó)工程承包商獲得了寶貴的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和巨大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，美國(guó)工程承包企業(yè)趁機(jī)成功地滲透到拉美各個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目中，并形成了相當(dāng)程度的經(jīng)濟(jì)影響力，許多來(lái)自美國(guó)的跨國(guó)公司甚至壟斷了部分拉美國(guó)家的某些行業(yè)，賺取了巨額利潤(rùn)。1945—1958 年期間，美國(guó)新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司、殼牌石油公司和海灣石油公司在委內(nèi)瑞拉進(jìn)行投資，這些跨國(guó)公司的自身經(jīng)營(yíng)狀況與拉美政治更迭緊密相關(guān)，他們充分利用當(dāng)?shù)睾献骰锇樗鶕碛械膶氋F資源，并將母公司擁有的有價(jià)值的資源嵌入到合營(yíng)企業(yè)中，以降低交易成本，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，維持與拉美國(guó)家政府的良好關(guān)系以鞏固在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)地位。

然而，美國(guó)企業(yè)在拉美的投資也出現(xiàn)過(guò)相當(dāng)多的失敗案例。例如新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)石油公司）進(jìn)入玻利維亞時(shí)，并沒(méi)有清楚掌握當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)設(shè)施條件以及相鄰國(guó)家之間的貿(mào)易壁壘，先是其希望建造的一條深水港口管道直接被當(dāng)?shù)卣芙^，接著發(fā)現(xiàn)石油出口過(guò)境阿根廷必須繳納高額稅費(fèi)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)石油公司在當(dāng)?shù)氐氖徒?jīng)營(yíng)陷入困境。于是該公司向當(dāng)?shù)卣[瞞石油產(chǎn)量，并于1935 年秘密將一部分煉油業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到阿根廷，計(jì)劃逐漸將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向智利和阿根廷，試圖從這兩個(gè)國(guó)家打開(kāi)南美市場(chǎng)的突破口。然而，其在這兩個(gè)國(guó)家的投資依然不順利，遇到的問(wèn)題與在玻利維亞的情況幾乎如出一轍。最后的結(jié)果是該公司在玻利維亞的石油投資全部宣告失敗。

上述案例發(fā)生在20 世紀(jì)初到20 世紀(jì)中期前后，基本覆蓋了美國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的關(guān)鍵時(shí)間段，因此具有比較典型的代表性。直到20世紀(jì)中期，美國(guó)企業(yè)在拉美地區(qū)凈資本流入的主要領(lǐng)域是石油業(yè)，投資總和占比高達(dá)76%。美國(guó)的霸權(quán)投資政策所導(dǎo)致的拉美國(guó)家民族主義興起，進(jìn)而帶來(lái)的國(guó)有化浪潮是標(biāo)準(zhǔn)石油公司投資玻利維亞石油業(yè)失敗的直接原因。在隨后30年里美國(guó)企業(yè)在拉美石油領(lǐng)域的投資占比大幅下降到了27%。而這一案例也揭示了一個(gè)道理：工程企業(yè)在國(guó)外投資活動(dòng)中如果沒(méi)有具備完全的生產(chǎn)折中理論的3 個(gè)優(yōu)勢(shì)（所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)、區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)），稍有不慎就會(huì)遭遇到東道國(guó)國(guó)有化等問(wèn)題，最終出現(xiàn)投資全盤(pán)皆輸?shù)木置妗?/p>

3 中國(guó)企業(yè)在拉美的項(xiàng)目實(shí)例分析

一個(gè)國(guó)家的對(duì)外資本流動(dòng)，尤其是對(duì)外投資，與該國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度高度相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，該國(guó)企業(yè)與外部資本的流動(dòng)也會(huì)經(jīng)歷凈流入、流入流出并存、凈流出等若干階段，且不同階段的資本流動(dòng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有不同的作用。在發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)的三個(gè)優(yōu)勢(shì)會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)和區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)的積累驅(qū)動(dòng)企業(yè)邁向跨國(guó)公司。不同階段的所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)、區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部（能力提升）優(yōu)勢(shì)的互動(dòng)也有所不同。中國(guó)的油氣工程企業(yè)目前處于資本流入、流出并存階段，有一定的所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)，但是缺乏區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。

得益于改革開(kāi)放以來(lái)外國(guó)企業(yè)資本大量的流入，中國(guó)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)積累了一定的全球市場(chǎng)知識(shí)、資源，以及較高的參與國(guó)際項(xiàng)目的聲譽(yù)，為國(guó)際化做好了準(zhǔn)備，可以在一定程度上擺脫發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的資本控制，獨(dú)立在其他國(guó)家建立獨(dú)資企業(yè)或子公司。目前我國(guó)的油氣工程企業(yè)已經(jīng)可以獨(dú)立開(kāi)展全球性項(xiàng)目，或讓已經(jīng)成立的國(guó)外分/ 子公司發(fā)揮主要作用，承攬國(guó)外項(xiàng)目，開(kāi)拓市場(chǎng)。然而這個(gè)時(shí)期內(nèi)，制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的仍然是規(guī)模、融資能力、市場(chǎng)知識(shí)或人力資本等，因此在市場(chǎng)定位戰(zhàn)略方面，企業(yè)可能會(huì)只限制在幾個(gè)主要的目標(biāo)市場(chǎng)，以便在一定程度上化解區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部能力提升優(yōu)勢(shì)方面的短板。

在目前階段，我國(guó)的油氣工程公司應(yīng)將重點(diǎn)放在繼續(xù)向國(guó)際市場(chǎng)投入，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)上。外國(guó)資本的流入和流出導(dǎo)致市場(chǎng)開(kāi)發(fā)集中在少數(shù)幾個(gè)有更高國(guó)際參與程度的國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)可以利用區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的了解，并確定具體的市場(chǎng)定位。對(duì)不同國(guó)家市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的積累，也將為跨國(guó)公司形成全球意識(shí)和整合做好必要的準(zhǔn)備。同時(shí)，內(nèi)部能力提升優(yōu)勢(shì)也很重要，因?yàn)橛蜌夤こ绦袠I(yè)通常會(huì)受到市場(chǎng)目標(biāo)國(guó)家的高度保護(hù)，因此現(xiàn)階段需要更大的資源投入，如占有大股份，與當(dāng)?shù)卮砩毯献鳎闪⒎止? 子公司，并購(gòu)西方信息資源豐富的企業(yè)，或者通過(guò)合資企業(yè)作為市場(chǎng)進(jìn)入的模式。

3.1 案例1——首鋼集團(tuán)

首鋼集團(tuán)發(fā)展初期的重要措施就是積極引進(jìn)外資。1990 年，與日本電氣公司合資生產(chǎn)大規(guī)模集成電路和芯片，之后又陸續(xù)興辦了27 家中日合資企業(yè)。外資成功引入并發(fā)展壯大之后，開(kāi)始在國(guó)際市場(chǎng)尋求資本的外部投放。1992 年4月，秘魯政府啟動(dòng)了對(duì)大型國(guó)企秘魯鐵礦公司的私有化程序。當(dāng)時(shí)日本人在秘魯?shù)挠绊懥Ψ浅４螅卒摷瘓F(tuán)充分運(yùn)用同日本合作伙伴的長(zhǎng)期友誼關(guān)系，累積了大量在南美市場(chǎng)的所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)和區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)，對(duì)秘魯市場(chǎng)進(jìn)行了全方位的深入了解和分析，制定了合適的市場(chǎng)戰(zhàn)略和合理的報(bào)價(jià)，獲得了該公司的所有權(quán)。首鋼接手后，僅用了一年的時(shí)間就使連年虧損的秘魯鐵礦公司扭虧為贏。在管理上，首鋼充分提升企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，借鑒日本企業(yè)的管理方式派出了包括董事長(zhǎng)、經(jīng)理及技術(shù)管理人員等共計(jì)65 人的班子，對(duì)原管理系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改進(jìn)。例如過(guò)去物資采購(gòu)實(shí)行代理制，這種制度在實(shí)際操作中存在不正當(dāng)交易的現(xiàn)象。對(duì)此，首鋼重新訂立制度，規(guī)定采購(gòu)人員的權(quán)限和資金審批程序，逐步提高了在國(guó)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)效率。

據(jù)了解，截至2018 年底，首鋼集團(tuán)秘魯鐵礦已累計(jì)向秘魯政府納稅15.2 億美元，當(dāng)?shù)夭少?gòu)額14.3億美元，創(chuàng)造了約5000 個(gè)就業(yè)崗位。首鋼通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，形成了“供銷(xiāo)合一、產(chǎn)銷(xiāo)分離、相互監(jiān)督”的營(yíng)銷(xiāo)格局，目前已經(jīng)形成面向世界三大洲的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，礦產(chǎn)品銷(xiāo)售從以首鋼為主轉(zhuǎn)為行銷(xiāo)美國(guó)、日本、韓國(guó)、墨西哥等10 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。作為中國(guó)在南美洲最大的實(shí)體企業(yè)，首鋼已經(jīng)建立了國(guó)際經(jīng)營(yíng)套路，擁有許多特定市場(chǎng)資源和知識(shí)，并享有良好的信譽(yù)，因而可以很容易地在大多數(shù)目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的項(xiàng)目上成為合格的工程承包商。

3.2 案例2——中石化煉化工程集團(tuán)

在油氣工程領(lǐng)域與外國(guó)資本合作最典型的例子是中石化煉化工程集團(tuán)同西班牙TR 公司的合作。中國(guó)企業(yè)擁有突出的所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)，如融資能力強(qiáng)、企業(yè)規(guī)模大、人力成本低等；另一方面，西班牙TR公司在南美市場(chǎng)有著天然的區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)，由于南美洲很多國(guó)家的政府要職由西班牙后裔控制，所以TR 公司對(duì)東道國(guó)政府政策、市場(chǎng)條件和經(jīng)濟(jì)壁壘都非常熟悉。中石化煉化工程集團(tuán)同西班牙TR 公司最近幾年一起共同開(kāi)發(fā)了美洲區(qū)古巴Matanzas 煉油廠項(xiàng)目和中東區(qū)科威特KNPC 煉油廠項(xiàng)目。古巴項(xiàng)目中，雙方共同完成了Matanzas項(xiàng)目的封頂價(jià)估算合同，并且對(duì)另一個(gè)Cienfuegos 煉油廠的升級(jí)改造項(xiàng)目提供了3 個(gè)煉油工藝包，給中方企業(yè)帶來(lái)了幾百萬(wàn)歐元的直接收入?？仆仨?xiàng)目中，中石化煉化工程集團(tuán)和TR 公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段充分發(fā)揮各自的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，分階段在馬德里、北京和首爾進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，最后成功突破了科威特市場(chǎng)。

通過(guò)對(duì)比分析可以看到，同美國(guó)石油公司在拉美的投資方法不同，中國(guó)企業(yè)的運(yùn)作方案都是在充分開(kāi)發(fā)利用自身所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，同日本和歐洲的企業(yè)加強(qiáng)了合作，開(kāi)發(fā)和延伸了日本和西班牙公司在南美洲的區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)，這有助于結(jié)合中國(guó)企業(yè)獨(dú)有的所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步強(qiáng)化自身的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。

進(jìn)入2020 年以來(lái)，西班牙和日本都成為了新冠肺炎的重災(zāi)區(qū)，而中國(guó)企業(yè)所面臨的機(jī)遇是幫助處于疫情中的合作伙伴恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為他們提供必要的防疫物資和經(jīng)濟(jì)援助，等疫情結(jié)束后要想辦法把這些合作伙伴的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使雙方成為命運(yùn)共同體，這樣便可以應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的各種信息不對(duì)稱的情況。

4 結(jié)論與建議

在全球新冠肺炎疫情下，拉美的經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。受疫情影響，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)也持續(xù)下行，失業(yè)率節(jié)節(jié)攀升，制造業(yè)遭受巨大打擊，發(fā)生了自大蕭條或第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)美國(guó)最大的社會(huì)動(dòng)蕩，自然其在拉美的投資和影響力進(jìn)一步縮小。而對(duì)于中國(guó)而言，新冠肺炎疫情將是我國(guó)在拉美地區(qū)投資的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。借鑒20 世紀(jì)中期美國(guó)在拉美地區(qū)投資的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及中國(guó)企業(yè)在拉美地區(qū)的早期投資經(jīng)歷，可以為現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)油氣工程企業(yè)參與拉美“一帶一路”建設(shè)提供豐富且有實(shí)踐意義的對(duì)策和建議。

（1）在全球疫情的大背景下，國(guó)際生產(chǎn)折中理論在較大程度上反映了新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，解釋了新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象：美國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響力在不斷下滑，中國(guó)和歐洲的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密切。雖然很大程度上這個(gè)理論只不過(guò)是前人理論的綜合與折中，但并不妨礙把該理論應(yīng)用在油氣工程企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，其在跨國(guó)公司發(fā)展策略上也具有重要的參考意義。

（2）中國(guó)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同西方公司的合作，比如與在拉美地區(qū)有著悠久作業(yè)歷史的西班牙企業(yè)或其他發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)，成立聯(lián)合體或者收購(gòu)這些企業(yè)，補(bǔ)充中國(guó)企業(yè)在拉美的區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)；始終要立足東道國(guó)的實(shí)際情況，重視參加?xùn)|道國(guó)在油氣工程領(lǐng)域方面的展覽會(huì)和合作投資項(xiàng)目，重視團(tuán)結(jié)合作，以共同為東道國(guó)創(chuàng)造可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值為目標(biāo)。

（3）提高中國(guó)油氣工程企業(yè)國(guó)際投資的本土化經(jīng)營(yíng)水平。中國(guó)企業(yè)在走出去的過(guò)程中，應(yīng)充分重視并了解東道國(guó)的本土情況，提高自身的區(qū)域特定優(yōu)勢(shì)和在當(dāng)?shù)胤止镜膬?nèi)部化優(yōu)勢(shì)水平，包括參加經(jīng)濟(jì)參贊處舉辦的活動(dòng)強(qiáng)化社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，同當(dāng)?shù)刂匾恼畽C(jī)構(gòu)和非政府組織開(kāi)展合作，結(jié)合聯(lián)合體伙伴公司的勞工標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化分公司的用工傳統(tǒng)，熟悉所在國(guó)家的文化和習(xí)俗等。在對(duì)外投資的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)需要貫徹發(fā)展本土化的投資和經(jīng)營(yíng)原則，通過(guò)符合當(dāng)?shù)匾?guī)范的本土化社會(huì)關(guān)系管理，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?、工?huì)及社區(qū)一起開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，規(guī)避?chē)?guó)有化風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資的可持續(xù)性。

（4）經(jīng)常與同領(lǐng)域內(nèi)的公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，共享具有代表性的對(duì)外投資合作案例，提升宣傳策略。中國(guó)的石油化工企業(yè)在海外投資方面已經(jīng)取得了豐碩成果，但囿于傳統(tǒng)的宣傳思維和策略，某些企業(yè)的典型案例并沒(méi)有被東道國(guó)的合作伙伴所熟知，有的重要成果甚至在國(guó)內(nèi)也不為人知。一方面，我們的企業(yè)要重視對(duì)自身經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行多方位、多維度的總結(jié)共享，通過(guò)參加各種國(guó)際展會(huì)主動(dòng)提升全球化的市場(chǎng)宣傳策略，突出中國(guó)企業(yè)符合國(guó)際慣例并高于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的良好形象；另一方面，中國(guó)政府要發(fā)揮平臺(tái)作用，提高企業(yè)所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)、區(qū)域特定優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)的發(fā)展水平，幫助企業(yè)進(jìn)行案例的總結(jié)、宣傳和推廣，避免同行業(yè)內(nèi)中國(guó)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)匯集中國(guó)工程企業(yè)走出去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為面臨新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)的油氣工程企業(yè)提供豐富、全面的信息支持。