建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

黃興龍

（北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 100000）

在激烈的市場競爭大潮中，創(chuàng)新建筑施工工程管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，對于建筑企業(yè)而言，對建筑施工工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析是其重點(diǎn)任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上探尋創(chuàng)新建筑施工工程管理策略，從而充分的保障建筑工程施工質(zhì)量，并推進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。

1 建筑工程管理的重要價(jià)值

在建筑工程中開展管理工作十分有必要的，如果想要做好一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，首當(dāng)其要的工作就是加強(qiáng)安全管理力度，減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)還需要在實(shí)際建筑工程施工過程中，遵守國家相關(guān)建筑條款條例，嚴(yán)格落實(shí)建筑施工方案。但由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，導(dǎo)致原有的傳統(tǒng)管理工作方式難以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理需求。因此成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要影響因素，急需引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1）技術(shù)管理的重視程度相對較低。在監(jiān)管施工技術(shù)時(shí)沒有足夠的力度，主要是因?yàn)樵陧?xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)方未及時(shí)到場，只是依靠業(yè)主或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，難以對項(xiàng)目總體進(jìn)行把握，設(shè)計(jì)出的圖紙與工程實(shí)際情況嚴(yán)重不符，造成諸多誤工與浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工過程中。另外，由于管理中不夠重視施工技術(shù)，未能提前會(huì)審施工圖紙，導(dǎo)致技術(shù)問題出現(xiàn)在施工中時(shí)，難以及時(shí)妥善的解決，這對施工的有序進(jìn)行是非常不利的。

2）管理機(jī)制不全面?，F(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)缺少完善的管理機(jī)制，甚至出現(xiàn)撤除管理部門，或進(jìn)行裁員，以此來節(jié)省管理方面的支出，降低項(xiàng)目成本。導(dǎo)致管理人員不足，管理工作不全面。然而，管理是建筑工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容，無良好的管理保駕護(hù)航，將難以提升施工質(zhì)量，樹立企業(yè)積極形象。

3）建筑工程管理工作人員能力有待提升。在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中，管理工作人員在選擇上呈現(xiàn)多樣化，管理工作人員在不同管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)也是不相同的。有些管理工作人員在實(shí)際工作中，管理能力表現(xiàn)十分明顯，但管理知識(shí)卻有所欠缺，只是依托自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理工作存在一定的局限性。除此之外，有些管理工作人員自身擁有十分豐富的管理知識(shí)和能力，但卻缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在實(shí)際中也無法更好地勝任管理工作。

4）安全管理問題。安全管理工作不到位是制約工程施工管理水平的一大因素，許多施工單位雖然設(shè)置了安全機(jī)構(gòu)，但是受到多種因素的不利影響，安全機(jī)構(gòu)僅僅是形同虛設(shè)。此外，相當(dāng)一部分的施工單位在實(shí)際開展工程施工過程之中忽視制定相關(guān)的安全措施，僥幸心理非常嚴(yán)重，造成工程施工之中出現(xiàn)了安全事故，所帶來的影響是非常惡劣的。

3 建筑工程管理控制效果提升的措施

1）技術(shù)創(chuàng)新。借助于信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對施工資料的快速錄入與存檔，實(shí)現(xiàn)對采購進(jìn)度與資金使用情況的管理；其次，在工程以自動(dòng)化技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)施工技術(shù)，提升工程施工的質(zhì)量與效率。再次，資源匱乏成為制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大因素，工程施工中要重視節(jié)約資源，重視對環(huán)保節(jié)能技術(shù)的有效應(yīng)用。最后，金屬材料在工程施工中應(yīng)用較多，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中對此要加以考慮，減少對金屬資料的浪費(fèi)[1]。

2）完善管理機(jī)制。以往的管理機(jī)制已經(jīng)無法滿足如今的市場形勢，因此，應(yīng)完善創(chuàng)新管理體系，強(qiáng)化工程管理建設(shè)。對此，企業(yè)應(yīng)借助先進(jìn)的管理理念以及管理人才，創(chuàng)建合理的管理體系，提升管理工作的質(zhì)量。適當(dāng)借鑒國內(nèi)外高效的管理體制。例如，某建筑企業(yè)，保留傳統(tǒng)管理體制中優(yōu)秀的部分，并為管理人員提供學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，掌握較為先進(jìn)的管理形式，進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)管，為建筑項(xiàng)目質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。在施工期間，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以便及時(shí)發(fā)展操作不當(dāng)?shù)葐栴}。另外，完善獎(jiǎng)懲制度，明確各項(xiàng)獎(jiǎng)罰指標(biāo)，有助于管理人員細(xì)化工作流程，增強(qiáng)其責(zé)任感。市場環(huán)境不斷變化，使建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容隨之改變。為實(shí)行有效的管理工作，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的全程監(jiān)控。對此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)組建專門的項(xiàng)目分析小組，結(jié)合建筑工程制定具體的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的工程管理。除此之外，還需建立管理人員的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)對施工管理人員的監(jiān)管工作，一旦發(fā)現(xiàn)管理體制未涉及的內(nèi)容，可及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，在實(shí)踐中完善管理機(jī)制。同時(shí)，管理人員應(yīng)與其他部門建立良好的溝通，例如采購部門、業(yè)務(wù)部門等，加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用，保證管理工作的順利開展[2]。

3）提高建筑工程管理人員能力。隨著建筑行業(yè)的健康發(fā)展，各種新結(jié)構(gòu)、新材料不斷的涌現(xiàn)，所以對建筑工程管理工作的要求也越來越嚴(yán)格。只有全面提升建筑工程管理人員的能力和技術(shù)，才可以滿足現(xiàn)代建筑工程管理需求，進(jìn)而可以保障施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此，施工單位可以積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理工作人員，并且為管理工作人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)建筑工程管理工作人員還需要樹立良好的自我學(xué)習(xí)觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和觀念，進(jìn)而促使自身管理經(jīng)驗(yàn)的提升。且還需要學(xué)習(xí)BIM技術(shù)進(jìn)而可以充分管理建筑項(xiàng)目的施工過程，才可以保障各項(xiàng)管理工作的順利開展，促使施工質(zhì)量的提升，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展。

4）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理。工程驗(yàn)收工作是完整施工的重要步驟，經(jīng)過良好的驗(yàn)收工作，對工程進(jìn)行完善的核驗(yàn)排查工作，能夠真實(shí)地反映出工程建設(shè)情況，對工程質(zhì)量的保障發(fā)揮著積極意義，這是高效的管理工作發(fā)揮出來的作用。同時(shí)，由于管理工作內(nèi)容具有龐大繁雜的特性，并且重要性不可忽。因此，必須要加強(qiáng)對工程驗(yàn)收的管理工作，將管理工作貫穿在完整的驗(yàn)收過程，落實(shí)在驗(yàn)收工作的每一個(gè)步驟，盡最大可能地保證其有效性。管理人員要與驗(yàn)收工作人員進(jìn)行有效溝通，及時(shí)針對驗(yàn)收過程中的情況進(jìn)行了解與掌握，從而有效保障驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

5）施工質(zhì)量和安全管理創(chuàng)新。眾所周知，質(zhì)量與安全始終是建筑工程施工中的核心內(nèi)容，對此施工單位要重視質(zhì)量與安全管理工作實(shí)行對質(zhì)量與安全管理的創(chuàng)新，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，施工單位務(wù)必要加大工程質(zhì)量管理力度，明確管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)。管理人員要履行好自身的職責(zé)，實(shí)行對施工現(xiàn)場的全方位管理，并提供必要的現(xiàn)場指導(dǎo)，從而為工程施工質(zhì)量提供重要保障；第二，施工單位要保持與監(jiān)理單位溝通，實(shí)行對工程施工的共同監(jiān)督，并做好重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作，確定合格后方可以進(jìn)入至下一道施工環(huán)節(jié)。

4 結(jié)語

綜上所述，在激烈的市場競爭環(huán)境下，使人們對于各方面的質(zhì)量要求有所提升。因此，建筑企業(yè)各部門應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)配合管理人員的工作，從整體上提高管理工作的效果。在日后工作中相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、完善管理制度建設(shè)、提高管理人員素質(zhì)水平、強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，這樣才能保證建筑工程管理的有效性。