淺析制造企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措

常 璘

（大眾一汽平臺零部件有限公司，吉林 長春 130000）

現(xiàn)代化制造企業(yè)的制度最具影響的特點就是在制造企業(yè)內(nèi)部建立一個完善的法人代表制度，可以從根本上解決了制造企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的問題。讓制造企業(yè)開始重視如何加強(qiáng)對自身的經(jīng)營管理，提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓制造企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。業(yè)財融合制度是實現(xiàn)對制造企業(yè)業(yè)財融合體系建設(shè)的不可或缺的一部分，對制造企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動可以有一個客觀公正的監(jiān)督與評價。

1 業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合具體指的是制造企業(yè)業(yè)財融合機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員根據(jù)國家的法律法規(guī)在制造企業(yè)規(guī)定范圍內(nèi)對下屬各個部門進(jìn)行的融合。達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的制造企業(yè)經(jīng)營規(guī)模都可以根據(jù)自身發(fā)展的需要建立實施業(yè)財融合機(jī)制。建立、完善符合現(xiàn)代化制造企業(yè)發(fā)展的業(yè)財融合結(jié)構(gòu)，形成一個完整的決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制是實現(xiàn)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵，更是業(yè)財融合工作的基本任務(wù)。在制造企業(yè)內(nèi)部建立獨立的業(yè)財融合機(jī)制，是實現(xiàn)制造企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的重要手段與重要方式，更是制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、加強(qiáng)制造企業(yè)管理必不可缺的 內(nèi)容。

2 制造企業(yè)業(yè)財融合的作用

2.1 培養(yǎng)更多技術(shù)型人才

首先，制造企業(yè)業(yè)財融合要求制造企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)的開發(fā)與投入，我國是一個發(fā)展中國家，對于技術(shù)的創(chuàng)新與研究的起步較晚，相比較發(fā)達(dá)國家來說技術(shù)嚴(yán)重落后，技術(shù)開發(fā)費用的投入較少，對于國外先進(jìn)技術(shù)的購買的費用卻十分巨大。此外，我國制造企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)更少，這些都是制約我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要因素。技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，如果僅僅憑借著國家的研究與費用的投入是不夠的，國家對制造企業(yè)的技術(shù)開發(fā)進(jìn)行干預(yù)會違反世界貿(mào)易組織的規(guī)定，這就需要制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期承擔(dān)更多的業(yè)財融合的任務(wù)，投入更多的資金，培養(yǎng)更多的技術(shù)型人才。技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展制造企業(yè)需要承擔(dān)起社會責(zé)任，結(jié)構(gòu)的調(diào)整重點是采取合適的先進(jìn)技術(shù)。因此，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，政府更多的需要引導(dǎo)制造企業(yè)如何實現(xiàn)資本節(jié)約型技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)制造企業(yè)提供更多的就業(yè)崗位，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更好的轉(zhuǎn)型，讓制造企業(yè)的業(yè)財融合有著明確的發(fā)展方向。

2.2 評價作用

制造企業(yè)的業(yè)財融合工作有著重要的評價作用，對制造企業(yè)的形象維護(hù)與合法權(quán)益的維護(hù)方面都有著重要的作用。制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下做出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適當(dāng)調(diào)整，制造企業(yè)為了取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險需要與多個制造企業(yè)之間展開合作，建立經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。此外，對制造企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行定期的經(jīng)濟(jì)融合，做好對領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督工作，有助于制造企業(yè)落實依法辦事，按著規(guī)章制度辦事，避免出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象都有著重要的作用。

2.3 降低經(jīng)營成本

有效的開展制造企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合工作重點就在于對制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的審查。由此可見，制造企業(yè)業(yè)財融合工作可以降低制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本，提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是業(yè)財融合工作的核心所在。對于制造企業(yè)來說，其發(fā)展和壯大更需要“陽光”，即經(jīng)濟(jì)效益融合監(jiān)督。制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益融合的任務(wù)不僅與制造企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，而且充分體現(xiàn)了融合資源在制造企業(yè)生存發(fā)展中的重要作用。而融合作為制造企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動保駕護(hù)航的手段，必須圍繞制造企業(yè)的戰(zhàn)略核心開展，通過融合監(jiān)督，加強(qiáng)制造企業(yè)活動的自律性和規(guī)范性，進(jìn)而使得制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提升，同時對于制造企業(yè)自身的管理體制以及制造企業(yè)人員的經(jīng)營管理水平的提升也起到了極大的促進(jìn)作用。

3 業(yè)財融合在制造企業(yè)中存在的問題

3.1 業(yè)財融合意識淡薄

管理層意識淡薄。目前我國制造企業(yè)大多數(shù)是重視業(yè)務(wù)及生產(chǎn)而輕視財務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中過度關(guān)注業(yè)務(wù)增長，認(rèn)為只有業(yè)務(wù)增長才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)只是核算及統(tǒng)計，并沒有為企業(yè)帶來增值的價值。財務(wù)在企業(yè)中話語權(quán)較少，導(dǎo)致工作過程中比較被動，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的管理層往往忽視了財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的監(jiān)督職能，忽略了財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中存在的價值，使新型財務(wù)的工作偏離了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo)，影響了企業(yè)的發(fā)展。

業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門人員的意識淡薄。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門的人員必須轉(zhuǎn)換思想，跟上形勢，將以往的認(rèn)知轉(zhuǎn)變，現(xiàn)實是往往自身的認(rèn)知有偏差，財務(wù)人員認(rèn)為自己是監(jiān)督者，只是對業(yè)務(wù)起到監(jiān)管職能即可，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為只是企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行者，只是按照流程做好本職工作即可，兩者之間無形中產(chǎn)生了各種束縛。導(dǎo)致這種局面的根本原因是財務(wù)及業(yè)務(wù)部門僅僅是站在自身角度考慮問題，沒有從全局出發(fā)及長期利益考慮，比如業(yè)務(wù)部門一味的考慮增加自身的業(yè)績，從而應(yīng)收款項增多，進(jìn)而導(dǎo)致壞賬損失的概率增加。二者必將產(chǎn)生矛盾。

3.2 缺少復(fù)合型人才

面對新機(jī)遇及新發(fā)展，財務(wù)管理人員也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是目前企業(yè)中的財務(wù)管理人員只是滿足于報表及核算的要求，分析只是站在財務(wù)的角度進(jìn)行，并不了解業(yè)務(wù)的實質(zhì)，沒有發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后存在的潛在問題。即使發(fā)現(xiàn)潛在問題，也沒有切實可行的辦法去解決 問題。

3.3 沒有建立完善的制度

企業(yè)如果向良好的運作，需要完善的制度進(jìn)行制約及控制考核，企業(yè)沒有實施業(yè)財融合前，業(yè)務(wù)部門只是在自己的管理范圍內(nèi)，按照本部門的制度職責(zé)進(jìn)行工作，而制度并沒有從公司整體的經(jīng)營發(fā)展層面進(jìn)行制定，往往業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，已經(jīng)既成事實，最后到達(dá)財務(wù)審計后，卻發(fā)現(xiàn)漏洞百出，有些問題甚至達(dá)到了無可挽回的地步。

4 業(yè)財融合在制造企業(yè)經(jīng)營管理中的重要舉措

業(yè)財融合在制造企業(yè)的經(jīng)營管理工作中是融合職能的外在表現(xiàn)，更是業(yè)財融合的客觀結(jié)果。業(yè)財融合需要隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平而不斷的發(fā)展與完善，現(xiàn)代制造企業(yè)業(yè)財融合具備著監(jiān)督、管理、評價、服務(wù)四個重要的職能。業(yè)財融合在制造企業(yè)經(jīng)營管理中的重要舉措主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

4.1 建立互相融合的考核機(jī)制

既然企業(yè)要深入執(zhí)行業(yè)財融合的制度，除了優(yōu)化制度以外，也要做好事后的考評工作，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的考核機(jī)制也要互相統(tǒng)一，將財務(wù)與業(yè)務(wù)指標(biāo)視為一個考核的整體，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的互相協(xié)作關(guān)系，彼此融入，形成業(yè)財融合的機(jī)制。如在考核業(yè)務(wù)部門銷售業(yè)績的同時，也要衡量相應(yīng)的應(yīng)收款項的賬期及壞賬損失情況，做到互相依靠，全面考核。完善機(jī)制的前提，也要讓每一個員工充分的了解企業(yè)的發(fā)展方向及實施業(yè)財融合的目的，這樣才能使考核機(jī)制的初衷更有意義，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2 培養(yǎng)具備理論與實際相結(jié)合的復(fù)合型人才

制造企業(yè)如果想要順應(yīng)時代與經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，在業(yè)財融合的大趨勢下，單一技能的人才顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)未來的發(fā)展，在這一形勢的驅(qū)動下，企業(yè)必將培養(yǎng)既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，對財務(wù)人員來講，業(yè)務(wù)的切入點不只是事中與事后的控制，更應(yīng)該在事前就深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)的實質(zhì)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。對業(yè)務(wù)人員來講，遵照業(yè)務(wù)流程與制度的前提下，更應(yīng)該培養(yǎng)財務(wù)相關(guān)知識，將財務(wù)技能貫穿到業(yè)務(wù)的實質(zhì)中，提高財務(wù)風(fēng)險防范與管控意識。實際中可以將財務(wù)與業(yè)務(wù)兩部門交互培訓(xùn)，工作中多交流，相互溝通與相互學(xué)習(xí)。

4.3 增強(qiáng)制造企業(yè)管理的執(zhí)行力度

制造企業(yè)制度的建立十分容易，但是如何將制度應(yīng)用于制造企業(yè)的管理中，幫助制造企業(yè)進(jìn)行決策決議十分困難。制造企業(yè)的業(yè)財融合制度不僅僅是監(jiān)督制造企業(yè)制度的落實，更是對制度落實情況的真實反映。通過對制造企業(yè)事前與事中的融合工作，督促制造企業(yè)各項規(guī)章制度的落實與決策有效的執(zhí)行，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，根據(jù)制度具體的執(zhí)行情況做出真實的反應(yīng)，對制造企業(yè)的決議與制度的落實情況提出合理化的建議，增強(qiáng)制造企業(yè)的管理執(zhí)行力度。

5 結(jié)束語

總而言之，業(yè)財融合工作在制造企業(yè)的經(jīng)營管理工作中主要起到監(jiān)督的作用，針對生產(chǎn)經(jīng)營活動存在的問題，提出相應(yīng)的改革建議與對策方案，幫助制造企業(yè)建立良好的經(jīng)營管理秩序。通過業(yè)財融合平衡制造企業(yè)的財務(wù)收支，提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，合理優(yōu)化制造企業(yè)的資源配置，讓制造企業(yè)的管理工作更加公開化、透明化，讓制造企業(yè)在市場競爭中更具有競爭力，增強(qiáng)制造企業(yè)的活力與市場競爭優(yōu)勢。