試論會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策

張 翯 劉 靜

（首都航天機(jī)械有限公司，北京 100076）

基于信息化時(shí)代背景，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作模式逐漸由傳統(tǒng)的紙質(zhì)核算轉(zhuǎn)型至信息化、多媒體化核算，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作效率的同時(shí)也確保了財(cái)會(huì)核算的精準(zhǔn)程度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出很大貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)信息化改革需要管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，因此管理者必須培養(yǎng)自身自主創(chuàng)新意識(shí)。

1 簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)信息化以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1）會(huì)計(jì)信息化。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，基于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)信息技術(shù)的實(shí)際需求，企業(yè)單位必須正視自身的會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新，努力培養(yǎng)信息化財(cái)會(huì)人才，保證自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展地位與核心競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)而言之，會(huì)計(jì)信息化顧名思義就是將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與信息技術(shù)相互結(jié)合的產(chǎn)物。

會(huì)計(jì)信息化本身是當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提出的新要求，同時(shí)企業(yè)也必須積極響應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)參與，真正做到與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)信息化逐漸成為企業(yè)高層、管理層獲取網(wǎng)絡(luò)信息的主要途徑，并且?guī)椭髽I(yè)單位提升自身在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng) 爭(zhēng)力[1]。

2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在特定的整體規(guī)劃中，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通、現(xiàn)金的流向以及利潤(rùn)的分配等方面均可體現(xiàn)出較為顯著現(xiàn)代化管理特征。為了進(jìn)一步凸顯現(xiàn)代化科學(xué)管理觀點(diǎn)，企業(yè)高層務(wù)必重視科學(xué)管理觀點(diǎn)在單位各部門之間的貫徹落實(shí)，制定嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)本身的資金流向進(jìn)行決策、規(guī)劃與控制，是一項(xiàng)復(fù)雜性與綜合性較強(qiáng)的管理方針，時(shí)刻引導(dǎo)著企業(yè)單位努力朝向更高效的發(fā)展道路?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要影響因素就是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的參與主體，包括其投資風(fēng)險(xiǎn)管理等等[2]。

2 淺析會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1）對(duì)會(huì)計(jì)核算帶來(lái)的影響。首先，企業(yè)單位體制內(nèi)的會(huì)計(jì)主體通常與其本身的長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)具有較大的關(guān)聯(lián)性，且隨著會(huì)計(jì)信息化的不斷深入促使整體發(fā)展受到一定程度的影響。眾所周知，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的服務(wù)主體為會(huì)計(jì)人員，但是會(huì)計(jì)人員必須存在于實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，保證真實(shí)存在的企業(yè)能夠正常運(yùn)行。其次，會(huì)計(jì)分期受到了較大程度的影響。在企業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)分期的作用至關(guān)重要。會(huì)計(jì)分期的實(shí)際目的就是為了保證企業(yè)高層在做出經(jīng)濟(jì)決策時(shí)能夠提前獲取準(zhǔn)確且可靠的會(huì)計(jì)信息。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)模式下，多數(shù)核算工作是由人力完成，無(wú)法百分百保證信息的可靠性。最后，貨幣計(jì)量受到了較大程度的影響?；跁?huì)計(jì)信息化的創(chuàng)新背景，企業(yè)單位的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均建立互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，并以此構(gòu)建穩(wěn)定且高效的網(wǎng)絡(luò)資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息溝通與資源互換的發(fā)展目的。雖然信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起為企業(yè)財(cái)會(huì)帶來(lái)了一定優(yōu)勢(shì)，但是也影響了貨幣的計(jì)量方式[3]。

2）對(duì)管理觀念帶來(lái)的影響。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的管理者必須在發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出高于常人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有具備了“未雨綢繆”的發(fā)展意識(shí)形態(tài)，才能確保企業(yè)單位始終占據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的主體地位，并不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通常情況下，企業(yè)管理層的任何一項(xiàng)決策，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)流向還是發(fā)展目標(biāo)的制定，均會(huì)影響該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展質(zhì)量。

企業(yè)管理層必須具備“居安思?！钡陌l(fā)展理念，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還應(yīng)順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，創(chuàng)新企業(yè)體制內(nèi)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理工作，并接受由新時(shí)代帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)及新的發(fā)展機(jī)遇。管理層要敢于創(chuàng)新，全身心的投入到企業(yè)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新與改善中去，緊跟新時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷提高自身的管理理念與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善企業(yè)管理機(jī)制。

3）對(duì)會(huì)計(jì)人員帶來(lái)的影響。傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)財(cái)會(huì)工作往往是通過(guò)人工完成，包括憑證登記、報(bào)表制作等相關(guān)工作，手續(xù)復(fù)雜且繁瑣，以此在手工完成財(cái)會(huì)工作的過(guò)程中較易出現(xiàn)技術(shù)失誤。另一方面就是會(huì)計(jì)人員的思想觀念較為滯后，缺乏自我創(chuàng)新與自我提升意識(shí)，太過(guò)安于現(xiàn)狀，缺乏競(jìng)爭(zhēng)精神，在日常工作中沒(méi)有建立起良好的自我發(fā)展體系，因此影響了會(huì)計(jì)人員的自我發(fā)展質(zhì)量。

4）對(duì)財(cái)務(wù)信息帶來(lái)的影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算技術(shù)常見于企業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，并充分發(fā)揮著自身的積極效用，大力推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)核算機(jī)制的改善與優(yōu)化。除此之外，企業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理機(jī)制始終有待完善與健全，因此管理者應(yīng)提升自我創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定全新的財(cái)會(huì)管理機(jī)制亦或是改善當(dāng)前現(xiàn)存的財(cái)會(huì)管理機(jī)制[4]。

3 試論會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策

1）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及內(nèi)容。會(huì)計(jì)信息化改革是把“雙刃劍”，在為企業(yè)單位正確到新的發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也影響了體制內(nèi)會(huì)計(jì)核算結(jié)果。針對(duì)此類問(wèn)題，企業(yè)管理層應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到問(wèn)題對(duì)于企業(yè)本身發(fā)展的嚴(yán)重影響性，且結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并保證該管理目標(biāo)的時(shí)效性與適用性。另一方面，除了制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外，更應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化與改善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，針對(duì)不同的管理區(qū)域，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?xì)化或者擴(kuò)充。

2）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的重視?，F(xiàn)階段，企業(yè)多數(shù)高管的管理意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，因此企業(yè)整體的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程受到阻礙，無(wú)法滿足全新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)際需求，最終致使社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)水平受到較為嚴(yán)重的影響。針對(duì)此類問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)高管應(yīng)定期組織財(cái)會(huì)工作人員開展專業(yè)能力培訓(xùn)工作，同時(shí)自己也必須積極參與其中，以此有效培養(yǎng)管理人員自身的風(fēng)險(xiǎn)與管理意識(shí)，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)形態(tài)。

3）建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。前文提到，當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)的企業(yè)單位均缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此企業(yè)財(cái)務(wù)高管也無(wú)法利用現(xiàn)存管理機(jī)制構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體系，從而影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。眾所周知，經(jīng)營(yíng)效益是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前提，基于此，企業(yè)高管必須優(yōu)化與完善現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并以此為基礎(chǔ)，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。另一方面，應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，以此順應(yīng)新時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的技術(shù)要求與能力要求。

4 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合以上描述，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理甚至是整體發(fā)展均造成較大的影響，當(dāng)然，會(huì)計(jì)信息化是把“雙刃劍”，除了為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這無(wú)疑是對(duì)企業(yè)單位體制內(nèi)財(cái)會(huì)工作人員的技術(shù)考驗(yàn)與能力考驗(yàn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須利用現(xiàn)有資源努力提升自身的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平。