新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策分析

(鐵法煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司曉南礦 遼寧 鐵嶺 112700)

引言

煤炭行業(yè)建立了以開采煤炭和能源加工為一體的經(jīng)營管理體系，但是在管理工作的上下游只能被動的進(jìn)行資源開發(fā)與整合。通常情況下，行業(yè)都需要根據(jù)市場的風(fēng)向，再確定煤炭開采的數(shù)量以及能源轉(zhuǎn)換的消耗額度。但是煤炭本身屬于普遍的工業(yè)資源，并沒有引起企業(yè)足夠的重視。但是市場是瞬息萬變的，一旦出現(xiàn)了煤炭的替代能源，就會導(dǎo)致煤炭的價(jià)值大幅度下跌。而常態(tài)化背景下，煤炭需求依然保持平穩(wěn)的增長，如果僅僅看到這些情況，卻不制定相應(yīng)的經(jīng)營管理對策，難以優(yōu)化工作效率，更無法提升煤炭更高的價(jià)值。只有建立與煤炭企業(yè)相適應(yīng)的經(jīng)營管理制度，才能科學(xué)的保障煤炭行業(yè)的管理水平。

一、煤炭產(chǎn)業(yè)新常態(tài)的表現(xiàn)形式

(一)由數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已經(jīng)漸漸成熟，在市場發(fā)展中能夠把握方向并抓住機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。市場競爭機(jī)制的完善，更好更快的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益才是當(dāng)前所需要注重的。在市場經(jīng)濟(jì)一開始改革時(shí)，主要集中在激發(fā)中小型企業(yè)活力，促進(jìn)側(cè)結(jié)構(gòu)改革，從而讓更多產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，提升同步發(fā)展的經(jīng)濟(jì)速度。但是近年來很多企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)速度，卻忽視了經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，沒有對生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行把控，導(dǎo)致市場良莠不齊，不利于長足發(fā)展。黨和政府高度集中戰(zhàn)略眼光，切實(shí)的看到我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域漸趨飽和，形成了大型企業(yè)壟斷、中小型企業(yè)抱團(tuán)取暖的局面，如果所有企業(yè)都重視速度，國家產(chǎn)業(yè)將無法創(chuàng)造價(jià)值。所以在新常態(tài)背景下，需要及時(shí)調(diào)整管理策略，優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，作出新的發(fā)展模式策略，對經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益提出實(shí)踐方向。煤炭企業(yè)作為社會必不可少的能源剛需產(chǎn)業(yè)，事實(shí)上，因?yàn)槭袌龅男枨蟛粩鄶U(kuò)大，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤也能夠穩(wěn)步提升。也因此，很多中小型企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，也紛紛選擇成立煤炭開采部門，或者直接轉(zhuǎn)向煤炭行業(yè)。這就導(dǎo)致很多煤炭資源大肆利用，企業(yè)盲目的將煤炭投入市場，也沒有重視資源轉(zhuǎn)換的最終效益，不僅造成資源枯竭，企業(yè)信譽(yù)也一落千丈。[1]

新常態(tài)的發(fā)展形式是一種不可逆轉(zhuǎn)的穩(wěn)定的表現(xiàn)形式，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期無法避免的現(xiàn)狀。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展總共就分為增長期、擴(kuò)張期、緊縮期以及穩(wěn)定期。我國的大型企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，已經(jīng)漸漸步入穩(wěn)定期，而在大型企業(yè)的牽頭下，其它企業(yè)也只能調(diào)整風(fēng)向，緩慢的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。所以在這種格局下，首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)重心，將大型增長速度轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咝驮鲩L速度，完成社會效益。而煤炭行業(yè)本身就帶有社會價(jià)值色彩，是剛需品，更應(yīng)該立足于社會人群，改良管理模式。這不僅是緩解煤炭能源枯竭的有效方法，也是促使煤炭行業(yè)能夠立足于社會，并迸發(fā)強(qiáng)大生命力的有效舉措。

二、新常態(tài)下煤炭企業(yè)現(xiàn)狀分析

煤炭企業(yè)在固有的模式中穩(wěn)定前行，但是如果一直不被打破，將走向很艱難的境地。雖然煤炭企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)已經(jīng)規(guī)劃，主要是以煤炭為主。但是目前來說，煤炭還處在一個(gè)相對穩(wěn)定開采的地步。但是如果煤炭的產(chǎn)量需求上升，煤炭潛藏點(diǎn)和深度帶來的技術(shù)成本以及人力成本就會大幅度上升。煤炭企業(yè)也會面臨巨大的壓力，無法真正提升工作水平。如果一眛都注重經(jīng)濟(jì)速度，相關(guān)企業(yè)將大肆耗能，無法達(dá)到煤炭集約的特點(diǎn)。由此，煤炭企業(yè)主要面臨兩方面問題：

(一)行業(yè)產(chǎn)能過剩，后續(xù)供給不足。很多煤炭企業(yè)跟隨者市場的需求穩(wěn)定的求發(fā)展，但是由于煤炭需求量大，很多企業(yè)都紛紛加入生產(chǎn)大軍，所以就造成了供大于求。某一時(shí)間段，很多企業(yè)為了搶占資源，進(jìn)而提升自身的競爭力，不得不引入大量資金，提升技術(shù)勘測水平，進(jìn)而搶先在市場取得經(jīng)營權(quán)。但是卻因?yàn)槿狈γ鞔_的導(dǎo)向，沒有結(jié)合市場規(guī)劃特點(diǎn)，僅僅看到了經(jīng)濟(jì)利潤，造成最后入不敷出。煤炭需求增速放緩的前提下，很多企業(yè)將很難再進(jìn)行大規(guī)模的挖掘和工程建設(shè)，就會造成企業(yè)難以維持生存環(huán)境。但是大部分企業(yè)仍然沒有重視企業(yè)效益，從而完成創(chuàng)新。他們只是將目光瞄準(zhǔn)下一階段的煤礦政策，一旦煤炭資源需求再次提升，就會再次進(jìn)行擴(kuò)張。而這種方式僅僅是讓企業(yè)處于一個(gè)滯緩的方式。

(二)市場環(huán)境改良，競爭淘汰機(jī)制。雖然如今市場已經(jīng)漸趨飽和，但是行業(yè)內(nèi)部競爭仍然存在。大量的中小型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合，從而對抗大型企業(yè)的發(fā)展。[2]但是在煤炭行業(yè)中，并沒有形成較為健全的管理體系。企業(yè)互相存在不良競爭，尤其是在爭取煤炭市場定價(jià)主動權(quán)方面，存在惡性行為。而煤炭是需要政府管控得，常因?yàn)檎嚓P(guān)部門執(zhí)行不力，在煤炭企業(yè)市場投入中沒有及時(shí)協(xié)調(diào)，很多煤炭企業(yè)原本的煤炭成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于最終取得的價(jià)格，就造成了煤炭企業(yè)無法繼續(xù)發(fā)展。同時(shí)，因?yàn)閲覍τ诿禾块_采安全的重視，漸漸有意向的淘汰一批具有安全隱患的煤炭企業(yè)，在安全生產(chǎn)的浪潮下，很多企業(yè)只能加大設(shè)施建設(shè)與安全服務(wù)建設(shè)，由此造成成本疊加。只注重設(shè)施的投入?yún)s沒有關(guān)注到人才的重要性，僅僅是被動的進(jìn)行設(shè)施資金投入，卻沒有規(guī)劃設(shè)計(jì)，對人才的培訓(xùn)力度不夠。造成人才流失嚴(yán)重，難以形成有效的工作效率。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理對策

做好煤炭企業(yè)經(jīng)營管理，首先要提高煤炭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。而提高產(chǎn)品質(zhì)量，就需要不斷開發(fā)和挖掘煤炭價(jià)值，需要企業(yè)集中力量對煤炭進(jìn)行資源優(yōu)化。所以煤炭企業(yè)應(yīng)該以市場化導(dǎo)向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，不斷提升煤炭資源的利用率，將落后的煤炭采掘、洗選工藝及時(shí)淘汰，及時(shí)了解市場煤炭的需求，引進(jìn)新興的轉(zhuǎn)化技術(shù)，盡可能的提高煤炭質(zhì)量以滿足市場需求。

其次，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)的煤礦資源不僅是不可再生的，而且礦山開發(fā)引起的環(huán)境污染、固體廢棄物等問題突出。傳統(tǒng)的煤炭開采模式煤炭資源沒有得到充分利用，帶來了煤炭資源的浪費(fèi)，加劇了環(huán)境污染，制約了煤炭企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是煤炭行業(yè)生態(tài)文明的必然要求。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)下，煤炭行業(yè)按照生態(tài)發(fā)展規(guī)律提高資源的循環(huán)利用水平，加強(qiáng)煤炭的綠色清潔生產(chǎn)，通過煤炭行業(yè)廢棄物的循環(huán)使用減少煤炭開采中的資源投入，以及煤炭行業(yè)對外界環(huán)境的廢棄物排放，將對環(huán)境的破壞降到最低。所以，在煤炭行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源利用率，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，對實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

最后，建設(shè)先進(jìn)的煤炭企業(yè)文化，推動煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中具有重要意義，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步起到舉足輕重的作用。煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立健全企業(yè)內(nèi)部文化體系，依靠制度和文化，推動煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化，追求更高要求的經(jīng)濟(jì)效益，是煤炭行業(yè)應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。針對現(xiàn)階段煤炭行業(yè)存在的許多問題，本文提出了相應(yīng)對策，望予以重視。