基于技術(shù)經(jīng)濟(jì)的工程項(xiàng)目管理研究

(華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 廣東 廣州 510641)

一、施工現(xiàn)場(chǎng)合理布局與規(guī)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外界來說是宣傳展示的對(duì)象，對(duì)內(nèi)則是施工的重要場(chǎng)所。因此，合理規(guī)劃和布局施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)各方面進(jìn)行規(guī)范和管理，在工程中發(fā)揮著重要作用。具體主要工作總結(jié)如下：

(1)做好相應(yīng)的工程平面管理工作。結(jié)合整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際基本情況，例如像工程規(guī)模、各施工單位用地多少等其他因素，并考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置和時(shí)間點(diǎn)，合理分配施工所需的用地。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本著統(tǒng)籌兼顧、合理調(diào)整的原則，對(duì)工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的管理工作。

(2)由于施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境較為復(fù)雜，施工人員也魚龍混雜。不僅有各施工單位的施工人員和管理人員，還有監(jiān)理單位或其他部門的工作人員對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。因此做好施工標(biāo)識(shí)，可以方便現(xiàn)場(chǎng)施工中各項(xiàng)工作的開展，管理人員和作業(yè)人員必須配備相應(yīng)的服裝、安全帽以及胸卡，每個(gè)辦公室都要有統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。

(3)嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)材料的選用。施工所需的材料必須要結(jié)合自身實(shí)際的施工情況而選擇，切勿使用那些質(zhì)量不過關(guān)、以次充好的材料，施工過程中要避免出現(xiàn)物料儲(chǔ)存空間不足，施工材料的儲(chǔ)存應(yīng)合理、方便，并根據(jù)物料特性配備相應(yīng)的輔助設(shè)備和設(shè)備，并對(duì)材料的處理和使用進(jìn)行專項(xiàng)檢查。避免材料亂用、浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)是成本控制體系的基礎(chǔ)

高端科技性強(qiáng)的技術(shù)是保證總承包商實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要因素。然而，這項(xiàng)技術(shù)卻無(wú)法無(wú)限制利用的，它必須耗費(fèi)一定的數(shù)目人力、物力以及財(cái)力資源。因此，這項(xiàng)技術(shù)擁有一個(gè)較大的經(jīng)濟(jì)問題。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系主要是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密不可分、相互促進(jìn)的，再確保生產(chǎn)力提高的前提下，也會(huì)相應(yīng)的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這就需要技術(shù)的支持。技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分之一，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可分割的整體。在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系中，技術(shù)作為手段，經(jīng)濟(jì)作為目的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要技術(shù)的支持。新技術(shù)的產(chǎn)生需要經(jīng)濟(jì)的供給，也會(huì)促進(jìn)技術(shù)本身的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)為技術(shù)進(jìn)步提供經(jīng)濟(jì)支持。技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)可以更快速的發(fā)展。技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)性兩者是保持一致的，這稱之為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。從項(xiàng)目工程的方面來看，任何一項(xiàng)技術(shù)的推廣以及應(yīng)用都應(yīng)該事先考慮其經(jīng)濟(jì)收益的問題，或稱之為技術(shù)過程。總的來說，技術(shù)越為先進(jìn)的項(xiàng)目其所消耗的物力、人力、財(cái)力也就越少，因此項(xiàng)目就越能滿足大眾的需求，從而使得先進(jìn)的技術(shù)可以帶來更好的經(jīng)濟(jì)收益。技術(shù)進(jìn)步的過程是總承包方提高經(jīng)濟(jì)效益的過程，雖然說技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是統(tǒng)一的，但在某些情況下，二者又是相互對(duì)立的。在實(shí)踐中，一些技術(shù)相當(dāng)先進(jìn)，但是因?yàn)樯鐣?huì)條件的限制，成本過高，經(jīng)濟(jì)效益不好，因此不能得以大面積的推廣應(yīng)用，有些技術(shù)也不是很先進(jìn)，比如半機(jī)械化。但是由于其有一定的實(shí)用性和可行性，經(jīng)濟(jì)效益很好，因而得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。有些技術(shù)本身雖是先進(jìn)的，但是在應(yīng)用過程中所消耗和占用的人力、物力和財(cái)力較多，因此并不適合實(shí)際項(xiàng)目的日常實(shí)施使用工作。

三、價(jià)值工程是實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本控制體系的關(guān)鍵

工程造價(jià)的確定和控制是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的重要組成部分，首先要做好建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，完善招投標(biāo)制度、強(qiáng)化施工隊(duì)伍、實(shí)施工程項(xiàng)目的總承包、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工市場(chǎng)管理規(guī)定，選擇合理的施工材料和產(chǎn)品，加強(qiáng)施工的管理工作，加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收，合理組織施工。建設(shè)單位要采取一定的措施降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加施工企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力。二是嚴(yán)格遵循規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款，充分說明簽證的合法性和有效性，最后要規(guī)范簽證，嚴(yán)格把控簽證費(fèi)用，加強(qiáng)工程索賠管理。招標(biāo)文件應(yīng)盡可能明確各種情況的控制措施。還應(yīng)根據(jù)實(shí)際變化，充分進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取掌握第一手資料，為今后索賠處理和結(jié)算提供依據(jù)，方便工程能夠更順利地進(jìn)行，減少工程投資，縮短工期。

四、提高建筑施工項(xiàng)目管理水平的方法

(一)選擇更科學(xué)的施工方案

施工方案制定的科學(xué)性直接關(guān)系著整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞以及成本的高低，在施工開展前要做好充分的準(zhǔn)備工作，例如：仔細(xì)審核承包公司的施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，采用合適的方法處理質(zhì)量、工期、造假所導(dǎo)致的問題，避免在施工過程中出現(xiàn)矛盾，可以避免出現(xiàn)施工工期的延長(zhǎng)和工程造價(jià)增加的情況出現(xiàn)。在施工過程中，建設(shè)投資單位管理人員應(yīng)當(dāng)充分熟悉每一條合同條款并認(rèn)真執(zhí)行。合施工中存在的問題應(yīng)根據(jù)合同條款控制在可控范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)問題擴(kuò)大、工程造價(jià)與預(yù)算價(jià)格背道而馳的現(xiàn)象出現(xiàn)。有關(guān)人員需充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失和索賠情況的出現(xiàn)。

(二)做好相應(yīng)施工材料的采購(gòu)管理工作

在施工過程中，難免不會(huì)出現(xiàn)工程量和一些施工方法的改變，從而影響工程造價(jià)的預(yù)算。因此，施工單位造價(jià)控制人員要實(shí)地進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)隨刻的勘察工程的實(shí)施情況，嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行核查，特別是做好隱蔽工程核查，嚴(yán)格防止工程造價(jià)變化過大難以控制工程施工中有許多影響因素，在施工過程中難免有一些工程內(nèi)容超出圖紙，影響工程造價(jià)，施工單位應(yīng)做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)，避免施工單位提出不合理的工程索賠。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，減少不必要的費(fèi)用。

(三)完善有關(guān)法律體系

為保障我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)可以順利的發(fā)展，我國(guó)還應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，方便在今后的施工工作中得以更好的運(yùn)用，使得工程總承包實(shí)現(xiàn)有法可依、有法必依。規(guī)范總承包項(xiàng)目經(jīng)理、總承包市場(chǎng)和總承包公司的管理。在頒發(fā)項(xiàng)目管理資質(zhì)和總承包資質(zhì)年檢前，建議建設(shè)部向地方政府主管部門下發(fā)文件，允許國(guó)內(nèi)工程公司和項(xiàng)目管理公司參與國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷建立和發(fā)展，面臨日益激烈的挑戰(zhàn)，中國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)平穩(wěn)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化在項(xiàng)目管理中的合理應(yīng)用尤其重要。技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化緊密結(jié)合為項(xiàng)目管理提供保障項(xiàng)目投資與建設(shè)管理決策的科學(xué)合理性。因此，在工程項(xiàng)目管理中，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)方面要有機(jī)地、系統(tǒng)地結(jié)合起來委托相關(guān)專業(yè)技術(shù)保證工程項(xiàng)目建設(shè)改進(jìn)項(xiàng)目管理效率和效力。