(重慶理工大學(xué) 重慶 401320)
2014 年針對我國的經(jīng)濟格局習(xí)近平初次提出 “新常態(tài)”一詞,經(jīng)濟新常態(tài)意味著我國經(jīng)濟已進入一個與過去三十多年高速增長期不同的新階段。對于經(jīng)濟責(zé)任審計而言,國企作為國家經(jīng)濟的命脈,領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任履行結(jié)果的好與壞,當(dāng)然顯得十分重要。
國有企業(yè)在國有資本領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位,其在國家重點行業(yè)和重點領(lǐng)域發(fā)展的集中度越來越高,從當(dāng)前的發(fā)展情況來看,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟責(zé)任審計呈現(xiàn)出了發(fā)展的新態(tài)勢。
近年來,國有企業(yè)的類型多從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向綜合型,業(yè)務(wù)范圍已從原來的生產(chǎn)經(jīng)營擴展到很多領(lǐng)域,公司財務(wù)會計、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)范圍的復(fù)雜性大大增加,國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部審計經(jīng)濟責(zé)任的基本態(tài)勢是全面覆蓋,其經(jīng)濟責(zé)任審計不僅要對企業(yè)財政財務(wù)收支進行審計,還要對公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入和支出以及一些重大決議進行了評估,確保審計監(jiān)督領(lǐng)域不留盲點、不留死角,使得審計內(nèi)容不斷增多。
審計環(huán)境的好壞對各項審計內(nèi)容和目標(biāo)有著重要的影響,新常態(tài)下,我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出九大特征,審計環(huán)境的變化,就要求國企領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟責(zé)任審計不能再像以前那樣,要以現(xiàn)在新的經(jīng)濟發(fā)展特點來衡量領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任的履行情況,以領(lǐng)導(dǎo)干部各項經(jīng)濟活動是否符合新常態(tài)下,經(jīng)濟發(fā)展的九大特點來判斷領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任是否得到很好的履行。
我國審計工作比較重視審計監(jiān)督作用,往往忽視了審計制度的完善,一方面,審計工作要從公司治理和內(nèi)控等方面出發(fā),分析影響企業(yè)績效的風(fēng)險因素;另一方面,審計工作應(yīng)該針對相關(guān)行業(yè)政策提出有效的建議,來推動行業(yè)主管部門完善相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。
隨著經(jīng)濟責(zé)任審計的發(fā)展,審計事項變得越來越復(fù)雜。經(jīng)濟責(zé)任審計在國家治理、干部監(jiān)督管理和預(yù)防腐敗等方面的作用日益突出。社會審計與國家審計的整合以及審計師的流動,審計范圍的擴大、審計評價的新要求以及審計結(jié)果應(yīng)用的新機制,都對審計提出了更高的標(biāo)準(zhǔn),審計部門必須不斷完善審計管理機制,改進審計技術(shù),從而降低審計成本,提高國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計技術(shù)水平與標(biāo)準(zhǔn)。
新常態(tài)下,審計高定位、全覆蓋的提出加強了對政府進行經(jīng)濟責(zé)任審計的要求,但是由于我國的審計機關(guān)還存在審計人員素質(zhì)有待提升、法律規(guī)章制度有待加強與完善等問題,使得現(xiàn)在的政府經(jīng)濟責(zé)任審計,并沒有在一定程度上起到提高企業(yè)業(yè)績的效用,存在許多問題,具體表現(xiàn)為以下幾個方面:
在我國,政府經(jīng)濟責(zé)任審計與普通財務(wù)決算審計不同之處在于,對國有企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任審計除了運用正常的審計手段外,還需要大量采用外調(diào)、訪談、問卷調(diào)查、案例績效分析和專家評議等方法手段。然而,實踐中,由于對審計人員能力、審計時間經(jīng)費和技術(shù)方法的考慮,很多方法手段難以完全應(yīng)用,對于風(fēng)險信息的收集不全面,這就導(dǎo)致在審計實踐中會存在許多重查賬、輕風(fēng)險評估的問題。
目前,我國的政府審計方式采用的是“上審下”的原則,即由上級審計機關(guān)對國有企業(yè)進行相關(guān)的人員進行審計。但是,在企業(yè)內(nèi)部,可能存在內(nèi)部審計部門的最高負(fù)責(zé)人與被審計對象的職級相同,這無疑增加了內(nèi)部審計的工作壓力,對審計的權(quán)威性提出了挑戰(zhàn),審計工作難以實行,尤其是針對領(lǐng)導(dǎo)個人的審計策略會受到阻礙。
企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)中的風(fēng)險監(jiān)控職能沒有得到很好的發(fā)揮使用。由于國企的業(yè)務(wù)內(nèi)容多元化并且業(yè)務(wù)復(fù)雜程度高,需要審計機關(guān)做好審計調(diào)查和審計方案,但是在實際工作中形式相對而言重于實質(zhì),其所導(dǎo)致的信息不對稱問題對審計質(zhì)量有著非常重要的影響,最后必然影響審計成果的公允性。
在新常態(tài)下,針對經(jīng)責(zé)審計存在的一些問題。特提出了以下幾點建議。
對國有企業(yè)而言,這種“上審下”制度的加強,有助于加強對國企進行經(jīng)濟責(zé)任審計時的審計權(quán)威性。在審計前要制定好審計對象管理方法,對被審計單位的領(lǐng)導(dǎo)干部進行詳細(xì)的調(diào)查研究,遣派職級合適的審計機關(guān)人員對其進行審計,避免出現(xiàn)由于審計人員與被審計企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的職位級別關(guān)系而出現(xiàn)的無法全面有效發(fā)揮審計權(quán)威性的問題。只有提高了審計的權(quán)威性,才能夠充分發(fā)揮審計的監(jiān)督評價職能。
國有企業(yè)由于業(yè)務(wù)多元化且業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度較高,內(nèi)部控制系統(tǒng)和人員管理系統(tǒng)相對較為煩瑣,會在一定程度上加大審計人員的工作壓力。提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的監(jiān)督職能,加大風(fēng)險控制意識,可以使得審計人員在一定程度上依賴內(nèi)部控制所得到的成果,幫助審計工作抓住重點,使內(nèi)部控制機制與審計工作相互融合,互相促進,共同發(fā)展。
國有企業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度高,需要審計機關(guān)科學(xué)制定更加具體的審計計劃,合理規(guī)劃審計的時間和工作,加強經(jīng)濟責(zé)任審計的時效性,減少任務(wù)工作強與人員少之間的矛盾。對于煩瑣的審計項目,要積極展開多次專項審計項目,在工作前做好前期調(diào)查,合理制定審計計劃,促使審計目標(biāo)的實現(xiàn)。
在經(jīng)濟新常態(tài)下,我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟責(zé)任審計工作經(jīng)歷了深刻變化。而審計人員應(yīng)當(dāng)用積極正面的態(tài)度去迎接未來的機遇與挑戰(zhàn),使得經(jīng)濟責(zé)任審計能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的效用,以促進我國經(jīng)濟更好更快發(fā)展。