探究會計分析在企業(yè)管理中的具體應用

(江西工業(yè)職業(yè)技術學院 江西 南昌 330000)

會計分析是企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，應用科學的會計數(shù)據(jù)進行分析，得出企業(yè)經(jīng)營方法和結果的一種分析方式。通過財務分析和成本分析可以完善企業(yè)的戰(zhàn)略指標，合理優(yōu)化資源成本的使用，指導企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃方針。因此企業(yè)要重視財務分析對管理和經(jīng)營的作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的機遇和挑戰(zhàn)，采取多種管理方式，充分發(fā)揮會計分析的實用價值。

一、會計分析在企業(yè)管理中的具體應用

(一)生產(chǎn)管理中的應用。在企業(yè)管理的經(jīng)營體系中，生產(chǎn)經(jīng)營的決策尤為重要，在市場競爭的過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能否做出有效的決策，會計分析的應用對其具有重大的影響。當前，分析主要應用于生產(chǎn)經(jīng)營中的品種、數(shù)量、組織等生產(chǎn)情況分析，其中最重要的是對產(chǎn)品品種的分析，對產(chǎn)品品種是什么類型，有無虧損現(xiàn)象，能否繼續(xù)生產(chǎn)銷售，是否需要轉讓或轉租銷售權，產(chǎn)品需要企業(yè)自己生產(chǎn)或可以外廠生產(chǎn)，關聯(lián)產(chǎn)品是否需要繼續(xù)生產(chǎn)等情況進行分析。常見的分析方法為成本分析法和決策樹分析法。生產(chǎn)數(shù)量的產(chǎn)品分析主要針對企業(yè)的流動經(jīng)營資金，按照產(chǎn)品銷量決定生產(chǎn)數(shù)量，避免過度的生產(chǎn)造成企業(yè)的虧損。主要使用的分析方法為盈虧平衡分析法，不僅可以做到合理生產(chǎn)，且減少成本資源浪費，增加企業(yè)利潤率。生產(chǎn)組織的分析主要以產(chǎn)品的批量，工藝，造價，材料等內容為主，通常企業(yè)都會采取成本分析法和定性分析法進行分析。

(二)銷售管理中的應用。現(xiàn)代社會的企業(yè)生存，不再像從前一樣由相關管理部門決定保留還是取締，而是由市場對企業(yè)的需要和接納情況決定企業(yè)的生存發(fā)展空間。而企業(yè)迎合市場取得發(fā)展，只有不斷提升企業(yè)實力和產(chǎn)品銷量，通過不停的采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營方式，實現(xiàn)市場價值。企業(yè)銷售管理中也會應用到會計分析的手段，最關鍵的是銷售預判和定價評估兩個方面。銷售預判分析一般使用定性分析和定量分析，定性分析適用于還未上市的新產(chǎn)品，通過調查分析法和經(jīng)驗分析法進行數(shù)據(jù)采集并判斷。定量分析一般通過產(chǎn)品之前的銷售量和企業(yè)開展的營銷活動進行分析，通常使用比較分析法，趨勢分析法等。目前定量分析的數(shù)據(jù)僅針對企業(yè)的銷售情況進行分析，不能得到市場的大數(shù)據(jù)來預測產(chǎn)品的市場占有率，不利于企業(yè)計劃性的針對新市場進行營銷策劃。對此，企業(yè)可以通過多種銷售方式進行有效分析，并了解競爭對手的市場份額占有情況。

(三)財務管理中的應用。企業(yè)財務管理是決定企業(yè)經(jīng)濟命脈的重要核心，新的政策改革后，實行政企分開的企業(yè)制度，政府有關部門不再對企業(yè)的財務狀況進行管理，企業(yè)可以開展獨立財務管理決策，積極參與市場份額的競爭。企業(yè)財務管理好壞是企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵，為了達到企業(yè)未來發(fā)展的利益最大化，財務需要采取各種會計分析方法進行輔助，幫助企業(yè)戰(zhàn)略方針的制定提供數(shù)據(jù)資源。

二、會計分析在企業(yè)管理應用中的不足

(一)對會計分析發(fā)揮的作用欠缺認識。會計分析對于企業(yè)每個階段的發(fā)展都起到?jīng)Q定性的作用，可以說每一段預測都決定著企業(yè)的生死。通過財務分析，一來可以判斷企業(yè)的發(fā)展前景，有效的推測出各個項目未來的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)固發(fā)展。二來，可以使企業(yè)了解目前企業(yè)存在的資源成本，可以做到物盡其用，減少不必要的成本耗損[1]?？赡壳霸S多企業(yè)還沒有意識到成本分析對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，對這一方面的內容并不關心，以至于忽視了財務分析對企業(yè)管理的積極影響。一部分企業(yè)經(jīng)營者只看到了眼前的利益，不注重長遠的發(fā)展，對成本分析做出的預測方案棄之不理，不僅抑制了企業(yè)的未來發(fā)展，同時造成了許多資源成本發(fā)浪費。而且缺乏對全局觀念的重視，不但使企業(yè)丟失了許多對形勢和對手的了解，還可能造成企業(yè)盲目發(fā)展壯大，忽略了內部的管理問題。

(二)會計分析方法應用的隨意性。會計分析是一種專業(yè)科學的分析方式，會依照不同企業(yè)的發(fā)展情況，提供的財務數(shù)據(jù)進行有效分析。會計分析方法一共有六種，每一種分析方法應對不同的分析情況[2]。而對分析人員專業(yè)要求最高的是定性分析，因為定性分析一般應用在缺乏完整具體資料的情況下，需要分析人員依照公司內部調查和過往經(jīng)驗進行分析，如果分析人員專業(yè)性不足，得出的分析結果可能會出現(xiàn)誤差，誤差過多則會給企業(yè)帶來巨大的損失。許多企業(yè)對六種分析方法不能清晰的了解，在使用的過程中比較隨意，沒有經(jīng)過專業(yè)人士的判斷就選擇方法開始分析，這種情況對企業(yè)的發(fā)展不僅不能帶來促進作用，更可能起到反作用，影響企業(yè)對財務分析的認同度。

(三)缺乏完整的會計分析理論。在企業(yè)管理當中，企業(yè)未來的規(guī)劃和戰(zhàn)略是非常重要的，所有的經(jīng)營決策都在此基礎上制定。而一些企業(yè)一開始設計會計部門的時候，對財務分析認識不夠，沒有以企業(yè)的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略進行成本分析的體系設計，沒有聘請專業(yè)的分析人員，使得會計分析理論體系的制定非常簡單，沒有連貫性和可行性。并且，許多理論知識的制定只是依照設計者淺顯的知識層面進行分析，沒有專業(yè)的知識依據(jù)支持，不切實際[3]。甚至有些小企業(yè)，根本不打算制定會計分析理論體系，完全不了解財務分析對于企業(yè)經(jīng)營運行的宏觀統(tǒng)籌作用，只追求目前十分淺顯的利益，不關心成本分析的規(guī)劃作用和資源配置作用，以至于出現(xiàn)企業(yè)前期發(fā)展非常迅猛，到后期卻岌岌可危的情況。

三、會計分析在企業(yè)管理中的改善策略

(一)合理使用會計分析方法，更好地運用到企業(yè)管理中。企業(yè)在使用會計分析方法分析戰(zhàn)略發(fā)展的時候，要謹慎選擇分析方法的種類，以最小的資源消耗達成企業(yè)發(fā)展的目標[4]。對此，企業(yè)可以安排專業(yè)的分析人員組成一個分析小組，在完成平時會計任務的同時，利用獲得的會計數(shù)據(jù)進行會計分析，結合企業(yè)的實際情況，運用科學的分析方法得出結果，合理分析企業(yè)目前的經(jīng)營項目和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，上報給企業(yè)經(jīng)營者。這不僅需要分析人員的專業(yè)素質非常高，同時需要分析人員對企業(yè)的了解非常詳細，因此需要經(jīng)常對會計部門進行培訓，以免不能準確的得到預測結果。

(二)完善會計分析理論體系，并與企業(yè)管理經(jīng)營有效結合。目前企業(yè)管理中應用的會計分析理論體系并不完善，還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展方向進行調整，才能更好地發(fā)揮出財務分析的宏觀戰(zhàn)略作用。會計分析不是簡單的一部分內容，而是可以關聯(lián)企業(yè)各個方面的調控手段，對企業(yè)的全面發(fā)展起到?jīng)Q定性影響。所以在制定會計分析理論體系的時候，要以全局觀念來考慮建設。財務分析的廣泛性，可以應用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理，而為了使成本分析可以在管理中合理運用，企業(yè)要做出相應的配合方案[5]。通過改變企業(yè)以往的管理模式，結合各方面的綜合分析，制定合適的決策，減少資源成本浪費的情況。

四、結論

目前市場競爭的壓力越來越大，同行業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增長，為了保證企業(yè)能在激烈的市場競爭中存活下來，企業(yè)必須不斷提升企業(yè)軟實力，加強企業(yè)的目標性，向企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不斷努力。會計分析作為企業(yè)的預判和統(tǒng)籌手段，能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中提供重要幫助。因此，企業(yè)必須重視它的應用與推行，結合企業(yè)實際制定針對性的分析方案，采取合適的分析方法，并結合專業(yè)會計分析理論知識，創(chuàng)立貼合企業(yè)實際的會計分析理論體系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造無限的動力。