水利工程現(xiàn)代化與精細化管理方法探討

屈軍宏

(陜西省水利水電工程咨詢中心， 陜西 西安 710004)

1 水利工程現(xiàn)代化與精細化管理概述[1-3]

1.1 水利工程現(xiàn)代化管理的定義

水利工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位，關(guān)系到社會穩(wěn)定、人民生命財產(chǎn)安全。同時社會經(jīng)濟、生產(chǎn)力和科技水平的不斷發(fā)展，也促使水利工程得到發(fā)展與完善。伴隨著現(xiàn)代化進程的推進，要想實現(xiàn)水利工程可持續(xù)性發(fā)展，就必須采用現(xiàn)代化、精細化的管理模式。也就是說要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化目標，離不開水利工程管理現(xiàn)代化的支持。要建設(shè)具有現(xiàn)代化特征的水利工程，需要有現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施與管理軟件，以及現(xiàn)代化的管理理念與制度作保障。

水利工程現(xiàn)代化，主要是指應用先進的管理理念與完善的管理制度，依托現(xiàn)代化的管理設(shè)施與高素質(zhì)的工作團隊，保障水利工程各環(huán)節(jié)工作的有序開展。

1.2 水利工程精細化管理的定義

水利工程精細化管理，主要是對水利工程各個環(huán)節(jié)的工作都進行嚴格的監(jiān)管與落實，強化細節(jié)處理，提升整體管理工作的有效性與精準性。水利工程精細化管理不僅僅是一種理念與態(tài)度，更是水利工程管理工作的文化支撐。

2 水利工程現(xiàn)代化與精細化管理的基本思路與主要目標

2.1 基本思路

科學發(fā)展觀與可持續(xù)發(fā)展理念是水利工程現(xiàn)代化與精細化管理的主要指導思想，保障水利工程各環(huán)節(jié)工作安全穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)是現(xiàn)代化與精細化管理的重心與關(guān)鍵。在充分結(jié)合水利工程項目具體現(xiàn)狀與發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，對各項管理機制進行不斷的優(yōu)化與完善，提升水利工程管理標準與辦法的針對性與實用性。此外，通過對水利工程各項信息進行整理與利用，在先進管理制度的保障下逐步實現(xiàn)精細化的管理目標，在先進完善的管理體系的作用下，確保水利工程管理工作中的各項問題與不足能得到及時的發(fā)現(xiàn)與科學的處理，提升水利工程的綜合效益，保障社會的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 主要目標

明確的目標是水利工程現(xiàn)代化與精細化管理的基本前提，由此才能確保水利工程現(xiàn)代化與精細化管理工作的作用得到充分的發(fā)揮。首先，管理部門要摒棄傳統(tǒng)的思想與理念，結(jié)合水利工程項目的具體特點開展管理工作主要目標的梳理與明確，強化自身管理工作，完善數(shù)據(jù)資源的收集與整理。其次，積極建立科學可行的數(shù)字模擬系統(tǒng)，確?，F(xiàn)代化與精細化的管理理論得到逐步的落實，重視并落實對先進管理理論與管理技術(shù)的引進與借鑒，建立科學完善的信息采集與遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)的實時在線傳輸，為水利工程實際運行狀態(tài)的管控提供精準的數(shù)據(jù)支持。

3 水利工程管理現(xiàn)代化、精細化建設(shè)的具體措施[4-12]

3.1 完善管理制度,加強管理

不斷完善內(nèi)部管理體制和各項規(guī)章制度,將責任真正落實到每一個工作人員身上,讓他們樹立清晰的責權(quán)意識,即享受的權(quán)利越大,承擔的責任和義務(wù)也就越多;同時為了有效提升水利工程管理工作的連續(xù)性、有效性和一貫性，在日常管理過程中，要建立管理現(xiàn)代化和精細化機制、實施方案、考評體系，使全體員工形成共識，自覺加強各部門之間的聯(lián)動、互動；進一步提升水利工程的建設(shè)水平。

3.2 加強培訓，提升管理團隊的綜合素質(zhì)

在管理過程中，人既是管理者，也是被管理者。在水利工程現(xiàn)代化、精細化管理中，管理團隊的綜合素質(zhì)的高低直接影響著建設(shè)的效果。要想建立一支高水平的管理團隊:

首先要引進、選拔或者培育具有較好專業(yè)知識基礎(chǔ)，并且掌握先進的管理理念的人才；

其次，在日常管理活動中，對員工教育培訓的管理工作應該制度化、規(guī)范化，加強培訓考核的力度；理實相結(jié)合，不斷提升管理團隊的知識水平和技能水平。重視并加強對水利工程管理人員的培訓與提升工作。改變傳統(tǒng)管理理念對管理人員思想的禁錮與限制，提升管理人員自身思想觀念的先進性與科學性，保障水利工程現(xiàn)代化與精細化管理理念符合時代發(fā)展的需求，引導水利工程管理工作的有序進行。

最后，完善單位的激勵機制，運用物質(zhì)動力、精神動力和信息動力，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性和主動性，進而提高工作效率和工作質(zhì)量，提高管理環(huán)節(jié)中人力資源優(yōu)化配置的整體效果，為水利工程現(xiàn)代化與精細化管理提供有力的人才基礎(chǔ)保障。

3.3 崇尚科學，運用先進的科學技術(shù)促進水利工程管理工作

科技是第一生產(chǎn)力,特別是在科學技術(shù)水平日新月異的當下，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進信息技術(shù)和設(shè)備的普及，水利工程管理工作與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合成為必然發(fā)展趨勢。這就要求水利工程管理工作者加強部門之間的交流溝通和協(xié)作，利用互聯(lián)網(wǎng)及設(shè)備實現(xiàn)資源的實時共享，協(xié)調(diào)調(diào)度，隱患排查，交流研討，為解決問題提供高效、快速、準確的渠道。從而進一步提升水利工程項目的總體質(zhì)量。例如，建立水利工程監(jiān)管系統(tǒng)，遠程監(jiān)控系統(tǒng)，安全檢測與評估系統(tǒng)，檢修與巡查系統(tǒng)等等。同時利用運行管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析存儲系統(tǒng)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，指導水利工程的有序運轉(zhuǎn)。在水利工程的日常監(jiān)管與維護中，全面落實計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保障各項信息收集與分析的及時性與精準性，強化水利工程重點部分的防護處理，實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化與精細化管理目標。

3.4 統(tǒng)籌考慮，不斷加強部門間的協(xié)調(diào)配合

加強管理部門各工作人員的溝通與交流，提升管理團隊的協(xié)作性。同時加強與其他部門間的溝通與協(xié)助，例如，在開展水利工程規(guī)劃設(shè)計時，管理團隊可以結(jié)合先進的管理理念與思路，為設(shè)計人員提供相應的建議，從而提升設(shè)計方案的完善性與可行性，為后期管理工作的有效開展提供便利。此外，加強對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管與指導，落實設(shè)備檢查與維修工作，提升管理調(diào)度的科學性與有序性。

3.5 未雨綢繆，建立健全安全評估系統(tǒng)

水利工程安全評估系統(tǒng)建設(shè)是開展水利工程現(xiàn)代化與精細化管理工作的核心與重點。由于水利工程建設(shè)具有明顯的系統(tǒng)性與復雜性，所以要利用數(shù)據(jù)資源庫保障各項數(shù)據(jù)信息的及時組建與科學應用。同時，在數(shù)據(jù)資源庫的保障作用下開展水利工程自然系統(tǒng)仿真模擬操作，由此為水利工程安全評估工作與事故處理工作的有序開展提供有效的參考與幫助，確保水利工程中的各項問題能得到及時的發(fā)現(xiàn)與科學的處理。

3.6 獎懲分明，加強管理考核

嚴格按照水利工程考核辦法開展水利工程管理考核工作，提升人員調(diào)整與組合的優(yōu)化性，促進水利工程整體管理水平的提升。同時，全面落實監(jiān)管工作，確保各個項目的考核指標清晰明確，積極協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，增強管理考核工作的公正性與公平性。針對管理考核不合格的人員，要嚴格按照相關(guān)處理辦法進行處理，避免對整體管理工作的有序開展造成負面影響。

4 結(jié) 語

綜上所述，水利工程現(xiàn)代化與精細化管理工作可以確保水利工程的良好運轉(zhuǎn)?；趯λこ态F(xiàn)代化與精細化管理的理念與作用的科學認知，結(jié)合水利工程實際特點，制定科學完善的管理辦法，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備，不斷優(yōu)化水利工程的管理水平，保障水利工程的安全性與穩(wěn)定性，最大程度發(fā)揮水利工程的效能，進而促進社會的和諧發(fā)展，保證人民生命財產(chǎn)的安全。