新經(jīng)濟背景下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新模式分析

周麗娜

序言

在新經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位的財務(wù)管理扮演的角色越來越重要，智能科技的發(fā)展，管理人才的輩出以及新的經(jīng)濟政策的制定，都沖擊著原先傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務(wù)管理制度，對事業(yè)單位的財務(wù)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和更高的要求，促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理的效率提高，資源的有效利用。事業(yè)單位財務(wù)管理只有進(jìn)行積極主動的創(chuàng)新才能夠迎合社會發(fā)展的需要，進(jìn)一步的優(yōu)化和完善財務(wù)管理的工作，推進(jìn)事業(yè)單位不斷地向前發(fā)展。

一、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理的人員素質(zhì)不高

在當(dāng)前的事業(yè)單位中，由于一些企業(yè)沒有充分的認(rèn)識到財務(wù)管理人員的重要性，因此在財務(wù)人員的招聘過程中，事業(yè)單位的要求較低，使得一些不具備專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)管理人員也輕而易舉的進(jìn)入到了財務(wù)管理單位中，財務(wù)管理人員的質(zhì)量參差不齊，思想意識比較落后，事業(yè)單位也不能有效的進(jìn)行財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，嚴(yán)重的降低了財務(wù)管理的效率，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

2.財務(wù)管理的制度不夠完善

就目前的事業(yè)單位來看，由于事業(yè)單位對于財務(wù)管理工作的不重視，部分事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員也就對財務(wù)管理的意識不夠明確，財務(wù)制度的建立健全也不夠完善，使得財務(wù)管理的過程中缺乏有效、可靠的依據(jù)，由于財務(wù)管理的制度不完善，執(zhí)行力度不夠，因此不能有效的規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，不能結(jié)合財務(wù)管理的制度進(jìn)行規(guī)范化的管理，在一定的程度上加劇了財務(wù)管理的難度，使得財務(wù)管理的效率大大的降低。

3.缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系

由于事業(yè)單位中的財務(wù)管理地位特別重要，因此在一些事業(yè)單位中，常常設(shè)有相關(guān)的監(jiān)督部門。但是，由于一些事業(yè)單位過于追求經(jīng)濟效益，將經(jīng)濟效益放在首位，所以忽視了對財務(wù)管理監(jiān)督體系的設(shè)立，事業(yè)單位財務(wù)管理缺乏相關(guān)的監(jiān)督部門，不能對財務(wù)管理進(jìn)行有效的制約，會嚴(yán)重的影響到事業(yè)單位財務(wù)管理工作的透明度、公開度，不能很好地保證事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作廉潔性。

二、創(chuàng)新事業(yè)單位財務(wù)管理的意義

隨著社會的不斷變化發(fā)展，在新經(jīng)濟形式下，事業(yè)單位的財務(wù)管理只有進(jìn)行一定的改革創(chuàng)新，才能夠不斷地適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，事業(yè)單位財務(wù)管理方面不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，可以保證財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行和圓滿成功，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益，維護(hù)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的廉潔高效。此外，加強事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新也是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，是推動事業(yè)單位依法理財?shù)谋厝灰螅岣呤聵I(yè)單位的資金使用效率，加強了事業(yè)單位對于財務(wù)管理制度的認(rèn)知程度，從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，提高了事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，維護(hù)了社會治安和社會的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

三、創(chuàng)新事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

1.提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，加大經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)力度

在現(xiàn)有的事業(yè)單位中，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)都整體不高，不能有效的適應(yīng)當(dāng)下的財務(wù)管理創(chuàng)新的需要。只有事業(yè)單位保證了財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量得到提升，才能有效的激發(fā)他們對于財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。在事業(yè)單位的招聘過程中，事業(yè)單位有關(guān)部門首先應(yīng)該制定出一套完整的招聘制度，嚴(yán)格的規(guī)定招聘的人員，對于一些專業(yè)素質(zhì)低的財務(wù)管理人員，事業(yè)單位應(yīng)該不予錄取。通過這種嚴(yán)厲的考核機制，可以有效的篩選出合格的財務(wù)管理工作人員。對于事業(yè)單位中已經(jīng)招聘的財務(wù)管理人員，事業(yè)單位要對其進(jìn)行專門的培訓(xùn)，逐漸提高他們的專業(yè)能力，增強他們的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格的規(guī)范他們的行為。例如，在事業(yè)單位開展財務(wù)管理人員交流會，鼓勵提倡讓財務(wù)管理人員積極地參與，交流經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，善于學(xué)習(xí)他人的長處，對于自己的缺點要及時的進(jìn)行改進(jìn)，提高自己的財務(wù)管理工作水平；事業(yè)單位還可以舉行相應(yīng)的財務(wù)管理工作座談會，邀請一些專業(yè)能力強的專家人士對事業(yè)單位的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，給他們講解一系列的財務(wù)管理工作知識、專業(yè)難題，使得他們可以有效地提高自己的專業(yè)能力；事業(yè)單位還可以通過利用互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)，在財務(wù)管理人員的課余時間中，組織他們播放一些有關(guān)財務(wù)管理工作的視頻，加深財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理工作的理解，讓他們從心底里重視起事業(yè)單位的財務(wù)管理工作……通過事業(yè)單位舉行這些活動，可以有效的提高財務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展。

2.從思想上改變財務(wù)管理人員對職位的認(rèn)知，提高事業(yè)單位財務(wù)管理人員的積極性

在一些事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理工作人員的地位較低，得不到事業(yè)單位的重視，財務(wù)管理工作人員的薪酬也偏低，這就使得財務(wù)管理人員對自己的工作重要性沒有具體的了解和認(rèn)知，使得他們的工作積極性就低。只有財務(wù)管理工作人員的思想意識對財務(wù)管理工作有了深刻的認(rèn)知，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作才能夠有序的進(jìn)行。為了改變目前的這種現(xiàn)狀，事業(yè)單位積極地引導(dǎo)財務(wù)管理人員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強對財務(wù)管理人員的工作積極性，例如，在財務(wù)管理工作人員的工作過程中，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人可以制定相關(guān)的激勵政策，在財務(wù)管理工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)者劃分一定的財務(wù)管理小組，讓小組之間進(jìn)行分工合作，將事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作進(jìn)行劃分，之后按照小組內(nèi)的完成程度的多少，效率的高低，對其進(jìn)行實物的獎勵。據(jù)有關(guān)研究表明，通過這些物質(zhì)的獎勵，可以有效地提高財務(wù)管理的積極性，激發(fā)員工工作的熱情，加深財務(wù)管理工作人員對自己工作的認(rèn)識，財務(wù)管理工作人員在工作中的積極性得到了有效的激發(fā)，在工作中也改變了慵懶散漫的工作作風(fēng)，提高了財務(wù)管理人員的工作效率。

3.制定相應(yīng)的監(jiān)督機制，提高監(jiān)督效用

就事業(yè)單位的財務(wù)管理工作而言，財務(wù)管理工作不僅僅是一項簡單的事業(yè)單位的部門工作，它牽扯到多方面的利益問題。事業(yè)單位必須要建立起完善、嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并且嚴(yán)格的按照規(guī)定執(zhí)行。在事業(yè)單位中建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機制，可以有效地規(guī)范財務(wù)管理工作人員的工作方式，通過有效的制定適宜合理科學(xué)的財務(wù)管理監(jiān)督體制，可以保障事業(yè)單位財務(wù)管理能夠在監(jiān)督職能方面的形成與時俱進(jìn)。在這種情況之下，在將來的事業(yè)單位中，財務(wù)管理人員需要重點依據(jù)最新的相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，針對事業(yè)單位的所有經(jīng)濟活動進(jìn)行綜合的分析，較大程度的避免在財務(wù)管理中出現(xiàn)任何一些嚴(yán)重的監(jiān)督漏洞和缺陷。例如，在事業(yè)單位制定監(jiān)督制度的過程中，事業(yè)單位可以設(shè)立財務(wù)管理科，統(tǒng)管財務(wù)管理的工作人員；建立健全財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，主要使其負(fù)責(zé)事業(yè)單位中的財務(wù)監(jiān)督和管理；建立相關(guān)的財務(wù)監(jiān)督體系，每天、每周、每季度的做好單位內(nèi)的資金核查工作；建立起完善的財務(wù)檔案管理制度，聘請專業(yè)人員對財務(wù)檔案進(jìn)行核查，嚴(yán)格的規(guī)范財務(wù)管理人員的工作行為……通過一些具體的財務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，可以有效地制約財務(wù)管理工作人員的行為，促進(jìn)財務(wù)管理工作的廉潔高效，維護(hù)事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益不斷地得到提高。

4.建立相應(yīng)的獎勵機制才促進(jìn)事業(yè)單位對財務(wù)管理人員的創(chuàng)新培養(yǎng)

“知識是生產(chǎn)資料，它的所有者是知識工人，而且隨時可以帶走它”，這是著名的管理大師杜拉克說過的一句話。在事業(yè)單位的經(jīng)營管理的過程中，如果財務(wù)管理人員的工作成果不能夠得到有效的體現(xiàn)，財務(wù)管理人員的工作不能得到大家的認(rèn)可，就會降低事業(yè)單位財務(wù)管理人員的工作積極性，不利于事業(yè)單位的財務(wù)管理創(chuàng)新。在這種情況下，事業(yè)單位就可以通過制定一系列的獎勵機制來鼓勵財務(wù)管理人員的工作，充分的調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，促使他們對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。據(jù)有關(guān)研究表明，事業(yè)單位對于財務(wù)管理工作人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，可以有效的激發(fā)員工們的工作興趣，讓員工們積極地投入到工作當(dāng)中來。例如，在所有的獎勵激勵中，物質(zhì)獎勵是最實在的、最有效的一種激勵方式，在事業(yè)單位的財務(wù)管理當(dāng)中，事業(yè)單位就可以通過制定一系列業(yè)績目標(biāo)，來對財務(wù)管理人才進(jìn)行激勵。但是在激勵的過程中一定要符合實際，切勿把工作業(yè)績目標(biāo)設(shè)定的太高，否則很容易損害財務(wù)管理工作人員的工作積極性，也不要把業(yè)績目標(biāo)設(shè)定的太低，否則就會使財務(wù)管理人才的工作效率得不到有效的提升。在事業(yè)單位設(shè)定激勵政策之后，財務(wù)管理工作人員可以明顯感受到工作的愉悅感，自身的需求也得到了有效的提升，也有利于財務(wù)管理工作人員自身全面發(fā)展，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也能得到有效的提升。通過事業(yè)單位設(shè)定獎勵機制，激發(fā)了財務(wù)管理人員的工作積極性，進(jìn)一步的推進(jìn)了事業(yè)單位對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，時代的變革，我國的事業(yè)單位也在為了適應(yīng)社會發(fā)展的各方面變化而不斷地進(jìn)行創(chuàng)新改革，尤其是在財務(wù)管理方面取得了重大的突破。事業(yè)單位的財務(wù)管理工作在事業(yè)單位的發(fā)展過程中尤為重要，因此我們要不斷地推進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理的變革，適應(yīng)新經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟發(fā)展需要，促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理的工作更加的規(guī)范化、科學(xué)化、法制化，不斷地對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，改變原先傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，提高事業(yè)單位的財務(wù)管理工作效率，為事業(yè)單位各項職能的發(fā)揮提供財務(wù)支持。